國際項(xiàng)目管理國防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP國防)知識(shí)考試筆試模擬題

1、 國際項(xiàng)目管理國防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP國防）知識(shí)考核筆試模擬試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六七總分級(jí) 別： 認(rèn)證中心： 應(yīng)試人員： IPMP國防項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證中心試題1：填空與選擇題（20分）1.1填空題（每空1分，共10分）1.美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）2004版項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中明確項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共 個(gè)方面：中國國防項(xiàng)目管理知識(shí)體系2006版（CD-PMBOK）中明確國防項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共 個(gè)方面。2.國防項(xiàng)目的論證工作主要可以分為立項(xiàng)綜合論證和 兩部分內(nèi)容。3.國防項(xiàng)目范圍界定的輸出內(nèi)容是工作分解結(jié)構(gòu)WBS、 、資源分解結(jié)構(gòu)RBS。4.國防項(xiàng)目合同管理的目的在于控制合同

2、形成和 。5.國防項(xiàng)目招投標(biāo)遵循公開、公平、公正、 和誠實(shí)信用的原則。6.國 防 項(xiàng) 目 可 靠 性 工 作一般包括可靠性規(guī)劃、系統(tǒng)可靠性指標(biāo)定義、 、可靠性管理、可靠性評(píng)價(jià)等。7.國防項(xiàng)目質(zhì)量文件包含的四個(gè)層次文件是指質(zhì)量手冊(cè)、程序與過程控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書和 等文件。8.國防項(xiàng)目安全管理包括安全計(jì)劃、 和安全控制。9.技術(shù)狀態(tài)控制中I類技術(shù)狀態(tài)更改是指涉及 、總體方案和技術(shù)規(guī)范（技術(shù)條件）等內(nèi)容的更改。10. 國 防 項(xiàng) 目 退 役 報(bào) 廢 管 理 的 工 作 內(nèi) 容 主 要 包 括 、退役報(bào)廢和后評(píng)價(jià)管理。1.2選擇題（每小題1分，共10分）（選擇題請(qǐng)答在下表之中，請(qǐng)?jiān)谡_的選擇上劃橫線

3、或者涂黑）1.【A】【B】【C】【D】2. 【A】【B】【C】【D】3. 【A】【B】【C】【D】4. 【A】【B】【C】【D】5. 【A】【B】【C】【D】6. 【A】【B】【C】【D】7. 【A】【B】【C】【D】8. 【A】【B】【C】【D】9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】1. 以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)A. 臨時(shí)性 C. 柔性B. 穩(wěn)定不變 D. 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制2. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中最多的是A. 計(jì)劃活動(dòng) C. 組織活動(dòng)B. 控制活動(dòng) D. 溝通活動(dòng)3. 馬斯洛需要層次理論的最高層被稱為A. 生理需求 C. 社交需求B. 尊重需求 D.

4、 以上都不是4. 以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)措施A. 承包給他方B. 災(zāi)難應(yīng)對(duì)計(jì)劃C. 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃5. 下列哪個(gè)項(xiàng)目不是國防預(yù)研項(xiàng)目的類型A. 應(yīng)用基礎(chǔ)研究 C. 應(yīng)用研究B. 裝備型號(hào)研究 D. 先期技術(shù)開發(fā)6. 合同的總價(jià)值是為完成項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，該合同最可能屬于以下哪種類型A. 固定價(jià)或總價(jià)合同 C. 單價(jià)合同B. 成本加酬金合同 D. 計(jì)量股價(jià)合同7. 導(dǎo)致不同管理層之間沖突最通常的原因是A. 資金不足 C. 項(xiàng)目目標(biāo)不清B. 缺乏合適的資源 D. 時(shí)間不足8. 在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量改進(jìn)方法重點(diǎn)放在PDCA循環(huán)的哪個(gè)階段A. 計(jì)劃處理 C. 實(shí)施檢查B. 檢查處理 D

5、. 計(jì)劃實(shí)施9. 國防項(xiàng)目實(shí)行“三坐標(biāo)”論證的三坐標(biāo)是指A. 技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量 C. 進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)B. 技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì) D. 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量10. 以下哪一項(xiàng)不屬于可靠性的度量指標(biāo)A. 故障次數(shù) C. 首翻期B. 可靠度 D.故障率函數(shù)試題2：（20分）索克公司是一家生產(chǎn)某國防部件產(chǎn)品的專業(yè)公司，根據(jù)國防型號(hào)的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定于2009年投資建設(shè)“BT產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目”。項(xiàng)目建設(shè)期1年，生產(chǎn)期8年，基準(zhǔn)收益率為10%；固定資產(chǎn)投資600萬元，固定資產(chǎn)使用年限為9年，殘值率為4%；項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，投產(chǎn)后的第一年和第二年分別投入流動(dòng)資金100萬元；投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為45

6、0萬元，經(jīng)營成本為200萬元，投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與經(jīng)營成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第二年以及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2.1（12分）為計(jì)算方便，假設(shè)不考慮項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊，項(xiàng)目投資、收入和成本等均發(fā)生在年末，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元年度200920102011201220132014201520162017現(xiàn)金流入投資經(jīng)營成本銷售稅金及附加16.227272727272727所得稅15.8448.8448.8448.8448.8448.8448.8448.84凈現(xiàn)金流量

