公路監(jiān)理大綱

1、目錄 、工程概況 3 二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 5 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 6 四、監(jiān)理依據(jù) 6 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 8 六、監(jiān)理工作程序及流程 12 七、監(jiān)理資料的提供 23 八、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體 監(jiān)理措施 25 （一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 25 （二）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 27 （三）工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施 29 （四）安全文明施工的監(jiān)理措施 31 （五）合同管理 35 （六）信息管理 35 （七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施 36 （八）組織協(xié)調(diào)措施 36 九、針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施和合理化建議 37 （一）針對(duì)本工程特點(diǎn)、難

2、點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施 37 1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施 37 2、工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理方法 39 3、工程測(cè)量針對(duì)性監(jiān)理措施 41 4、工程材料的監(jiān)理控制措施 43 5、道路工程質(zhì)量控制措施 44 5.1 土路基填筑控制措施44 5.2 二灰土基層施工控制措施46 5.3 瀝青砼面層施工控制措施47 24、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50203-2011)； 25、鋼纖維混凝土檢查井蓋( JC889-2001); 26、分離式窨井蓋座( DBJT08-100-2005); 27、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59-99); 28、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-20

3、05); 29、建筑工程冬期施工規(guī)程( JGJ104-97); 30、建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范( DG/TJ08-2046-2008); 31、 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào); 32、上海市排水管道通用圖( 92年版，特殊并采用 82年、 83年版); 33、 上海市禁止或者限制生產(chǎn)和使用的用于建設(shè)工程的材料目錄(第三批)- 關(guān)于在本市推廣應(yīng)用化學(xué)建材和限制淘汰落后成品規(guī)定( 2008.12); 34、 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(城市建設(shè)部分)(建標(biāo)【 2000】 202號(hào)); 35、上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行強(qiáng)制性條文; 36、國(guó)家和上海市有關(guān)

4、工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn); 37、本公司 09001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件。 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織： （一）人員配備： 根據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理范圍，我公司將組織具有豐富市政項(xiàng)目施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和 理論水平的精干力量組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組， 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。這些人員的專(zhuān) 業(yè)構(gòu)成涉及到市政、工程測(cè)量、安全等各個(gè)方面。并以總監(jiān)理工程師為我公司履 行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理合同乙方的職責(zé)。監(jiān)理人員配備以滿足工程 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要，確保完成工程監(jiān)理任務(wù)為原則，根據(jù)工程進(jìn)展及專(zhuān)業(yè)需要，各專(zhuān) 業(yè)人員先后陸續(xù)進(jìn)駐或撤離。監(jiān)理組實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 監(jiān)理組由總 監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、

5、監(jiān)理員組成。 （二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： （三）監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限： 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對(duì)外負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 工作。 （2）按合同要求，確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理成員的分工和崗位職責(zé)。 （3）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí) 施。 （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 （5）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 （6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 （7

6、）組織會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議。審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部 位施工技術(shù)方案，對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定進(jìn)行審核。 （8）簽發(fā)開(kāi)工令，停工令，業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。 （9）參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開(kāi)工程例會(huì)。 （10）編寫(xiě)工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào) 、監(jiān)理報(bào)告、 審閱施工監(jiān)理記錄、 審閱監(jiān) 理日記 （ 11）審查工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付審報(bào)表， 簽署當(dāng)月合格工程量， 參加索賠 的處理，并提出處理依據(jù)。 （12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。 （ 13）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理， 對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況， 并提 出建議供公司和建設(shè)單位參考。 （14）主持建立監(jiān)理信

7、息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。 （15）巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理。 （ 16）編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告， 組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料， 參加工 程初驗(yàn)和終驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。 2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按照總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）組織制訂各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織 實(shí)施。 （2）參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （3）督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)，檢查承包商質(zhì)保體系。審核承包商提出的 技術(shù)

8、措施。 （4）審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)行的關(guān)鍵設(shè)備的性能、規(guī)格數(shù)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、 構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。 （5）復(fù)核承包單位施工放樣測(cè)量工作，并在工序進(jìn)行中組織檢查和監(jiān)督，簽署 隱蔽工程驗(yàn)收單。 （6）參與承包商申請(qǐng)索賠和延期理由的情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交 總監(jiān)審核。 （7）參與處理施工承包單位在施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，協(xié)助重大質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。 （ 8）參加有關(guān)的分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和 驗(yàn)收工作。 （9）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)表工作。 （10）審查承包方申報(bào)的開(kāi)工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書(shū)。

9、 （11）驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表。 （12）審核施工單位整理工程竣工資料， （13）參與審核工程決算資料。 4、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)： （1）以國(guó)家的法律法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則為依據(jù)，實(shí)施安全監(jiān)理。 （2）審核承建商的組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。 （3）督促承建商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （4）審核項(xiàng)目管理人員、特殊工種、施工作業(yè)人員持證上崗情況。 （5）定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，召開(kāi)安全例會(huì)。 （6）督促承建商做好施工人員安全教育和任務(wù)落實(shí)的逐級(jí)安全交底工作。 （

