工藝師個(gè)人工作總結(jié)與工資會(huì)計(jì)工作總結(jié)匯編

1、工藝師個(gè)人工作總結(jié)技術(shù)工種工藝師職位的工作范圍有哪些？不同行業(yè)的工藝師， 工作內(nèi)容也不 相同。以下是工藝師崗位職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫 徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工 藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車(chē)間工藝平面布臵圖。3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車(chē)間一線生產(chǎn)及 時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完

2、善試制報(bào) 告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作， 組織相關(guān)人員搞好工藝管理， 監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署 意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。10、完成總工程師布臵的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、職權(quán)1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件2、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制 止和處罰權(quán)。3、有權(quán)向

3、有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4、有權(quán)召開(kāi)全公司性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù) 攻關(guān)，對(duì)各車(chē)間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布臵和指導(dǎo)。5、工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。三、職責(zé)1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生 產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損 失負(fù)責(zé)。3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工 藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或

4、損失現(xiàn)象 負(fù)責(zé)。6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。78、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布臵的工作負(fù)責(zé)。 第二篇：主管工藝師工作職責(zé)第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)主管工藝師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議分解，并進(jìn)行整體性結(jié)構(gòu)審查。及時(shí)將協(xié)議分解放到局域 網(wǎng)指定文件夾中。2、負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)組織的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性評(píng)審， 對(duì)于不符合工藝要求的結(jié)構(gòu)要及 時(shí)指出。并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到各部件負(fù)責(zé)人。3、負(fù)責(zé)召集本部門(mén)人員對(duì)本臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性評(píng)審。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的通用明細(xì)表及 capp明細(xì)的收集，各部件下發(fā)圖紙后請(qǐng)及時(shí) 將通用明細(xì)表及 capp 明細(xì)交給本項(xiàng)目主管工藝師。5、

5、核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部件計(jì)劃按期上傳，圖紙按期下 發(fā)。6、各部件圖紙下發(fā)前，將本部件工作流程審核表及 zj09-27產(chǎn)品工藝 性審查記錄及時(shí)交給主管工藝師審核。審核并確認(rèn)各部件接口無(wú)誤后，方可將 圖紙下發(fā)車(chē)間。7、負(fù)責(zé)確認(rèn)本臺(tái)產(chǎn)品所有外購(gòu)件計(jì)劃、圖紙已提出。8、負(fù)責(zé)收集各部件對(duì)車(chē)間技術(shù)交底記錄，統(tǒng)一保存。9、負(fù)責(zé)本臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題處理（需要各部件配合） 。工藝部 XX-12-10第三篇： XX 年教 師個(gè)人工作總結(jié)XX 年度教師個(gè)人工作總結(jié) 本學(xué)年，結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，我工作勤勤懇懇，兢兢業(yè) 業(yè)，使工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開(kāi)展。立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)

6、，為使今后的 工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期工作做出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼往開(kāi)來(lái)，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。一、師德方面：加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德” 我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在一個(gè)極其重要的位臵上， 因?yàn)檫@ 是教師的立身之本?！皩W(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然。從踏上講臺(tái) 的第一天，我就時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅(jiān)持給 學(xué)生一個(gè)好的師范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生，都是一個(gè)個(gè)大寫(xiě)的 “人”。為了給自己的學(xué)生一個(gè)好的表率， 同時(shí)也是使自己陶冶情操， 加強(qiáng)修養(yǎng)， 課余時(shí)間我閱讀了大量的書(shū)籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)師

7、德方面 的修養(yǎng)，力爭(zhēng)在這一方面有更大的提高。二、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)1、認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際， 設(shè)計(jì)課的類(lèi)型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過(guò)程的程序及時(shí)間安排都作了詳 細(xì)的安排，認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充 分的準(zhǔn)備， 課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)， 并認(rèn)真搜集每課書(shū)的知識(shí)要點(diǎn)， 歸納總結(jié)。2、提高上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，生動(dòng) 化，做到線索清晰， 言簡(jiǎn)意賅， 深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性， 讓學(xué)生多動(dòng)手，從而加深理解掌握知識(shí)。加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)作 用，讓學(xué)生學(xué)得

