督察處理制度

1、興源礦業(yè)公司機關(guān)及所屬各單位作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況的監(jiān)督考核實施細則第一條考核目的：為貫徹落實興源礦業(yè)公司加強和改進機關(guān)及所屬各單 位作風(fēng)建設(shè)的實施細則，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促使 公司作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定執(zhí)行到位，剎歪風(fēng)、樹正氣，確保各 項工作廉潔、高效、務(wù)實，特制定本實施細則。第二條考核對象：本實施細則考核對象為機關(guān)部室負責(zé)人及所屬各單位 領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第三條考核責(zé)任：（一） 所屬各單位主要負責(zé)人對本單位作風(fēng)建設(shè)實行聯(lián)責(zé)；機關(guān)部室各部長對本部門作風(fēng)建設(shè)實行聯(lián)責(zé)。作風(fēng)建設(shè) 實行“一崗雙責(zé)”考核，即：既考核本人作風(fēng)建設(shè)情況，又考核聯(lián)責(zé)單位和部門作風(fēng)建設(shè)情況。（二） 兩辦負責(zé)對機關(guān)部室負責(zé)人和所屬各單位

2、領(lǐng)導(dǎo)班 子的作風(fēng)建設(shè)情況進行檢查考核。公司紀(jì)委負責(zé)對執(zhí)行情況 進行監(jiān)督。第四條考核方式：（一）作風(fēng)建設(shè)實行每月一考核，并與月績效考核掛鉤。（二）所屬各單位每月終了 5 5個工作日內(nèi)將上月本單位 作風(fēng)建設(shè)基本情況利用辦公自動化報公司黨委工作部。公司 辦公室依據(jù)每周五調(diào)度例會領(lǐng)導(dǎo)安排的工作考核完成情況，負責(zé)提供各部室和所屬各單位 的辦事效率和辦事質(zhì)量情 況。機關(guān)各部室、所屬各單位提供或監(jiān)督反映其他單位和部 門的相關(guān)作風(fēng)建設(shè)問題。兩辦要對每月檢查考核結(jié)果進行通 報。并對每次處罰及時通報。（三）公司紀(jì)委負責(zé)對考核辦法的執(zhí)行監(jiān)督，人力資源部負責(zé)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和對機關(guān)部室負責(zé)人考核 結(jié)果的處理兌現(xiàn)

3、。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)部室負責(zé)人違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的處罰每季度兌現(xiàn)一次。（四） 對所反映的機關(guān)部室負責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班 子的作風(fēng)建設(shè)問題和投訴舉報的違紀(jì)違規(guī)問題，采取不同方 式予以考核處理，對舉報的違紀(jì)違規(guī)問題先進行初查核實， 經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，由紀(jì)委專案調(diào)查處理。第五條考核辦法：（一）思想作風(fēng)考核：1 1、機關(guān)部室負責(zé)人和所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有樹立 正確的世界觀、人生觀、價值觀，沒有堅持“一切為了效益、 一切為了員工、一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，沒有把個人的 追求與本職工作緊密結(jié)合，作風(fēng)飄浮，工作不盡力，沒有履 行好崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作討價還價的，每發(fā)現(xiàn)一次并 經(jīng)核實，處罰

4、當(dāng)事人100100元。2 2、 不講政治、不講大局、不講責(zé)任，在思想上、行動上 與集團及公司不能保持高度一致，貫徹公司的重大決策不力的，每發(fā)現(xiàn)一次并經(jīng)核實，處罰當(dāng)事人100100元。3 3、 不加強思想道德修養(yǎng)，不斷提高思想境界，不提高 職業(yè)素養(yǎng)，沒有做到不利于發(fā)展的事不做、不利于企業(yè)的話 不說，影響團結(jié)、影響穩(wěn)定、影響企業(yè)形象的，每發(fā)現(xiàn)一次 并經(jīng)核實，處罰當(dāng)事人 100100元。4 4、 在為人處事上與“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、 感恩”背道而馳，損人利己，每發(fā)現(xiàn)一次并經(jīng)核實，處罰當(dāng) 事人100100元。（二）工作作風(fēng)考核：1 1、機關(guān)部室負責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作服務(wù)質(zhì)量不高，

