如果可以重來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)鋼鐵B公司實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、如果可以重來(lái)鋼鐵B公司實(shí)驗(yàn)報(bào)告2016-10-23 武秋芳：2015120143（總裁）魏巧雯：2015120140（財(cái)務(wù)總監(jiān)）吳妍瓊：2015120142（市場(chǎng)總監(jiān)）魏建華：2015120138（人力資源總監(jiān)）文冬梅：2015120141（生產(chǎn)總監(jiān)）目錄1：宏觀11.1上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：21.2本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境：21.3本屆政府目標(biāo)：21.4本屆經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)措施：21.5為什么要實(shí)行這樣的措施：21.6年度結(jié)束時(shí)是否達(dá)到目標(biāo)？未達(dá)到的原因：31.7本屆政府（第四屆政府）的經(jīng)濟(jì)得失總結(jié)：32：微觀：（經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)+圖表）32.1決策依據(jù)：32.2綜述：42.3貸款競(jìng)標(biāo)：42.4土地競(jìng)標(biāo)：42.5勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)

2、：42.6原料價(jià)格談判：62.7最優(yōu)產(chǎn)量計(jì)算：62.8技改時(shí)機(jī)：82.9鋼鐵B公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)展示:83.如果可以重來(lái)91：宏觀以下是具體情況及其分析：1.1上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：上屆政府指標(biāo)政府計(jì)劃實(shí)際GDP漲幅10%-7.60%CPI漲幅2%2.50%失業(yè)率1%2.72%個(gè)人總收入增長(zhǎng)8%-10.17%1.2本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 經(jīng)過(guò)前三年的生產(chǎn)，部分廠商虧損嚴(yán)重，以致對(duì)生產(chǎn)缺乏信心。比如鋼鐵B公司就一度陷入發(fā)散型蛛網(wǎng)模型的困境之中。本屆政府執(zhí)政之初，政府財(cái)政赤字高達(dá)4350萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀。1.3本屆政府目標(biāo)：指標(biāo)政府計(jì)劃實(shí)際達(dá)標(biāo)是否達(dá)成GDP增長(zhǎng)5%-13.83%否CPI5%0.67%達(dá)標(biāo)個(gè)人總收入

3、增長(zhǎng)7%-15.97%否失業(yè)率8%9.38%否1.4本屆經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)措施：1. 財(cái)政政策：所得稅稅率提高至25% 增值稅率提高至17% 政府發(fā)放補(bǔ)貼9900萬(wàn)人民幣2. 貨幣政策：年度最低利率15%（附：利率計(jì)算如右圖：利用IS-LM曲線計(jì)算）發(fā)放貸款0元3. 土地拍賣：300畝4. 工人最低工資：10萬(wàn)/年5. 政府補(bǔ)貼：9900萬(wàn)(補(bǔ)貼率:5%)1.5為什么要實(shí)行這樣的措施：a. 為增加政府收入，彌補(bǔ)巨額財(cái)政赤字b. 提高工人最低工資水平一方面有助于改善工人生活質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)積極性，另一方面參與工作的勞動(dòng)者數(shù)量增多，有利于降低失業(yè)率c. 政府補(bǔ)貼降低廠商生產(chǎn)成本，刺激生產(chǎn)，可以進(jìn)一步維持和擴(kuò)

4、大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.6年度結(jié)束時(shí)是否達(dá)到目標(biāo)？未達(dá)到的原因： 1.CPI達(dá)成目標(biāo)。 2.失業(yè)率高達(dá)9.38%，未完成目標(biāo)。原因在于部分廠商在工資定位方面出了很大的問(wèn)題，存在工資較低現(xiàn)象 (如家電A)，最后這些廠商因招不到人而導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，出現(xiàn)了大量勞動(dòng)者摩擦性失業(yè)以及廠商用工荒的現(xiàn)象，在導(dǎo)致了較高的失業(yè)率出現(xiàn)的同時(shí)也使得部分廠商因缺乏勞動(dòng)力而造成生產(chǎn)斷崖式下跌。3.GDP下降13.83%，未完成目標(biāo)。部分廠商因?yàn)闆](méi)有得到足夠勞動(dòng)力而致使生產(chǎn)停滯。此外，由于貸款利率提升，部分廠商獲得貸款的難度增大，他們因資金不足而縮小生產(chǎn)。4.個(gè)人總收入增長(zhǎng)為-15.97%，未完成目標(biāo)。由于政府存

