不同成本費(fèi)用的籌劃

1、不同成本費(fèi)用的籌劃不同成本費(fèi)用的籌劃講師：講師：目錄目錄1不同成本費(fèi)用的籌劃不同234案例分析盈虧抵補(bǔ)的稅收籌劃企業(yè)分立增加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的籌劃5稅后利潤分配的稅收籌劃一、不同成本費(fèi)用的籌劃不同一、不同成本費(fèi)用的籌劃不同三條紋Your titleYour titleA.A.不具備抵稅作用開支項(xiàng)目：控制發(fā)生額不具備抵稅作用開支項(xiàng)目：控制發(fā)生額Your textC.可超額稅前列支成本：創(chuàng)造條件充分利用D.D.一次性稅前列支的成本費(fèi)用：充分利用一次性稅前列支的成本費(fèi)用：充分利用Your textA.不具備抵稅作用的開支項(xiàng)目：控制發(fā)生額B.限定內(nèi)基于抵稅作用成本費(fèi)用：控制、轉(zhuǎn)換E.E.周期內(nèi)逐步攤銷緩慢

2、抵稅成本費(fèi)用：足額攤提政策依據(jù)籌劃思路業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的60%可稅前扣除。業(yè)務(wù)招待費(fèi)要與銷售收入的5比較，低者稅前扣除。企業(yè)可分立獨(dú)立銷售子公司，增加產(chǎn)品在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銷售環(huán)節(jié)，擴(kuò)大收入，相應(yīng)增加可在稅前列支的費(fèi)用。二、企業(yè)分立增加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的籌劃二、企業(yè)分立增加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的籌劃扣除限額問題，企業(yè)可利用平衡點(diǎn)方法進(jìn)行節(jié)稅操作。業(yè)務(wù)招待費(fèi)為833元時(shí)能最充分利用稅收政策。三、案例分析三、案例分析三條紋案例01收入:8000萬招待費(fèi):150萬廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi):1250萬稅前利潤:100萬02應(yīng)納稅所得額=（利潤+調(diào)增業(yè)務(wù)招待費(fèi)+調(diào)增廣告費(fèi)+調(diào)增業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)）*稅率25%籌劃思路03集團(tuán)下設(shè)銷售部

3、門新注冊為獨(dú)立核算銷售公司。通過分解，整體稅負(fù)降低。背景全通透太隨意裝飾多降低價(jià)值感風(fēng)險(xiǎn)提示利：1、獲得節(jié)稅收益2、擴(kuò)大利益集團(tuán)產(chǎn)品銷售市場3、規(guī)范銷售管理弊：增加管理成本。納稅人應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、長遠(yuǎn)利益考慮。四、盈虧抵補(bǔ)的稅收籌劃四、盈虧抵補(bǔ)的稅收籌劃政策依據(jù)：政策依據(jù)：企業(yè)發(fā)生的年度虧企業(yè)發(fā)生的年度虧損，可以用下一年損，可以用下一年度的稅前利潤來彌度的稅前利潤來彌補(bǔ)。補(bǔ)。彌補(bǔ)不足的可在彌補(bǔ)不足的可在五年內(nèi)用所得稅五年內(nèi)用所得稅稅前利潤遞延彌稅前利潤遞延彌補(bǔ)。補(bǔ)。背景畫不變沒新意虧損后作法提前確認(rèn)收入延后列支相關(guān)費(fèi)用收購兼并虧損企業(yè)五、稅后利潤分配的稅收籌劃五、稅后利潤分配的稅收籌劃被投資企業(yè)應(yīng)選擇合理分配政策使被投資企業(yè)應(yīng)選擇合理分配政策使投資者盡量減少稅收負(fù)擔(dān)。投資者盡量減少稅收負(fù)擔(dān)。政策政策依據(jù)依據(jù)具體具體做法做法A.股份公司：不直接分配股息，使股票增值。B.股份制企業(yè)：稅后利潤大部分作為公司追加投資?？偨Y(jié)總結(jié)不同成本費(fèi)用：五種成本費(fèi)用開支情況分