項目管理考核表

1、施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價打分表評價項目序號（指標）1 施工項目部設(shè)置1.1項目部人員配置項目經(jīng)理及其他1.1.1管理人員資格項目部管理1.1.2人員配備項目經(jīng)理及項目部1.1.3管理人員上崗情況標準評分標準分209項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。項3目經(jīng)理不具備資格扣 3 分，其他人不具備資格扣 2 分項目部管理人員配備應(yīng)符3 合本手冊的規(guī)定，未達到要求的扣 1 分/人項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作3 扣 2 分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣 1 分/崗檢查方法通過施工管理人員資格報審表（見附錄 2 中 SXMB2 ）抽查項目經(jīng)理及其

2、他管理人員資格證復(fù)印件通過施工項目部成立發(fā)文（見附錄 2 中 SXMB1 ），查管理人員的配備情況查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)評價時間檢扣開施竣查分工工工得說前中后分明1.2項目部資源配置5按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準查項目部的設(shè)置，查項目1.2.1項目部建設(shè)3（Q/GDW 2502009）的要部標識、標志是否符合規(guī)定求，進行施工項目部建設(shè)，要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣 0.5否分開分續(xù)表評價時間檢扣標評價項目查分序號準評分標準檢查方法開施竣（指標）得說分工工工分明前中后項目部辦公設(shè)施配項目部辦公設(shè)施的配備不1.2.22

3、能滿足使用需要，少一種扣查項目部辦公設(shè)施的配備備情況0.5 分施工項目部應(yīng)配備本公司查向監(jiān)理項目部報審的制1.3項目部制度建設(shè)2編制的施工管理制度匯編本，度清單（見附錄 2 中其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的SXMB5 ）及制度匯編本評價項目序號（指標）1.4施工人員培訓(xùn)1.5工作效果2 項目管理項目管理2.1實施規(guī)劃項目管理實施2.1.1規(guī)劃的編制項目管理實施2.1.2規(guī)劃的實施評價項目序號（指標）2.2進度管理標準評分標準檢查方法分規(guī)定，未達到要求的，每缺一項制度扣0.5 分施工項目部應(yīng)對施工人員進行操作技能，規(guī)程規(guī)范、查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資2 技術(shù)標準，以及施工安全知料識和質(zhì)量管理要求等方面的培

4、訓(xùn)，未進行培訓(xùn)扣2 分項目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實，現(xiàn)場隨機檢查2整體管理工作效果差扣 12分203（1）未編制項目管理實施規(guī)劃、強制性條文執(zhí)行（1）查項目管理實施計劃扣 2 分，未按時完成規(guī)劃、強制性條文執(zhí)行計扣 1 分劃及其報審資料（見附錄（2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、2 中 SXMB3 、 SXMB4 ）2（2）文件審批手續(xù)是否不完整扣 0.5 分（3）項目管理實施規(guī)劃符合本手冊要求或強制性條文實施計劃（3）查文件內(nèi)容是否與與項目特點未有機結(jié)合扣 0.5項目特點相符分/處（1）未認真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實業(yè)主或（1）查監(jiān)理通知書及相監(jiān)理方提出的整改要求，每關(guān)閉環(huán)整改資

5、料1（2）查項目管理實施次扣 0.5 分（ 2）實施規(guī)劃變更未履行 規(guī)劃的變更手續(xù)審批手續(xù)扣 0.5 分/次標準評分標準檢查方法分3評價時間檢扣開施竣查分工工工得說前中后分明續(xù)表評價時間檢扣開施竣查分工工工得說前中后分明2.2.1施工進度計劃2（1）未編制項目施工進度（1）查施工進度計劃報評價項目序號（指標）2.2.2施工進度計劃執(zhí)行施工項目部工作2.3計劃管理標準評分標準分計劃或計劃安排不合理扣1分（ 2）未按業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進度計劃扣 1 分（ 3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報，扣 0.5 分/次（ 1）因施工單位原因，未按期開工每推遲 10 天扣 0.1分；工程

