市青少年宮改造施工組織設(shè)計(jì)

1、原市青少年宮改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2014年6月18日第一章編制說明一、工程概況二、工程目標(biāo)三、編制依據(jù)第二章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理二、項(xiàng)目管理措施三、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖四、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 第三章施工現(xiàn)場總平面布置一、施工部署二、施工現(xiàn)場總平面布置第四章施工方案及技術(shù)措施一、測量定位二、基坑開挖與支護(hù)施工三、鉆孔灌注樁工程四、鋼筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、砌筑工程八、裝修工程九、屋面工程十、節(jié)能工程十一、安裝工程第五章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃二、施工質(zhì)量控制措施三、工程質(zhì)量控制程序四、搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制五、質(zhì)量記錄控

2、制六、質(zhì)量培訓(xùn)控制七、服務(wù)控制八、防止質(zhì)量通病措施九、質(zhì)量承諾第六章施工安全措施計(jì)劃一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理二、安全管理體系三、安全目標(biāo)管理措施四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制五、安全管理制度六、施工安全措施計(jì)劃七、工程安全防護(hù)措施八、現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)措施第七章文明施工措施計(jì)劃一、場容場貌二、現(xiàn)場機(jī)械文明管理三、食堂、辦公室、宿舍管理四、現(xiàn)場防止環(huán)境污染措施五、保衛(wèi)、衛(wèi)生措施六、工地建立良好文明氣氛七、建立文明施工檢查評比制度第八章施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第九章施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境保護(hù)管理體系二、環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃第十章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃二、工期計(jì)劃的保證措施三、工期承諾第十一章

3、冬季和雨季施工方案一、季節(jié)施工措施第十二章 對總包管理的認(rèn)識(shí)以及專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對發(fā)包人指定分包的工程施工進(jìn)度安排及保證措施二、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施三、保證各種預(yù)埋件、配合措施第十三章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合一、與發(fā)包人的配合二、與監(jiān)理人的配合三、與設(shè)計(jì)人的配合第十四章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、停水停電事故預(yù)防和處理二、暴雨?duì)顟B(tài)應(yīng)急處理三、突發(fā)交通事故預(yù)防和處理第十五章 承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃第十六章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾施工組織設(shè)計(jì)附表第一章編制說明一、

4、工程概況原市青少年宮改造項(xiàng)目，位于?？谑旋埲A區(qū)廣場橫路東側(cè)，建設(shè)內(nèi)容為1 1棟， 框架結(jié)構(gòu)，地上2-52-5層/ /地下1 1層的教學(xué)樓，地上建筑面積為15915.5715915.57平方米， 地下建筑面積為964.01964.01平方米，總建筑面積為16879.5816879.58平方米。計(jì)劃工期：210210日歷天。施工范圍：樓體建安工程、裝修工程及基坑支護(hù)工程等（以施工圖為準(zhǔn)）。本工程結(jié)構(gòu)安全等級為一級，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防地震烈度為9 9 度。建筑耐火等級為二級，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為5050年。1 1、工程設(shè)計(jì)概況：（1 1） 墻體工程1 1）本工程室內(nèi)地坪

5、以上的外墻采用 200200厚混凝土加氣塊，加氣塊砌筑砂漿 采用Ma5Ma5專用砂漿砌筑；內(nèi)墻采用（100100厚蒸壓加氣混凝土砌塊）M5M5水泥砂漿 砌筑。加氣砼砌塊的強(qiáng)度等級為 A5,A5,密度為B06;B06;室內(nèi)地坪以下采用水泥實(shí)心 磚砌體，M7.5M7.5水泥砂漿砌筑。2 2）所有墻體在底層室內(nèi)地坪下6060處做3030厚的1:21:2水泥砂漿加5%5%勺防水劑 防潮層。3 3）內(nèi)墻陽角和門窗洞口的陽角做1:2.51:2.5水泥砂漿護(hù)角，高度不小于2m2m寬 度不小于50mm50mm4 4）所有磚砌設(shè)備管井均用1:31:3水泥砂漿砌筑，不能進(jìn)入的管井內(nèi)壁隨砌隨 抹平。（2 2） 樓地

