如何建立班組長(zhǎng)績(jī)效管理機(jī)制(doc9頁(yè))正式版

1、建立班組長(zhǎng)效管理機(jī)制 推動(dòng)班組建設(shè)上水平樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)黨委樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)組建于 1998 年 4 月，現(xiàn)有職工 735人，管理著615 口油水井，年產(chǎn)原油 43.7 萬(wàn)噸。下設(shè)6 個(gè)基層隊(duì)，擁有采油班、綜合班、大站、資料室及后勤班等五大類53 個(gè)班組。我們針對(duì)地處灘海、井距遠(yuǎn)、班組分散的特點(diǎn)，始終把班組作為一級(jí)團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)，努力構(gòu)建管理區(qū)、基層隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)創(chuàng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的生機(jī)與活力，提升了班組建設(shè)管理水平。我區(qū)先后獲得油田“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”等稱號(hào)，有2 個(gè)班組被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。一、構(gòu)建班組爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，確保班組建設(shè)常

2、抓不懈班組是企業(yè)的細(xì)胞，是發(fā)展、改革和穩(wěn)定的最基本的承載體。我們堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，積極探索班組爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)工作扎實(shí)有序進(jìn)行。一是加大投入優(yōu)化環(huán)境，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。 我區(qū) 70%的班組遠(yuǎn)離隊(duì)部，職工 24 小時(shí)駐崗，班組就成了一個(gè)最小的生產(chǎn)管理單元。只有創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，才能增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我們把班組建設(shè)納入黨委工作的重要議事日程，圍繞油田提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，構(gòu)建了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、上下聯(lián)動(dòng)”的班組建設(shè)管理機(jī)制。堅(jiān)持重心下沉，著力點(diǎn)前移，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入班組調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，制定規(guī)劃，每年擠出一定資金，用于班組的環(huán)境建設(shè)。在工作環(huán)境上

3、，按照 5S 標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為所有班組配置了桌椅、資料柜等配套用具，制作了管理制度牌，健全了崗位責(zé)任制和流程圖，設(shè)立了安全警示牌，為所有班組安裝了空調(diào)和紗門(mén)、紗窗，為24個(gè)采油班組配備了巡井專用的電動(dòng)車(chē)和GPS檢定位儀，維護(hù)了職工安全，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境。在生活環(huán)境上，牢固樹(shù)立“最好一餐在食堂”的新理念，開(kāi)展“廚藝交流”，推行“每周食譜”，營(yíng)養(yǎng)搭配更加科學(xué)，膳食結(jié)構(gòu)更加合理，飯菜質(zhì)量不斷提高。針對(duì)前線職工都在班組就餐的實(shí)際，我們?yōu)樗邪嘟M配置了飲水機(jī)、微波爐、保溫飯盒等生活用品，確保讓職工“吃得好、心情好、工作好”。在文化環(huán)境上，開(kāi)辟了“班組文化園地”和形勢(shì)任務(wù)教育欄，配備了“陽(yáng)光隊(duì)務(wù)

4、夾” ，定期將勝利日?qǐng)?bào)、樁西人等報(bào)刊下發(fā)到班組，較好地滿足了職工的精神文化需求，營(yíng)造了管理有序、舒心怡人、融洽和諧的人文環(huán)境。二是開(kāi)展“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng)，為班組建設(shè)注入活力。為充分調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情， 2006 年，我們開(kāi)展了“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建“紅旗班組” 、“優(yōu)勝班組”實(shí)施方案，分班組類型制定量化標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，注重核心的可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理指標(biāo)?！凹t旗班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是達(dá)到素質(zhì)、管理、效益“三個(gè)領(lǐng)先”；“優(yōu)勝班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是具備思想、技能、環(huán)境、管理和指標(biāo)“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”。堅(jiān)持每月組織注采輸、地質(zhì)、安全、政工等系統(tǒng)人員對(duì)所有班組進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理和各類

5、指標(biāo)；每季度對(duì)月度檢查結(jié)果進(jìn)行匯總公示，根據(jù)四個(gè)季度的指標(biāo)總評(píng)情況進(jìn)行年度排序， 每年從五種類型班組中評(píng)出 5 個(gè)“紅旗班組”和 10 個(gè)“優(yōu)勝班組”，分別給予 1000 元、 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。采油 8 隊(duì)老 163 井組采油班踐行“情系灘海，浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神和“愛(ài)井如子，呵護(hù)未來(lái)”的理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，采油時(shí)率達(dá)到97%，自然遞減率控制在9.47%，今年被推薦為油田“紅旗班組”，并榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。三是建立落實(shí)干部承包班組制度，形成推進(jìn)班組建設(shè)的整體合力。 為建立自上而下抓班組建設(shè)的機(jī)制，我區(qū)推行了機(jī)關(guān)和基層干部定點(diǎn)聯(lián)包班組制度。規(guī)定機(jī)關(guān)干部每月下承