10、7）在巡視和旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)用書(shū)面形式要求承建商落實(shí)整改 措施，消除隱患。 （8）督促承建商進(jìn)行自查，參加業(yè)主或承建商組織的安全生產(chǎn)檢查。 （9）審核承建商進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并簽署意見(jiàn)。 （ 10）寫(xiě)好安全監(jiān)理日記， 做好安全監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要， 按時(shí)做好安全監(jiān)理月報(bào)。 5、測(cè)量監(jiān)理人員崗位職責(zé)： （1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測(cè)設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管； （2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計(jì)交樁，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)，及時(shí)提出書(shū)面復(fù)核文件送 業(yè)主認(rèn)可； （3）復(fù)核承包商的加密點(diǎn)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)； （4）定期檢查承包商測(cè)量記錄和測(cè)量?jī)x器； （5）匯總各項(xiàng)測(cè)量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）

11、匯報(bào)測(cè)量情況； （6）做好監(jiān)理日記。 6、監(jiān)理員崗位職責(zé)： （1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （2）完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)。 （3）按專(zhuān)業(yè)和崗位分工，經(jīng)常不斷巡視工程，掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí) 報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。 （4）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。 （ 5）檢查施工單位人力、物力、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。 （6）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。 （7）對(duì)施工單位的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處 理一般性技術(shù)問(wèn)題， 防止出現(xiàn)不合格施工質(zhì)量。 如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，

12、及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。 （ 8）進(jìn)行規(guī)定的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。 （9）收集、匯總各種監(jiān)理日記。 7、資料員崗位職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)按公司資料歸檔要求建立本項(xiàng)目的資料歸檔目錄； （2）負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺(tái)帳； （3）負(fù)責(zé)收集各類(lèi)監(jiān)理資料，并分類(lèi)編目、保存； （4）協(xié)助竣工驗(yàn)收資料的轉(zhuǎn)交； （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后向公司移交工程監(jiān)理資料。 8、見(jiàn)證取樣員崗位職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)審核施工單位見(jiàn)證取樣方案； （2）及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，負(fù)責(zé)送樣過(guò)程中的陪護(hù)； （3）負(fù)責(zé)建立登記見(jiàn)證取樣臺(tái)帳； （4）及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)見(jiàn)證取樣工作情況； 及時(shí)將報(bào)告交資料員保 (5) 負(fù)責(zé)審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果并對(duì)復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確

13、認(rèn), 存。 六、監(jiān)理工作程序及流程: 1、施工階段監(jiān)理工作程序: 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì) 組建監(jiān)理班子 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備工作 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施工程監(jiān)理 組織工程初驗(yàn) 編寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告h 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 3、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審流程: 承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn) 以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審 監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位 向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 1 I 承包商將圖紙中的問(wèn)題及差錯(cuò)等匯總， 在設(shè)計(jì)父底時(shí)提出，共冋協(xié)商，統(tǒng) 意見(jiàn) 1 I 圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 承包商會(huì)簽，可作為施工的

14、依據(jù) 1 4、材料核定程序流程: 承包商提出樣品和技術(shù)資料 1 申報(bào) 監(jiān)理工程審查 可 1 承包商采購(gòu) 1 r 提交質(zhì)保資料，承包商抽樣測(cè)試 監(jiān)理見(jiàn)證或獨(dú)立抽查 1 可 投入使用 5、施工組織設(shè)計(jì)審批程序流程: 承包商編制施工組織設(shè)計(jì) （施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 （即有編制人簽名、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案 應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫(xiě)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組 項(xiàng)目監(jiān)理部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn) 涉及增加工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目要征得業(yè)主同意 否 卄是 總監(jiān)理工程師審定并簽署意見(jiàn) 實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施效果做出評(píng)價(jià) 向業(yè)主匯報(bào) 6隱蔽工程驗(yàn)收流程:

15、 7、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程: 8、質(zhì)量控制流程: 9、進(jìn)度控制流程: 內(nèi)容應(yīng)附有 1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 5、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 1、當(dāng)月、年計(jì)劃完成工作量、 工 程量 2、當(dāng)月、年實(shí)際完成工作量、工 程量 3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù) 4、計(jì)劃提前或延誤的原因分析 5、采用的對(duì)策 6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù) 量匯總數(shù) 10、技術(shù)核定流程: 不符 指定施工單位 修改進(jìn)度 施工單位修改 進(jìn)度計(jì)劃 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工 報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 承包人填寫(xiě)技術(shù)核定單 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師簽證 不同意返回 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)