6、受各種因素影響而停工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣 0.2 分/次（ 2）對進度計劃執(zhí)行情況1進行分析和糾偏，未做到扣0.1 分/次（ 3）按要求編制施工月計劃，每少一份扣 0.2 分（ 4）因施工原因未按期投產(chǎn)扣 0.5 分2檢查方法審表（見附錄 2 中 SXMB6 ）（ 2）查施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄 2 中SXMB7 ）（ 3）查施工月報（見附錄 2 中 SXMB13 ）（ 1）查工程開工報審表，查工程停、復(fù)工報審表（見附錄 2 中SXMB17 、 SXMB19 ）（ 2）查施工進度報審表、施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄 2 中 SXMB7 ）、變更工期報審表（見附錄 2中 SXMB8 ）

7、（ 3）查施工日志（見附錄 2 中 SXMB11 ），查施工月計劃（見附錄 2 中SXMB13 ）（ 4）查工程移交生產(chǎn)交接書評價時間檢扣開施竣查分工工工得說前中后分明設(shè)備、材料及施工2.3.1機具供應(yīng)計劃管理序號評價項目（指標）（1）未編制甲供設(shè)備和材（1）查甲供設(shè)備材料需料需求計劃、乙供材料需求求計劃報審表（見附錄2計劃、施工機具需求計劃每中 SXMB15 ）、乙供材料需1項扣 0.2 分求計劃（見附錄 2 中（2）設(shè)備、材料采購到場SXMB16 ）和施工機具需求未進行登記，主要材料無跟計劃蹤記錄每種扣 0.2 分續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分分得說設(shè)備、材料及施工（3）大中型施

8、工機械進出2.3.1機具供應(yīng)1 場應(yīng)報監(jiān)理項目部確認，未計劃管理經(jīng)確認 0.2 分/次開施竣工工工分明前中后（ 2）查主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表（見附錄 2 中 SZLB9 ）、工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備進場報審表（見附錄 2 中 SZLB10 ）（ 3）查主要材料跟蹤記錄（見附錄 2 中 SZLB22 ）施工項目部2.3.2例會管理2.4合同管理2.4.1合同執(zhí)行2.4.2分包合同管理物資供應(yīng)2.4.3合同管理2.5施工協(xié)調(diào)管理序號評價項目（指標）項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議，無會議記錄扣1查會議記錄0.5 分，記錄不完整沒少一次扣 0.2分3（1）接受工程項目交底和（1）查工程項目

9、交底記前期承包合同交底，不符合要求時每次扣 0.2 分錄（見附錄 2 中 SXMB14 ）1和前期承包內(nèi)容交底記錄（2）未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題扣 0.2（2）查合同執(zhí)行過程中分/次協(xié)調(diào)工作的文字記錄（1）根據(jù)網(wǎng)省公司年度分（1）查網(wǎng)省公司分包商包商名錄選擇分包單位不符合要求每份合同扣 0.5 分名錄，判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內(nèi)（2）專業(yè)、勞務(wù)分包范圍1（2）查項目部合同臺賬應(yīng)符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定，不符合扣 0.5 分 /次及合同文本（3）查農(nóng)民工工資發(fā)放（3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分證明收集乙供物資供應(yīng)商資質(zhì)，查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)并上報監(jiān)理項目部審查，未21商資質(zhì)報審表（見

10、附錄做到或上報資料不完整扣0.5分/份中 SZLB9 ）3續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分分得說開施竣工工工分明前中后2.5.1外部協(xié)調(diào)2.5.2施工后期協(xié)調(diào)2.6信息與檔案管理文件的收發(fā)、整理、2.6.1保管、歸檔工作2.6.2信息平臺維護（ 1）未配合業(yè)主做好工程開工協(xié)調(diào)工作影響工程施工進度扣 0.5 分2（ 2）未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及監(jiān)理下達的施工協(xié)調(diào)工作，影響工程施工扣 0.5 分 /次未落實內(nèi)部驗收、參加竣工驗收與啟動試運行及移交1工作要求，影響工程安全、質(zhì)量和進度，扣 0.5 分2（ 1）未及時收集有關(guān)文件扣0.5分（ 2）未按要求進行工程施工檔案的分類、組卷，檔案1 移交不及

