2021年燃氣企業(yè)績效考核表格全集

1、員工績效評價表（一）姓名部門崗位評價日期評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)良合格差1勤奮態(tài)度 a嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間； b對工作持積極態(tài)度； c忠于職守，堅守崗位； d以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412181412181412181412182。業(yè)務(wù)工作 a正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?b不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)； c及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； d迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。1412181412181412181412183管理監(jiān)督 a以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； b正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； c

2、積極努力改善工作方法； d不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。1412181412181412181412184指導(dǎo)協(xié)調(diào) a工作速度快，不誤工期； b業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績； c工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； d工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。1412181412181412181412185工作效果 a工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求； b及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； c工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實； d工作熟練程度和技能提高能力。1412181412181412181412181通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分 2你認為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其

3、一）abcd a24 分以上；b24-2 分；c2-16 分；d16 分以下。3評價者意見4評價者簽字日期年月日 人力資源部評定1評語2依據(jù)本次評價，特決定該員工轉(zhuǎn)正在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日 降職為提薪降薪為辭退員工績效評價表（二）姓名部門聘雇日期職等年度評價 半年評價 特別評價 評價期間評價項目 不滿意 勉強 好 很好 優(yōu)秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 21 22 23 24 25 1工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注經(jīng)常犯錯，工作不細心。大

4、體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工 作 一 直 保持超高水準(zhǔn)。2合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大 致 上 與 人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與 同 事 或 主管合作有效；隨 時 準(zhǔn) 備 嘗試新觀念；與人 相 處 非 常好。3工作知識 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。對 工 作 有 相當(dāng) 程 度 的 了解。對工

5、作了解全面充分。工 作 各 方 面均能掌握，極為優(yōu)秀。4主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。無從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng) 常 性 工 作無需指示；新事 物 需 要 監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一 直 是 自 主工作；自動增加額外工作；能力極強。5勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。無從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注時常忽視其工作。通 常 能 堅 守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。無從觀察工作慢

6、，從未按時工。附注低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速 度 超 乎 常人，產(chǎn)量比要求的多。7學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。無從觀察若非一再教導(dǎo)，無法消化。附注學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學(xué) 習(xí) 速 度 尚可 ， 也 能 記牢，但偶爾還需 要 向 主 管請教。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。超 乎 尋 常 的學(xué) 習(xí) 速 度 且完全消化。8出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。無從觀察請假或遲到早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶 爾 請 假 或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從 不 請 假 或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工

7、天數(shù)員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評價 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理 解 力 極強，判斷力極強，處理能力極強。2 理解力強，判斷力強，處 理 能 力強。16 理 解 判 斷力普通，處理 事 務(wù) 常有錯誤。12 理 解 較 遲鈍，對復(fù)雜事 務(wù) 判 斷力不夠。8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常 無 法 處 理事務(wù)。4 積 極 性 奉公守法，足 為 他 人楷模。1 熱心工作，支 持 公 司的政策。8 對 本 職 工作感興趣，不 在 工 作時 間 開 玩笑。6 工 作 無 恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。4 態(tài)度傲慢，常唆 使 別 人 向公 司 提 不 合理要求。2 責(zé) 任 感

8、任勞任怨，竭 盡 所 能完成工作。2 工作努力，分 內(nèi) 工 作非常完善。16 有責(zé)任心，能 自 覺 完成工作。12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成。8 敷衍，無責(zé)任心 ， 粗 心 大意。4 團 隊 精 神 與 人 協(xié) 調(diào)無間，為工作 順 利 完成 盡 最 大努力。2 愛護團體，常 協(xié) 助 別人。16 肯 應(yīng) 別 人要 求 幫 助他。12 僅 在 必 要與 人 協(xié) 調(diào)時 才 與 人合作。8 精神散漫，不肯與人合作。4 勤 惰 不 浪 費 時間，不畏勞苦，搶先完成工作。4 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24 雖 少 遲 到早退，但上班 后 常 不主 動 到 達工作崗位。18 借 故 逃 避繁重

9、工作，不 堅 守 工作崗位。12 時 常 遲 到 早退 ， 工 作 不力，時常遠離工作崗位。6 獎懲記錄評價得分獎懲增減分考績評語評價者員工績效評價表（四）主 管 的 意 見 不 滿 意 （ 1-2）勉 強 （ 21-4）好 （ 41-6）很 好 （ 61-8）優(yōu) 秀 （ 81-1）主 要 缺 點 主 要 優(yōu) 點 何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？是否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？其他意見員 工 的 意 見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表 有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣

