中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第3982篇

1、2019 年國家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司 , 直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該 貨運(yùn) 公司屬于 ( )。a、企業(yè)自營物流b、專業(yè)子公司物流c、企業(yè)外包物流d、第三方物流 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： b【解析】：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。 企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營物流、 專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,獨(dú)立運(yùn)作,屬于專業(yè)子公司物流。2. 下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是(

2、)。a、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)b，物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制c、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求d、生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 3 節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的方式【答案】： a【解析】：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項(xiàng)bcd 屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征。3. 某公司有一筆銀行長期借款 800 萬元。借款利息率為 10%,所得稅稅率為30%,銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì) , 則這筆銀行借款的成本為 ( ) 萬元。a、 40b、 5680、 cd、 240 點(diǎn)擊展開答案

3、與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 2 節(jié)資本成本【答案】： b【解析】：此題考查長期借款資本成本的計(jì)算。在企業(yè)借款的籌資費(fèi)用很少,可以忽略不計(jì)時(shí),長期借款資本成本可以表示為：kl=rl(1 -t)其中，k,為長期借款資本成本率；r1為借款利息率，t為企業(yè)所得稅稅 率。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該筆借款的資本成本率kl=10% x (1-30%)=7%;因此借款成本為：800 x7%=56( 萬元 ) 。4. 使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時(shí)的 ( ) 水平。a、營業(yè)利潤b、息稅前盈余c、凈利潤d、利潤 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】

4、 ：第 8 章 第 2 節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策【答案】： b【解析】：資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。其決策的定量方法主要有： (1)資本成本比較法； (2)每股利潤分析法。 其中， 每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。 每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。 根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。5. 由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率 , 因此 , 公司的債務(wù)資本越多 , 債務(wù)資本比 例就越高 , 綜合資本成本率就越低 , 從而公司的價(jià)值就越大。這是資本結(jié)構(gòu)理論中 ( ) 的觀點(diǎn)。a、凈收益b、凈營業(yè)收

5、益c、傳統(tǒng)d、 mm 理論 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 2 節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： a【解析】：此題考查凈收益觀點(diǎn)的理解。凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為,由于債務(wù)資本成本率一般低于股權(quán)資本從而公司的 , 綜合資本成本率就越低,債務(wù)資本比例就越高,公司的債務(wù)資本越多 ,因此 ,成本率價(jià)值就越大。這種觀點(diǎn)忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)題干表述, 故選選項(xiàng)a 。6. 構(gòu)成市場的基本要素是( ).a、購買力b、購買欲望c、需求d、人口 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 1 節(jié)市場【答案】： d【解析】：本題考查市場的相關(guān)知識(shí)。 市場由人口、 購買力與購買欲望三個(gè)要素組成， 其中人口因素是構(gòu)成

6、市場的基本要素。7. 某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店, 為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送, 提供電子支付系統(tǒng), 該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )a、 b2bb、 b2cc、 b2gd、 c2c 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 2 節(jié) 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： b【解析】：按交易主體不同,電子商務(wù)可分為:(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(b2b) ; (2) 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù) (b2c ) ;(3) 消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(c2c);(4) 線上與線下之間的電子商務(wù)(o2o);(5) 企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)(b2g);(6) 消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù) ( c2g) 。其中 b2c

7、 電子商務(wù)有三個(gè)基本組成部分分別是為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店、 為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)、 資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。依據(jù)題干表述,該家電企業(yè)的電子商務(wù)符合b2c 模式的特征。8. ( ) 是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。a、德爾菲法b、人員核查法c、管理人員判斷法d、一元回歸分析法點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 第 1 節(jié)人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： c【解析】：此題考查管理人員判斷法的理解。企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法主要有:(1)管理人員判斷法;(2)德爾菲法 ;(3)轉(zhuǎn)換比率分析法;(4)一元回歸分析法。其中 ,管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員 , 根

8、據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮, 自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡單易行的方法,主要適用于短期預(yù)測。9. 我國專利法規(guī)定 , 實(shí)用新型專利的保護(hù)期是( ) 年a、 5b、 10c、 15d、 20 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 4 節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【答案】： b【解析】：我國專利法規(guī)定 ,發(fā)明專利的保護(hù)期限為20 年,實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的保護(hù)期限為 10 年,均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。10. 消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為 ( )。a、負(fù)需求b、充分需求c、無需求d、過量需求 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 1 節(jié)市場