11、時每延誤 3 天扣 0.5分（ 3）相關(guān)文件、資料收集不及時、填寫不規(guī)范，內(nèi)容及簽字不完整的扣 0.1 分/處（ 1）未及時整理業(yè)主項目部（建設(shè)單位）下發(fā)的各類文件每缺少 1 件扣 0.2 分（ 2）由于信息協(xié)調(diào)不當影響工程施工的扣0.5 分1（ 3）未及時向系統(tǒng)輸入信息每延誤 3 天扣 0.5 分（ 4）因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作的扣 1 分（ 1）查工程開工報審表（見附錄 2 中 SXMB17 ）。單位（分部）工程報審表（見附錄 2 中 SXMB18 ）（ 2）查現(xiàn)場基建管控模塊組織施工項目內(nèi)部驗收、參與竣工驗收和啟動試運行和移交工作（ 1）查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類

12、目錄（ 2）查檔案移交證明（ 3）查項目部相關(guān)文件資料（ 1）查記錄（見附錄 2中 SXMB22 ）（ 2）查信息管理系統(tǒng)是否建立（ 3）（4）查信息資料上報和信息平臺維護情況未按期提交竣工報告扣12.7工程竣工報告1分查竣工報告工程總結(jié)未按要求提交工程總結(jié)扣查工程總結(jié)2.811 分續(xù)表序號評價項目標評分標準檢查方法評價時間檢扣（指標）準查分分得說項目管理2.9工作效果3 安全管理項目安全3.1策劃管理安全組織體系、安3.1.1全制度體系、環(huán)境保護管理體系3.1.2安全管理策劃3.1.3安全例會項目管理工作總體效果差，2 造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣12分204（ 1）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全（專兼職安

13、全員在崗到位，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)滿足任職條件），缺一項扣 0.2 分（ 2）停（帶）電施工工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合1格，扣 0.2 分/人（ 3）環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項目部環(huán)境管理臺賬不健全，缺一項扣 0.2 分（ 4）項目部及施工隊（班組）安全管理賬表冊卡不健全，缺一種扣 0.2 分（ 1）未編制安全文明施工實施細則、應(yīng)急預(yù)案等安全文件，缺一項扣 0.1分（2）未向監(jiān)理項目部報審1施工管理人員資質(zhì)、特殊工種/特殊工作人員、主要施工機械 /工器具 /安全用具、大中型施工機械進場 /出場的，缺一項扣 0.2 分不按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達、學(xué)習(xí)并組織落實上級安全文件、會

14、議精神，1 總結(jié)當前安全工作，布置下階段安全活動、安全施工工作及安全防范重點，缺一項扣0.2分開施竣工工工分明前中后現(xiàn)場隨機檢查（ 1）查安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖（ 2）查相關(guān)證明文件（ 3）查環(huán)境管理臺賬（見附錄 2 中 SAQB8-3 ）（ 4）查項目部及施工隊 （班組）安全管理臺賬（見附錄 2 中 SAQB8-1、SAQB8-2 ）（ 1）查相關(guān)安全文件（ 2）查特種作業(yè)人員登記臺賬（見附錄 2 中 SAQ-TZh-009 ）查安全工作會議（例會）記錄（見附錄2 中 SAQ-TZh-003 ）續(xù)表序號評價項目（指標）標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分分得說3.1.4安全交底項目安全開施竣工工

