整體含關鍵部位工程質(zhì)量保證措施

1、整體含關鍵部位工程質(zhì)量保證 措施1.1整體含關鍵部位工程質(zhì)量保證措施施工技術(shù)保證措施建立健全工程技術(shù)管理體系建立項目技術(shù)管理機構(gòu)，項目設總工程師一名，全面負責項目的所有綜合技術(shù)管理 工作，其余各施工工長、質(zhì)檢員、試驗員、測量員等專業(yè)人員都接受總工程師的領 導和監(jiān)督。健全各項技術(shù)管理制度嚴格按照施工圖紙和施工組織設計的要求施工認真學習并貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準。 項目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責任制，并嚴格遵照執(zhí)行。正式施工前，各級有關技術(shù)人員認真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。施工前，認真編制技術(shù)交底書和作業(yè)指導書，經(jīng)過審核或?qū)徟笙逻_有關人員遵照 執(zhí)行。

2、在施工過程中發(fā)展的圖紙中的問題，由施工工長向項目技術(shù)負責人請示，技術(shù)負責 人以技術(shù)核定單的形式報業(yè)主和設計單位處理，重大問題還需報企業(yè)總部技術(shù)部評 審后再行處理。嚴格實施技術(shù)復核和隱蔽驗收制度。在分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)（地基土質(zhì)、定位線、標高、 砼和砂漿強度等進行技術(shù)復核，避免發(fā)生重大差錯。對于后續(xù)工序?qū)⑶暗拦ば虍a(chǎn)品某些部位掩蓋時，應在后續(xù)工序正式施工前對前這工 序產(chǎn)品進行隱蔽驗收并做好記錄。認真編寫檢驗和試驗計劃對于回填料、混凝土、砂漿等中間產(chǎn)品的檢驗和試驗要有計劃性的安排，試樣的數(shù) 量按照有關規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，其檢驗和試驗計劃按照下列規(guī)定制定：（一）混凝土試塊數(shù)量相關

3、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（二）砂漿試塊數(shù)量按照有關規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（三）回填料時，由項目有關繪制回填土取樣檢驗分布點示意圖，其取樣檢驗組數(shù) 按照相關規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。對于水泥、鋼材、砂、石料等重要原材料的進貨檢驗計劃由項目有關技術(shù)人員在編 制項目施工組織設計或質(zhì)量計劃時，根據(jù)國家有關材料標準制定。貫徹三級技術(shù)交底制度施工組織設計內(nèi)容、設計意圖、重大技術(shù)問題及新技術(shù)操作要點等，由項目技術(shù)負 責人向施工工長和質(zhì)檢員交底。項目施工工長除了將所接受的基礎上技術(shù)負責人交待的內(nèi)容向班組長交底外，還應 對各分部分項工程的工作內(nèi)容、工程施工要點難點、施工工藝標準、所要求的質(zhì)量 標準以及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，一同向班組

4、長交底。班組長接受交底后，組織向所有操作工人交底，對保證要點難點的操作對策進行討 論，并嚴格遵照交底內(nèi)容執(zhí)行。完善各類技術(shù)檔案完善各類工程技術(shù)檔案，并由專人負責收集保管，資料要及時真實完整地反映工程 實際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。公司施工管理制度健全開工報告制度，嚴格執(zhí)行準備不好不準開工的原則，開工前應根據(jù)準備工作情 況寫出開工申請報告，經(jīng)審查同意后才準開工。各分部分項工程施工前，項目負責人和施工員應書面向工作小組（包括外用工、合 同工、固定工）進行技術(shù)交底，內(nèi)容操作程序、方法、質(zhì)量標準、進度、計量管理、 安全事故獎懲辦法，并簽訂合同。施工前施工員、質(zhì)監(jiān)員對所放軸線框位、水平標高進行復查，作好

5、記錄，無誤后方 能施工。施工員應對所領導的工程項目隨時檢查。完成一個分部分項就應由質(zhì)監(jiān)站、施工員 全面進行檢查，不答質(zhì)量堅決糾正，無誤后方可進行下道工序?；A、鋼筋工程、預埋、管線等隱蔽工程均應會由建設單位現(xiàn)場代表及質(zhì)監(jiān)員進行檢查，作好隱蔽驗收記錄，并簽證，沒有簽證不準施工。施工員必須作好單位工程施工日志，各項技術(shù)檔案資料必須齊全，施工日志不合規(guī)定，檔案不齊，不合要求該工程不予驗收。原材料、半成品進場必須要有質(zhì)保證明和抽檢資料，砼、水泥，必須要有試配報告，要測定砂、石含水率，正確計量，每班測定塌落度 1-2次按規(guī)定留足試塊并做好原始 啟示，這些工作現(xiàn)場技術(shù)員督促執(zhí)行、記錄和管理。各級技術(shù)人員必