6、包班組活動(dòng)不少于 1次，基層正職干部每月不少于 3 次，副職干部不少于8 次。建立了包班跟蹤卡，將包班工作與干部業(yè)績(jī)考核掛鉤，激發(fā)了干部下班組、摸實(shí)情、辦實(shí)事的責(zé)任心和主動(dòng)性。我們認(rèn)真開(kāi)展“帶下去、帶回來(lái)”的跟班活動(dòng)，堅(jiān)持把素質(zhì)作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)精神帶下去，把班組職工拼搏奉獻(xiàn)精神、思想狀況、意見(jiàn)建議和隱患問(wèn)題帶回來(lái)，有針對(duì)性地制定解決措施和辦法。承包樁104 接轉(zhuǎn)站的機(jī)關(guān)干部汪長(zhǎng)貴，在與職工一起勞動(dòng)的過(guò)程中，了解到來(lái)液量不穩(wěn)易造成輸油泵自停，預(yù)警指令無(wú)法發(fā)出。他馬上組織技師俱樂(lè)部成員進(jìn)行攻關(guān)，研制出了“輸油泵自停報(bào)警裝置”，在樁104 接轉(zhuǎn)站試驗(yàn)后效果良好，并在 3 個(gè)接轉(zhuǎn)站推廣。今年，全區(qū)

7、包班干部共為班組解決難題81 個(gè)，推動(dòng)了班組創(chuàng)建工作。二、構(gòu)建班組績(jī)效管理機(jī)制，提升班組管理水平基層隊(duì)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，班組自主管理能力是基層隊(duì)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我們探索實(shí)施班組績(jī)效考核管理機(jī)制，促進(jìn)了班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展。我們按一是實(shí)施以單井承包為主體的班組分類績(jī)效考核機(jī)制。照基層隊(duì)、班組和職工三個(gè)層級(jí)，制定了管理區(qū)績(jī)效考核辦法，以基層隊(duì)為依托，以班組為考核單元，實(shí)行了班組分類考核機(jī)制，使班組成為責(zé)權(quán)利的主體。其中，綜合班重點(diǎn)考核施工質(zhì)量和服務(wù)滿意率等指標(biāo)；大站班組重點(diǎn)考核能耗指標(biāo)；資料班重點(diǎn)考核井區(qū)產(chǎn)量完成和資料全準(zhǔn)率等指標(biāo)；后勤班組重點(diǎn)考核服務(wù)滿意率等指標(biāo)。如對(duì)采油班組

8、，實(shí)行單井承包到個(gè)人，分產(chǎn)量、成本、管理三大項(xiàng)考核，按照產(chǎn)量20%、成本15%、管理65%的權(quán)重，確定班組績(jī)效。在考核上，班組對(duì)個(gè)人實(shí)行兩次分配。第一次分配將職工承包單井的產(chǎn)量、成本和管理貢獻(xiàn)系數(shù)納入總崗點(diǎn)考核，體現(xiàn)效益優(yōu)先。在第一次分配的基礎(chǔ)上，每名職工拿出 400 個(gè)崗點(diǎn)參與班組內(nèi)部的工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)了職工精細(xì)管理的積極性。采油 6隊(duì)樁 137 采油班結(jié)蠟井產(chǎn)量占全隊(duì)總產(chǎn)量的64.7%， 為確保油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，班長(zhǎng)李擁軍總結(jié)實(shí)施了清蠟洗井、洗井前后分析、連續(xù)加藥優(yōu)化和油井停井操作“四個(gè)到位”管理法，累計(jì)優(yōu)化洗井方式和周期 12 井次，連續(xù)8 個(gè)月無(wú)躺井。今年以來(lái)，我區(qū)班組職工培養(yǎng)