8、容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快。3、認(rèn)真批改作業(yè)：布臵作業(yè)做到精讀精練。有針對(duì)性，有層次性。為了做 到這點(diǎn)，我常常上網(wǎng)去搜集資料，對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都 起到最大的效果。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情 況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出分類(lèi)總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)有 關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，期末考就是一 種考驗(yàn)。無(wú)論成績(jī)高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我明白到這并不是最重要的，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的數(shù)學(xué)水平。因 此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì)繼續(xù)努力，多問(wèn)，多想，爭(zhēng)取更上一層樓。三、班主任工作

9、方面：愛(ài)護(hù)學(xué)生、嚴(yán)格要求 “擁有理想改變命態(tài)度，擁有態(tài)度改變命運(yùn)”這是我送給學(xué)的自勉的一句 話。在這個(gè)學(xué)期里，一方面，我主要加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通 過(guò)各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn) 取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng) 他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng)，在活動(dòng)中把 教育和娛樂(lè)融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、調(diào) 空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。再一方面，我 自己也以身作責(zé)， 努力做學(xué)生的榜樣， 跟班勤，管理方法得力， 班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃

10、。 我班在學(xué)校的各項(xiàng)管理評(píng)比中都取得了良好的成績(jī)。XX 年度教師個(gè)人工作總結(jié)XXXX 學(xué)年度已經(jīng)結(jié)束，一年來(lái)，我工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，服從學(xué)校安排， 現(xiàn)將本人 XX 年各方面表現(xiàn)總結(jié)如下：一、在思想和行動(dòng)上以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策， 本年度參加了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)并作出積極表態(tài)， 希望自己在教學(xué)一線發(fā)揮出自己 應(yīng)有的作用，不斷充實(shí)自己，完善自己。同時(shí)我還學(xué)習(xí)五嚴(yán)政策，不做違反紀(jì)律 的事情，不做有損師德和教師形象的事情。在與同事相處過(guò)程中，以大局為重， 不計(jì)較個(gè)人損失，積極與所帶班級(jí)的班主任溝通交流，及時(shí)反映班級(jí)的動(dòng)態(tài)，為 學(xué)生的發(fā)展出謀畫(huà)策。二、在教育教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)一絲

11、不茍， 從班級(jí)學(xué)情出發(fā)認(rèn)真?zhèn)浜妹刻谜n， 在授課過(guò)程中滲透思想教育。本年度作為一名語(yǔ)文教師的我，課時(shí)數(shù)多，但我依然克服困難堅(jiān)持下來(lái)。課余時(shí)間我經(jīng)常找部分英語(yǔ)學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生談心，在學(xué)習(xí)方法上給予指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)心理上給予鼓勵(lì)和支持，本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度做 好每件事，鼓勵(lì)學(xué)生有問(wèn)題及時(shí)問(wèn)，教師就是最好的資源，不用就浪費(fèi)了。三、深知自己資歷淺年紀(jì)輕， 因此經(jīng)常向老教師請(qǐng)教或不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)查 找資料來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)反思及時(shí)總結(jié)，不主觀臆斷。本年度積極申 報(bào)課題，現(xiàn)在有一項(xiàng)省級(jí)課題在進(jìn)行中。同時(shí)我還根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際和所思所想積極撰寫(xiě)論文。四、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退，積極參加晨會(huì)和

12、政治學(xué)習(xí)?？?服個(gè)人困難，以學(xué)生為先。我希望在今后會(huì)有更多的突破， 更大的進(jìn)步， 在教育教學(xué)崗位上發(fā)揮自己的 光和熱，照亮自己也帶動(dòng)他人。第四篇：焊接工藝 （個(gè)人總結(jié) ）焊接工藝（個(gè)人總結(jié)）此部分主要講述各種材料的焊接工藝，包括（ 45、ht300、空冷鋼、 cr12mov、 mocr 鑄鐵、ggg70）l 。講述的內(nèi)容涉及對(duì)不同材料使用的焊條， 在焊接之前焊條如 何處理，基體如何處理。第五篇： XX 年公司總會(huì)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文成立以來(lái)， 受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任， 我被指定為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的 負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工

13、的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和 榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿態(tài)做人。 不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)， 以學(xué)習(xí)的速度來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的深度； 不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過(guò)半年的努力， 我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)還是管理技能都得到大幅提升， 并第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了自己的力 量?，F(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯報(bào)：一、 XX 年基本情況（一）思想情況通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)， 以及自己的自身感悟， 各方面的認(rèn)識(shí)水平均 得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考 企業(yè)規(guī)劃、部門(mén)管理等方面的工作，