15、工分明前中后（1）未組織項目部全體管理人員進行安全交底，扣0.2（1）（2）查安全施工措分；開工前或分部分項工程施交底記錄（見附錄 2 中開工前，未對參加施工的所SAQ-TZh-002 ）1 有人員進行安全交底，扣0.2注：特高壓或國家電網(wǎng)公分司等大工程有要求時，應(yīng)作（ 2）交底記錄中有未簽字、 公司級、項目部級和施工隊代簽字或機打簽字等問題， 級安全技術(shù)三級交底扣0.2分3.2風(fēng)險管理危險點辨識及3.2.1預(yù)控措施3.2.2大型機械管理項目安全文明3.3施工管理安全文明3.3.1施工措施2（ 1）未結(jié)合本專業(yè)和項目安全施工要求進行危險點辨識或未對危險點制定預(yù)控措施的，缺一項扣0.2 分1 （

16、2）未進行危險點及預(yù)控措施交底，扣 0.2 分/人（ 3）安全施工作業(yè)票中無針對工作內(nèi)容的危險源及預(yù)控措施，扣 0.1 分（ 1）未對進場作業(yè)的大型機械進行檢查，并建立機械臺賬，缺一項扣 0.2 分1 （2）應(yīng)查驗、保存機械操作人員資格，保存機械進場檢查記錄，無相關(guān)記錄，缺一項扣 0.2 分2（ 1）安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、1下線爬梯、作業(yè)平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、（ 1）查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施表（ 2）查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施交底記錄（ 3）根據(jù)現(xiàn)階段危險源及預(yù)控措施查安全施工作業(yè)票（ 1）查機械臺賬（ 2）查相

17、關(guān)檢查記錄資料（ 1）查安全工器具登記臺賬（見附錄 2 中 SAQ-TZh-013 ）、安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺賬（見附錄2 中 SAQ-TZh-014 ）、安全工器續(xù)表序號評價項目（指標）標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分開施竣得說分工工工明分前中后應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮欄等）的管理和使用不符合國家電網(wǎng)具檢查試驗登記臺賬（見公司規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.2分附錄 2 中 SAQ-TZh-015 ）（2）查安措費使用計劃安全文明3.3.11（2）未編制安措費使用計施工措施及文明施工措施費使用計劃劃、文明施工措施費使用計劃，缺一項扣 0.2及其執(zhí)行情況

18、分；計劃（3）現(xiàn)場檢查不落實，缺一處扣0.2 分（ 3）現(xiàn)場無垃圾箱和廢料箱或垃圾、廢料未分類集中存放的，扣 0.2 分未按照關(guān)于利用數(shù)碼照利用數(shù)碼照片加強片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知要求查電腦存檔照片3.3.2施工過程安全控制1留存相關(guān)照片的，缺少重要或關(guān)鍵的照片，扣 0.2 分/幅3.4項目安全性2評價管理未開展安全性自評價工作查項目部安全健康環(huán)境管評價工作或不配合上級安全性評價工3.4.11理評價記錄等相關(guān)資料作，扣 1分（1）未形成評價報告或未對評價中不符合要求的項目（1）查證評價報告及整3.4.2問題整改1進行整改閉環(huán)，缺一項扣 0.5改記錄分（2）上報項目監(jiān)理部的（2

19、）評價報告未上報項目證據(jù)監(jiān)理部，扣 0.3 分項目分包3.5安全管理4續(xù)表序號評價項目標評分標準檢查方法評價時間檢扣（指標）準查分分得說（1）分包合同不符合國家電網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)定或分包方資質(zhì)不合格的，扣0.3 分分包合同與（2）未在簽訂分包合同的3.5.11安全協(xié)議同時，按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本簽訂安全協(xié)議的，缺一份扣 0.5 分（1）分包單位未配備專職（或兼職）安全員，扣0.5分（2）未查驗、留存分包方作業(yè)人員中特種作業(yè)人員的上崗證明的，缺一人扣0.2分包隊伍人員3.5.22分管理（3）分包方人員體檢、安全教育培訓(xùn)考試、交底等不完備的，缺一種扣0.2 分（4）從事危險作業(yè)