10、，并覺得對你前途有益？其他意見員 工 綜 合 工 作 表 現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜 合 工 作 表 現(xiàn)1 表現(xiàn)最好的員工之一 2 表現(xiàn)優(yōu)良 3 表現(xiàn)滿意 4 尚需若干改進才能達到滿意的地步 5 需大幅改進才能達到滿意的地步附注評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請 記 住盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效

11、并決定如何具體進行。員工績效評價表（五）姓名部門職務(wù)評價時間評價標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評價項目 得分 備注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)其 他 評 價建 議 和 意 見*注本表為 36 度績效評價表。員工績效評價表（六）單位名稱填表時間年月日 被評價者姓名部門職務(wù)評價者姓名部門職務(wù)評價區(qū)間年月年月 評價尺度及分數(shù) 杰出（6 分）優(yōu)秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）較差（2 分）極差（1

12、分）評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán)重 備注 個人素質(zhì) 品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學(xué)%工作態(tài)度 熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識 專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力 文字表達能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果 工作目標(biāo)的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計1%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析 優(yōu) 勢 分 析劣 勢 分 析項 目 的 建議與訓(xùn)練 有待提升技能參加培訓(xùn)項目工作 預(yù)期

13、明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)*注本表為 36 度績效評價表。普通員工年度績效評價表 姓名職務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間 年月年月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（1 分）良好（8 分）一般（6 分）較差（4 分）極差（2 分）評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 工作素質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4 工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作達成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力

14、計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 應(yīng)變力 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。發(fā)展?jié)摿?是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。1.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度 1合作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 1責(zé)任感 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。1工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。1執(zhí)行力

15、對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。1品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14 項平均分）4 +（51 平均分）3 +（1115 項平均分）3=分 出勤及獎懲 出勤遲到、早退次.5 + 曠工天2 +事假天.4 +病假天.2=分 處罰警告次1 +小過次3 +大過次9=分 獎勵表揚次1 +小功次3 +大功次9=分 總分 分 - 分 - 分 + 分=分 評價等級 a9 分以上b789 分c469 分d4 分以下 評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字: *注:本表為 36 度績效評價表。市場部門員工績效評價表 姓名職務(wù)（稱）評價

16、區(qū)間分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 細心地完成任務(wù) 52 做事敏捷、效率高 53 具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求 54 不倦怠，且正確地向上級報告 5基礎(chǔ)能力 5 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 56 掌握職務(wù)上的要點 57 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 58 在既定的時間內(nèi)完成工作 5業(yè)務(wù)熟練程度 9 能掌握工作的前提，并有效的進行 51 能隨機應(yīng)變 111 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值 512 善于與顧客溝通，且說服力強 5責(zé)任感 13 樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進 514 有信念，并能堅持 115 有開拓新業(yè)務(wù)的信心 116 預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的

17、對策 5協(xié)調(diào)性 17 做事冷靜，絕不感情用事 518 與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進 519 在工作上樂于幫助同事 12 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 121 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 1自我啟發(fā) 22 有進取心、決斷力 123 積極地革新、改革 524 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 125 熱衷于吸收新信息或知識 126 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行 1評價分數(shù)合計 17辦公室員工績效評價表 姓名部門職等出勤 獎懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分加(扣)分項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 處理能力 理解力極強,對事務(wù)

18、判斷極正確,處理力極強 2初 評 理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 2愛護團體，常協(xié)助別人 16肯應(yīng)別人要求幫助他人 12復(fù) 評 僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8精神散漫，不肯與別人合作 4責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12交付的工作需要督促方能完成 8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4分 數(shù) 積極性 奉公守法，足為他人楷模 2熱心工作，支持公司方面的政策

19、16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8等 級 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 2守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作 16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望加氣站一線員工年度績效評價表 年月日至年月日 工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分評價項目及評分標(biāo)準(zhǔn) 1 工作品質(zhì) 特別標(biāo)準(zhǔn)，整潔 美 觀 （1-9）罕有錯誤，整潔 美 觀 （

