淺析當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、淺析當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘 要企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須把降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途經(jīng)之一。企業(yè)如何結(jié)合自身的特點(diǎn)，探索出一套符合自身發(fā)展的一成本管理制度，是目前許多企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 信息第一章 緒論1.1研究的背景與意義有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，原因是多方面的，其中的一個(gè)因素就是成本管理有些混亂，所以加強(qiáng)成本管理是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只有把科學(xué)的成本管理措施運(yùn)用于實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能在日趨激烈的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理作了策略上的探討，也許是膚淺的，但希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理實(shí)踐起到一定參考作用。1.2研究的主要內(nèi)容近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問(wèn)題。使得企業(yè)的成本管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對(duì)于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，建立自己的成本管理體系，以應(yīng)對(duì)變化。第二章 當(dāng)前企業(yè)成本管

3、理存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在管理上存在較多問(wèn)題。體現(xiàn)在成本管理上，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平高居不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：2.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式不靈活 首先，企業(yè)現(xiàn)時(shí)的成本管理不是全面的、系統(tǒng)的。成本的控制偏重于事后的反饋，而事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，隨意性強(qiáng)，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，結(jié)果導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程，沒(méi)有切實(shí)實(shí)行成本控制工程。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。而成本管理手段缺乏跟

4、不上形勢(shì)，使成本管理信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證。 其次，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企業(yè)原始記錄不夠健全，資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度不完善，甚至出現(xiàn)制度成為只求形式的一種擺設(shè)，完全失去監(jiān)督、考查作用。有些企業(yè)成為無(wú)收支計(jì)劃、無(wú)正常審批手續(xù)、無(wú)報(bào)領(lǐng)制度的三無(wú)企業(yè)。這種花架子式的管理，其結(jié)果自然是管而無(wú)效的。2.2企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)人的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，

5、成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去了真正能對(duì)成本控制起作用的管理群體，成效當(dāng)然不會(huì)明顯。沒(méi)有全員性的參與，要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)只是空談。2.3對(duì)成本管理對(duì)象與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清 在成本管理過(guò)程中，仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡(jiǎn)單狹窄的模式之內(nèi)，忽視潛在的損失，尚未對(duì)成本實(shí)行全方位的控制。目前，許多酒店企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。勞動(dòng)條件相對(duì)較差的生產(chǎn)崗位，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，而薪酬卻最低;而有些管理人員中卻存在大量閑置人員，而薪酬標(biāo)準(zhǔn)卻很高。企業(yè)人力資源的配置存在

6、不少不合理的現(xiàn)象，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，不能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就大大浪費(fèi)了企業(yè)用人的成本，同時(shí)，不少國(guó)有企業(yè)忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)如對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)不熟，工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過(guò)高?；蛘呷斡扇肆Y源流失與浪費(fèi)，如對(duì)人員安排學(xué)非所用，對(duì)人力外流重視不夠，這些情況導(dǎo)致人力資源這一無(wú)形但又十分重要的成本耗費(fèi)嚴(yán)重。2.4過(guò)分依賴現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)不適應(yīng)全面成本管理的需要現(xiàn)有的成本管理體系沒(méi)有采用靈活多樣的成本方法，導(dǎo)致成本管理目的成為單純?yōu)榻档统杀径档统杀?，無(wú)法提供決策所需的正確信息，無(wú)法深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，反映不了各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生的后

7、果關(guān)系，結(jié)果誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，現(xiàn)有成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原料、客戶、銷售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分信息。對(duì)成本的管理基本只是依賴會(huì)計(jì)核算軟件所能提供的一些事后信息，信息化進(jìn)程還很落后。要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面成本控制，就要對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析改進(jìn)，對(duì)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行即時(shí)綜合。2.5企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠2.5.1成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，沒(méi)有取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)

8、重要的是成本優(yōu)勢(shì)，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。沒(méi)有了合作伙伴，何來(lái)談?wù)撈髽I(yè)效益？2.5.2成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒(méi)有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的