5、服務(wù)基層意識不強，不及時為生產(chǎn)排憂解難， 沒有急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，因工作不力等主觀原因?qū)Π?全生產(chǎn)造成重大影響的，每發(fā)現(xiàn)一次并經(jīng)核實，處罰當(dāng)事人 200200 元。機關(guān)各部室為下屬單位或外來辦事人員辦事不及時，相 互不溝通交流，工作不配合、不支持，拖延辦事時間，每發(fā) 生一次，分別處罰所涉部室主要負責(zé)人100100元，處罰行為當(dāng)事人5050元。2 2、對公司規(guī)章制度貫徹不力，沒有做到有令必行，有禁不止，在有關(guān)制度執(zhí)行上本位主義嚴(yán)重，私字當(dāng)頭，造成 公司的制度和措施無法貫徹落實的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事 人200200元。3 3、違反勞動紀(jì)律，無故遲到、早退，每次處罰當(dāng)事人5050元，曠工，上班

6、時間上網(wǎng)聊天、購物、炒股、玩游戲、看電影以及從事業(yè)務(wù)無關(guān)的活動，每次處罰當(dāng)事人100100元。離開礦區(qū)外出的，未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定沒有報告或請假的，每 發(fā)生一次處罰當(dāng)事人 200200元。4 4、對公司部室員工每月績效考核工作不認(rèn)真，不按時，不嚴(yán)格，講情面，馬虎應(yīng)付的，每發(fā)生一次處罰當(dāng)事人100100丿元。5 5、定位不準(zhǔn)，擅自表態(tài)，未按程序辦事的，且造成一定嚴(yán)重的負面影響的，每發(fā)生一次處罰當(dāng)事人100100元。6 6、 未按照公司“深化制度建設(shè)，推進管理創(chuàng)新”總體要求，積極推進管理創(chuàng)新活動和創(chuàng)造性地開展工作。經(jīng)檢查核實，處罰所涉機關(guān)部室和所屬單位聯(lián)責(zé)人200200元/ /人，處罰行為當(dāng)事人50

7、50元。7 7、 班子成員之間、部門與部門之間溝通、交流和協(xié)調(diào)不到位，發(fā)生拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次并經(jīng)核實， 處罰所涉部室和所屬單位聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)每人200200元，處罰當(dāng)事人100100 元。公司部室和所屬各單位正職每月底必須向分管領(lǐng)導(dǎo)進行書面述職。沒有達到此要求的，每次處罰當(dāng)事人100100元。8 8、辦事效率不高，把簡單事情復(fù)雜化，沒有充分利用辦公自動化網(wǎng)絡(luò)平臺辦公的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100100元。（二） 學(xué)習(xí)作風(fēng)考核：1 1、機關(guān)部室和所屬各單位沒有制定管理人員年度學(xué)習(xí)計劃，沒有開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的，處罰作風(fēng)建設(shè)聯(lián)責(zé) 人每人200200元。2 2、機關(guān)部室負責(zé)人和所屬各單

8、位領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有完成公司黨委要求每季一篇學(xué)習(xí)心得或?qū)W習(xí)記錄不全的，每缺 一次，處罰當(dāng)事人 5050元。3 3、機關(guān)部室負責(zé)人和所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子不組織每周一晚上政治學(xué)習(xí)日活動的，每缺少一次，處罰作風(fēng)建設(shè)聯(lián)責(zé)人5050元。學(xué)習(xí)內(nèi)容不豐富，流于形式的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 聯(lián)責(zé)人5050元。4 4、無故不參加公司安排的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，每缺一次 處罰當(dāng)事人5050元。（四）生活作風(fēng)考核：未嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的。1 1、 工作日打牌的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人100100元。2 2、工作日午間喝酒的， 每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 100100元。3 3、用公款洗腳、按摩、唱歌、跳舞、釣魚等休閑娛樂 的，每發(fā)現(xiàn)一次

9、處罰當(dāng)事人 200200元。4 4、與下屬單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員打“業(yè)務(wù)”牌，每發(fā)現(xiàn) 一次處罰當(dāng)事人 200200元。5 5、 公車私用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200200元，并且 所發(fā)生的費用由個人承擔(dān)，另加處兩倍的罰款。6 6、大操大辦婚喪喜慶事宜的，發(fā)現(xiàn)一次大操大辦行為， 處罰當(dāng)事人500500元。7 7、組織人員到路口、車站或機場迎送單位主要領(lǐng)導(dǎo)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰迎送所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)200200元，其它參與迎送領(lǐng)導(dǎo)100100元。8 8、超標(biāo)準(zhǔn)接待的（上級單位及各業(yè)務(wù)單位來公司原則上中餐按8 8元/ /人的工作餐標(biāo)準(zhǔn)接待、住機關(guān)招待所。機關(guān) 及所屬各單位 下礦一律按8 8元/ /人的標(biāo)準(zhǔn)吃