20、人員未辦理意外傷害保險，扣0.3分在分包方進場后，未對其投入項目施工的施工機械、3.5.3機具檢驗1工器具等進行入場驗證或發(fā)現(xiàn)施工機械存在隱患的，缺一臺扣 0.5 分項目安全3.6應(yīng)急管理2（1）未針對工程特點制定3.6.1應(yīng)急預(yù)案與1事故應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救治路應(yīng)急救治線、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式不清的，缺一項扣 0.2 分開施竣工工工分明前中后（ 1）查分包合同的符合性；查分包單位安全資質(zhì)審查表（見附錄 2 中 SAQ-TZh-020 ）（ 2）查安全協(xié)議是否符合國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本（見附錄 2 中 SAQB1 ）（ 1）查分包單位花名冊，按 30 人以上設(shè)專職、以下設(shè)兼職安全員核對總

21、人數(shù)和安全員上崗證（ 2）（3）查分包單位花名冊人員與職工體檢情況登記臺賬（見附錄 2 中 SAQ-TZh-017 ）；查安全考試登記臺賬（見附錄2 中 SAQ-TZh-006 ）；安全施工措施交底記錄（見附錄2 中SAQ-TZh-002 ）（ 4）查驗分包單位為從事危險作業(yè)人員所辦理的保險手續(xù)查安全工器具登記臺賬（見附錄 2 中 SAQ-TZh-013）；施工機具安全檢查記錄表（見附錄2 中 SAQ-TZh-019 ）（ 1）（2）查施工應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)報審手續(xù)的符合性（見附錄 2 中SAQB3 ）續(xù)表序號評價項目標評分標準檢查方法評價時間檢扣（指標）準查分分得說應(yīng)急預(yù)案與3.6.1應(yīng)急救治3

22、.6.2應(yīng)急物資器材項目安全3.7檢查管理安全檢查與3.7.1問題整改3.7.2事故處理安全管理3.8工作效果4 質(zhì)量管理施工策劃階段4.1的質(zhì)量管理序號評價項目（指標）開施竣工工工分明前中后（ 2）預(yù)案內(nèi)未包括組織機構(gòu)、職責(zé)、聯(lián)系方式、救援及逃生路線、人員和物資及（3）查培訓(xùn)記錄和應(yīng)急車輛保障或處理程序的，扣1預(yù)案演練記錄（見附錄20.3 分中 SAQ-TZh-016 ）（ 3）未組織進行工程意外傷害急救知識培訓(xùn)教育和應(yīng)急預(yù)案演練的，扣 0.2 分查應(yīng)急物品和設(shè)備器材登未配備應(yīng)急物品和設(shè)備器記臺賬；應(yīng)急物品和設(shè)備器1材，且無專人管理的，少一材檢查試驗記錄；應(yīng)急物品種扣 0.2 分和設(shè)備器材發(fā)

23、放記錄2（1）查安全檢查記錄（1）未配合各級安全檢查（見附錄 2 中 SAQ-TZh-或未按月組織項目部安全檢007）和相關(guān)檢查活動照片1查，扣 0.2 分/次（2）查安全施工問題通（2）未對安全檢查所發(fā)現(xiàn)知單（見附錄 2 中 SAQ-的問題做到閉環(huán)管理的，發(fā)TZh-008 ）和現(xiàn)場核實或查現(xiàn)一項扣 0.2 分存檔照片。是否完成，形成閉環(huán)管理事故調(diào)查分析與處理，未1按照“四不放過”要求整改，查事故報告扣0.3分安全管理工作整體效果差、2未實現(xiàn)項目部安全健康環(huán)境現(xiàn)場隨機檢查管理目標，扣 12 分203續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分分得說開施竣工工工分明前中后質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項4.1.1