20、7-8）偶有錯誤，尚屬 整 潔 （6）錯誤頗多，且欠 整 潔 （5）錯誤過多，且不 整 潔 （4 分以下）2 工 作 量 或速 度 超過定量，提前 完 成 （1-9）達到定量，如期 完 成 （7-8）不足定量，催促 完 成 （6）工作量少，過期 完 成 （5）幾乎無成就，不 能 完 成 （4 分以下）3 責(zé) 任 心 負責(zé)可靠，如期 完 成 （1-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān) 督 （7-8）工作正常，需加 監(jiān) 督 （6）工作懶散，嚴(yán)密 監(jiān) 督 （5）工作不力，推卸 責(zé) 任 （4 分以下）4 合 作 主動合作，協(xié)調(diào) 密 切 （1-9）自動助人 （7-8）少有合作 （6）拒絕接受 （5）破壞合作 （4 分以下

21、）5 學(xué) 習(xí) 能 力 接受能力強，無 需 教 導(dǎo) （1-9）進 度 超 前 （7-8）需 勤 加 教 導(dǎo) （6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo) （5）愚笨庸劣，記憶 力 差 （4 分以下）6 智 能 或 技能 綽有余裕 （1-9）勝任愉快 （7-8）能夠勝任 （6）勉強勝任 （5）不能勝任 （4 分以下）7 守 法 守法守紀(jì)，且誘 導(dǎo) 別 人 （1-9）自動遵守法令 （7-8）注意遵守 （6）嚴(yán)密監(jiān)督，始能 遵 守 （5）漠不關(guān)心 （4 分以下）8 安 全 意 識 警覺高，處處防 范 （1-9）遵 守 健 全 規(guī)定，提供改善建 議 （7-8）注意安全 （6）常依賴別人，偶 有 行 動 （5）違反安全

22、規(guī)定并 危 及 他 人 （4 分以下）9 自 發(fā) 自 制 自動自發(fā)，律己 克 己 （1-9）修養(yǎng)有素，自動 改 進 工 作 （7-8）能完成分內(nèi)工作 （6）不修邊幅，體力 較 弱 （5）完全被動，缺乏 涵 養(yǎng) （4 分以下）1 儀 態(tài) 體 能 儀容整潔，體能 強 健 （1-9）儀態(tài)大方，體力 正 常 （7-8）能保持清潔，很 少 疾 病 （6）無警覺，粗心大 意 （5）使人厭惡，體弱 多 病 （4 分以下）總評 初評總分數(shù)績 等核 定復(fù)評技術(shù)主辦績效評價表 姓名部門職等出勤 獎懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分加(扣)分項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 技能

23、經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 2初 評 學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練 16肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8對工作要求茫然無知，工作疏忽 4處理能力 理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強 2理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12復(fù) 評 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4協(xié)調(diào)督導(dǎo) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 2愛護部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部

24、屬 4分 數(shù) 責(zé)任心 任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12工作常需督促方能完成 8等 級 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 2守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位 4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望工程技術(shù)人員績效評價表 姓名部門職等出勤 獎懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分加(扣)分項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 經(jīng)驗學(xué)識 學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類

25、旁通，且常能提供改進意見 2初 評 學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好 16肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8對工作要求茫然無知，工作疏忽 4專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 2有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作 16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12復(fù) 評 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人 8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 2工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12交付的工作需督促方能完成 8敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意 4分 數(shù) 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努

26、力 2愛護團體，常協(xié)助別人 16肯應(yīng)別人要求幫助他人 12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4積極性 奉公守法，足為他人楷模 2熱心工作，支持公司方面的政策 16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4合計被評價人意見及希望評價人意見及希望管理人員績效評價表 姓名部門崗位評價日期評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)良合格差1工作態(tài)度 a把工作放在第一位，努力工作； b對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； c忠于職守，堅守崗位； d對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141218141

27、2181412181412182。業(yè)務(wù)工作 a正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?b按照下屬的能力和個性合理分配工作； c及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； d在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。1412181412181412181412183管理監(jiān)督 a在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； b善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； c十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； d妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。1412181412181412181412184指導(dǎo)協(xié)調(diào) a經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； b主動改善工作和提高效率； c積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提

28、高他們的技能和素質(zhì)； d注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。1412181412181412181412185工作效果 a正確認識工作意義，努力取得最好成績； b工作方法正確，時間和費用安排合理有效； c工作業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求； d工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。1412181412181412181412181通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分 2你認為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）abcd a24 分以上；b24-2 分；c2-16 分；d16 分以下。3評價者意見評價者簽字日期年月日業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 姓名部門崗位評價日期評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)良中

29、可差 1工作業(yè)績計劃 實際完成 完成計劃%1412186 1412186 1412186 1412186 a總產(chǎn)值（萬）b利潤（萬）c費用（萬）d新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動 a正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?b按照下屬的能力和個性合理分配工作； c及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通； d在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。1412186 1412186 1412186 1412186 3工作態(tài)度 a在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； b善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； c十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； d妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14121