14、開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本 實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一， 在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的 中層角色，工作的局面正迅速打開(kāi)。（二）XX 年的主要工作業(yè)績(jī)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 按照公司的要求， 為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目 的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司 文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門(mén)文 化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì) 劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí) 間管理，同時(shí)通過(guò)認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效

15、管理 水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。 為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終做到規(guī)范 化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及 時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備 基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部 先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等 12 項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程， 基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架， 為公司開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過(guò)不 懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)臵、單據(jù)印刷

16、，印章刻制等 工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門(mén)建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低 值易耗品出入庫(kù)管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序， 并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及 早安排 XX 年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成 XX 年財(cái)務(wù)決算工 作做了大量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。 公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來(lái)， 為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛 性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先 后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同 時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過(guò)持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)

17、化制度的日常監(jiān)管，不斷 提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。 服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中 心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通， 全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸 款承諾函。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，基本確定， 、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從 12 月份開(kāi)始起，為了摸清 XX 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì) XX 年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全 面開(kāi)展項(xiàng)目融資工作開(kāi)了好頭！全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段， 在提

18、升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。 XX 年，在 總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過(guò)程，逐漸 形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序， 為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái) （請(qǐng)你支持 ）務(wù)部員工普遍年紀(jì)較 輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開(kāi) 展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保 員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。（三）存在的問(wèn)題 工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不

19、到位， 工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重， 不能很好地滿足工作需要。領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不 成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。 負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向， 為員工成 才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃， 很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、 XX 年的基本設(shè)想（一）針對(duì)XX 年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案首先要強(qiáng)化時(shí)間管理， 提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段， 降低

20、無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理手段， 形成一套切合實(shí)際的管理方法。 我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管 理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見(jiàn)性。 管理不能閉門(mén)造車(chē)， 無(wú)論內(nèi)部管理， 還是外部取經(jīng)， 都要到一線去， 只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料， 才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在 XX 年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方 針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預(yù)見(jiàn)性。（二）工作的整體構(gòu)想 認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

21、工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè) 的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門(mén)內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán) 格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真研究 XX 年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸 政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通 過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。 為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向， 為員工提供明確 的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不 斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃， 以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。做好計(jì)劃管理工作

22、。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng) 業(yè)務(wù)從計(jì)劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我 將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì) 劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管 理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采 取科學(xué)的管理方式。因此， XX 年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理和時(shí) 間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理研究。 XX 年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設(shè)的一年， 隨著時(shí)間的推移， 企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)

23、經(jīng)營(yíng)期， 按照打造一流企業(yè)的要求， 計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃， 我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu) 秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。全面開(kāi)展信息化建設(shè)。信息化是提升管理水平的倍增器。 XX 年，我將組織 計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設(shè)，將逐步實(shí)現(xiàn) erp 系統(tǒng)全領(lǐng)域控制，將探索 在內(nèi)部管理方面的信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻(xiàn)力量。XX 年，無(wú)論對(duì)于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機(jī)遇的一年，具 有重要的意義！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團(tuán) 隊(duì)建設(shè)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以更加卓越的成績(jī)匯 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托！第 11 頁(yè) 共

24、 11 頁(yè)工資會(huì)計(jì)工作總結(jié)目錄第一篇：主辦會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)第二篇：XX 年度工資管理工作總結(jié)第三篇：工資干事工作總結(jié)第四篇：XX 年工資集體協(xié)商工作總結(jié)第五篇：XX 年勞動(dòng)工資專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)正文第一篇：主辦會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)主辦會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)受文：主辦會(huì)計(jì) 、出納會(huì)計(jì)發(fā)文：總經(jīng)理主旨：利益共享、責(zé)任共擔(dān)1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨票據(jù)銷(xiāo)售票據(jù)庫(kù)存報(bào)表開(kāi)支票據(jù)等票據(jù)收集入賬，分類(lèi)整理， 做出供應(yīng)商和客服的來(lái)往帳與債權(quán)債務(wù)帳，做出每位員工的工資表、做出每月、每年凈盈 利。做出每月、每年產(chǎn)品銷(xiāo)售分析表、盈利分析表、虧損分析表給總經(jīng)理，并提 出解決方案等等相關(guān)工作。2、月基本工資 16