24、目質(zhì)量管理制度的建立4.1.2質(zhì)量策劃文件施工準備階段4.2質(zhì)量管理計量器具、檢測設(shè) 4.2.1 備及實驗室資質(zhì)的管理（ 1）未編制項目質(zhì)量制度或制度有漏項扣 0.1 分 /處1（ 2）質(zhì)量管理制度未報審扣 0.1 分/處（ 1）未編寫質(zhì)量策劃文件，每缺一項扣 0.5 分。工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、輸變電工程施工質(zhì)量通病防治措施、2 施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表扣 0.5 分（ 2）文件內(nèi)容不完善、操作性差扣 0.1 分 /處；未報審扣0.2分3（ 1）未建立計量器具、檢測設(shè)備臺賬扣 0.5 分；施工現(xiàn)場在用計量器具的品種、數(shù)量不能夠滿足施工需要扣0.1 分/件（2）有未經(jīng)檢定或檢定超1周期的計量

25、器具、檢測設(shè)備扣 0.1 分/件（ 3）計量器具、檢測設(shè)備未報審扣 0.5 分（ 4）試驗室資質(zhì)未報審0.5 分（ 1）（2）查質(zhì)量管理制度及報審表（ 1）查質(zhì)量策劃文件及其報審表（見附錄 2 中SZLB1 SZLB3 ）（2）抽看文件內(nèi)容（ 1）查項目部計量器具、檢測設(shè)備管理臺賬（見附錄2 中 SZLB5 ）（ 2）（3）查主要測量計量器具 /試驗設(shè)備檢驗報審表（見附錄2 中 SZLB6 ）；抽查計量器具、檢測設(shè)備的檢定標識（ 4）查試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表（見附錄 2中 SZLB7 ）設(shè)備、原材料的4.2.2管理序號評價項目（指標）（ 1）查原材料出廠合格（ 1）設(shè)備、原材料出廠合證及試

26、驗報告格證及試驗報告不齊全、有（2）查試驗報告、見證1缺項或錯誤等扣0.2 分 /份取樣及送檢記錄（見附錄2（2）原材料未按規(guī)定試驗、中見證取樣送檢扣0.2 分 /處SZLB10 SZLB12 、SZLB14、SZLB18 ）續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分設(shè)備、原材料的4.2.2管理特殊工序和特種作4.2.3業(yè)人員的管理施工階段4.3質(zhì)量管理4.3.1混凝土施工質(zhì)量檢查及4.3.2質(zhì)量活動的開展序號評價項目（指標）開施竣分工工得說工前中分明后（3）設(shè)備、原材料到貨檢驗手續(xù)不齊全扣 0.2 分 /處（3）查設(shè)備、原材料開（4）設(shè)備材料到貨報審手箱檢查記錄及保管現(xiàn)場（見續(xù)不全扣 0.1

27、分 /處附錄 2 中 SZLB13 ）（5）設(shè)備、原材料保管不（4）查設(shè)備、原材料報當、不合格產(chǎn)品未清出工地驗表1現(xiàn)場扣 0.1 分/件（5）抽查設(shè)備、原材料（6）出現(xiàn)不合格品，未向存放現(xiàn)場監(jiān)理報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)（6）查不合格品處理記備缺陷通知單扣 0.1 分/件；錄待缺陷處理后，未再次進行報審扣 0.1 分/件（1）查試品 / 試件試驗報（1）首件試品試驗未報審告報驗表（見附錄 2 中扣 0.1分SZLB18 ）1）特種人員無上崗證的（2）查特種作業(yè)人員報（2扣 0.2分 /人次審表（見附錄 2 中SZLB17 ）10（1）未對混凝土施工按要（1）（2）（3）查混凝土求抽樣送檢，扣