9、營銷管理的任務(wù)【答案】： c【解析】：市場需求共分為八種 ,分別是 :(1)負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成;(2)無需求 ,是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無的需求狀態(tài);(3)潛伏需求 ,是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求 ,但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài);(4)過量需求 ,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);(5)下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態(tài);(6)不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致,波動(dòng)很大的狀態(tài);(711. 某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場( 生

10、產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電)采取的 戰(zhàn)略。 ( ) 是a、水平多元化b、垂直多元化c、同心型多元化d、非相關(guān)多元化 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié)企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： c【解析】：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以家電市場為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī); 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。12. 某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)高，面臨威脅低，其屬于 ( ) 。a、理想業(yè)務(wù)b、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)c、成熟業(yè)務(wù)d、困難業(yè)務(wù) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：

11、第 3 章 第 2 節(jié)市場營銷環(huán)境分析【答案】： a【解析】：用威脅一機(jī)會(huì)綜合分析， 評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)， 可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果， 即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、難業(yè)務(wù)。其中，理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。13. 企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是( )。a、決策者b、決策目標(biāo)c、決策備選方案d、決策條件 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的要素【答案】： a【解析】：決策備選方?jīng)Q策目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營決策要素包括決策者、此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。 案、決策條件和決策結(jié)果。其

12、中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體 ,是企業(yè)經(jīng)營決策最基本的要素。14. n公司將其持有的對(duì)m公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)m公司的股權(quán)，此項(xiàng)重組是()a、財(cái)產(chǎn)置換b、以股抵債c、資產(chǎn)注入d、債轉(zhuǎn)股 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： d【解析】：債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。其中債轉(zhuǎn)股,是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資(認(rèn)購股份), 增加公司注冊(cè)資本的行為。 債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。依據(jù)公司將其持有的對(duì) m 公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì) m 公司的股權(quán) , 屬于債轉(zhuǎn)股。15. 某玩具制造商擬針

13、對(duì) 3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于( ) 。a、集中戰(zhàn)略b、多元化戰(zhàn)略c、差異化戰(zhàn)略d、一體化戰(zhàn)略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié)基本競爭戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：本題考查集中戰(zhàn)略。 集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、 產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。 該制造商針對(duì)3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì) “幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。16. 根據(jù) ( ) 的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。a、企業(yè)性質(zhì)b、物流活動(dòng)主體c、運(yùn)

14、輸方式d、空間范圍點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： b【解析】：本題考查企業(yè)物流的類型。 根據(jù)物流活動(dòng)的主體， 物流可分為企業(yè)自營物流、 專業(yè)子公司物流和第三方物流。17. 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的 ( ) 指標(biāo)。a、產(chǎn)品品種b、產(chǎn)品產(chǎn)量c、產(chǎn)品質(zhì)量d、產(chǎn)品產(chǎn)值 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： c【解析】：此題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的理解。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類:(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能,產(chǎn)

15、品質(zhì)量分等;(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)題干表述,成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。18. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中 ,( ) 能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。a、運(yùn)輸b、倉儲(chǔ)c、配送d、流通加工 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： a【解析】：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。19. 通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息 , 實(shí)

16、時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算, 并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。a、事前控制方式b、事中控制方式、事后控制方式cd、全程控制方式 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 3 節(jié)生產(chǎn)控制的方式【答案】： b【解析】：此題考查事中控制方式的理解。 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中,事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差,及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制,以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開

17、。其控制的重點(diǎn)是當(dāng)期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述,符合事中控制方式。20. 企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了 mrpi的()特點(diǎn)a、數(shù)據(jù)的共享性b、模擬的預(yù)見性c、動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性d、計(jì)劃的一貫性和可行性 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)mrp、mrpii和erp【答案】： d【解析】：此題考查制造資源計(jì)劃(mrp ii)的計(jì)劃一貫性與可行性特點(diǎn)。計(jì)劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則 ,企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡,使計(jì)劃連貫、有效、可行。21. ( ) 是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。a、產(chǎn)品質(zhì)量b、消費(fèi)需求的差異性c、文化習(xí)俗d、行政區(qū)域劃分 點(diǎn)擊展

