車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 班組是最基層的消費(fèi)組織，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底，能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。下面是由我整理的車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，盼望對(duì)您有用。 車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一 說到班長(zhǎng)，誰都不生疏，在學(xué)校有班長(zhǎng)，在部隊(duì)有班長(zhǎng)，在企業(yè)的消費(fèi)車間也有班長(zhǎng)。我從2021年參加正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長(zhǎng)，由裝配組長(zhǎng)到返修員，始終接觸最多的指導(dǎo)就是車間班長(zhǎng)。看似這個(gè)崗位與我們很熟識(shí)、很接近，但是我深知，車間班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉可以做好的。我必需全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，擅

2、長(zhǎng)發(fā)覺班組存在的問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)展。 在工作中，把握好的方法才能事半功倍。針對(duì)不同人員的獨(dú)特、脾氣和力量要區(qū)分對(duì)待，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(zhǎng)需要和員工接觸、溝通時(shí)所要發(fā)覺和關(guān)懷的問題。詳情打算成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細(xì)心留意和觀看思索，并在其中得到啟發(fā)。 當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個(gè)是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時(shí)刻提示自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡

3、量憑自己的力量去解決;自己解決不了的，要去請(qǐng)示或請(qǐng)教自己的挺直指導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多理論、多思索，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習(xí)，把自己熬煉成業(yè)務(wù)內(nèi)行. 假設(shè)我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路： 1、削減員工流失率，培育新老員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每天的工間操完畢以后，整個(gè)組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號(hào)：感謝兄弟姐妹們的互相支持與協(xié)作這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的溝通會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。互相都可以換位思索，遇到問題針對(duì)解決。再次，給每一位

4、新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資格、技能、還是言談舉止都比擬好的老員工進(jìn)展一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)懷和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以互相促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氣氛里，我想員工的流失率應(yīng)當(dāng)也會(huì)相對(duì)削減。 2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不肯定都知道了?；蛟S有人還會(huì)說那都是外表的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步消費(fèi)效率和品質(zhì)，還能進(jìn)步員工的士氣;也可以說現(xiàn)場(chǎng)沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開展?？赡芪以谄邩谴舻臅r(shí)間比擬長(zhǎng)，對(duì)七樓的人員，產(chǎn)品，線體

5、和位置的分布都比擬熟識(shí)，所以可能會(huì)缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我常常會(huì)去其他的三個(gè)車間多參觀，也多在業(yè)余時(shí)間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，盼望可以從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。 3、保證質(zhì)量、進(jìn)步效率、降低本錢、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于平安的重要性應(yīng)當(dāng)是眾所周知的。小時(shí)候，當(dāng)我們剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，母親常常會(huì)在一邊教導(dǎo)，當(dāng)心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時(shí)，身后就會(huì)有父親的提示，留神路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工平安第一，預(yù)防為主是我們每天必需宣讀和遵守的。所以平安對(duì)我們每個(gè)人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不行分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當(dāng)然公司對(duì)質(zhì)量的要求也是特別重要和嚴(yán)格的。我們不但要站

6、在消費(fèi)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說過的話：寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠.所以在消費(fèi)中我們要遵守三按原那么完成質(zhì)量要求。在消費(fèi)中，我們每天都有個(gè)方案執(zhí)行率的指標(biāo)，降低本錢、進(jìn)步效率是我們的宗旨。在方案定稿之前我們對(duì)方案有個(gè)初步的調(diào)整。這就要對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)造，線體的實(shí)力，主打線的產(chǎn)品型號(hào)和方案量與非主打線的產(chǎn)品型號(hào)和方案量，產(chǎn)品的單價(jià)都要特別理解，每天方案的消費(fèi)狀態(tài)，物料的供給和方案下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么支配消費(fèi)等。這些都是很重要的，假如支配的不合理，可能會(huì)造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的鋪張。 4、快速正確地處理消費(fèi)中出現(xiàn)的問題。首先

7、要理解問題發(fā)生的詳細(xì)內(nèi)容，熟識(shí)消費(fèi)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對(duì)象的性格特點(diǎn)和對(duì)方喜愛的溝通方式。比方有些喜愛開門見山，有些喜愛直言不諱，有些喜愛點(diǎn)到為止，還有些喜愛心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。 5、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)線體的平衡，多技能工的培育，工資平衡化。隨著新品的不斷增加，員工消費(fèi)的產(chǎn)品型號(hào)將不再是那么單一了，這樣的話就要平衡線體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)做到員工會(huì)做多種工序，每條線都會(huì)消費(fèi)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對(duì)平衡化。 作為班長(zhǎng)除了帶著車間人員做好日常消費(fèi)運(yùn)行、消費(fèi)前設(shè)備檢修、物料的到位狀況、人員的到崗狀況、

8、其次天的物料是否欠料等以外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)展，也要力所能及的完成上級(jí)指導(dǎo)支配的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必需注重自身綜合素養(yǎng)的培育和進(jìn)步。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有方案，不易遺忘。 以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車間班長(zhǎng)的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和理解，可能還很不深化，但是在今后的工作中，我必需要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習(xí)，多思索，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。懇切待人、忠實(shí)正派是我的為人看法;勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作看法。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。我

9、要給自己信念，信任自己肯定行! 車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二 一、班組是最基層的消費(fèi)組織，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的挺直完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，挺直影響著企業(yè)的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問程度和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練工作。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除實(shí)在加強(qiáng)班組建立，進(jìn)步班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。 (一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指

10、班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情改變，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。 (二)要有監(jiān)視意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)視，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)視，發(fā)覺無視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在消費(fèi)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)視。 (三)要有事后總結(jié)意識(shí)。班

11、組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。 二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安訓(xùn)練。這是因?yàn)閸徫黄桨膊僮饕?guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安訓(xùn)練，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安訓(xùn)練更應(yīng)重視。 三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安消費(fèi)的前提條件。 四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)

12、入作業(yè)環(huán)境冗雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)展的群眾性的危急預(yù)報(bào)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是掌握人為失誤，進(jìn)步職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)展崗位平安訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。 班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效掌握種類事故的發(fā)生。 車間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三 一：建立了一套符合我們班消費(fèi)運(yùn)行的新線運(yùn)行形式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到

13、心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步進(jìn)步各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. 產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)

14、場(chǎng)管理。 三：嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，仔細(xì)組織消費(fèi) 一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決于消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理支配，仔細(xì)組織消費(fèi)，今年同期消費(fèi)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步進(jìn)步。 四：確保xx版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握. 五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上非典因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組