28、0.1 分送檢試驗報告及混凝土養(yǎng)護（2）未對混凝土抗壓強度記錄（見附錄 2 中 SZLB19）、1查混凝土抗壓強度匯總及評進行檢驗評定的扣 0.1 分（3）未將混凝土抗壓強度定表（見附錄 2 中匯總及評定的，扣 0.1 分SZLB20 、 SZLB21 ）（1）未據(jù)實填寫輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄（1）查輸變電工程施工表，扣 0.2 分/處強制性條文執(zhí)行記錄表（見（2）未按時開展質(zhì)量活動，附錄 2 中 SZLB23 ）扣 0.1分 /次（2）查工程質(zhì)量活動記（3）質(zhì)量檢查不到位，追錄（見附錄2 中 SZLB24 ）3 蹤標準化工藝的落實情況不（3）查過程質(zhì)量檢查表及時，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不

29、（見附錄 2 中 SZLB26 ）能及時提出整改要求的扣0.2（4）查工程質(zhì)量問題處分理單（見附錄2 中（4）未對質(zhì)量缺陷進行閉SZLB27 ）環(huán)整改或整改未經(jīng)確認的，扣 0.2 分/處續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分4.3.3三級質(zhì)量檢驗4.3.4質(zhì)量信息管理4.3.5質(zhì)量事故的處理施工驗收階段4.4質(zhì)量管理序號評價項目（指標）開施竣分工工得說工前中分明后（1）查質(zhì)量檢驗及評定（1）工程驗評記錄及簽證記錄和簽證記錄記錄，未能與工程保持同步，（2）查工程質(zhì)量專（復(fù)）扣 1 分 /處；內(nèi)容不真實、數(shù)檢報告據(jù)不準確每處扣0.2 分3（3）查分項工程質(zhì)量報（2）專檢完成后，未及時驗申請單；分

30、部（子分部）出具專檢報告扣0.2 分工程質(zhì)量報驗申請單（見附（3）未按規(guī)定進行工程質(zhì)錄 2 中量報驗的，每項扣0.2 分SZLB33 SZLB36 ）未按要求（執(zhí)行國家電網(wǎng)公司相關(guān)文件規(guī)定）采集質(zhì)1量方面數(shù)碼照片扣 0.2 分；查項目部數(shù)碼照片資料整理不規(guī)范或不滿足要求的扣 0.1 分/處（1）施工期間發(fā)生一般質(zhì)量事故扣 1 分 /次（2）未采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進一步擴大，（1）（2）（3）查工程安同時保護好事故現(xiàn)場的扣 0.2全 /質(zhì)量事故報告表（見附分/處錄 2 中 SZLB29 ）（3）未及時填報工程 / 安（4）查工程安全 /質(zhì)量事2全質(zhì)量事故報告表的扣 0.2故處理方案報審表

31、（見附錄分/次2 中 SZLB30 ）（4）未及時填報未及時填（5）工程安全 /質(zhì)量事故報工程 /安全質(zhì)量事故處理方處理結(jié)果報驗表（見附錄 2案報審表的扣 0.2 分/次中 SZLB31 ）（5）未及時填報工程 / 安全質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表的扣 0.2 分 /次（1）三級自檢通過后，未（1）查工程質(zhì)量中間驗申請中間驗收或工程初檢的，收申請表（見附錄 2 中缺一項扣 0.2 分SZLB39 ）、工程初檢申請表1 （2）未積極配合中間驗收、 （見附錄 2 中 SZLB38 ）工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，未編制（2）查工程階段質(zhì)量檢各階段質(zhì)量檢查匯報材料的查匯報材料（見附錄2 中扣 0.2 分/次SZLB41 ）續(xù)表標評分標準檢查方法評價時間檢扣準查分分得說項目總結(jié)評價4.5階段質(zhì)量管理質(zhì)量管理4.6工作效果5 造價管理5.1成本控制管理施工圖預(yù)算與5.2進度款管理工程變更5.3預(yù)算管理序號評價項目（指標）開施竣工工工分明前中后（1）未編制達標投產(chǎn)匯報（1）查達標投產(chǎn)匯報材材料扣 0.2 分料（見附錄 2 中 SZLB43 ）（2）未編制工程創(chuàng)