6、須按各自的崗位解決所發(fā)生的技術(shù)問題，現(xiàn)場不能解決的技術(shù)問題 應會同甲方現(xiàn)場代表、設計人員共同解決。工程規(guī)劃管理設計變更：凡設計變更都必須有設計部門簽證的變更通知書，或設計部門、建設單位和施工部門三方簽證的會議紀要，并同時辦好有工程管理規(guī)劃（一）我單位中標后，由項目經(jīng)理有關人員編制服務于施工準備和施工全過程管理 需要的施工項目管理，規(guī)劃，確定項目組織、管理內(nèi)容和管理方法等，以便理想地 實現(xiàn)施工項目管理的目標。（二）在規(guī)劃實施過程中，作好與規(guī)劃有關事項的重大記錄，并定期進行規(guī)劃實施 檢查，根據(jù)結(jié)果進行動態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整，并檢查調(diào)整后的效果。確保按照規(guī)劃實 施，達到各項施工管理目標。（三）有項目經(jīng)理

7、主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員清楚各自的責任分工、管理目標；如何執(zhí)行規(guī)劃，尤其是執(zhí)行技術(shù)組織措施。（四）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實 工作的責任，建立規(guī)章制度。工程技術(shù)管理充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和 法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，嚴格按照技術(shù)管理制度實施，使工程管理過 程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學、有效地組織各項技術(shù)工作。接到施工圖紙后，及時組織有關人員進行圖紙自審、會審，領會設計意圖，明確技 術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題和疏漏，提出修改意見，及時解決存在的問題，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題。在圖紙會審后

8、一周內(nèi)編制詳細的施工組織設計，經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主 和監(jiān)理審批核準，根據(jù)批準后的施工組織設計編寫分項、專業(yè)施工中案，并在實施 過程中按照施工組織設計管理制度進行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整，確保施工組織設計 和施工中案切實可行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實行層層交底，以保證技術(shù)責任制的落實，技術(shù)管理體系 正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標準和要求進行。做好以下各項技術(shù)組織措施計劃工作，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，加強計劃性、預測 性，保證施工任務的完成，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟效果，提高技術(shù)水平。技術(shù)組織計 劃既要符合有關要求，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃 有群眾。（一）加快施工進度的技術(shù)組織措

9、施（二）節(jié)約勞動力、原材料的技術(shù)組織措施（三）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施（四）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）保證安全施工的技術(shù)組織措施對軸線、標高以及其他施工現(xiàn)場的關鍵工序組織有關人員共同進行復核，及時解決 施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關方面共同參與解決。嚴格按照規(guī)范及設計要求對材料進行檢驗，保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量，進而 保證工程質(zhì)量。嚴格按照業(yè)主的要求，加強對工程施工技術(shù)資料的管理，及時做好各項技術(shù)資料的 收集匯總工作。項目部設置計量管理機構(gòu)并配備專職計量員開展計量工作，定期對現(xiàn)場計量工作進 行檢查，確?，F(xiàn)場所用測量、檢測設備按時送檢且合格有

10、效，從而保證工程實體滿 足精度要求。計劃管理1.181計劃管理組織 接到施工通知，我單位立即組織以項目經(jīng)理為首明確而嚴密的計劃管理層，根據(jù)施 工項目的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工計劃，并建立明確的計劃管理 領導組負責落實目標。1.182計劃管理的具體內(nèi)容施工準備工作計劃按照總平面圖的要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。現(xiàn)場障礙物拆除工作。組織項目采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實驗工作。按照施工項目設施計劃要求，優(yōu)先落實大型設施工程，同時做好現(xiàn)場“四通一平” 工作。認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓工作。1.183施工進度計劃根據(jù)獨立施工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，

