20XX年部門工作計劃2篇

1、20XX年部門工作計劃2篇工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機 關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的20XX20XX年部門工作計劃范文 2 2篇，供大家參考。隨著新學期的到來，撫順職業(yè)技術學院工商系生活部也 面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在 繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作。信 息學院生活部一直以“服務同學，宣傳自己”為工作原則， 在全心全意為學院同學們服務的同時，努力將生活部由幕后 推向前臺，打造自己的活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積 極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對撫順職 業(yè)

2、技術學院工商系生活部本學期的工作計劃做如下安排：一. .自身建設11加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在院 領導和主席團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身 機構，團結共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分 工以及個人職責，讓老師以及同學們看到的是一個有組織， 有紀律的生活部。2.2.努力完成生活部的各項工作，認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。3.3.嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態(tài)度積極 端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重 效率，質量和可操作性。在可操作性強，保證質量的同時， 提高工作效率，少做“無用功”。4.4.

3、注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作 中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應及時向上 級匯報，以免耽誤工作。二. .工作制度：1.1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項 規(guī)章制度。2.2.本著“從同學中來，到同學中去，全心全意服務同學” 的宗旨，為信息學院盡自己的努力。3.3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認 真負責的工作作風。4.4.生活部要繼續(xù)作好學生同學校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié) 調好二者之間的關系，廣泛收集同學們對學校飲食，安全等 方面的相關意見和建議，并及時傳達給相關的部門。5.5.維護同學們的基本利益，確保同學們生活愜意有序進 行的基礎上，努力

4、使同學們的大學生活更為豐富多彩。6.6.生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學習、工作， 還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不得做出 有損信息學院學生會的事情，應爭取在各個方面起到模范帶頭作用7.7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應提前向 部長請假。三.常規(guī)工作：1.1. 宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5 5： 3030）。不定期抽查宿舍衛(wèi)生，以及日后跟蹤調查。2.2. 宿舍衛(wèi)生知識教育在換季的時候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報 和宿舍欄的形式來宣傳預防疾病的知識。3.3. 開展豐富的校園活動“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為 撫順職業(yè)技術學院工商

5、系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到 老師以及同學們的好評。我們這學期在按照以往評比原則的 基礎上將力求有所創(chuàng)新，新的學期，新的工作也將以新的面 貌接受老師的審查。四.其他工作的開展1.1.在即將到來的第 1010屆撫順職業(yè)技術學院運動會期間 做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做 好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得 更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工 作。2.2.積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生 會內部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部 門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術學院美好的明天貢獻自己 的一份力量。3.3.定期召開生活

6、部例會，重要會議時做必要的會議記 錄。以上是本學期的工作計劃。生活部所有干部以及干事將 一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中， 積極配合信息學院其他各部門的工作，確保我院系的各項工 作有條不紊地開展。為學校的迎評促建工作添磚加瓦，貢獻 出的力量。20XX20XX年部門工作計劃書范文（二）此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門*年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各 項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月 預算執(zhí)行偏差W 2%2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。 每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部 將督促費用超支部門門進行超

7、支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和 調整。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。一、行政管理工作。1 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。20XX20XX年制度的執(zhí)行力 很差。在*年的工作中，行政部將以 持續(xù)改善 為工作原則， 以下達改善通知單為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2 2）公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前1010分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以 保證會議準時召開。 會議中有關事項的落實，行政部在20XX20XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以事項責

8、任 書的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神 的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情 況。3 3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以 日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次 數(shù)每周至少兩次。4 4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。公司的硬件規(guī)劃以 提高客戶滿意度確系辦公所需 等為購置依據(jù)，結合各部門20XX20XX年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置 地點擬購置時間1 1臺式電腦2 2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳 2020XX2020XX年4 4月2 2臺球桌1 1張客用二樓自由空間區(qū) 2020XX202

9、0XX年 5 5月3 3打印機1 1臺行政辦公用行政辦公室 2020XX2020XX年5 5月4 4貨 架2 2張行政辦公用二樓倉庫 2020XX2020XX年6 6月硬件購置回來后， 由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內 容的更新主要由 CRCR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從 旁督促，年度內網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部 督察更新的頻率不低于每周 2 2次。公司日常網(wǎng)絡維護和 DTSDTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管 人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 月底報行政部匯總備檔。DTSDTS權限分配情況，也

10、由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。5 5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。20XX20XX年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提 下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。 首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解 HMCIHMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督 促保安人員對引導員工作的實施。對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中 有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進 行積極正面的企業(yè)理念。6 6）部門間協(xié)調與溝通部門間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內

11、耗 但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行 政部將充分發(fā)揮 促進劑 的作用，積極調查工作事實，本著 團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調工作，化 解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。20XX20XX年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝 通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。7 7）公司凝聚力建設公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積 極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚 力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝 聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工 文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管

12、理制度，積極關注員工需 求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工 對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設 也就有了成效。二、人員及組織規(guī)劃。20XX20XX年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1 1月份工作安排：1 1）進行工作崗位分析。確定各崗位人 員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好 地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2 2）選擇合適的招聘渠道。控制好招聘費用。3 3）準備好應聘表、面試提綱等書面資 料。4 4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?515天為宜）。落實面試考官 人選、面試地點以及面試方式。2

13、2月份工作安排：5-155-15號：組織面試。15-2015-20號：進行 甄選，確定人選。2121號以后，實施新員工入職培訓課程。三、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實 現(xiàn)。20XX20XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以 外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓 效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的?？?慮20XX20XX年培訓實施情況，20XX20XX年的培訓計劃按每周一次的 頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20XX20XX年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。關注員工心理需求

14、，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足， 員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20XX20XX年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會， 及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導 員工認同企業(yè)文化。人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制 定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結 合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作 中真正做到“ 100%100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一 員工意志，述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標 準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊帝覃體素質。3 3、在提高治理要求的