5、在一些非理性的經(jīng)濟(jì)措施以及社會(huì)中突發(fā)的各種狀況，本年度失業(yè)率較高，GDP也在下降，相應(yīng)的個(gè)人總收入也相應(yīng)下降。1.7本屆政府（第四屆政府）的經(jīng)濟(jì)得失總結(jié)：本屆政府在制定政策時(shí)沒(méi)有做到與實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況相結(jié)合，存在一些非理性的措施。雖然CPI達(dá)到了目標(biāo)，但GDP、個(gè)人總收入、失業(yè)率都未達(dá)標(biāo)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況變差。參考財(cái)閥經(jīng)濟(jì)中存在的稅率過(guò)高、為自己謀利而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)被財(cái)閥綁架，從而致使政府倒臺(tái)的情況，本屆政府也存在一些類似的失誤（如高稅率)，部分廠商因資金不足而停滯生產(chǎn)，最終GDP下降，無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，政府出現(xiàn)巨大財(cái)政赤字。總的來(lái)說(shuō)，本屆政府缺乏信息基礎(chǔ)以及理論知識(shí)，并且也存在盲目決策現(xiàn)象，沒(méi)有充分考慮廠商

6、利益和民生，所以在各方面都有待提升。2：微觀：（經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)+圖表）各決策步驟（本公司為鋼鐵B公司）2.1決策依據(jù)： 古諾模型：占三分之一產(chǎn)量， 斯塔克爾伯格模型達(dá)到利潤(rùn)最大化。2.2綜述：第一年：各企業(yè)均是初始化決策，狀況相當(dāng)。第二年：由于市場(chǎng)信息不完全，決策不理性，第一年購(gòu)置了生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，因而借入高額貸款,競(jìng)標(biāo)土地的成本高達(dá)3500萬(wàn)。為了使產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期，購(gòu)入大量勞動(dòng)力，產(chǎn)能達(dá)到7.42萬(wàn)噸，產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致庫(kù)存囤積，虧損高達(dá)8900萬(wàn)。第三年：汲取上一年的經(jīng)驗(yàn)，利用信息作圖求方程（如下圖），充分根據(jù)市場(chǎng)信息變化計(jì)算出勞動(dòng)力和鋼鐵供給，本年度鋼鐵產(chǎn)品銷售較多，最終盈利1.14億。第四年：

7、總結(jié)前三年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了決策，但因?yàn)橐贿€老師最初提供的4萬(wàn)噸鋼材，所以耗費(fèi)了大量資金購(gòu)買(mǎi)鐵精粉、勞動(dòng)力等，本年虧損3600萬(wàn)。2.3貸款競(jìng)標(biāo)：第二年貸款過(guò)高，付出高額利息，資金閑置沒(méi)有得到充分利用。2.4土地競(jìng)標(biāo)：在第二年市場(chǎng)信息不完全的狀況下增加生產(chǎn)線一條，從而必須購(gòu)買(mǎi)200畝土地，市場(chǎng)對(duì)土地的需求極其旺盛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，供不應(yīng)求。決策不理性，用遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格3500萬(wàn)租用了200畝土地。感想：理性決策，作為原料廠商，必須生產(chǎn)銷售產(chǎn)品才能達(dá)到盈利。2.5勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)：TP=AP*L計(jì)算整個(gè)市場(chǎng)的勞動(dòng)力總供給 是否加班：多請(qǐng)工人比較合算邊際技術(shù)替代率：2.6原料價(jià)格談判：需求彈性 = 需求量變化