11、 合理確定各階段極其單項工程開竣工時間。按照施工階段順序，列出每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將他們分別分解至 單位工程和分部工程。計算每個單項工程和分部工程的工程量。根據(jù)施工部署和施工中案，合理確定每個單項工程和分部工程的施工持續(xù)時間。 科學地安排分部工程之間搭接關系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡計劃或橫道計劃。 為了有效地縮短建設工期，可對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化，如網(wǎng)絡計劃的 流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道計劃的工程排序優(yōu)化。施工質(zhì)量計劃明確工程計劃質(zhì)量要求和特點確定施工質(zhì)量目標確定并分解單項工程施工質(zhì)量目標確定施工質(zhì)量控制點施工成本計劃 收集和審查有關編制依據(jù) 做好單項工程施工成本計劃編

12、制單項工程施工成本計劃編制建設項目施工總成本計劃制訂建設項目施工總成本保證措施1.186施工資源計劃勞動力需要量計劃主要材料和預制口需要量計劃施工機具和設備需要量計劃合同管理施工項目合同管理是對工程項目施工過程中發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合 同的簽訂、履行，至U合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進行的管理工作。施工項目合 同管理的任務是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手 段，促進當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和 糾紛，保證合同目標順利實際，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。合同管理的具體內(nèi)容建立健全施工合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核

13、制度；合同用章管理制 度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。經(jīng)常對合同管理人員，項目經(jīng)理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務 人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料; 監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛 發(fā)生；組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送 交銀行、合同管理機關等有關部門備案。1、合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關法規(guī)的執(zhí)行情況，并進 行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同人數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠 情況、合同履行約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題

14、、解決問題；做好有關合同履行中的調(diào) 解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。2、整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及業(yè)主及其委托的監(jiān) 理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部 合同文件整理歸檔。物資管理物資的采購由項目部物資設備部負責材料采購。物資采購前必須對供應商材料的質(zhì)量、交貨期、 價格、供應及生產(chǎn)能力、檢驗水平和質(zhì)量保證等進行調(diào)查評價后，確定合格供應商。物資的裝卸和運輸材料裝卸時，根據(jù)材料的特性，選擇合適的機械，裝卸時應保護好材料標識，發(fā)生 標識損壞，應通知材料員重新標識，對易損壞材料應輕裝輕放，杜絕野蠻裝卸。

15、對 易燃、易爆、有毒材料的裝卸應防摩擦，并保持包括完整。材料運輸時對有特殊要求的材料，在運輸協(xié)議書中注明具體要求。物資驗收（1）驗收程序做好場地、設施、苫墊物品、計量器具及有關資料等驗收準備、核對作憑證、質(zhì)量 驗收、數(shù)量驗收、辦理驗收手續(xù)。（2）按照規(guī)范要求進行質(zhì)量驗收不合格物資必須退貨，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。現(xiàn)場材料管理（1）現(xiàn)場材料管理實行現(xiàn)場材料管理責任制。項目經(jīng)理全面負責；劃區(qū)劃片、包干 到人定期組織檢查和考核。（2）加強現(xiàn)場平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應品種和數(shù)量變化，調(diào)整材料堆 場，減少搬運，方便施工。（3）有計劃地組織材料進場。掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計

16、 劃組織材料進場，保證施工需要。（4）保持材料堆場整齊清潔。各種進場材料、構(gòu)件按施工總平面堆放整齊，做到成 行，成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。（5）認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領、退、回收管理標準，建立健全原始記錄和臺帳, 定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。(6) 嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督和控制班級合 理用料，加強檢查，定期考核。機械設備管理施工機械設備必須按照施工機械設備調(diào)整計劃按時進場。施工機械操作、操作證制度和機械使用、保養(yǎng)責任制。加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，合理組織機械的調(diào)配，搞好施 工計劃工作，組織好機械設備的流水作業(yè)，減少進出場時間。機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使施工人員對施工要求、場地環(huán)境、 氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。必須按照安全操作要求安排工作和進行指揮， 不得要求操作人員違章作業(yè)，不得強令機械帶病作業(yè)，不得指揮和允許操作人員野 蠻施工。信息資料管理文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程建設活動的全過 程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致，準確真實；在工程竣工后，向甲方提供完整 的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有邏輯性和整體性，保持相互間的有 機聯(lián)系。安排專職資料員，按照要求和有關制度，認真收集日常資料和有關信息，并做好竣 工歸檔資料。資料員平時就要做好預立卷工