6、面工程1 1）樓地面面層做法詳見裝修做法表。2 2）衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)及走道的樓地面標(biāo)高除圖中明確注明者外均低于同層樓地面50mm50mm并以0.5-1%0.5-1%坡度坡向地漏或出水口，防水做法詳見裝修做法表。3 3）樓地面構(gòu)造和地坪高度變化位置除圖中另有注明者外均位于齊平門扇開 啟面處。4 4）有水房間管道穿樓處應(yīng)填塞密封防水材料處理。5 5）廁浴間、廚房和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水隔離層；混凝土強(qiáng) 度等級不應(yīng)小于 C20;C20;樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻遍，其高度不應(yīng)小于 200mm200mm6 6）地面的混凝土墊層應(yīng)做分隔縫，分隔縫縱橫間距為6 6論6m6m縫寬20mm20

7、mm縫內(nèi)填水泥砂漿。（3 3） 屋面工程1 1）屋面的水泥砂漿找平層均應(yīng)做分隔縫， 分隔縫縱橫間距均不大于6m6m縫 寬20mm20mm并用防水油膏密封嵌實(shí)。2 2） 屋面防水等級I I級，作法詳見工程做法表。（4 4） 門窗與卷簾工程1 1） 本工程鋁合金門窗的安裝、錨固、填縫處理均應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001GB50210-2001規(guī)定。2 2） 門窗玻璃的選用均遵照有關(guān)規(guī)定。3 3） 門窗立面均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸要按照裝修面厚度施工單位予以調(diào)整。管道豎井門均采用丙級防火門，門檻高為300mm300mm4 4）防火墻及公共走廊上疏散用的平開防火門應(yīng)設(shè)

8、閉門器，雙扇平開防火門 安裝閉門器和順序器，常開防火門需安裝信號(hào)控制關(guān)閉和反饋裝置。5 5）所有鋁合金門窗均應(yīng)配備防盜鎖件和把手，并采用不銹鋼滑撐和不銹鋼 合頁。（5 5） 油漆涂料工程1 1）室內(nèi)裝修所采用的油漆涂料見“室內(nèi)裝修做法表”。2 2）露明木構(gòu)件均做一底兩度油漆，面層為醇酸磁漆，未露明部分做防腐油 一度防腐。3 3）樓梯、平臺(tái)、護(hù)窗的鋼欄桿除銹后先刷兩道防銹漆再刷白色磁漆兩道。 其他部位的露明金屬構(gòu)件為刷防銹漆兩道厚再做同室內(nèi)外部位相同顏色的磁 漆。（6 6）無障礙設(shè)計(jì)所有位于無障礙通道上的門均需在門的底部做 350mn350mn護(hù)門板。二、工程目標(biāo)1 1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合

9、格，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全質(zhì)量保證、管 理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工。以“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)” 作為工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2. 安全目標(biāo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故 率控制在1 1%。以內(nèi)。3.3. 文明目標(biāo)合理布置施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工道路進(jìn)行硬化，場內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)和材料 堆放加工區(qū)，因地制宜種植綠化。4.4. 職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)杜絕重大責(zé)任死亡事故，確保三級以上傷亡事故為零，有效控制污水、粉 塵、噪聲、固體廢棄物排放，無相關(guān)方重大投拆，嚴(yán)格控制重大火災(zāi)、爆炸、 設(shè)備、管線、交通、物損、職業(yè)危害、環(huán)境事故為零，各類物資與能源消耗控 制

10、在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。5.5. 工期目標(biāo)本工程在210210日歷天完成施工任務(wù)，以合格的產(chǎn)品交付業(yè)主使用。6.6. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理，節(jié)約能源，降低造價(jià)。三、編制依據(jù)1.1. 本工程施工圖及招標(biāo)文件。2.2. 場地地質(zhì)勘察資料。3.3. 結(jié)構(gòu)施工應(yīng)嚴(yán)格按照與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行施工規(guī)定進(jìn)行施工和驗(yàn) 收，主要依據(jù)如下規(guī)范和規(guī)程：（1 1） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBGB 50300-200150300-2001（2 2） 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBGB 50202-200250202-2002（3 3） 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GBGB 50108-200850108-2008（4 4

11、） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBGB 50204-200250204-2002（20102010年版）（5 5） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GBGB 50666-201150666-2011（6 6） 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBGB 50203-201150203-2011（7 7） 屋面工程技術(shù)規(guī)范GBGB 50345-201250345-2012（8 8） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBGB 502140-2001502140-2001（9 9） 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBGB 50268-9750268-97（1010） 建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范 GBGB