25、00元。3、按考勤時(shí)間無(wú)遲到、早退每月獎(jiǎng)勵(lì) 100元，遲到或早退每次扣 10 元，月 工作 27 天以上獎(jiǎng)勵(lì) 100元，少于 27天，每天扣 60 元。請(qǐng)假必須把車(chē)上數(shù)據(jù)制成清單， 和相關(guān)事項(xiàng)交給接手業(yè)務(wù)人員或倉(cāng)管并請(qǐng)假，否則扣 100 元，并默認(rèn)同事清點(diǎn)的第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 數(shù)據(jù)。（臘月和正月所屬月份按 3 倍獎(jiǎng)、扣）4、承擔(dān)核算錯(cuò)誤金額。5、參與月度終合考評(píng)：一等獎(jiǎng) 50元、二等獎(jiǎng) 40元、三等獎(jiǎng) 30 元。工作質(zhì) 量很差的扣20元。6、工齡獎(jiǎng)滿一年給 50 元，以后每年增加 50元。7、參與年度優(yōu)秀考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng) 600元、二等獎(jiǎng) 300 元、三等獎(jiǎng) 200元。 工作質(zhì)量很差的

26、扣 100 元。8、在工作中誰(shuí)出差錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失誰(shuí)自己承擔(dān)。9從簽字之日起生效。年月日總經(jīng)理：主辦會(huì)計(jì)：出納：美好商貿(mào)公司第二篇： XX 年度工資管理工作總結(jié)一、工資管理XX 年度股份公司工資總額預(yù)算為 29300萬(wàn)元，比上年減少 XX 萬(wàn)元。為確 保完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司預(yù)留了 1500萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)工資，當(dāng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成 后作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。今年的工資預(yù)算主要有以下 2 個(gè)特點(diǎn)：（1）確保公司生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影 響，公司今年的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。為激勵(lì)廣大員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線 員工的生產(chǎn)積極性，今年的工資預(yù)算確保生產(chǎn)一線員工的工資不低于去年的水 平，并

27、略有增長(zhǎng)。 XX 年度基層各事業(yè)部（單位）工資總額預(yù)算為 18980.1萬(wàn)元， 包括基本工資、 效益工資和其他包干工資， 比上年度 18726.11萬(wàn)元提高了 1.36%，第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 有效地保證了員工相對(duì)固定的工資收入不降低。在效益工資方面，根據(jù)上年各事業(yè)部（單位）效益工資的發(fā)放情況，今年對(duì) 部分崗位人員的月度效益工資作了調(diào)整，將運(yùn)輸生產(chǎn)人員效益工資標(biāo)準(zhǔn)由800元/人.月提高到 900元/人.月，后勤公寓人員月標(biāo)準(zhǔn)由 700元/ 人.月提高到 900元/ 人.月，其他后勤人員標(biāo)準(zhǔn)由 600元/ 人.月提高到 700元/ 人.月，其它崗位人員的 效益工資水平均與上年持平。（2）大

28、幅壓縮單項(xiàng)獎(jiǎng)XX 年單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目達(dá) 200 多項(xiàng)，總額達(dá)到了 1.2億元。在 XX 年度工資總額 減少的情況下、為確保生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平， 大幅壓縮了單項(xiàng)獎(jiǎng)數(shù)額。 單項(xiàng)獎(jiǎng)的預(yù)算按照圍繞 企業(yè)的中心任務(wù)設(shè)獎(jiǎng)的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理等密切 相關(guān)的 46 個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)金額 7119.9萬(wàn)元，包括了公司行車(chē)安全百日、人身安全 百日、春運(yùn)獎(jiǎng)、堵漏保收獎(jiǎng)、各類(lèi)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)等項(xiàng)目。總額比上年約減少了 4850 萬(wàn)元，壓縮了 40。除此之外，原則上不再發(fā)放預(yù)算外單項(xiàng)獎(jiǎng)。二、制定了單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法 為規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理，建立起高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，股 份公司于 X