16、理工程師上報(bào)建設(shè)單位 ! 建設(shè)單位審核 承包人組織實(shí)施 12、質(zhì)量事故處理流程: 11、主要設(shè)備核定流程: 承包人提出訂貨申請(qǐng) 監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 磋商并進(jìn)行審查 1 承包人訂貨 1 建設(shè)單位提出訂貨要求 r 監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)1 磋商并向建設(shè)單位提出1 1 r 建設(shè)單位訂貨1 1 1 參與設(shè)備開(kāi)箱檢查清單及備件 使用 研究、制訂處理方案 承包商提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告 I 13、竣工驗(yàn)收流程: 14、保修階段監(jiān)理流程: 七、監(jiān)理資料的提供： （一）監(jiān)理資料文檔管理： 監(jiān)理技術(shù)資料文檔管理是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)也是反映監(jiān)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一，搞好監(jiān)理資料文

17、檔管理對(duì)提高 監(jiān)理人員管理水平，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提高監(jiān)理工作效率及積累監(jiān)理成果等都 有重要意義。我公司將在該項(xiàng)目監(jiān)理中按照檔案法與 IS09001-2008質(zhì)量管 理體系文件的要求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)監(jiān)理專(zhuān)用軟件加強(qiáng)監(jiān)理資料文檔管理。 在施工階 段監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的監(jiān)理資料，將按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 及其它文件要求建立，按規(guī)范總監(jiān)主持、整理資料工作，并按業(yè)主的要求進(jìn)行歸 檔整理，按合同規(guī)定的要求交付與提供監(jiān)理服務(wù)最終成果，工程結(jié)束后提交二套 工程監(jiān)理竣工資料，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實(shí)性、 完整性與有效性， 具有保存價(jià)值。 1、監(jiān)理文書(shū)資料是監(jiān)理人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直

18、接形成的，監(jiān)理人必須做好各種 原始記錄的保存工作。 2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)專(zhuān)人收集、管理監(jiān)理文書(shū)資料，確保其科學(xué)化、規(guī)范化。 3、監(jiān)理人應(yīng)對(duì)監(jiān)理文書(shū)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬制度，確保資料完整，正 確和有效利用，委托人可隨時(shí)抽查評(píng)估。 4、監(jiān)理人應(yīng)建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理文書(shū)資料 整理歸檔。 5、工程竣工資料驗(yàn)收同時(shí)，監(jiān)理資料也作為驗(yàn)收內(nèi)容之一。 6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組設(shè)專(zhuān)人收集、管理監(jiān)理文檔資料，并按專(zhuān)業(yè)、工種編號(hào)、分類(lèi)、 登記、確保監(jiān)理文檔資料科學(xué)化、規(guī)范化。 7、監(jiān)理文檔資料確保真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要真實(shí)齊全，決不弄虛作假， 或擅自涂改原始記錄，違者查處。 8、公司

19、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理文檔資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保監(jiān)理文檔資料完整、正 確和有效利用。 9、公司建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后將監(jiān)理文檔資料整理歸檔。 （二）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（以監(jiān)理合同與業(yè)主的規(guī)定為準(zhǔn)） 1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2、勘察設(shè)計(jì)文件； 3、監(jiān)理規(guī)劃； 4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、分包單位資料報(bào)審表； 6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表； 8、工程開(kāi)工 / 復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 9、測(cè)量檢驗(yàn)資料； 10、工程進(jìn)度計(jì)劃； 11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12、檢查試驗(yàn)資料； 13、工程變更資料； 14、隱蔽工程驗(yàn)收

20、資料； 15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)； 16、監(jiān)理工程師通知單； 17、監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 19、會(huì)議紀(jì)要； 20、來(lái)往函件； 21、監(jiān)理日記； 22、監(jiān)理月報(bào)； 23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 25、索賠文件資料； 26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)； 27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告； 28、監(jiān)理工作總結(jié)。 八、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具 體監(jiān)理措施： （一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施： 1、質(zhì)量控制原則： （1）以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面 實(shí)現(xiàn)施工合同約

21、定的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 （3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包 商的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位。 （4）嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 （5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 （6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收者不予以簽認(rèn)，下道工序不得施工。 2、質(zhì)量控制主要內(nèi)容： 2.1 質(zhì)量的事前控制： （1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員是否到位。 （2）審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求， 經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員

22、，專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。 3）總包單位選擇分包單位時(shí)，需事先由總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師 審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可 允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。 （4）工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。 （5）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方法或工藝的控制。 （6）審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 （7）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及測(cè)量放線的質(zhì)量控制。 2.2 質(zhì)量的事中控制： （1）對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良 好作用。 （2）監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素

23、自 始至終都納入質(zhì)量管理范圍：督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工 序要做為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，及時(shí)檢查與審核施工方提交 的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料各質(zhì)量控制圖表：對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程， 監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （4）由總監(jiān)工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。 （5）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予 以確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下 道工序施工完成后驗(yàn)收檢查不合格

24、的工序，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要 求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 （6）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理 通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，同時(shí)采用照相、攝影等手段 予以記錄。 （7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)理 工程師及時(shí)下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員 復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān) 理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表均需事先與業(yè)主方代表協(xié) 商一致后方可進(jìn)行。 2.3 質(zhì)量的事后控制： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，