12、50303-200250303-2002（1111）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分20092009年版）（1212）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJJGJ 59-201159-2011第二章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理1.1. 為了把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我司選派優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理擔(dān)任本工程，按項(xiàng)目管理辦法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量、 生產(chǎn)安全、材料后勤、經(jīng)營財(cái)務(wù)、分包管理五個(gè)部分，分別對項(xiàng)目施工進(jìn)行全 方位管理。2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我 公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行

13、高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.3. 本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目管理辦法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健 全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格，順利完 成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。4.4. 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo) 并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用 等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5.5. 項(xiàng)目經(jīng)理部直接對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若 干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積 極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

14、6.6. 項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有 良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項(xiàng)目的 施工。二、項(xiàng)目管理措施1.1. 根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目 標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積 累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以 項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管 理機(jī)制，嚴(yán)格按照ISO9001ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面 質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化

15、管理手段， 以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂 的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng) 目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理選定聘用，定期考核，競爭上崗。3.3. 本工程承擔(dān)的土建與安裝工程的各專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖四、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1 1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制 度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

16、（2 2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制 訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（3 3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和 租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī) 械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（5 5） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好 與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。（6 6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企

17、業(yè)、集體、 個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（7 7） 對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有 統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8 8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和工班組權(quán)力。（9 9）有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，及按合同的有關(guān) 規(guī)定對工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。（1010）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1 1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2 2） 對項(xiàng)目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3 3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪, 審核項(xiàng)目施

18、工計(jì)劃。（4 4） 分管生產(chǎn)室、材料設(shè)備室。（5 5） 負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。3.3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工 項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的 問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商 手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查 施工方案的實(shí)施情況。（3 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄 及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能

19、出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解 決措施。（4 4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè) 計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5 5） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。（6 6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、 認(rèn)真的完成。（7 7）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)下 具體處理本工程質(zhì)量問題。（8 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、 新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí) 樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9

20、9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng) 目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。4.4. 施工員職責(zé)（1 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)施。（2 2）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場的一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一 次合格。（3 3）做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記 錄，繪制竣工圖。（4 4） 維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況的使用率。（5 5） 做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。（6 6）對交叉作業(yè)的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合5.5. 質(zhì)檢員職責(zé)（1 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各

21、工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底（2 2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分 部工程質(zhì)量等級、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3 3）對不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并 重新評定質(zhì)量等級。（4 4） 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（5 5） 對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。（6 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原 材料的復(fù)試送檢。6.6. 安全員職責(zé)（1 1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2 2） 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3 3）經(jīng)常深入

22、施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱 患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 安全生產(chǎn)具體情況。（4 4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平 時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5 5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部 門對本工程安全檢查的配合工作。（6 6） 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、（7 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù) 發(fā)生。7

23、.7. 材料員職責(zé)（1 1） 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2 2）及時(shí)了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一 算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。（3 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)備足施工材料的數(shù)量。（4 4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用 于工程。（5 5） 及時(shí)提交有關(guān)材料的質(zhì)量證明書。（6 6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供； 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合標(biāo)準(zhǔn)。8.8. 資料員職責(zé)（1 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)（2 2） 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別

24、類整理歸檔。（3 3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料 試驗(yàn)報(bào)告。（4 4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄 等。（5 5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料 必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、 有效地記錄資料。9.9. 生產(chǎn)班組長職責(zé)（1 1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù) 措施交底工作。（2 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3 3）組織班組進(jìn)行自檢、互

25、檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn) 行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(5) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健 康負(fù)責(zé)。(6) 搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安 全教育。(7)組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任 何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。(8) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況， 加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決, 不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。(9) 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織

26、全組人員認(rèn)真分析，提出 防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。(10) 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第三章施工現(xiàn)場總平面布置一、施工部署1 1.指導(dǎo)思想(1)(1) 本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為一次交驗(yàn)合格， 目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)建市級文明工地，鞏固我司在 建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方 面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。(2)(2) 我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)， 積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工

27、作 責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，實(shí)行目標(biāo)管理，為完成本工程，項(xiàng)目部 選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。有事業(yè)心 強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和 該項(xiàng)目的管理，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。(3)(3) 精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu) 化組合，對管理層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和 管理人員隊(duì)伍來承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的激勵(lì)措 施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn) 積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。2.2. 施工方

