目視化管理(1)

1、標(biāo)示不清標(biāo)示不清標(biāo)示清楚標(biāo)示清楚？標(biāo)準(zhǔn)：3號0.02-0.03；4號0.01-0.02；5號0.02-0.03；6號0-0.01黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)；綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)；紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)“看得見的管看得見的管理理”一一看便知的一一看便知的管理管理”“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入時能快速地取出放入”。形跡定位管理形跡定位管理自己制作自己制作安全庫存線安全庫存線管理內(nèi)容管理內(nèi)容 圖3、標(biāo)準(zhǔn)化看板圖2、作業(yè)流程看板了解排產(chǎn)了解排產(chǎn), ,確認(rèn)所用確認(rèn)所用面粉及配比面粉及配比檢查設(shè)備的狀況檢查設(shè)備的狀況檢查振動篩

2、好否檢查振動篩好否按指示進(jìn)行倒面將線頭按指示進(jìn)行倒面將線頭標(biāo)簽放在指定位置標(biāo)簽放在指定位置確認(rèn)面粉及添加物確認(rèn)面粉及添加物的品種、質(zhì)量的品種、質(zhì)量將面袋內(nèi)的面粉倒凈將面袋內(nèi)的面粉倒凈并將面袋按要求疊好并將面袋按要求疊好放到指定位置放到指定位置報告班長報告班長維修處理正常維修處理正常報告班長報告班長通知保全通知保全NONOYES倒完一鍋面后倒完一鍋面后及時清理振動篩及時清理振動篩及現(xiàn)場衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生生產(chǎn)完畢，徹底清理衛(wèi)生產(chǎn)完畢，徹底清理衛(wèi)生，物料清點退庫、生，物料清點退庫、交接，簽字確認(rèn)交接，簽字確認(rèn)粉崗位的操作流程管理目標(biāo)設(shè)備的標(biāo)示管理設(shè)備的標(biāo)示管理0kg/cm20462VOLTAGEVOLT

3、AGE220V220V1800mm5M常開常開至至2F2F常開常開至至3F3F常閉常閉至至5F5F常開常開至至4F4F開閉 ？1F2F3F4F5F點檢表及點檢點檢表及點檢部位設(shè)置部位設(shè)置點檢通道、點檢點點檢通道、點檢點和 點 檢 順 序 指 示和 點 檢 順 序 指 示有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1、設(shè)置不良品放置區(qū)，根據(jù)不良情況進(jìn)行分類放置，減少二次判定；2、利用不良品追蹤看板有效的解決品質(zhì)問題3、利用標(biāo)樣看板和異常展示看板，防止重復(fù)事故發(fā)生4、利用“產(chǎn)品品質(zhì)檢驗看板”來加強(qiáng)檢驗人員的注意。年年 月月 日日管理方向管理方向2.2.

4、4管道的顏色使用規(guī)定：主LINE黃色黃色黃色間隙5MM黃色黃色間隙10MM紅色間隙5MM1. 地板白色 定位用藍(lán)色膠帶2.地板其它顏色 定位用白色膠帶滅滅火火器器黃黑色斑馬線。 。黃色3、初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666組長組長顧問組顧問組品保品保組組制造組制造組保全組保全組5、改進(jìn)方法APCDAPCD新的水平原有水平管理提升Action Plan Check Do采取措施、對策目的、目標(biāo)決定決定達(dá)成目的的方法檢 查 實施結(jié)果教 育 訓(xùn)練工作實施時間改進(jìn)原則 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 思考如何做，而不是為何不能做 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法