29、X 年 5月 19日公布了廣深鐵路股份有限公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法 （深 鐵股勞XX93 號(hào)），對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立、獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、審批、發(fā)放以及相關(guān) 事項(xiàng)作出了具體規(guī)定。另外，我們要求各單位應(yīng)嚴(yán)格控制一次性獎(jiǎng)，按規(guī)定的程 序辦理；對(duì)公司下?lián)艿囊淮涡元?jiǎng)，我們要求各基層單位以公司下?lián)軜?biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)， 適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，防止機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線過(guò)于懸殊；公司對(duì)一線生產(chǎn)員工設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)，各單位按有關(guān)文件規(guī)定足額落實(shí)；本單位自立的一次性獎(jiǎng)要求不能過(guò)多過(guò) 濫，應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的針對(duì)性，合理制定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)三、建立了工資預(yù)警分析制度今年，在工資有效控制的問(wèn)題上， 我們指導(dǎo)和監(jiān)督各單位建立起了工資預(yù)警

30、分析制度。自七月份起，由我部負(fù)責(zé)將公司每月運(yùn)輸收入情況以書(shū)面形式通報(bào)給各單位， 督促各單位人勞、 計(jì)財(cái)部 門(mén)進(jìn)行模擬清算，量入為出，增強(qiáng)憂患意識(shí)。另一方面，我部對(duì)各單位每月工資 總額的發(fā)放實(shí)行了備案制，加強(qiáng)監(jiān)控。工資預(yù)警分析制度的實(shí)施以來(lái)，各單位工 資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著的成效。今年上半年，工資超發(fā)單位為六個(gè)， 到三季度工資清算時(shí)，超發(fā)單位已經(jīng)減少到一個(gè)。四、“非典”過(guò)后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1、控制單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于嚴(yán)格按計(jì)劃集體工資總額的通 知有關(guān)精神，結(jié)合股份公司實(shí)際情況，今年 812 月份，公司單項(xiàng)獎(jiǎng)只保留了 與防“非典”、增收節(jié)支、保安全等相關(guān)項(xiàng)目以外，其余原預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)目均暫

31、停 發(fā)放，年終視經(jīng)營(yíng)情況和工資支出情況考慮發(fā)放。2、增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。 為落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全力以赴開(kāi)展運(yùn)輸收入攻關(guān)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，我們制定了運(yùn) 輸攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。從 8 月份起，以客貨運(yùn)輸收入去年實(shí)際完成為基數(shù)，超出部 分按 15提成給予超收單位獎(jiǎng)勵(lì)。3、動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛安全與運(yùn)用效率獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備單位員 工保安全、保質(zhì)量、保暢通、創(chuàng)效益的積極性，在 （轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源 ）保障運(yùn)輸安 全的前提下，提高公司動(dòng)車(chē)組、客車(chē)車(chē)輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量和運(yùn)用效率，杜絕動(dòng)車(chē) 組出現(xiàn)責(zé)任機(jī)破故和丟線問(wèn)題， 穩(wěn)定運(yùn)能，確保完成公司運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 我們制定了廣 深

32、鐵路股份有限公司動(dòng)車(chē)組和客車(chē)車(chē)輛滿線滿軸、無(wú)機(jī)破故、丟線考核（試行）第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)辦法（【 XX 】176號(hào)）4、其它獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為了進(jìn)一步挖掘運(yùn)輸潛力，加強(qiáng)調(diào)度、運(yùn)輸、機(jī)輛、貨 運(yùn)各部門(mén)之間的協(xié)作配合； 促進(jìn)公司裝卸車(chē)和中時(shí)、 停時(shí)等運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)的完成； 加大運(yùn)輸生產(chǎn)組織攻關(guān)力度，貫徹落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)措施，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收； 同時(shí)，根據(jù)股份公司裝車(chē)的發(fā)展需要，在既要確保配空車(chē)數(shù)滿足裝車(chē)需要，又要 有效地控制部屬付費(fèi)車(chē)數(shù)上漲的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度指揮人員的生產(chǎn)積極性， 實(shí)現(xiàn)公司貨車(chē)效率最大化和增收節(jié)支，我們對(duì)原有的貨車(chē)有償使用與工作量掛 鉤考核試行辦法和裝卸車(chē)與運(yùn)輸效率掛鉤考核試行辦