28、案根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量， 本工程垂直運(yùn)輸選用塔吊，梁板選用復(fù)合木模板，支撐采用鋼管腳手架支撐； 混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點(diǎn)；外腳手架全部采用落地扣件式鋼管架。3.3. 勞動(dòng)力組織與配備勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，水電安裝隊(duì)，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍 組成，和甲方指定分包的施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、水電安裝 隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊(duì)在主體結(jié)構(gòu)施工完后進(jìn)入現(xiàn) 場，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入 場并由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。4.4. 施工順序本工程的施

29、工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修， 主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。(1) 抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。本工程基 礎(chǔ)施工是關(guān)鍵，因此，要合理組織，為基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡 早施工到士 0.0000.000,完成回填土施工，是整個(gè)結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，也為主體施工 創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成 及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝 修逐層由上至下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工 作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接

30、有序，一氣呵成。(2)主要線路的施工順序如下：樁基施工T土方開挖T驗(yàn)坑清底、修邊T混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)T基礎(chǔ)梁板T柱T回填土T主體結(jié)構(gòu)、砌體T門窗框安裝T外墻施工T內(nèi)粉、樓地面T門窗安 裝T水電安裝T人防、暖通安裝T檢修、收尾。5.5. 施工準(zhǔn)備（1 1）技術(shù)準(zhǔn)備：1 1）會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量及 有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路、臨 時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施、塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。2 2）由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn) 真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專 業(yè)之

31、間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工 的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會(huì)審。3 3）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。4 4）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5 5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支 撐設(shè)計(jì)；制定施工測量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量 通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6 6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。7 7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋杭夹g(shù)負(fù)責(zé)人一工長 班組長一工人，并以書面形

32、式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班 組。8 8）建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制 度。9 9）根據(jù)工程特點(diǎn)配備測量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定 工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。1010）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。1111）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹 IS09001IS09001 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工 方法，

33、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種 經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有 效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制 措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2 2） 物資準(zhǔn)備我方開工前的半個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計(jì)劃，在每道工序前15d15d向業(yè)主提出分批量入場計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場檢 驗(yàn)工作。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn) 場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不 合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。（3 3） 現(xiàn)場準(zhǔn)備1 1）辦

34、理施工許可證等手續(xù)，聯(lián)系溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安等部門，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開工報(bào)告。2 2）按照施工總平面圖布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置 的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍。3 3）塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場。（4 4） 施工機(jī)械準(zhǔn)備1 1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全室根據(jù)施工總平面圖和主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表，提 出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備室。2 2）材料設(shè)備室根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。3 3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)安全室根據(jù)總平面圖布置就位。4 4）材料設(shè)備室對進(jìn)場后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（5 5）配合甲方完

35、成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)。配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作十牌一圖（即工程概況牌、文明 施工牌、安全生產(chǎn)牌、安全技術(shù)措施牌、安全紀(jì)律牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)保措施 牌、施工管理網(wǎng)絡(luò)牌、防火須知牌、建筑節(jié)能信息公示牌和施工現(xiàn)場總平面布 置圖），并掛在醒目位置。6.6. 施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè) 計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，項(xiàng)目部管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的 合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭 會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從 施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)

36、主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì) 量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而 建立融洽的工作關(guān)系。其次，項(xiàng)目部管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支 撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主 要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及 分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見。在施工過 程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。再次，項(xiàng)目部管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的 監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努

37、力, 對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的 施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們 在堅(jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把 監(jiān)理工作做好。最后，與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之 間的責(zé)任，將以各種合同作為施工項(xiàng)目部管理的重要依據(jù)。在施工中，將提供 充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn) 度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在 施工中所出現(xiàn)總分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成， 達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。由項(xiàng)

38、目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理 項(xiàng)目部單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。施工過程中的主要專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)配合：1 1）預(yù)留預(yù)埋配合施工前期應(yīng)配合土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的工作有：樓內(nèi)給排水管道穿地下室內(nèi) 儲(chǔ)水庫壁防水套管安裝；樓內(nèi)穿樓面及屋面板預(yù)埋套管；電氣部分須預(yù)留預(yù)埋 動(dòng)力、照明配電箱、排氣扇的孔洞、過墻套管、接線盒等；衛(wèi)生間預(yù)留孔洞、 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞等。2 2 ）衛(wèi)生間施工配合確定衛(wèi)生間器具型號(hào)，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞，安裝時(shí)核實(shí)土建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口