25、 符合要 求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員以施工單位報(bào)送的分部工程和單位工 程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 3、質(zhì)量控制措施和手段： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理時(shí)， 一般采用旁站監(jiān)督、 測(cè)量、見(jiàn)證取樣 試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付等手段，進(jìn)行監(jiān)督控制。 現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)算機(jī)及監(jiān)理軟件，利用微機(jī)輔助管理。 （1）樣品審核：要求總包提交相關(guān)樣品的書(shū)面材質(zhì)證明與材料性質(zhì)說(shuō)明，嚴(yán)格 檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否與樣品相符。 （2）測(cè)試試驗(yàn)：對(duì)原材料、半成品、成品等，必須按規(guī)定頻率嚴(yán)格地進(jìn)行抽樣 測(cè)試。 （3）測(cè)量：對(duì)施工放線各部位的復(fù)核、成品檢查、工程驗(yàn)收，必須配備

26、必要的 儀器和工具實(shí)測(cè)實(shí)量，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。 （4）不定期抽查。 （5）旁站：對(duì)重要的隱蔽過(guò)程作業(yè)面和其他關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，作 好記錄。 （二）工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施： 1、進(jìn)度控制原則： （1）提倡按合理工期組織施工。需要縮短工期時(shí)，壓縮的幅度應(yīng)適當(dāng)，必須以 保證工程質(zhì)量、避免或減少額外的工程費(fèi)用為前提。 （2）建議實(shí)行項(xiàng)目施工總承包制，以優(yōu)化項(xiàng)目施工管理體制，提高工程建設(shè)水 平。 （ 3）在保證總工期目標(biāo)的前提下， 分階段控制進(jìn)度。 制訂計(jì)劃時(shí)既要積極可靠， 又要留有必要的余地。 （4）計(jì)劃的執(zhí)行必須有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、 物料、專(zhuān)業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都

27、必須與計(jì)劃要求相適應(yīng)，并在施工運(yùn) 行中保持綜合平衡。 5）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進(jìn) 度風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。 2、進(jìn)度控制策劃： （1）制訂進(jìn)度控制圖。按建設(shè)工期目標(biāo)要求，制定詳實(shí)的進(jìn)度控制圖作為控制 依據(jù)。 （2）確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)作為一系列的階段進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)以進(jìn) 行控制。 （3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實(shí)施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進(jìn)度控制 的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開(kāi)展監(jiān)理，確保進(jìn)度控制的成效。 3、進(jìn)度控制方法： 3.1 進(jìn)度的事前控制： （1）檢查施工單位項(xiàng)目施工組織管理體系和力量配置。 （2）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的

28、施工部署、施工方案和施工總平面布置。 （3）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程階段 性施工進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位編制的項(xiàng)目季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃； 審查計(jì)劃保證措施。 （4）督促全面做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，檢查工程開(kāi)工條件，適時(shí)發(fā)出工程開(kāi)工通知 書(shū)。 （5）檢查由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （6）檢查和督促及時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 3.2 進(jìn)度的事中控制： （1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握計(jì)劃實(shí) 施動(dòng)態(tài)。 （ 2）每日檢查現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄（納入監(jiān)理日志） ，擬好形 象化的進(jìn)度圖表。 （3）

29、審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。 （ 4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 在工地例會(huì)上檢查進(jìn)度， 分析進(jìn)度偏差的影響， 研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。 （5）審查設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，并協(xié)商對(duì)策。 6）及時(shí)辦理施工過(guò)程中的監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項(xiàng) （7）協(xié)助落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物料按計(jì)劃供應(yīng)。 （ 8）每月一次對(duì)工程進(jìn)度作出分析評(píng)估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入 監(jiān)理月報(bào)）。 （9）施工單位如須調(diào)整計(jì)劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。 3.3 進(jìn)度的事后控制： 正確處理工程延誤， 對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)， 嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行 審查。 4、進(jìn)度控制措施和手段： （1

30、）預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計(jì) 劃等。 （2）檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況，是掌 握信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控的依據(jù)。 （3）開(kāi)好工地例會(huì)：通過(guò)工地會(huì)議對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)控。 （4）下達(dá)監(jiān)理通知單：對(duì)由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理 通知單，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽整改復(fù)查報(bào)審表 。 （5）審簽：對(duì)工程變更、工期延長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。 （6）實(shí)行規(guī)范化管理：對(duì)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等， 均按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。 （三）工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施： 1、造價(jià)控制監(jiān)理的

31、任務(wù)： 造價(jià)控制監(jiān)理的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下， 通過(guò)對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài) 控制，使其能夠最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。 造價(jià)控制監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量與支付， 監(jiān)理工 程師作為造價(jià)控制監(jiān)理的控制主體，處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。 2、造價(jià)控制的方法： （1）主動(dòng)參與工程的招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助對(duì)工程成本進(jìn)行合理、科學(xué)的測(cè)算。 （2）根據(jù)施工進(jìn)度安排制定工程進(jìn)度款支付預(yù)測(cè)表，為業(yè)主更好的安排項(xiàng)目資 金計(jì)劃提供參考資料。 （3）編制造價(jià)控制方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。 （4）規(guī)范監(jiān)理計(jì)量、支付和變更、索賠工作，實(shí)行四級(jí)審查制度。實(shí)施公司已 制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于投資控制的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化