10、工作餐），每違 反一次，處罰當(dāng)事人和接待單位主要領(lǐng)導(dǎo)各100100元。（9 9）無原則陪餐的（上級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位來公司， 由分管領(lǐng)導(dǎo)安排對口部室（單位）負責(zé)人或親自接待，特殊 情況由總經(jīng)理親自接待。上級單位、各業(yè)務(wù)單位、機關(guān)及所 屬各單位 下礦由礦長或分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對口接待。陪餐人數(shù) 原則上控制在 4 4人以內(nèi)），每違反一次，處罰接待單位主要 領(lǐng)導(dǎo)100100元。（五）領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)考核：1 1、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子未按規(guī)定召開民主生活會，處罰黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各 200200元，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加民主生活會， 不開展批評和自我批評，每缺一次處罰當(dāng)事人100100元。2 2、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子未按“三重一

11、大”事項集體決 策制度、程序辦事，決策時主要領(lǐng)導(dǎo)沒有實行末位表態(tài)，班 子成員討論決策“三重一大”事項未經(jīng)集體討論決定或未執(zhí) 行票決制，每違反一次處罰主要領(lǐng)導(dǎo) 400400元，并給予記過處 分；處罰班子其他成員 100100元。3 3、所屬各單位 領(lǐng)導(dǎo)班子不堅持正確用人導(dǎo)向，未嚴(yán)格 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，在用人問題上任人唯親， 或為親屬和身邊工作人員搞特殊化，每發(fā)生一次，處罰當(dāng)事 人100100元。4 4、所屬各單位沒有認(rèn)真落實企業(yè)民主管理制度，實行礦務(wù)公開的，每發(fā)生一次，處罰單位或主要領(lǐng)導(dǎo)各200200元。（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)考核：加強廉政建設(shè)，重點突出對以下“五嚴(yán)禁”行為進行

12、查處：1 1、嚴(yán)禁在工作和公務(wù)活動中發(fā)生“索、拿、卡、要”， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收全部財、物，處罰500500元，并給予警告處分。 發(fā)生第二次此類行為，處罰10001000元，并給予記過處分。2 2、 嚴(yán)禁利用職務(wù)之便收受紅包禮金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收 全部財、物，處罰300300元，給予警告處分。發(fā)生第二次此類 行為，處罰600600元，并給予記過處分。3 3、 嚴(yán)禁插手工程建設(shè)招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置、 煤炭資源轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收全部非法所得， 處罰10001000元，并給予記大過和降級處分。4 4、 嚴(yán)禁利用職權(quán)和職務(wù)影響為親屬、子女和身邊工作人員攬業(yè)務(wù)，推銷產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰當(dāng)事人

13、10001000元，并給予記大過和降級處分。5 5、 嚴(yán)禁各單位領(lǐng)導(dǎo)費用分?jǐn)偟铰毠すべY中報銷，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，清理全部所報費用，由當(dāng)事人退還，處罰當(dāng)事人300300 元，并給予警告處分。發(fā)生第二次此類行為，處罰當(dāng)事人600600元，并給予記過處分。（七）組織領(lǐng)導(dǎo)的考核：1 1、 部室、各單位未按作風(fēng)建設(shè)實施細則要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)，研究解決突出問題，開展主題活動，未制定制度措施， 推進作風(fēng)建設(shè)的。處罰作風(fēng)建設(shè)聯(lián)責(zé)人200200元。2 2、 兩辦未按本辦法要求， 嚴(yán)格進行檢查考核的，紀(jì)委對作風(fēng)建設(shè)督促考核工作不力，每次處罰部室負責(zé)人各100100丿元。上述（一）一（七）項所有違反行為，同一行為累計達 到3 3次、其他合并行為累計達到 6 6次的，加罰50%50%累計金 額，并視情節(jié)給予從重從嚴(yán)處分，直至撤職。（八）監(jiān)督辦法：1 1、本監(jiān)督考核實施細則在公司網(wǎng)上進行公示，各單位 要組織廣大員工進行宣傳學(xué)習(xí)，廣大職工群眾可以打電話、 發(fā)短信、電子郵件和書信方式對中級職員和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)問 題進行監(jiān)督、投訴、舉報。2 2、公司機關(guān)、所屬各單位分別設(shè)立投訴舉報箱。由黨 委工作部、總經(jīng)理辦公室、紀(jì)委共同監(jiān)管。3 3、 公司機關(guān)設(shè)立投訴舉報電話：公司紀(jì)委辦公室0734-47196070734-4719607第六條