39、（用木塞或其他物體），裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。3 3）基礎(chǔ)及留孔的配合項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及甲方計(jì)劃，列出基礎(chǔ)澆筑計(jì)劃并附留孔尺寸圖， 交由作業(yè)班組按計(jì)劃進(jìn)行澆筑，基礎(chǔ)位置尺寸及留孔由土建檢查，安裝復(fù)查， 并辦理驗(yàn)收手續(xù)。7.7. 成本控制（1 1）成本控制內(nèi)容1 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程 項(xiàng)目的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上。動(dòng)員一切力量， 從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，直接影 響成本。建立成本控制體系，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和 有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把

40、實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī) 定的范圍內(nèi)。2 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程 成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一， 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確責(zé)、權(quán)、利是全面 落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。3 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工 程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，各項(xiàng) 制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排， 科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉 措來挖潛降

41、低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘 潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選 購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本（2 2）成本控制具體措施1 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能 力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前 施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減 少成

42、本支出。2 2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將米用 的先進(jìn)工藝和技術(shù)均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng) 確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要 嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3 3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安 排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃， 使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人 為失控。4 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本

43、的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成 建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓 勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按 定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之 間的銜接。5 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使 用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包 和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管 理和獎(jiǎng)賠。6)6) 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管

44、理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理 和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精 干咼效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非 生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。7)7) 加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、接檢班 檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，力求一 次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)

45、真嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)和安全 生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān) 督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8)8) 關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫 穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范 始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn) 品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳， 做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。二、施工現(xiàn)場總平面布置1 1施工總平面布置依據(jù)(1) 施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘；(2

46、) 業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；(3) 按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及海南省的具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際 施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2.2. 施工總平面布置原則為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我項(xiàng)目部本著充分利用現(xiàn)有場地，合 理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本 原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離， 減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。3.3. 施工現(xiàn)場平面布置與管理(1)在施工現(xiàn)場布置時(shí)，符合公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，在 建筑物最高位置張掛橫式條幅，進(jìn)行公

47、司的宣傳。(2) 為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工， 施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。(3) 為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，在建筑物主要出入口外搭 設(shè)安全架棚，施工場地砌臨時(shí)圍墻維護(hù)進(jìn)行封閉施工。(4) 施工場地全部實(shí)行硬地坪施工，在大門出入口處設(shè)磚砌排水明溝，雨水、 廢水及時(shí)排至臨時(shí)慮坑，經(jīng)過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵 沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。(5) 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒 目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。(6) 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得

48、任意堆放，并做到整 齊有序，掛牌明示。4.4. 主要大型機(jī)械的布置(1) 塔吊現(xiàn)場布置1 1臺(tái)塔吊，用于基礎(chǔ)及主體階段的垂直運(yùn)輸。(2) 混凝土輸送泵本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商品混凝土施工，施工時(shí)再設(shè)置2 2臺(tái)混凝土輸送泵5.5. 各類加工場的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等。(1) 鋼筋加工場在場地內(nèi)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，集中放置鋼筋原材料，并分區(qū)堆放加工好的半 成品。鋼筋加工區(qū)將設(shè)置TQ4TQ48 8型調(diào)直機(jī)2 2臺(tái)，GW40-2GW40-2型彎曲機(jī)6 6臺(tái)，GQ-40LGQ-40L 型鋼筋切斷機(jī)6 6臺(tái)。(2) 木工加工車間木工車間內(nèi)主要進(jìn)行木模板的配置和加工，

49、將設(shè)置MJ104MJ104型小圓鋸4 4臺(tái)，MB106MB106型木工壓刨床4 4臺(tái)，共占地約4040川。由于木工車間為重點(diǎn)消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)置消防栓及消防 器材。(3) 辦公和生活區(qū)布置由于受施工現(xiàn)場用地的實(shí)際限制，施工現(xiàn)場只設(shè)辦公區(qū)及倉庫和加工區(qū)， 辦公區(qū)設(shè)置辦公室及會(huì)議室；生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工宿舍、食堂及衛(wèi)生間。6.6. 材料布置施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳 手架堆放場。所用材料必須經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種 材料。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場 日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于

50、材料進(jìn)場和調(diào)運(yùn)。7.7. 現(xiàn)場臨時(shí)道路布置依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后將對現(xiàn)場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向， 以利于排水。施工階段在施工現(xiàn)場修建臨時(shí)水泥道路，作為現(xiàn)場的施工主干道， 并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，并設(shè)三級排放沉淀池，保證施工道路清潔暢通、無積水。8 8施工用水計(jì)劃工地臨時(shí)供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水 包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū) 用水。(1) 確定用水量1)1) 施工用水量q仁K1 1 刀(QI(QI x N1)/(1)/( T1 1 X 6)6) x K2/(8 x 3600)=1.103600)=1