30、86 1412186 1412186 1412186 1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是分 2你認為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）abcd a24 分以上；b24-2 分；c2-16 分；d16 分以下。3評價者意見評價者簽字日期年月日 續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日 降職為提薪降薪為辭退其他經(jīng)理簽字日期年月日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字日期年月日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名職位部門評 價 指 標(biāo) 分 值 程 度 描 述個 人 素 質(zhì) （1）民 主 性 （5）5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5）5 謙虛謹慎，能堅持真理

31、，修正錯誤 4 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風(fēng)浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違工 作 業(yè) 績 （2）辦 事 效 率 （1）1 速度超群 8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上 6 速度符合標(biāo)準(zhǔn) 4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質(zhì) 量 （1）1 工作質(zhì)量無懈可擊 8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上 6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 4 在保持質(zhì)量方面時有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工 作 態(tài) 度 （2）責(zé) 任 心 （5）5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé) 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé) 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?zé) 2 對工作中的

32、失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （5）5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) 進 取 性 （5）5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性 紀(jì) 律 性 （5）5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服

33、從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工 作 能 力 （5）業(yè) 務(wù) 知 識 能 力 （1）1 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識 分 析 決 策 能 力 （1）1 分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能按照上

34、級指示進行 創(chuàng) 新 能 力 （1）1 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無創(chuàng)新能力 自 我 學(xué) 習(xí) 能 力 （1）1 自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學(xué)習(xí)能力 6 有一定的學(xué)習(xí)能力 4 自學(xué)能力弱 2 缺乏自學(xué)能力 指 導(dǎo) 能 力 （1）1 能對下級進行正確的指導(dǎo) 8 能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導(dǎo) 2 根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評價者（簽字蓋章）評價得分被評價者（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期

35、年月日 注本表為 36 度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評 價 人事 業(yè) 部部門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（1 分）良好（8 分）一般（6 分）較差（4 分）極差（2 分）評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績效 工作達成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4 工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力 計劃性 工作事前計劃程

36、度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)變力 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。指導(dǎo)控制力 對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。1.人才培養(yǎng) 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。1職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度 1協(xié)作性 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 1以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。1工作態(tài)度

37、工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。1執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。1品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14 項平均分）4 +（511 平均分）3 +（1216 項平均分）3=分 出勤及獎懲 出勤遲到、早退次.5 + 曠工天2 +事假天.4 +病假天.2=分 處罰警告次1 +小過次3 +大過次9=分 獎勵表揚次1 +小功次3 +大功次9=分 總分 分 - 分 - 分 + 分=分 評價等級 a9 分以上b789 分c469 分d4 分以下 評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字

38、: *注:本表為 36 度績效評價表。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）評 價 項 目（行為能力）權(quán)重 % 評價等級 分數(shù)(權(quán)重評價等級) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進 1 不可接受 自律性 a.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)； b.保守公司秘密； c.準(zhǔn)時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）； d.言談舉止自覺維護總公司形象。1% 團隊/協(xié)作精神 a.與團隊成員信息和經(jīng)驗； b.促進團隊成員間的合作； c.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作； d.接受和支持團隊決定； e.團隊利益高于個人利益； f.善于社交并能建立內(nèi)部信任。1% 責(zé)任心 a.工作細致、嚴(yán)謹、信守職責(zé)；

39、b.勇于承擔(dān)責(zé)任。1% 客戶服務(wù)意識 a.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）； b.善待客戶，為客戶著想； c.預(yù)測、跟進客戶需求； d.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位； e.信守對他人的承諾。1% 領(lǐng)導(dǎo)力 a.建立規(guī)范的工作制度和程序； b.給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J可、激勵； c.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； d.明確下屬職責(zé)，保證組織效率； e.獲得下屬尊敬和肯定； f.將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。1% 分析/決策能力 a.見微知著,立即采取行動,防患于未然； b.決策及時、果斷，抓住要害； c.注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面； d.在自由度有限的情況下做出決定； e.用非常手段解決非常問題。1% 組織/規(guī)劃能力 a.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景； b.按輕重緩急排定工作次序； c.工作目標(biāo)和期限明確、可行； d.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)； e.為下屬擬定行動計劃； f.善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。1% 授權(quán)/控制能力 a.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； b.對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標(biāo)達成； c.善于給下屬及時反饋和評價。1% 溝通能力 a.利用口