8、的百分比價(jià)格變化的百分比第三年：已知市場(chǎng)需求之后結(jié)合上年鋼鐵預(yù)定量決定產(chǎn)量，現(xiàn)有庫(kù)存1.2萬(wàn)噸，公式：1.2+2=3.2 預(yù)計(jì)生產(chǎn)2 萬(wàn)噸鋼鐵利用公式圖表計(jì)算出整個(gè)市場(chǎng)鐵精粉的總供給，由于整個(gè)市場(chǎng)只存在兩家鋼鐵廠商，所以根據(jù)博弈論計(jì)算出鋼鐵報(bào)價(jià)。2.7最優(yōu)產(chǎn)量計(jì)算：根據(jù)政府對(duì)汽車和家電的定價(jià)計(jì)算出汽車和家電的需求量，從而算出市場(chǎng)的鋼鐵總需求。由于上一年部分廠商有預(yù)訂鋼材，結(jié)合可得出最優(yōu)產(chǎn)量。 汽車產(chǎn)量需求： 家電總需求：產(chǎn)成品定價(jià)：AC=TCQ=TVC+TFCQ TVCP*QW*L=W*TP 根據(jù)TC=FC+VC得到鋼鐵廠商的總成本曲線. TC=FC（土地租金2000萬(wàn)+）+VC 2.8技改時(shí)

9、機(jī)：在經(jīng)營(yíng)的四年里沒(méi)有涉及技改方面的內(nèi)容。2.9鋼鐵B公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)展示:3.如果可以重來(lái)截至周日下午17：30，歷時(shí)兩天的經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)學(xué)習(xí)結(jié)束了，最終險(xiǎn)中求勝，盈利100萬(wàn)。但感覺(jué)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)才剛萌芽就被困在了只有四年經(jīng)營(yíng)期的小天地里難以繼續(xù)生長(zhǎng)。如果可以重來(lái)，我們鋼鐵B公司或許會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，至少，那些盲目決策帶來(lái)的令人哭笑不得的“事故”不會(huì)再重演。如果可以重來(lái)，我們會(huì)將在這兩天中知識(shí)上的收獲以及思想上的感悟運(yùn)用于鋼鐵B公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。我們的收獲如下：1.與坐在課堂上面對(duì)單調(diào)的圖表不同，沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)真正讓我們將課堂上學(xué)到的圖表運(yùn)用到市場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變的各種沒(méi)有生命的數(shù)據(jù)上，但前提條件是你必須掌握宏

10、觀與微觀的基本經(jīng)濟(jì)知識(shí)，這是最基礎(chǔ)的一點(diǎn)。2.最大的收獲莫過(guò)于決策要理性！作為生產(chǎn)廠商，在市場(chǎng)信息了解不完全的情況下，盲目決策必然導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的衰退滅亡。在第一年我們就盲目決策，錯(cuò)誤估計(jì)了整個(gè)市場(chǎng)對(duì)鋼鐵的需求，增加了一條生產(chǎn)線，巨額的土地拍賣租用費(fèi)和生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)使我們的企業(yè)遭受巨大虧損，之后的一系列措施使企業(yè)走向產(chǎn)能過(guò)剩的境地。3.經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的作用是改變你的思維而不是去死記硬背一些知識(shí)。4.組員之間的信息交流非常重要，學(xué)會(huì)合作也是必不可少的一課。5.運(yùn)用Excel制作表格可以得出回歸曲線方程，求出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移支付不計(jì)入GDP。6.書(shū)本上的知識(shí)理論在實(shí)際狀況里往往會(huì)被我們遺忘，如果我們能有意識(shí)的去運(yùn)用理論，或許能夠少走許多彎路。7.或許一路上都很不順暢，但是不要破罐子破摔，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)也不知道下一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里。比