51、.10 x 1.51.5 x (2000(2000 x 250+500250+500X 600+2000600+2000 x 200+1500200+1500 x 300)/(270300)/(270 x 1 1x 8 8x 3600)=1.38L/s3600)=1.38L/s2)2) 施工機(jī)械用水量q2=2=K1 1 刀Q2 2x N2 2x K3/(83/(8 x 3600)=1.153600)=1.15 x 2.02.0 x (1(1 x 200+12200+12x 1515x 12+15+312+15+3x 100+300)/(8100+300)/(8 x 3600)=2.6L/s36

52、00)=2.6L/s3)3) 施工現(xiàn)場生活用水量q3=3=P1 1 x N3 3K4/(4/( bx 8 8x 3600)=1003600)=100 x 190190 x 1.40/(11.40/(1 x 8 8x 3600)=0.92L/s3600)=0.92L/s4)4) 生活區(qū)生活用水q4=4=P2 2x N4 4x K5/245/24 x 3600=1.853600=1.85 L/sL/s5)5) 消防用水量q5=10L/s5=10L/s6)6) 總用水量因?yàn)?q1+1+q2+2+q3+3+q4=6.75L/s4=6.75L/s v q5=10L/s5=10L/s 且工地面積小于 5h

53、a5ha所以 Q= =q5=10L/s5=10L/s考慮到不可避免的水管滲漏損失，實(shí)際總用水量Q 總=1.1=1.1 x 10=11L/s10=11L/s(2) 確定供水管徑D= = Q 4 4 x 1000/1000/ (nxv) = = 114114 x Q x 1000/(3.141000/(3.14 x 2)=83mm2)=83mm取D=100mm=100mm鍍鋅鋼管，支管按經(jīng)驗(yàn)取 5050、25mm25mm鍍鋅鋼管。(3)確定供水路徑將水自水源接入施工現(xiàn)場，繞場內(nèi)一周。為了防止水管受損，施工時(shí)將水管 埋入地面以下0.5m0.5m。為了防止工地停水影響施工，在施工現(xiàn)場設(shè)鉆水井一口，約1

54、00100米深，并設(shè)蓄水池一座，以滿足消防和確保低壓供水及停水時(shí)施工用水需要，樓層施工 用水采用在現(xiàn)場臨時(shí)蓄水池及進(jìn)水總管徑多級泵送到各樓層中，樓層施工用水 沿電梯井進(jìn)行布置，并臨時(shí)固定于豎井中，各段每層留設(shè)兩個(gè)6 6水嘴，供該段樓層施工用水。9 9.工地施工用電現(xiàn)場臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)安全 技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN-STN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級配電兩級 保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PEPE線和N N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于 4 4Q,施工現(xiàn)場所 有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 3030 Q。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不大 于30mA30mA額定漏電動(dòng)作

55、時(shí)間不大于 0.1s0.1s。配電箱的設(shè)置：現(xiàn)場設(shè)總閘，電纜統(tǒng)一入閘箱，現(xiàn)場四周埋設(shè)環(huán)場電纜，現(xiàn)場設(shè)配電室、 總配電箱，在按分閘箱供各專業(yè)施工使用，以保證安全施工。配電箱采用公司統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，各用電設(shè)備安裝一閘一保，在 鋼筋棚、塔吊等用電設(shè)備處設(shè)一個(gè)400A400A的分配電箱；進(jìn)入的電纜采用9595 m m川銅 芯電纜，電纜鋼管保護(hù)接入總配電箱中，分別各區(qū)域設(shè)置總分配電箱，由總分 配電箱中引出接入樓層分配電箱中，樓內(nèi)分別在各層設(shè)置兩個(gè)分配電箱，以控 制樓層用電，電線采用 BL25mm2BL25mm2銅線。所有用電設(shè)備必須接零或接地，并裝漏 電保護(hù)裝置，每班必有電工值班。第四章施工方案