32、的要求開(kāi)展監(jiān)理，確保進(jìn)度控制的成效。 3、造價(jià)控制的內(nèi)容： 造價(jià)控制是個(gè)動(dòng)態(tài)的可控過(guò)程， 造價(jià)控制監(jiān)理必須對(duì)工程價(jià)值形成因素的各 個(gè)方面有明確的盡可能量化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)， 能及時(shí)得到執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃 目標(biāo)偏離的信息，不僅要進(jìn)行事中控制和事后控制， 對(duì)事前控制也應(yīng)相當(dāng)?shù)闹匾暋?3.1 造價(jià)的事前控制： （1）參與編制標(biāo)底； （2）協(xié)助評(píng)審標(biāo)書(shū)，提出本方意見(jiàn)； （3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂合同。 3.2 造價(jià)的事中控制： （1）審查承包人提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量和派駐工地的人員素質(zhì)、資 格及數(shù)量是否符合合同要求； （2）審查承包人的流動(dòng)資金需求量計(jì)劃是否符合合

33、同要求； （3）督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險(xiǎn)條款的執(zhí)行，確保工程 風(fēng)險(xiǎn)有可靠的轉(zhuǎn)移方式； （4）按照合同規(guī)定的方式對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，確定實(shí)際完成工程的數(shù) 量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證； （5）處理變更工程及工程索賠； （6）協(xié)助業(yè)主和承包人進(jìn)行結(jié)算； （7）協(xié)助通過(guò)審計(jì)。 3.3 造價(jià)的事后控制： （1）控制保留金的使用； （2）檢查工程及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況； （3）督促保修； （4）簽署解除承包人的缺陷責(zé)任證書(shū)，退還保留金，并退還施工單位的履約保 函。 4、造價(jià)控制的措施和手段： （1）預(yù)審：預(yù)審是造價(jià)預(yù)控的必要過(guò)程，審核承包人的工程投資預(yù)算書(shū)，確保 數(shù)

34、量和金額的準(zhǔn)確。 （ 2）檢查： 檢查承包人對(duì)工程預(yù)付款、 工程進(jìn)度款的資金使用和資金流向情況， 監(jiān)督所有資金必須使用在本項(xiàng)目中去。 （3）下達(dá)監(jiān)理通知單：對(duì)由于承包人經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)茸陨碓蛟斐杀卷?xiàng)目資金周 轉(zhuǎn)不靈，投入不能滿足施工需要，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單 。限期整改， 整改后審簽整改復(fù)查表 。若整改不力，下發(fā)停工令 ，并報(bào)送業(yè)主情 況報(bào)告。 （4）規(guī)范設(shè)計(jì)變更的工作程序，對(duì)新增工程的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核。 （5）按照費(fèi)用索賠處理程序，協(xié)調(diào)處理承包方和建設(shè)方費(fèi)用索賠糾紛。 （6）遵從合同精神，統(tǒng)計(jì)本工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生建安費(fèi)用，初審工程竣工結(jié)算， 提出審查意見(jiàn)。 （四）安全文明施工的監(jiān)理措施： 1、安

35、全文明監(jiān)理文件的編制： 編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案， 并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、 工作程序 和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。 2、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作： （1）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)； （2）審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、二類(lèi)安全人員的上 崗證； （3）審查特殊作業(yè)人員資格及上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知 識(shí)的一線操作人員。 （ 4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包 單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 （5）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施、

36、高危作 業(yè)安全施工、應(yīng)急搶險(xiǎn)方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （6）督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。 3、施工過(guò)程中安全監(jiān)理的主要工作： （1）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工， 制止違規(guī)施工作業(yè) （2）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工臨時(shí)用電、施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視 檢查，每天不少于二次（上、下午） ，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱 患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情 況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒 不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。 （3）督促施工承包

37、單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。 （4）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安 全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 （5）安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 （6）安全施工監(jiān)理工作方法與措施： 1）安全施工教育： 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、 主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)文明 安全施工法規(guī)； 要讓全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀 念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止” ，確保工程安 全目標(biāo)的達(dá)到； 要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程； 要求施工單位的獨(dú)立

38、操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè) 人員應(yīng)有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗； 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)； 要求施工單位在工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施 工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底； 施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新 操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施； 督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培 訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。 2）安全檢查： 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書(shū)； 嚴(yán)格審核施工單位安全

39、文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)， 各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的 安全措施； 經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各 班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況； 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)； 督促施工單位定期、不定期地對(duì)其臨時(shí)施工用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)： 要求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施； 監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底， 交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特 點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施； 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)