9、產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫(kù)存品，還有不合格產(chǎn)品。2.5.3員工成本意識(shí)淡薄員工感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。同時(shí)許多公司都不同地存在潛在的過(guò)剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。2.5.4資金運(yùn)作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成資金成本上升。2.6不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。目前，隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本

10、結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。2.7利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而有些管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，使成本管理起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、呑占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無(wú)法加強(qiáng)成本管理。加之國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他

11、們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。2.8成本管理方法陳舊。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織滅害比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與

12、成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況來(lái)看，51.4%的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法?？梢?jiàn)，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。2.9 成本管理工作環(huán)節(jié)不科學(xué)、不全面。成本預(yù)測(cè)工作及成本計(jì)劃的制定工作不夠重視，有些企業(yè)根本無(wú)書(shū)面的成本預(yù)測(cè)資料、無(wú)書(shū)面的成本計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃的制定處于模糊狀態(tài)。一味地追求產(chǎn)值，為了生產(chǎn)削弱了成本管理。2.10成本控制失效 ，成本控制方法原始、無(wú)效。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控不力，無(wú)考核指標(biāo)或考核工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)人管，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，獎(jiǎng)罰不明，各項(xiàng)管

13、理制度實(shí)為虛設(shè)。2.11成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差。成本會(huì)計(jì)核算制度不健全，執(zhí)行不力，不能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴(yán)重。成本會(huì)計(jì)對(duì)匯總編制的成本報(bào)告不驗(yàn)證、不分析，為了應(yīng)負(fù)工作盲目上報(bào)。2.12企業(yè)成本管理無(wú)系統(tǒng)整體觀念。成本管理隨意，想起一個(gè)項(xiàng)目管一個(gè)項(xiàng)目，缺泛長(zhǎng)期全面管理。宣傳不到位，成本管理缺乏全員意識(shí)，員工成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

14、 第三章 提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策要提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本控制，就必須從抓企業(yè)的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境與強(qiáng)化內(nèi)部管理等多方面一起著手。，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)采購(gòu)管理，加強(qiáng)人工成本管理與調(diào)動(dòng)員工積極性，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提高工作效率等方式。通過(guò)多管齊下，不斷理順企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，提升管理水平，企業(yè)的成本管理水平便有望得到長(zhǎng)足的提高。3.1加強(qiáng)人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工積極性 企業(yè)的成本控制是需全體員工積極參與才能完成的。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視員工的作用，發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展前途，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)工作，做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作，增強(qiáng)員工工作滿意

15、度和敬業(yè)精神，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。這樣不僅能提高員工的忠誠(chéng)度，降低營(yíng)銷成本;也能減少員工跳槽率，減少員工培訓(xùn)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是成本控制能否取得成功與否的關(guān)鍵因素。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，管理人員必須采取一系列積極的措施，吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的員工。3.2加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制全過(guò)程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過(guò)程等一切發(fā)生耗費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過(guò)程。從時(shí)間控制上看，對(duì)籌劃過(guò)程的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱為前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)

16、品形成到售后使用過(guò)程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對(duì)反饋和收集的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面進(jìn)行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標(biāo)，約束和監(jiān)督未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使損失浪費(fèi)防患于未然。這是全過(guò)程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。雖然前饋控制在全過(guò)程控制中占主導(dǎo)地位，但實(shí)施控制是前饋控制的具體實(shí)施行為，是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)

17、程度的檢驗(yàn)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，既要突出重點(diǎn)控制，又要狠抓全程控制，強(qiáng)化全過(guò)程控制的廣度。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無(wú)規(guī)則的隨機(jī)事項(xiàng)所干擾，造成受控量的實(shí)際值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。這就需要在實(shí)施控制和反饋控制過(guò)程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實(shí)際值偏離目標(biāo)值的主客觀原因，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展趨勢(shì)，采取糾正措施或修正受控量的目標(biāo)值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應(yīng)性。通過(guò)信息的及時(shí)反饋，對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)整，