18、開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 3 節(jié)市場細(xì)分【答案】： b【解析】：此題考查市場細(xì)分的概念。市場細(xì)分是指企業(yè)通過市場調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望 ,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場分割成需求不同的若干個(gè)市場的過程，市場細(xì)分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場,而是根據(jù)不同的客戶群來進(jìn)也就是說消費(fèi)需求的差異性是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。,行細(xì)分市場22. 某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的 ( ) 原則。a、確保目標(biāo)b、適度控制c、適應(yīng)性d、適時(shí)控制 點(diǎn)擊

19、展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： d【解析】：戰(zhàn)略控制的原則包括： (1)確保目標(biāo)原則； (2)適度控制原則； (3)適時(shí)控制原則； (4)適應(yīng)性原則。其中， 適時(shí)控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、 選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正， 要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。23. 通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是 ( ) 。a、頭腦風(fēng)暴法b、德爾菲法c、哥頓法d、名義小組技術(shù)法 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： a【解析】：此題考

20、查頭腦風(fēng)暴法的概念。頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。24. 企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的 ( )。a、公平原則b、合法原則c、激勵(lì)原則d、量力而行原則 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程節(jié) 3 第章 7 ：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： c【解析】：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下五項(xiàng)原則： (1) 公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡； (2)競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同

21、一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬 以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力； (3) 激勵(lì)原則， 是指企業(yè)內(nèi)部各類、 各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離， 避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性； (4)量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或25. 下列生產(chǎn)控制方式中 , 屬于前饋控制的是( )。a、事前控制方式b、事中控制方式c、事后控制方式d、全程控制方式 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 3 節(jié)生產(chǎn)控制的方式【答案】： a【解析】：此題考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開

22、始之前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測 ,制定出各種控制方案,屬于前饋控制。26. 下列關(guān)于準(zhǔn)確完成物流率計(jì)算公式正確的是a、迅速及時(shí)完成銷售物流量/銷售物流總完成量b、準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量c、 1-貨物沒有及時(shí)送達(dá)客戶的次數(shù)/ 送貨總次數(shù)d、貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 5 節(jié)企業(yè)銷售物流管理【答案】： b【解析】：此題考查準(zhǔn)確完成物流率指標(biāo)的計(jì)算公式。 準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量,b選項(xiàng)正確。a選項(xiàng)為迅速物流及時(shí)率指標(biāo),c選項(xiàng)為貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率指標(biāo)

23、,d選項(xiàng)為貨物發(fā)送的正確率指標(biāo)。27. 下列選項(xiàng)中，不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)組成要素的是( )。、消費(fèi)者ab、網(wǎng)絡(luò)c、物流配送體系d、 ca 認(rèn)證中心 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 2 節(jié) 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】： b【解析】：本題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。 電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、 企業(yè)、 銀行、 物流配送體系、 ca 認(rèn)證中心、其他要素等組成。28. 按商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式，可將電子商務(wù)分為 ( )。a、 b2b 和 b2cb、 b2b、 b2c、 c2c、 o2o、 b2g、 c2gc、完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)d、區(qū)域化電子商務(wù)、遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)、全球

24、電子商務(wù) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 第 1 節(jié) 電子商務(wù)的分類【答案】： c【解析】：本題考查電子商務(wù)的分類。 按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分類， 可將電子商務(wù)分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)。29. 銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是( )a、銷售物流的合理物流率b、迅速物流及時(shí)率c、經(jīng)濟(jì)效率d、客戶滿意度 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 5 節(jié)企業(yè)銷售物流管理【答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個(gè)銷售物流的績效考核準(zhǔn)則,銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。30. 市場由三個(gè)要素構(gòu)成, 即人口、購買力和(

25、 ) 。a、購買欲望、消費(fèi)傾向bc、購買習(xí)慣d、消費(fèi)能力 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 1 節(jié)市場【答案】： a【解析】：市場的構(gòu)成包括三個(gè)要素:(1)人口,這里首先指的是人口的多少,人口數(shù)量越大,產(chǎn)品的市場越大。其次 ,還包括具有對(duì)某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量;(2) 購買力 ,即人們購買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力 ;(3) 購買欲望、 即人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望,這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。31. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品， 有 4 種設(shè)計(jì)方案可供選擇 ,4 種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷, 該企業(yè)應(yīng)選擇的方案( )。a、方案ib、方案