9、長(zhǎng)壽井 86 口， 占總井?dāng)?shù)的32%， 提增產(chǎn)和降本措施263 條， 增油 2620 噸。二是認(rèn)真執(zhí)行“四檢制度”。 為確保班組管理制度的有效落實(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位職工自檢、 班員互檢、 班長(zhǎng)旬檢、 采油隊(duì)專檢為主要內(nèi)容的 “四檢制度” 。 一是崗位職工對(duì)照 油水井站管理檢查標(biāo)準(zhǔn) ，每天巡檢不少于 4 次， 并填寫(xiě)質(zhì)檢表。 二是班員利用交接班進(jìn)行互檢，采油班每天8 ： 00和16 ： 00兩次交接，共同檢查后填寫(xiě)交接班記錄；大站、后勤班組每天8： 00交接，實(shí)行對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題、安全隱患和注意事項(xiàng)的“四交接”。三是班長(zhǎng)每旬帶領(lǐng)本班骨干對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查，督促整改落實(shí)，并作為分配工時(shí)質(zhì)量

10、考核的依據(jù)。四是采油隊(duì)每月抽調(diào)干部和班組長(zhǎng)，對(duì)各班組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，將檢查出的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題反饋卡，職工自己能解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改；需班組解決的，班長(zhǎng)組織人員共同解決；需要上級(jí)解決的，落實(shí)到分管干部協(xié)調(diào)解決。在考核上，檢查結(jié)果按照上旬30%、中旬30%、下旬40%的權(quán)重，確定班組檢查分?jǐn)?shù)，納入月度考核。同時(shí)，堅(jiān)持舉一反三，利用班組經(jīng)驗(yàn)共享簡(jiǎn)報(bào)，把發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，突出問(wèn)題進(jìn)行解剖。在推薦先進(jìn)名額上，每季度每個(gè)隊(duì)分班組類型確定推薦“紅旗班組”和“優(yōu)勝班組”，從而調(diào)動(dòng)了班組爭(zhēng)創(chuàng)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行落地和管理水平的提高。三是落實(shí)以自主管理為目標(biāo)的班組運(yùn)行管理機(jī)制。 我區(qū)海岸

11、線長(zhǎng)達(dá) 30 千米，井站位置偏遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，班組的自主管理是實(shí)現(xiàn)班組正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和水平提升的有力保障。結(jié)合各班組實(shí)際，我們推行了以“自我計(jì)劃、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”為主要內(nèi)容的班組“四自”運(yùn)行管理法。各班組通過(guò)本隊(duì)每天的 “電子送班”形式，了解天氣及潮位狀況，產(chǎn)量、成本等指標(biāo)完成情況，以及當(dāng)日重點(diǎn)工作，自主進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理安排工作。崗位職工利用遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，即時(shí)提取承包油井的示功圖、液面、電流等參數(shù)資料，認(rèn)真分析對(duì)比，及時(shí)判斷設(shè)備和油井生產(chǎn)狀況，提出優(yōu)化參數(shù)建議。同時(shí)，堅(jiān)持召開(kāi)“主題班會(huì)”，集思廣益，共商班組管理的措施。通過(guò)實(shí)行班組“四自管理法”，實(shí)現(xiàn)了“三不推”，即能立即

12、整改的不推延、能自己整改的不推脫、班組能整改的不推諉。樁 104 接轉(zhuǎn)站提出了“像愛(ài)護(hù)心臟一樣愛(ài)護(hù)我們的設(shè)備”的管理理念，職工探索運(yùn)用注射器給設(shè)備每一個(gè)部位注入潤(rùn)滑油等措施辦法，使設(shè)備完好率達(dá)到了100%，資料全準(zhǔn)率達(dá)到了99.4%。該站先后被油田評(píng)為“設(shè)備管理優(yōu)秀泵站”和“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行泵站”。三、構(gòu)建職工能力提升機(jī)制，為班組建設(shè)提供智力支撐職工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本。我們從班組長(zhǎng)培養(yǎng)、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、開(kāi)展全員動(dòng)態(tài)分析三個(gè)方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)，促進(jìn)了班組建設(shè)工作水平的持續(xù)提升。一是建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，帶動(dòng)班組學(xué)業(yè)務(wù)、練技能。 班組長(zhǎng)是班組的“領(lǐng)頭雁”。為了選配好班組長(zhǎng)，我們推行了班

13、組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘制度，按照民主評(píng)議、基層黨支部推薦、組織考察批準(zhǔn)的程序和“技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、能團(tuán)結(jié)人”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用學(xué)習(xí)型優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。積極搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)，在工資獎(jiǎng)金、入黨提干、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長(zhǎng)傾斜，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、干工作的熱情。目前，全區(qū) 57 名班組長(zhǎng)全部通過(guò)競(jìng)聘上崗。 為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谌珔^(qū)開(kāi)展了班長(zhǎng)與新分配青工“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，做到教知識(shí)、練技能、傳經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)和青工的共同成長(zhǎng)。近兩年來(lái)，全區(qū)有 5 名班組長(zhǎng)入黨， 23 人通過(guò)班組長(zhǎng)崗位鍛煉后競(jìng)聘到基層干部崗位，涌現(xiàn)出 2 名中石化和油田勞動(dòng)模范，有1