18、增強(qiáng)過(guò)程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實(shí)施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的統(tǒng)一。3.3建立和形成全系統(tǒng)的成本控制的有效機(jī)制全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實(shí)施控制過(guò)程中，依據(jù)等級(jí)秩序原理，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)會(huì)部門(mén)為中心，以車間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個(gè)人為基礎(chǔ)的縱向三級(jí)責(zé)任實(shí)體，以財(cái)會(huì)、供銷、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)的橫向平行責(zé)任實(shí)體，形成縱橫交錯(cuò)、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的“作業(yè)鏈”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責(zé)任中心的作業(yè)控制體系，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)鍵”的整

19、體作業(yè)控制。根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控性，采用等級(jí)結(jié)構(gòu)控制形式，對(duì)成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任和分解成本總目標(biāo)，使具體的作業(yè)成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門(mén)、車間、班組或責(zé)任中心、作業(yè)崗位和個(gè)人。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強(qiáng)化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責(zé)任目標(biāo)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使其經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地協(xié)作配合，強(qiáng)化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而，提高空間控制的

20、整體效應(yīng)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)各層次之間的正常諧調(diào)關(guān)系往往受到干擾，使其協(xié)同作用受到破壞，為保證控制系統(tǒng)高效地運(yùn)行，需要應(yīng)用各種理論和方法，創(chuàng)造出一種各責(zé)任層次協(xié)調(diào)一致的機(jī)制，形成具有一定功能和有序地自組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各責(zé)任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。3.4開(kāi)展差異調(diào)查、實(shí)行成本否決、完善考核體系在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過(guò)調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過(guò)錯(cuò)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心、不協(xié)作等，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有問(wèn)題，包

21、括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤、故意造假等。通過(guò)一系列的比較和分析，明確了所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá)到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實(shí)施，在很大程度上還取決于成本否決的執(zhí)行情況。一方面來(lái)源于符合實(shí)際的否決辦法，即有法可依；另一方面來(lái)源于周密的管理工作，嚴(yán)格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門(mén)，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。成本完成情況直接與部門(mén)的獎(jiǎng)金掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降本增效為出發(fā)點(diǎn)

22、，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實(shí)。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核網(wǎng)絡(luò)。增加各部門(mén)成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。制度嚴(yán)密、信息齊全、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面處于受控狀態(tài)。3.5形成成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告可以全面地顯示過(guò)去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。為

23、各級(jí)主管部門(mén)糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。要把全面成本控制指標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。差異調(diào)查、分析報(bào)告只是找到和指出解決問(wèn)題的線索，只有采取糾正行動(dòng)才能收到降低成本的實(shí)效。如果一個(gè)成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其產(chǎn)生的原因；不能揭示由誰(shuí)對(duì)差異負(fù)責(zé)從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無(wú)效的。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門(mén)結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責(zé)任部門(mén)召開(kāi)成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，限期整改。通過(guò)成本分析會(huì)，分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目

24、標(biāo)得到進(jìn)一步完善，成本控制水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.6充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。lotus、excel等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果

25、。3.7擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域成本的控制以及對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)極大程度地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本，盡管設(shè)計(jì)成本比較昂貴，但卻能帶來(lái)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對(duì)生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。一是生產(chǎn)成本控制。應(yīng)遵循“目標(biāo)責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。二是工程成本控制。

26、主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。三是資金、稅收成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理。3.8健全協(xié)調(diào)配套的現(xiàn)代成本管理體系首先要建立健全成本管理的組織機(jī)制，要努力形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的相互制約、相互配合的成本管理的組織保障體系。其次要建立健全成本管理的責(zé)任機(jī)制。形成以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代成本管理的責(zé)任機(jī)制，