33、法進(jìn)行了修訂。第三篇：工資干事工作總結(jié)1、XX 年初開(kāi)展全員考核 ,考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、公示、行文上報(bào)教育廳，完成一 年一次的薪級(jí)工資的兌現(xiàn)工作。2、做好工資審批工作，辦理了 4 名教職工退休手續(xù)的審批、退休工資兌現(xiàn)， 1 名教職工辭職手續(xù)的辦理，一名教職工病逝的減員手續(xù)， 3 名新進(jìn)人員增員手 續(xù)。3、完成了我校 XX 年高級(jí)職稱(chēng)申報(bào) 4 人，中級(jí)職稱(chēng)申報(bào) 5 人，申報(bào)職稱(chēng)評(píng) 定教師的公開(kāi)課考核、材料收集、匯總、上報(bào)工作。4、完成 XX 年新進(jìn)大學(xué)生的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作（填報(bào)個(gè)人材料、公開(kāi)課考核、 校級(jí)考核、上報(bào)省事業(yè)處審批、兌現(xiàn)個(gè)人工資、辦理醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積 金三金的購(gòu)買(mǎi)）5、做好了正式職工、

34、臨時(shí)工日?？记诘墓芾?，日常工資及課崗津貼的核算 與發(fā)放工作。6、做好全校教職工的醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的年審工作，辦理退休職工醫(yī)療保險(xiǎn) 的異地安臵工作。為退休職工、在職職工辦理大特病門(mén)診就醫(yī)醫(yī)療證。為醫(yī)療異第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 地安臵的退休職工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。7、做好工資臺(tái)帳的登記、工資的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。8、做好職稱(chēng)晉升人員工資的上報(bào)、審批、兌現(xiàn)工作。今年為7 名取得相關(guān)職稱(chēng)的人員辦理了工資兌現(xiàn)的手續(xù)。9、做好每月工資查詢數(shù)據(jù)的輸入、核對(duì)工作，保證教職工能及時(shí)查詢到當(dāng) 月工資。10、做好檔案管理工作、為新進(jìn)人員建立個(gè)人檔案，個(gè)人資料及時(shí)歸檔。11、做領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇： XX 年工資集體協(xié)

35、商工作總結(jié)XX 年工資集體協(xié)商工作總結(jié)為保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn) xx系統(tǒng)又好又快發(fā)展， xx 系統(tǒng)工會(huì)按照 市總工會(huì)的工作部署，以構(gòu)建“行政和工會(huì)共同運(yùn)作、職工參與”的工作格局為 目的，積極開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，對(duì)切實(shí)保障職工的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康 發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 現(xiàn)將今年以來(lái)市社系統(tǒng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作情況總結(jié)如 下：一、基本情況xx下轄 xx、xx，xx公司，xx 公司等 x個(gè)直屬公司，其中 x個(gè)公司已完成股 份制改造，一個(gè)公司尚未啟動(dòng)改制（ xx公司）。目前全系統(tǒng) x 個(gè)公司全部實(shí)行了 工資集體協(xié)商制，覆蓋職工 xx 人。至今年 11月，我社新簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議 的公司有

36、 x家，xx公司按計(jì)劃于 11月 xx召開(kāi)了工資集體協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)已勞資雙 方達(dá)成協(xié)議，正在報(bào)批中； xx 單位也計(jì)劃于本周內(nèi)召開(kāi)工資集體協(xié)商會(huì)議。就目 前情況來(lái)看，工資集體協(xié)商工作已經(jīng)建立起了常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。做法如下：（一）民主選舉，依法產(chǎn)生協(xié)商代表。通過(guò)工會(huì)職工代表推薦、公司職工代第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 表大會(huì)討論通過(guò)，依法產(chǎn)生工資集體協(xié)商代表。目前，各企業(yè)行政方和工會(huì)方的 代表在簽訂工資集體協(xié)議時(shí)都做到了人數(shù)對(duì)等。 為了確保工資集體協(xié)商工作的有 效開(kāi)展，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，我們還要求協(xié)商代表除了企業(yè)法人與工會(huì)主 席之外，還需包括來(lái)自人力資源、財(cái)務(wù)、女職工等各工作一線上具有一定代表性

