中國石油信息化建設(shè)案例分析PPT課件

1、案例分析中國石油信息化建設(shè)12021/7/24企業(yè)的信息化工作22021/7/24企業(yè)信息化建設(shè)的階段劃分理論“諾蘭模型”由美國哈佛大學(xué)教授理查德諾蘭提出六個階段初始階段拓展階段控制階段統(tǒng)一階段數(shù)據(jù)管理階段成熟階段32021/7/24初始階段計算機剛進入企業(yè)，大家對此認(rèn)識不足，以為象家電一樣，買來設(shè)備就行了，因而應(yīng)用少，主要完成一些報表統(tǒng)計、計算工作，甚至當(dāng)打字機用。信息化建設(shè)停留在一個低水平上。42021/7/24拓展階段企業(yè)對計算機有所了解，想利用計算機解決工作中的一些問題，當(dāng)個別部門使用計算機見到成效后，其他部門大量購買計算機，進行數(shù)據(jù)處理。這個時候，應(yīng)用需求增加，各種單機版應(yīng)用軟件增加

2、。但出現(xiàn)盲目購機、開發(fā)軟件的現(xiàn)象，缺少計劃和規(guī)劃，因而應(yīng)用水平不高。52021/7/24控制階段企業(yè)管理者意識到計算機的使用超出控制，投資增長快、效益不理想，因此企業(yè)從整體上開始控制計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展，在客觀上要求加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、解決數(shù)據(jù)共享問題。一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等，但各軟件之間存在著“部門壁壘”、“信息孤島”。這時一些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)能夠及時掌握相關(guān)信息、快速制定相應(yīng)的決策。62021/7/24統(tǒng)一階段在控制基礎(chǔ)上，開始重新進行規(guī)劃設(shè)計，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上逐步建成得到充分利用和統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。此時，企業(yè)IT主管開始把企業(yè)內(nèi)部

3、不同的IT機構(gòu)和系統(tǒng)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中進行管理，比如統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施，使人、財、物等資源信息能夠在企業(yè)集成共享，但集成各類數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)所花費的成本更高、時間更長，系統(tǒng)也不穩(wěn)定。此時企業(yè)開始品嘗到信息系統(tǒng)發(fā)揮的效益。72021/7/24數(shù)據(jù)管理階段企業(yè)高層意識到信息戰(zhàn)略的重要作用，信息真正成為企業(yè)的資源，真正進入數(shù)據(jù)處理階段。管理層高標(biāo)大力加強信息化工作，企業(yè)不僅制定整體解決的信息化方案和步驟，并選定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺，從而真正做到對整個機構(gòu)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)用，如實施ERP。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流“四流合一”，各部門系統(tǒng)資源整合、信息共享，各層級人員都能夠及時全面準(zhǔn)確掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各種信息、迅速制定高質(zhì)量的決策。82021/7/24成熟階段信息系統(tǒng)可滿足企業(yè)各個層次的需求，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理層次的決策，企業(yè)真正地把計算機同整個管理過程結(jié)合起來，將組織內(nèi)部、外部的資源充分地整合、利用，如應(yīng)用了SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、CIMS（計算機集成制造）、ERP（企業(yè)資源計劃）、BI（商業(yè)智能）、PLM（產(chǎn)品生命周期）、Portal（企業(yè)門戶）等擴大企業(yè)資源的外延，并以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，真正實現(xiàn)了信息資源的管理，從而提升企業(yè)的生存能力、競爭實力