27、使得企業(yè)的成本費(fèi)用始終處在受控狀態(tài)，第三，要建立健全成本管理的控制機(jī)制。使企業(yè)的運(yùn)行狀況及其是否偏離責(zé)任目標(biāo)都能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映給企業(yè)所有者和全體員工。第四，要建立健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制。把職工的升遷、晉級(jí)與成本管理的好壞掛鉤，以保證企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機(jī)制正常運(yùn)行，責(zé)任機(jī)制和控制機(jī)制落到實(shí)處。通過(guò)各種成本管理機(jī)制的建立健全，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的統(tǒng)一體系。3.9強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，注重成本驅(qū)動(dòng)因素和戰(zhàn)略成本的管理實(shí)行現(xiàn)代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)。原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)能及時(shí)、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況。經(jīng)濟(jì)

28、信息、市場(chǎng)信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)的滿足企業(yè)各種決策的需要。企業(yè)勞動(dòng)定額、物資消費(fèi)定額、資金占用定額、費(fèi)用定額等能充分利用企業(yè)的資源，最大限度的調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。其次要注重成本驅(qū)動(dòng)因素的管理。在識(shí)別自身價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，判斷出對(duì)其發(fā)展有重大意義的成本驅(qū)動(dòng)因素，并力求通過(guò)這些因素的控制，達(dá)到成本領(lǐng)先的目的。再次要重視戰(zhàn)略成本管理。增加高新技術(shù)產(chǎn)品的投入，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)，防止低水平的重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，是降低成本的戰(zhàn)略措施；同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，確定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。3.10做好成本預(yù)測(cè)和成本決策、制定可行的成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本的性態(tài)及其與各種技術(shù)因素的

29、依存關(guān)系，并結(jié)合發(fā)展的前景和采取的各種措施，利用大量觀察所得的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)的推測(cè)。成本管理人員應(yīng)重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況各方面資料的收集和整理，如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和銷售水平，企業(yè)的技術(shù)條件和勞動(dòng)者的熟練程度，企業(yè)資源的利用效果。積極主動(dòng)配合企業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，采用科學(xué)合理的方法測(cè)算各經(jīng)營(yíng)決策方案的成本水平，以耗費(fèi)最省、效益最高為目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)成本未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。實(shí)踐證明，搞好成本預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，正確制定成本計(jì)劃，為成本控制提供目標(biāo)和方向，改善經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，挖掘成本潛力，都

30、具有十分重要的意義。成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。合理有效的成本決策方案和先進(jìn)可行的成本計(jì)劃都必須建立在科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。在現(xiàn)代社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)中，成本預(yù)測(cè)與決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著愈來(lái)愈重要的作用，因?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)與決策是企業(yè)管理體制的客觀要求；是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要；是企業(yè)外部環(huán)境條件急劇變化的必然結(jié)果；是現(xiàn)代成本管理的重要特征。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)應(yīng)由企管部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)共同完成，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的長(zhǎng)期成本預(yù)測(cè)和生產(chǎn)過(guò)程中的短期成本預(yù)測(cè)。后者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了有效地控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)，需要隨時(shí)掌握一定時(shí)期企業(yè)成本發(fā)展趨勢(shì)

31、，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)為目標(biāo)，作出相應(yīng)決策。為此要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本作出預(yù)測(cè)。它是以企業(yè)成本計(jì)劃制定和實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)為主要內(nèi)容，是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作。成本的決策工作一般由廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)、企管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)共同根據(jù)成本預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容作出相應(yīng)的決策，它是一項(xiàng)綜合管理決策工作，決策的正確與否將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益。成本計(jì)劃即是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，又是企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的有機(jī)組成部分，屬于成本的事前管理。是成本控制的重要依據(jù)、是編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)、是企業(yè)成本分析和考核的基本標(biāo)準(zhǔn)。編制成本計(jì)劃，對(duì)加強(qiáng)成本管理，控制產(chǎn)品成本，提高

32、經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。應(yīng)廣泛搜集資料，確定目標(biāo)成本和費(fèi)用控制限額，分車間部門(mén)編制成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，匯總平衡編制全廠成本計(jì)劃。3.11采取有效措施、確保成本有效控制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成本控制力的重要性凸現(xiàn)出來(lái)。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素就是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。以汽車行業(yè)為例，從低檔到高檔，中國(guó)轎車無(wú)一幸免地委身降價(jià)，這時(shí)各大廠商紛紛由以前的高投入高產(chǎn)出轉(zhuǎn)向了嚴(yán)格實(shí)行成本控制。神龍今年的制造成本下降了15%，供應(yīng)商成本下降了10%；一汽大眾19月降低成本總計(jì)達(dá)到1