40、有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施； 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)， 不要將模板支撐與腳手架連在一起， 以免增加模板變形， 造成不安全因素； 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查（上、下午各巡視檢查一次） ，如遇到下列情 況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后， 施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)； 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn) 行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全 資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；構(gòu)件吊裝過(guò)程中，若指揮 人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指揮人員時(shí)。 4）電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理： 認(rèn)真審核施工單位臨時(shí)用電施工方案， 檢查施工單位是否

41、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工臨 時(shí)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架， 特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制 定安全技術(shù)措施后方能施工； 施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī) 械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。 5）現(xiàn)場(chǎng)消防措施： 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施； 現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專(zhuān)人保管。 4、文明施工監(jiān)理工作方法與措施： （1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容： 1）施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期等； 2）檢查工地施工

42、平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng) 容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否； 3）施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人； 4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施，運(yùn)輸?shù)缆芬獣惩ǎ?5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān) 規(guī)定； 6）施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過(guò)程中保持交通便道的暢通。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理： 1）要求各類(lèi)材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5 米； 2）檢查料場(chǎng)排水措施； 3）督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施； 4）要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約。

43、（ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫： 1）要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序； 2）監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生 知識(shí)培訓(xùn)證； 3）督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。 5、安全監(jiān)理的資料管理： （1）參照國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程的資 料管理和表式要求，使用規(guī)范表式。 （2）安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作 情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問(wèn)題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和 安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門(mén)。

44、（4）使用音像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并載入安 全監(jiān)理月報(bào)。 （5）保證安全監(jiān)理資料的真實(shí)性、完整性。 （五）合同管理： 1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)： 通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制和投資控制三大控制的任務(wù) 要求。施工階段監(jiān)理在合同管理方面的責(zé)任主要是對(duì)施工合同 （工程總承包合同、 設(shè)備及材料采購(gòu)、分包合同等）的履行進(jìn)行檢查、監(jiān)督，防止索賠和反索賠事件 發(fā)生，而影響三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2、合同管理的主要內(nèi)容： （1）工程變更：是指經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)并下達(dá)變更令后，對(duì)工程合同文件 的任何部分或工程的任何部分所采用的形式上的改變、企業(yè)上的改變或工 程數(shù)量

45、上的改變，涉及的內(nèi)容比較廣泛。 （2）工程延期：按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因造成的，經(jīng)監(jiān)理工程 師書(shū)面批準(zhǔn)的合理竣工期限的延長(zhǎng)，他不包括由于承包人自身原因造成的 工期延誤。 （3）費(fèi)用索賠：工程實(shí)施過(guò)程中， 非承包人自身原因而造成的費(fèi)用損失或增加， 根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，承包人通過(guò)合法的途徑和程序，正式向業(yè)主提出應(yīng) 該得到額外費(fèi)用的一種手段。 （4）違約管理：承包人違約視情節(jié)可分為一般違約和嚴(yán)重違約兩種。監(jiān)理工程 師在處理時(shí)應(yīng)分別對(duì)待。 （六）信息管理： 監(jiān)理的方法是控制，控制基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、 處理、存儲(chǔ)、 傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱， 信息管理的目的是通過(guò)

46、有組織的 信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的 信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面， 即建立信息的編碼體系； 明確信息流程； 制定信息采 集制度；利用高效的信息處理手段。 下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述我司 信息管理工作計(jì)劃。 質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信息， 包括質(zhì)量控制活動(dòng)中產(chǎn) 生的或?yàn)橘|(zhì)量控制服務(wù)的， 可以被傳遞、 儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、 報(bào)表、資料、 文件、圖紙、圖形，以及其它可以識(shí)別的信號(hào)。 質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、 目標(biāo)、決策，服務(wù)于質(zhì)量計(jì)劃， 服務(wù)于質(zhì)量控制， 服務(wù)于工程用戶，也是改進(jìn)工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依 據(jù)。具

47、體要做好如下幾方面的工作： （1）收集質(zhì)量信息，是質(zhì)量信息管理的第一項(xiàng)活動(dòng)。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息 和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息 的完整性。 （2）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處 理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)、篩選、 計(jì)算處理、分析、比較、判斷。 （3）傳遞質(zhì)量信息。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門(mén) 或人員。 （4）存儲(chǔ)。為了以后調(diào)用、檢索、加工所有可使用的信息，都要存儲(chǔ)起來(lái)，建 成信息檔案。 （5）檢索。把存儲(chǔ)的質(zhì)量信息迅速找出來(lái)的科學(xué)的方法和手段。 （6）輸出。質(zhì)量信息要以一