26、iic、方案iiid、方案iv 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】 ： d【解析】 ：此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。 樂觀原則是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù) , 各方案損益值的計(jì)算過程為:(1)在各方案的損益中找出最大者:方案 i:max 75,65,35 =75;方案 n :max 80,60,15 =80;方案出:max 70,60,30 =70;方案iv :max: 90,30,201 =90。在所有方案的最大損益值中找最大者：max 75

27、,80,70,90 =90。因此 , 該企32. 從企業(yè)方面來看，銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( ) 。a、訂單管理b、成本管理、生產(chǎn)管理cd、質(zhì)量管理 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 第 5 節(jié)企業(yè)銷售物流的組織【答案】： a【解析】：此題考查企業(yè)銷售物流流程的理解。 企業(yè)銷售物流歸根到底是由客戶訂單驅(qū)動(dòng)的， 而物流的終點(diǎn)又是客戶。 從企業(yè)方面來看， 銷售物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是訂單管理， 即在客戶接受報(bào)價(jià)后就開始處理銷售訂單，訂單記錄了客戶群的需求、訂貨的價(jià)格，還要檢查客戶信用度和可用的物料。33. 根據(jù)我國專利法規(guī)定 , 發(fā)明專利的期限為( ) 年 , 自申請(qǐng)之日起計(jì)算。a、 10b

28、、 20c、 50d、 70 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 4 節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【答案】： b【解析】：此題考查發(fā)明專利的保護(hù)期限。 專利權(quán)是指國家專利機(jī)關(guān)依據(jù)專利法授予申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。 我國 專利法 規(guī)定 ,發(fā)明專利的期限是20 年 ,實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10 年 ,均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。34. 企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是( )。a、盟主企業(yè)b、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)c、核心團(tuán)隊(duì)d、外圍企業(yè) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 3 節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： c【解析】：此題考查聯(lián)邦聯(lián)盟的聯(lián)盟核心。 企業(yè)聯(lián)盟的組織模

29、式有星型模式、 平行模式和聯(lián)邦模式。 其中聯(lián) 邦模式的聯(lián)盟核心是核心團(tuán)隊(duì),由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成。35. 品牌識(shí)別界定包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和 ( )、品牌識(shí)別ab、形象識(shí)別c、關(guān)鍵因素識(shí)別d、行為識(shí)別 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 5 節(jié) 品牌戰(zhàn)略【答案】： d【解析】：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:(1) 品牌化決策;(2) 品牌模式選擇;(3) 品牌識(shí)別界定;(4)品牌延伸規(guī)劃 ;(5)品牌管理規(guī)劃:(6) 品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中 ,品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵,也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的中心。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范品牌的思想

30、、行為、外表等內(nèi)外含義,其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。36. 某企業(yè)的a 產(chǎn)品總投資為200 萬元，固定成本35 萬元，單位可變成本為25 元，預(yù)計(jì)銷售量為 5 萬個(gè)。若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30 ，則a 產(chǎn)品的單價(jià)為 ( ) 元。a、 44b、 41 6c、 40d、 32 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價(jià)策略【答案】： a【解析】：本題考查目標(biāo)利潤定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量=25+350000 +50000=32(元)，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率x資本投資額+銷量=32

31、+30 % x 2000000 +50000=44( 元) 。37. ( ) 的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。a、工業(yè)總產(chǎn)值b、工業(yè)增加值c、工業(yè)商品產(chǎn)值d、工業(yè)減少值 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： b【解析】：工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)此題考查工業(yè)增加值的理解。 的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。38. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日 8 小時(shí)車間生產(chǎn)面積500 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為 1 小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是

32、( ) 件。a、 1 500b、 1 600c、 8 000d、 9 000 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】：b【解析】：其中，m為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；f 為單位面積有效工作時(shí)間； a 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積； a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積； t 為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力39. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是( )a、投入進(jìn)度控制b、工序進(jìn)度控制c、投入控制d、銷售進(jìn)度控制 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 4 節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】： a【解析】：此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制包括

33、(1)投入進(jìn)度控制;(2)工序進(jìn)度控制 ;(3)出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中,投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對(duì)原材料零部件投入提前期的控制。40. 消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能買到大豆、草莓等產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的 ( ) 功能。a、價(jià)格調(diào)節(jié)b、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)c、供需調(diào)節(jié)d、配送與流通加工 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)倉儲(chǔ)管理概述節(jié) 4 第章 5：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： c【解析】：此題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。 生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步， 當(dāng)產(chǎn)生供需不平衡時(shí)， 倉儲(chǔ)可以作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，將生產(chǎn)(供給)和消費(fèi) (需求 )協(xié)調(diào)起來。題干中表述的消費(fèi)者任