33、8億元；東風(fēng)雷諾項(xiàng)目將在關(guān)鍵總成、配套體系、網(wǎng)絡(luò)、物流方面與東風(fēng)日產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作，以最大限度降低成本。成本控制已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。成本控制是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，成本計(jì)劃具體制定的原材料、燃料、動(dòng)力和工時(shí)等消耗定額和各項(xiàng)費(fèi)用定額，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，并及時(shí)地反饋實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異及其原因，進(jìn)而采取措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。成本控制目標(biāo)不僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)是控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，即全過(guò)程的控制?？墒蔷唧w到如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本的有效控制，卻又不是那么容易。所謂有效控制，即力求以最小化的成本得到最大化

34、的收益，也就是說(shuō)，每一分的成本都花在刀刃上。怎樣才能促進(jìn)成本有效控制，調(diào)動(dòng)成本管理工作的主觀能動(dòng)性呢？目前最有效的方法是實(shí)施成本考核。全面總結(jié)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，揭示影響成本變動(dòng)的各種原因及影響程度，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各級(jí)單位成本管理工作情況，并按評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，這一環(huán)節(jié)可以說(shuō)在成本管理中起著非常重要的作用，因?yàn)闆](méi)有這一環(huán)節(jié)，就無(wú)從談起成本管理的主觀能動(dòng)性，也就無(wú)法推行其他管理的實(shí)施。怎樣開(kāi)展成本考核，在各企業(yè)也是千差萬(wàn)別，但總的來(lái)說(shuō)是怎樣將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展成本考核是為了為更好地加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展成本考核有利于正確判斷和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位執(zhí)行成本責(zé)任預(yù)算的好壞；有利于各責(zé)任單位規(guī)劃和控制未來(lái)

35、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；有利于進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極因素，是成本控制工作的有效工具。3.12加強(qiáng)企業(yè)成本核算分析。企業(yè)的成本管理活動(dòng)是通過(guò)信息進(jìn)行的，成本考核、評(píng)價(jià)無(wú)不依靠成本信息，“成本管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，成本信息來(lái)源于成本核算和成本分析。成本核算作為成本管理系統(tǒng)的一個(gè)分支是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心。成本核算的過(guò)程，既是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種費(fèi)用的發(fā)生實(shí)施控制的過(guò)程，通過(guò)成本核算提供的資料，可以反映成本計(jì)劃的

36、完成情況，為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行未來(lái)的成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)。而成本分析是對(duì)成本信息的再加工，根據(jù)成本核算所提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，通過(guò)與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)的因素和原因，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為考核企業(yè)員工成本責(zé)任，明確各車間、班組、職能部門(mén)成本費(fèi)用的業(yè)績(jī)和責(zé)任，核挖據(jù)降低成本的潛力。成本分析一般在事后進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、單位產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品

37、對(duì)比分析、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本對(duì)比分析等。通過(guò)成本分析，可以為成本考核提供依據(jù)，為未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和決策，以及編制新的成本計(jì)劃提供資料。通過(guò)成本核算和成本分析生成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、有用、高效的成本信息，為成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是成本管理工作的有力保障。 3.13樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。成本管理工作做到事事有人管，處處有控制，人人有責(zé)任。既要有縱向的控制，又要有橫向的控制；既要有總指標(biāo)控制，又要有分指標(biāo)控制；既要有前饋控制，也要有反饋控制；既要有控制的組織體系，又要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。從而形成上下左右、縱橫交錯(cuò)的全員成本

38、控制網(wǎng)絡(luò)體系，使成本控制行為與成本控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的總目標(biāo)。具體來(lái)講一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本管理。但又不能只局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、質(zhì)量成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等意識(shí)。同時(shí)要主重人的因素，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成

39、本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，