48、定形式提供給需要信息的部門(mén)和人員，以報(bào)表、報(bào) 告、備忘錄、通知書(shū)等形式輸出。 （七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施： 嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實(shí)施。 1、做好綜合利用方面的節(jié)能降耗工作。 2、做好資源、能源利用方面的節(jié)能降耗工作。 3、做好在施工上的節(jié)能降耗工作。 4、做好在人力應(yīng)用方面的節(jié)約工作。 （八）組織協(xié)調(diào)措施： 開(kāi)展協(xié)調(diào)的目標(biāo)是： 協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過(guò)程，通過(guò)協(xié)調(diào)， 解決矛 盾，達(dá)到相互配合，制造良好工程氛圍，使工程在任何時(shí)候都能順利地進(jìn)行，切 實(shí)履行合同義務(wù)。 （1）開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容： 1）協(xié)調(diào)工作的范圍：可分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外（或非合同）協(xié)調(diào) 合同內(nèi)協(xié)調(diào)：

49、根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)一步明確承包單位和業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義； 合同外協(xié)調(diào)：主要根據(jù)政府和地鐵業(yè)主有關(guān)地鐵建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)， 涉及的對(duì)象有：管線單位、園林和文物保護(hù)單位、房管局、建筑物業(yè)主和居 2）協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開(kāi)工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、 合同索賠、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問(wèn)題。 （2）協(xié)調(diào)的方法： 1）各方要明確專(zhuān)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威（說(shuō)話算數(shù)） ，能代表各方的單位。 2）協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國(guó)情 和統(tǒng)一的共同目標(biāo)講究靈活性，達(dá)到互利互諒。 3）協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一

50、步協(xié)調(diào)，而 不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)， 4）協(xié)調(diào)的方式：主要是會(huì)議，同時(shí)應(yīng)保持會(huì)外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會(huì)議必須形 成各方簽認(rèn)的紀(jì)要。 （3）協(xié)調(diào)的措施和手段： 1）會(huì)議前協(xié)調(diào)， 包括監(jiān)理部通過(guò)與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通， 真實(shí)了解各方的意見(jiàn)； 掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí)；對(duì)照比較合同、法規(guī)；預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果；再次征求協(xié)調(diào) 各方意見(jiàn)等。通過(guò)會(huì)議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的 客觀地位，另一方面為會(huì)議協(xié)調(diào)達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。 2）會(huì)議協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各方陳述意見(jiàn)； 監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、義； 協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成果； 繼續(xù)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。 九、針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施

51、和合理化建議： （一）針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施： 1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施： 道路的施工準(zhǔn)備階段， 監(jiān)理的工作重點(diǎn)是對(duì)施工單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行 檢查，監(jiān)理在檢查中，要重點(diǎn)檢查施工單位的組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。 （1）審查認(rèn)可施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。 （2）督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、 健全與實(shí)施。 （3）組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案 （關(guān)鍵部位、 工序的 質(zhì)量保證措施 ） 和施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在工程開(kāi)工前十五天應(yīng)將上級(jí)主 管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) （包括施工組織體制、

52、 技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系 ） 報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審查認(rèn)可，監(jiān)理組將審查意見(jiàn)于工程開(kāi)工前七天用書(shū)面意 見(jiàn)函告承包單位。 并督促檢查其實(shí)施， 在施工過(guò)程中跟蹤檢查并分析建設(shè)、 勘察、設(shè)計(jì)、 施工監(jiān)測(cè)等單位提供的技術(shù)資料， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患， 并督促施工單位加以整改。 （4）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì) 意圖及技術(shù)要求， 力爭(zhēng)把設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)， 解決在施工之前。 組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并整理出會(huì)議紀(jì)要。 （5）參與審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān) 理組同意，承包單位不能將工程分包出去。 （6）工程所用材料，開(kāi)工前承包單位要提

53、供有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組審核認(rèn)可 后方可使用。 （7）根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和月度工作計(jì)劃，并向建 設(shè)單位呈報(bào)月度監(jiān)理報(bào)告。 （8）開(kāi)工前重點(diǎn)檢查承包商對(duì)地下管線的勘查情況，監(jiān)督承包商采用物探方法 查清地下管線的種類(lèi)、管徑、標(biāo)高、平面位置、走向等，必要時(shí)開(kāi)挖樣洞 或樣槽核驗(yàn)，摸清管線的材質(zhì)及長(zhǎng)度、接頭形式、閥門(mén)的準(zhǔn)確位置，并監(jiān) 督承包商在施工期間對(duì)土體滑裂范圍內(nèi)的各種地下管線采取各種措施進(jìn)行 重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并保證管線臨時(shí)搬遷后的安全。 （9）施工前監(jiān)督承包商調(diào)查并摸清應(yīng)予保護(hù)建筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式以及 允許變形量等。施工過(guò)程中監(jiān)督承包商對(duì)鄰近建筑物做好保護(hù)措施，并布 置沉降

54、觀測(cè)標(biāo)志，定時(shí)測(cè)量不均勻沉降的情況，觀察建筑物裂縫是否出現(xiàn) 及其發(fā)展情況，重點(diǎn)采取保護(hù)與應(yīng)變措施 2、工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理方法： （1）巡視： 總監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。 在巡視中，按照 本工程單位、分部及分項(xiàng)工程劃分表 督促施工單位做好各分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)、 工序檢查及已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)工作。 同時(shí)，監(jiān)理方獨(dú)立地對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行 實(shí)測(cè)實(shí)量，并根據(jù)市政道路工程規(guī)定表式填寫(xiě)各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)表。 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位， 總監(jiān)理 工程師將安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （2）旁站： 1）檢查是否按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工