7、累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.68.0.6210.5650.5130.4670424現(xiàn)值累計(jì)現(xiàn)值2.2（3分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。（要求列算式）2.3（2分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值？2.4（3分）根據(jù)以上計(jì)算，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，試分析擬建項(xiàng)目的可行性。試題3：（10分）可行性研究結(jié)果表明，該BT產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，該產(chǎn)品的前景較好，為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法對(duì)BT產(chǎn)品項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行管理，并決定成立一個(gè)“產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)過程。3.1（3分

8、）假如你被選聘為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，你需要向所有人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)1： 目標(biāo)2： 目標(biāo)3： 3.2（5分）按照國防項(xiàng)目全系統(tǒng)、全壽命管理的基本思想和要求，國防項(xiàng)目管理過程一般劃分為哪些階段？3.3（2分）簡(jiǎn)述國防項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容？試題4：（20分）產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其實(shí)施過程需要分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，為了有效的管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問題：4.1（6分）請(qǐng)說明國防項(xiàng)目研制與定型的工作流程包括哪些環(huán)節(jié)？4.2（5分）請(qǐng)說明國防項(xiàng)目綜合管理的內(nèi)容包括哪些？4.3（9分）為了對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效管理，需要用工作分解結(jié)果描述項(xiàng)目

9、所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表2所示的工作分解表。表2 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目廠房土建設(shè)備聯(lián)調(diào)設(shè)計(jì)廠房裝飾試投產(chǎn)廠房設(shè)計(jì)設(shè)備采購與安裝試投產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)設(shè)備采購上崗培訓(xùn)廠房改建設(shè)備安裝產(chǎn)品試生產(chǎn)原廠房?jī)?nèi)部拆除設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)將表2所列的各項(xiàng)工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表2中有重要工作遺漏請(qǐng)?jiān)趫D1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。- 19 -圖1 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖試題5：（25分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作較多

10、，項(xiàng)目管理過程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分級(jí)得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-55.1（2分）依據(jù)表3繪制的“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖2所示。請(qǐng)?jiān)趫D2中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作結(jié)束3周后G工作才可開始；F工作開始5周后H工作便可開始。5.2（8分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（注：

11、不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）5.3（8分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。5.4（5分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。5.5（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期為 ；并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。A5G3圖例：ESTFE5EFNoTLSFFLF結(jié)束D4C3開始B1ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差T=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)F2H5圖2“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題6：（20分）為了滿足項(xiàng)目工期的

12、要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“廠房土建”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示。表4 “廠房土建”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估價(jià)表工作序號(hào)工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A10工程師4000B10工程師4000C10工程師1600D20工人8000E10工人8000F10工程師2400G25工人10000H20工人16000I20工人8000J15工程師3600K30工人24000L10工程師2400M15工人12

13、000N95管理人員380006.1（6分）根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計(jì)算所用的公式，并填入表4中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）6.2（8分）根據(jù)表4制定的“廠房土建”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖3所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表4在圖4中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。6.3（6分）假如“廠房土建”子項(xiàng)目的工期超過了要求的工期，需要進(jìn)行工期縮短，請(qǐng)說明縮短工期的方法主要有哪幾種？代號(hào)12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213141516171819時(shí)間單位：周圖中 關(guān)鍵工作時(shí)間

14、 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖3 “廠房土建”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖 人數(shù)350300250200150100500周12345678910111213141516 171819圖4 “廠房土建”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖試題7：（25分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“廠房土建”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖3）和人力資源計(jì)劃（表4），制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表5中給出。各類人員的工作量成本為：工 程 師：50元/小時(shí)管理人員：40元/小時(shí)工 人：10元/小時(shí)表5“廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用（千元）固定

15、費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）平均周費(fèi)用（千元）A300B280C160D320E140F200G350H280I400J240K420L160M270N95合計(jì)7.1（9分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表5.7.2（2分）“廠房土建”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為 千元。7.3（9分）假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，根據(jù)圖3的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表6。表6“廠房土建”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間（周）12345678910費(fèi)用（千元）時(shí)間（周）111213141516171819費(fèi)用（千元）7.4（5分）根

16、據(jù)費(fèi)用預(yù)算在圖5位置繪制“廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。70006500600055005000450040003500300025002000150010005000千元周12345678910111213141516 171819圖5 “廠房土建子項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用累積曲線圖試題8：（20分）為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，你對(duì)各級(jí)子項(xiàng)目都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。在“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施到第60個(gè)工作日結(jié)束時(shí)，你對(duì)前60個(gè)工作日的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G、H、J工作己全部完成，F(xiàn)工作完成了總工作量的20，I工作完成總工作量10，K工作完成總工作量的70，N工作完成總工作量的65。截止到第60個(gè)工作日，實(shí)際已支付的成本為4820千元。8.1(3分)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目截止第60個(gè)工作日的掙值。（要求列算式