34、何季節(jié)可以買到大豆、草莓等產(chǎn)品，正體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。二、多選題1. 常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法主要包括 ( )a、矩陣法b、項(xiàng)目地圖法c、輪廓圖法d、檢查清單法e、動(dòng)態(tài)排序列表法 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 2 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法【答案】： a,b【解析】：此題考查常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法。 常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。 c 選項(xiàng)輪廓圖法、 d 選項(xiàng)檢查清單法、 e 選項(xiàng)動(dòng)態(tài)排序列表法屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評(píng)價(jià)方法。2. 根據(jù)企業(yè)的行為方式不同 , 可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為 ( )。a、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略b、進(jìn)攻型戰(zhàn)略c、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略d、防御型戰(zhàn)略e

35、、切入型戰(zhàn)略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 第 2 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： b,d,e【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的不同劃分。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型一般有三種劃分： (1) 按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同 ,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;(2)按照企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、 防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略;(3)根據(jù)技術(shù)來源的不同,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。本題考查依據(jù)企業(yè)行為方式不同來劃分。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表3.現(xiàn)在 ( ) 。a、股

36、東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選b、董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)c、經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)d、董事會(huì)和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會(huì)e、經(jīng)營人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 第 1 節(jié)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系【答案】： a,b,c【解析】：本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項(xiàng)de 錯(cuò)誤。經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)判的。4. 關(guān)于先付年金與后付年金的說法，正確的有( ) 。a、先付年金又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金b

37、、n期先付年金的終值 =n期后付年金的終值x(1+i)c、n期先付年金的終值 =n期后付年金的終值+(1+i)d、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(i+i)e、n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值一(1+i) 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 第 1 節(jié)貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： b,d【解析】：此題考查先付年金與后付年金的理解。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同， n 期先付年金終值比n 期后付年金的終值多計(jì)算一期利息，即 n 期先付年金的終值=門期后付年金的終值x(1+i)。同理，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期，即n期先

38、付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(1+i) o選項(xiàng)a錯(cuò)誤，普通年金是指后付年金，不是先付年金。5. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有( ) 。a、固定資產(chǎn)的數(shù)量b、產(chǎn)品市場占有率c、固定資本的成本d、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間e、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】： a,d,e【解析】：此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括 :(1) 固定資產(chǎn)的數(shù)量;(2) 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 ;(3) 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。6. 一體化戰(zhàn)略具體包括 ( ) 。a、縱向一體化戰(zhàn)略b、前向一體化戰(zhàn)略c、橫向一體化戰(zhàn)略d、后向一體化戰(zhàn)略e、非相關(guān)

39、多元化戰(zhàn)略 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié)企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： a,b,c,d【解析】：此題考查一體化戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。 其中， 縱向一體化戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)e 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略類型。7. 在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有( ) 。a、改善的工具b、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送c、保證產(chǎn)品質(zhì)量d、提高員工滿意度e、進(jìn)行“目視管理”的工具 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 5 節(jié)豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： a,b,e【解析】：此題考查看板的功能?？窗宓墓δ苤饕幸?/p>

40、下四點(diǎn)： (1) 顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令： (2) 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送； (3)進(jìn)行“目視管理”的工具； (4) 改善的工具。8. 下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是( ) 。a、生產(chǎn)要素b、需求條件c、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃和政府de、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 第 3 節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： a,b,c,e【解析】：此題考查鉆石模型的要素。邁克爾波特教授提出的鉆石模型用于分析國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。 他認(rèn)為 ,決定一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個(gè),分別是:(1)生產(chǎn)要素;(2)需求條件 ;(3)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略;(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。這四個(gè)要素具有雙向作用 ,形成鉆石體系。 d 選項(xiàng)機(jī)會(huì)和政府是影響鉆石模型的變量,不是組成要素。9. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括 ( )。a、類比法b、分解法c、定額法d、標(biāo)準(zhǔn)化法e、德爾菲法 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 第 3 節(jié)生產(chǎn)控制的基本程序【答案】： a,b,c,d【解析】：此題考查制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有:(1)類比法 ;(2)分解法 ;(3)定額法；(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。e選項(xiàng)德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。10. 關(guān)