55、組織設(shè)計(jì)施工； 2）檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備； 3）檢查施工方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗； 4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作 人員是否持證上崗； 5）檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 6）檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題 或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師安排人員進(jìn)行處理。 （3）量測(cè)： 量測(cè)工作包括度量和測(cè)量?jī)刹糠帧?度量工作是監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸、 坡度及變形情況等進(jìn)行實(shí) 測(cè)實(shí)量、驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求返工。 測(cè)

56、量工作是監(jiān)理工程師獨(dú)立地對(duì)工程的基準(zhǔn)線、導(dǎo)線控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)， 工程平面位置、 高程進(jìn)行復(fù)核， 確保工程的實(shí)際位置與設(shè)計(jì)相符； 同時(shí)對(duì)已完成 工程平面位置、高程進(jìn)行檢查、復(fù)核。其主要內(nèi)容有： 1）與承建商一同向勘測(cè)單位領(lǐng)樁，并對(duì)接收的樁位進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 向業(yè)主及勘測(cè)單位反映。 2）根據(jù)工程范圍對(duì)控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行加密，并設(shè)置保護(hù)樁；工程 施工時(shí)間超過(guò)半年的，每半年對(duì)控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。 3）根據(jù)承建商的定位、放樣結(jié)果，進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，按一放兩復(fù)的要求實(shí)施。 4）對(duì)已完成工程在施工單位進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上復(fù)核平面位置及高程，按一 放兩復(fù)的要求實(shí)施。 5）其它

57、需要通過(guò)測(cè)量復(fù)核施工質(zhì)量的地方。 （4）試驗(yàn)： 承建商須通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。 試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師 判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。 在試驗(yàn)過(guò)程中， 監(jiān)理工程 師主要對(duì)試樣的取得， 試樣送交試驗(yàn)室的過(guò)程等進(jìn)行見(jiàn)證， 確保試驗(yàn)的真實(shí)性和 有效性。試驗(yàn)檢測(cè)的主要內(nèi)容有： 1）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是 控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料的級(jí)配試驗(yàn)、混 合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。 2）工藝試驗(yàn)：工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動(dòng)工之前對(duì)路基、路面及其 他需要通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行

58、工藝試驗(yàn)，然后依其 試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。 3）抽樣試驗(yàn)：抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查， 內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實(shí)度、混凝土及 瀝青混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。 4）驗(yàn)收試驗(yàn)：驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。 5）其它試驗(yàn)手段。 （5）指令性文件： 承建商和監(jiān)理工程師的工作結(jié)束， 必須以文字為準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指 令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題， 提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。其主要形式有： 1）監(jiān)理工程師通知單。 2）監(jiān)理工作聯(lián)系單。 3）工程暫停令。 （6）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作

59、程序： 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序， 按規(guī)定的程序進(jìn)行工作 （詳見(jiàn)有關(guān) 監(jiān)理工作流程）。 （7）利用計(jì)量控制手段： 工程量計(jì)量的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)業(yè)主方 賦于監(jiān)理方“組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程量計(jì)量、支付憑 證”的權(quán)力， 如果承包方的施工質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)， 而又不能按監(jiān)理工程師 的指示予以處理并使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽證工程量計(jì)量、 支付申請(qǐng)表， 停止對(duì)承建商的工程量進(jìn)行計(jì)量， 并通知審價(jià)單位及業(yè)主停止支付 部分或全部工程款。 這也是國(guó)際上較通用的、 最有效的、最重要的質(zhì)量控制手段。 （8）工程影像： 為有效追溯工程

60、質(zhì)量， 全面反映單位工程中主要分項(xiàng)、 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收 與控制情況， 對(duì)施工全過(guò)程將采用數(shù)碼照相機(jī)進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控， 并將對(duì) 各單位工程中主要分項(xiàng)、 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況留存工程影像資料 （包 括數(shù)碼照片和數(shù)碼攝像短片） ，以記錄施工全過(guò)程的質(zhì)量狀況。 3、工程測(cè)量針對(duì)性監(jiān)理措施： 本市政工程類(lèi)型為道路、橋梁、排水等工程。監(jiān)理將跟蹤復(fù)核施工單位的全 部施工測(cè)量工作，測(cè)量監(jiān)控主要對(duì)工程的各部位與各結(jié)構(gòu)層的平面位置與標(biāo)高的 控制，以及施工監(jiān)測(cè)控制，及時(shí)分析監(jiān)測(cè)信息資料，提出合理的施工措施。 2.3.1 測(cè)量監(jiān)理人員與設(shè)備配置及其控制要點(diǎn)： （1）監(jiān)理由測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師，用本公司自備的