37、 的職工代表，全方位關(guān)注影響工資集體協(xié)商的各種因素， 妥善處理各方利益關(guān)系， 切實(shí)保證職工的工資收入隨企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。（二）規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)商程序。堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督 五個(gè)程序，缺一不可。每次協(xié)商前系統(tǒng)工會(huì)都會(huì)要求各基層工會(huì)進(jìn)行充分調(diào)研， 廣泛征求職工的意見(jiàn)和要求，準(zhǔn)確掌握工資增 - 1 -長(zhǎng)的幅度和條件， 提出調(diào)整職工工資的基本目標(biāo)； 主動(dòng)與公司行政方進(jìn)行充 分的事前溝通，取得理解，達(dá)成共識(shí)，為順利開(kāi)展協(xié)商創(chuàng)造良好條件；向行政方 發(fā)出要約，組織召開(kāi)規(guī)范的工資集體協(xié)商會(huì)議，形成有效的協(xié)商會(huì)議紀(jì)要和工資 專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議草案；工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議草案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，使其具有法律效力，并報(bào)

38、xx 市勞動(dòng)部門(mén)審核和市社系統(tǒng)工會(huì)備案，為以后協(xié)議的履行提供保障。（三）把握重點(diǎn)，確保集體協(xié)商取得實(shí)效。在開(kāi)展工資集體協(xié)商工作時(shí)，我 們始終堅(jiān)持把工資分配制度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、職工年度平均工資 水平及增長(zhǎng)幅度等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題作為協(xié)商重點(diǎn)，認(rèn)真 研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，盡力找準(zhǔn)協(xié)商雙方的利益平衡點(diǎn)，在促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)的基 礎(chǔ)上，推動(dòng)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制和增長(zhǎng)機(jī)制，確 保工資集體協(xié)商為企業(yè)和職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。二、主要成效（一）通過(guò)開(kāi)展工資協(xié)商， 使職工的利益得到有效維護(hù)，調(diào)動(dòng)了職工的積極 性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏。 工資協(xié)議簽訂以來(lái)

39、，各企業(yè)職工工資水第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 平都有不同程度的增長(zhǎng)，既較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞 動(dòng)關(guān)系，又為企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)了一些中高級(jí)管理和工程專(zhuān)業(yè)人才，調(diào)動(dòng)了廣大 職工的工作積極性和主動(dòng)性，達(dá)到了企業(yè)效益與職工利益的“雙贏”。（二）通過(guò)開(kāi)展工資協(xié)商通，營(yíng)造了多方關(guān)心、共同關(guān)注的良好氛圍，為更 好地推進(jìn)工作創(chuàng)造了有利條件。一是在得到各企業(yè)行政高度重視的同時(shí)，也得到 職工的積極參與和廣泛關(guān)注；二是各工會(huì)組織的作用得到有效發(fā)揮，在職工心中 的地位得到進(jìn)一步提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了我工會(huì)組織的凝聚力。三、存在的問(wèn)題（一）工資集體協(xié)商的長(zhǎng)效工作機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。隨著 社會(huì)的快速

40、發(fā)展和職工期望要求的不斷提高， 需從突出協(xié)商重點(diǎn)、 健全工資 協(xié)商臺(tái)賬、完善監(jiān)督檢查制度以及提高協(xié)商水平等方面，進(jìn)一步健全完善工資集 體協(xié)商長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固、發(fā)展和維護(hù)好企業(yè)與職工的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）工資集體協(xié)商的工資、職工滿意度還有待于進(jìn)一步提高。目前，職工 對(duì)企業(yè)工資增長(zhǎng)機(jī)制， 工資收入水平逐年提高的滿意情況還與上級(jí)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)有 一定的距離。因此，在新的形勢(shì)下，我們需進(jìn)一步開(kāi)拓協(xié)商工作思路，創(chuàng)新協(xié)商 工作方法，努力提高職工的滿意度，為企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系奠 定扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、下一步改進(jìn)措施（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)工資集體協(xié)商工作持續(xù)開(kāi)展。開(kāi)展工資集體協(xié)商工作 以來(lái)，我們雖然取得了一定的成效，但對(duì)照市總工會(huì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和職工的期望要 求，我們的工作水平還需要進(jìn)一步創(chuàng)新提高。 在下一年里， 我們將全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 站在更高的角度認(rèn)真開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，推動(dòng)此項(xiàng)工作持續(xù)開(kāi)展，建立工資 協(xié)商的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，牢固樹(shù)立“工資協(xié)商是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 程”這一意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，合理確定協(xié)商重點(diǎn)，做到年年有目標(biāo)、有重點(diǎn)，不斷 提高協(xié)商的實(shí)效。（二）注重質(zhì)量，不斷提高工資協(xié)商工