14、 人在油田技能大賽上獲采油工金獎(jiǎng)，有11 位班組長(zhǎng)在采油廠職工技能大賽上獲得名次， 3 人獲擂主稱號(hào)， 13 位班組長(zhǎng)被聘為高級(jí)技師和技師。二是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)班組職工素質(zhì)的提高。 我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，建立了學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型“四型職工”評(píng)選機(jī)制，將職工學(xué)習(xí)的成效與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、技師考評(píng)掛鉤，每月將職工學(xué)習(xí)成績(jī)按照5%的比例納入班組績(jī)效考核。我們還建立了“電子培訓(xùn)室”， 6 個(gè)基層隊(duì)全部配備了微機(jī)和投影裝置，管理區(qū)組織專門(mén)人員，按照不同班組類型，將標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障判斷處理、安全環(huán)保知識(shí)等內(nèi)容制作成多媒體課件，通過(guò)管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，在基層隊(duì)分不同班組類型進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班組培

15、訓(xùn)的實(shí)效性。針對(duì)基層隊(duì)偏遠(yuǎn)， 職工乘車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)際， 開(kāi)設(shè)了 “車(chē)廂流動(dòng)課堂” ，將油田、采油廠和管理區(qū)的形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容、整體工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等信息，統(tǒng)一制作成數(shù)字視頻，利用車(chē)載音視頻裝置進(jìn)行播放，為班組職工了解形勢(shì)、明確任務(wù)提供了可靠保證。充分發(fā)揮管理區(qū)技師俱樂(lè)部、基層隊(duì)攻關(guān)小組和班組骨干的作用，圍繞生產(chǎn)疑難問(wèn)題，聯(lián)合開(kāi)展小改小革活動(dòng)。近年來(lái)，全區(qū)共獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 19 項(xiàng)、 省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 10 項(xiàng)、 局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 47 項(xiàng)， 采油 4 隊(duì)被評(píng)為 “全國(guó)職工創(chuàng)新示范崗”。三是開(kāi)展油水井動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)油水井管理水平不斷提升。油水井管理是主體班組的核心工作，而油水井動(dòng)態(tài)分析是油水井管理水平提

16、升的關(guān)鍵。為此，我們制定了班組動(dòng)態(tài)分析管理辦法，實(shí)行旬分析、月小結(jié)、季比武、年總評(píng)的運(yùn)行模式。班組每旬召開(kāi)一次由地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員參加的動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每名職工結(jié)合承包的單井，分析油水井生產(chǎn)狀況和變化規(guī)律；每月班組派1 名職工代表參加隊(duì)上組織的班組動(dòng)態(tài)分析會(huì)，重點(diǎn)分析產(chǎn)量完成及穩(wěn)升井組和長(zhǎng)壽井培養(yǎng)情況；管理區(qū)每季度舉行一次動(dòng)態(tài)分析比武活動(dòng)，每年評(píng)選一次動(dòng)態(tài)分析先進(jìn)班組和分析能手，促進(jìn)了班組油水井分析能力的提升和管理水平的提高。采油 8 隊(duì)采油一班通過(guò)油水井分析活動(dòng)，提出了油井人性化管理辦法，將油井進(jìn)行健康分類，實(shí)施一井一策，提高了油井管理水平，該班管理的長(zhǎng)壽井達(dá)到 9 口。其中，老 451 井

17、累計(jì)生產(chǎn)周期達(dá)3892 天，累計(jì)產(chǎn)油 7.4 萬(wàn)噸，成為油田屈指可數(shù)的長(zhǎng)壽井之一。目前，全區(qū)躺井率控制在1.7%，自然遞減率控制在12.5%。人生最大的幸福， 莫過(guò)于連一分鐘都無(wú)法休息 零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值 時(shí)間象奔騰澎湃的急湍， 它一去無(wú)返， 毫不流連 一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值， 就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來(lái)看，時(shí)間就是一種財(cái)富 時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺(jué)到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來(lái)平靜，給年輕人帶來(lái)希望 不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時(shí)間乃是萬(wàn)物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間 時(shí)間就是性命，無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。 每天早晨睜開(kāi)眼睛，深吸