56、及技術(shù)措施一、測量定位建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂直度， 幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，需要建立較高精度的測量控制 網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境測量放線。由富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成測量小組，為本工程提供測量服務(wù)。建立測量設(shè) 備管理制度，所有測量儀器均要經(jīng)過校驗(yàn)后方可投入使用，采用預(yù)放、精放的 方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選取定位基準(zhǔn)點(diǎn)， 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用“外控法”進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制。主體結(jié)構(gòu)采用“內(nèi)控法”完成， 利用激光鉛垂儀測設(shè)。測量施工方法如下：(1) 根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，測定出縱橫各軸線，建立 測量控

57、制網(wǎng)，設(shè)置引樁，并做好引樁的保護(hù)工作，以確保軸線控制準(zhǔn)確。依據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙對基礎(chǔ)施工各條軸線進(jìn)行復(fù)核無誤后，進(jìn)行平面控制軸線的布設(shè)，在 施工中應(yīng)加強(qiáng)測量放線工作，嚴(yán)格控制軸線尺寸。(2) 主體結(jié)構(gòu)施工測量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用， 相互校核，以保證測量準(zhǔn)確無誤。1.1. 外控法施工測量要點(diǎn)如下：(1) 隨框架柱主體結(jié)構(gòu)層施工，用經(jīng)緯儀將建筑大角處的主軸線投測到框 架柱上，并彈出墨線用紅漆標(biāo)注。每層放線時(shí)，由此向樓層投點(diǎn)控制。(2) 在士 0.0000.000以下施工中，利用已建立的控制網(wǎng)點(diǎn)作為基礎(chǔ)施工放樣的 依據(jù)，利用首級控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)。(3) 主體放線定位，對原軸線位

58、置進(jìn)行復(fù)核、校對，對原坐標(biāo)軸有水準(zhǔn)點(diǎn) 進(jìn)行校對，使原點(diǎn)復(fù)位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小 一個(gè)級別。2.2. 內(nèi)控法施工測量要點(diǎn)如下：(1 1) 士 0.0000.000以下結(jié)構(gòu)完成后將確定的內(nèi)控點(diǎn)以鋼板標(biāo)志固定在混凝土上。 即在一層底板預(yù)埋300m300mM 300m300mM 8mm8mm定位鋼板，將控制點(diǎn)引測至鋼板上用鋼 針刻劃“十”字。作為基準(zhǔn)點(diǎn)，首層以上各層在基準(zhǔn)點(diǎn)的正上方相應(yīng)位置預(yù)留 洞200mM200mM 200mm(200mm(通視孔)用激光鉛直儀和經(jīng)緯儀配合將控制點(diǎn)逐層投遞到樓 層。在樓外通過原控制樁位將各個(gè)軸線打到柱子上，用黑線彈出，逐層上翻， 確保軸線尺

59、寸準(zhǔn)確。(2) 確定方位基準(zhǔn)點(diǎn)：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點(diǎn)構(gòu)成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數(shù)(便于計(jì)算)在該點(diǎn)埋設(shè)300mm300mmx 300m300mM 8mm8mm鋼板對準(zhǔn)角度，量準(zhǔn)距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層 引測的基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)在鋼板周圍砌磚予以保護(hù)。在三個(gè)點(diǎn)固定三臺(tái)鉛直儀，在 另一個(gè)點(diǎn)可移動(dòng)一臺(tái)激光鉛直儀向上打出激光束，供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個(gè)點(diǎn)的300m300mX300mm300mm洞口，洞邊用3030 x 3 3焊接方框預(yù)埋， 供放置激光接收靶用。(此處洞口下邊不能遮擋)。每段二層以上各層樓面所 留洞口必須留設(shè)在現(xiàn)澆板上，所留

60、洞口待主體施工完后用膨脹細(xì)石混凝土進(jìn)行 補(bǔ)洞，洞內(nèi)鋼筋不能斷開，且各層支撐不能遮擋激光投測點(diǎn)。(3) 垂直測量控制，在四點(diǎn)向上打出垂直激光束，在每段上層洞口處架激光 接收靶，接收靶由3030X3 3焊成外邊長300300mmmm的正方形框，框內(nèi)嵌雙層玻璃， 玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫同心圓，各半徑差為 5mm5mm當(dāng)接收靶接受激光點(diǎn)定出 每段上層四點(diǎn)后作閉合復(fù)查，修正誤差，作為該層軸線控制點(diǎn)。(4) 根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場選擇不易被破壞且又通視的位置建 立六個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼 尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程傳遞。點(diǎn)間距離為 45m45m左右，每隔一定的時(shí)