效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告

1、效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目名稱車隊(duì)加強(qiáng)汽車安全管理及節(jié)能降耗專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)時(shí)間2006年3月立項(xiàng)單位蘭州鐵路房建生活公司項(xiàng)目組織人朱 偉項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人賈衍河 劉煜 肖鑫項(xiàng)目狀況分析1、由于公司重組，駕駛員冗員較多，閑置車輛較多，車輛利用率不高；2、車公里運(yùn)行費(fèi)用較高，維護(hù)及維修成本較高；3、安全管理有不到位的現(xiàn)象，現(xiàn)有管理制度存在不具體、不明確的問(wèn)題。 立項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃1、第一階公司：部署階公司（2006年3月4月）； 2、第二階公司：實(shí)施階公司（2006年4月10月）；3、第三階公司：總結(jié)階公司（2006年10月11月）；所在單位意見(jiàn)經(jīng)公司3月27日第三次黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定同意立項(xiàng)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)蘭州

2、鐵路房建生活公司紀(jì)委關(guān)于車隊(duì)提效節(jié)支加強(qiáng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告 2006年公司紀(jì)委將認(rèn)真落實(shí)局紀(jì)委、中心紀(jì)委工作部署，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，為此，公司紀(jì)委從單位實(shí)際出發(fā)，決定把車隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理作為全公司提效節(jié)支的重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以達(dá)到節(jié)省支出、降低消耗、提高效率的目的。一、 車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析： 車隊(duì)現(xiàn)有干部職工 名，其中管理人員 名，車輛駕駛?cè)藛T名，平均駕齡 年，公務(wù)用車 臺(tái)，在運(yùn)營(yíng)管理中存在較多的問(wèn)題：1、由于公司重組，駕駛員冗員較多，閑置車輛較多，車輛利用率不高；2、車公里運(yùn)行費(fèi)用較高，維護(hù)及維修成本較高，用油、用料、不合理支出較多；3、安全管理有不到位情況，安全管

3、理規(guī)章缺項(xiàng)，現(xiàn)有制度存在不具體、不明確的問(wèn)題。二、效能監(jiān)察計(jì)劃： 第一階段：部署階段(2006年3月4月)，宣傳動(dòng)員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，寫(xiě)出立項(xiàng)報(bào)告，制定實(shí)施方案： 第二階段：實(shí)施階段(2006年4月10月)，重點(diǎn)實(shí)施工作： 1、壓縮車輛總數(shù)，提高車輛利用率，健全責(zé)任制，建立車輛走行檔案，如實(shí)記錄車輛使用情況；2、完善并認(rèn)真落實(shí)單車核算制度，加大源頭卡控力度，杜絕費(fèi)用支出不合理、不科學(xué)的問(wèn)題。3、加強(qiáng)派車管理，落實(shí)派車單制度，杜絕公車私用及不合理用車現(xiàn)象。4、改善車輛修理鑒定制度，嚴(yán)格控制車輛修理費(fèi)用支出。5、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)發(fā)生的超支、浪費(fèi)等問(wèn)題，要認(rèn)真分析，查明原因，兌現(xiàn)考核。6、制

4、定和完善規(guī)章制度以及安全卡控措施。第三階段：總結(jié)階段：(2006年10月一11月)，車隊(duì)要針對(duì)開(kāi)展提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并以書(shū)面總結(jié)報(bào)公司紀(jì)委。公司紀(jì)委對(duì)車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)表彰，并向中心紀(jì)委總結(jié)匯報(bào)開(kāi)展效能監(jiān)察的方法和成效。蘭州鐵路房建生活公司紀(jì)委2006年3月22日 蘭州鐵路房建生活公司2006年開(kāi)展效能監(jiān)察實(shí)施方案為深入貫徹執(zhí)行全路工作會(huì)議和全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議總體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能監(jiān)察工作，按照蘭州鐵路局執(zhí)法(效能)監(jiān)察管理辦法和關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察的通知的要求，結(jié)合公司實(shí)際

5、，制定本實(shí)施方案。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展效能監(jiān)察是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化基層建設(shè)，合理利用資源，加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)體制改革的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，踐行路局“雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施低成本跨越”工作方針的迫切需要。開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須以蘭州鐵路局執(zhí)法(效能)監(jiān)察管理辦法、做好2006年效能監(jiān)察工作的通知為依據(jù)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、細(xì)化展開(kāi)”的原則，通過(guò)效能監(jiān)察，進(jìn)一步掌握全公司資源利用和成本管理的基本情況，認(rèn)真查找問(wèn)題，采取有力措施，及時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)要加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范管理程序，提高效能監(jiān)察的重要性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)體制的全面改革

6、和協(xié)調(diào)發(fā)展。二、今年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)。公司開(kāi)展效能監(jiān)察的主要對(duì)象是：車隊(duì)及有指派權(quán)、出行權(quán)、使用權(quán)的有關(guān)部室和人員。效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1、壓縮車輛總數(shù)，提高車輛利用率。健全責(zé)任制，建立車輛走行檔案，如實(shí)記錄車輛使用情況； 2、完善并認(rèn)真落實(shí)單車核算制度，加大源頭卡控力度，杜絕費(fèi)用支出不合理、不科學(xué)的問(wèn)題； 3、加強(qiáng)派車管理，落實(shí)派車單制度，杜絕公車私用及不合理用車現(xiàn)象； 4、改善車輛修理鑒定制度，嚴(yán)格控制車輛修理費(fèi)用支出； 5、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)發(fā)生的超支、浪費(fèi)等問(wèn)題要認(rèn)真分析，查明原因，兌現(xiàn)考核。6、制定和完善規(guī)章制度以及安全卡控措施。三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 公司紀(jì)委將認(rèn)

7、真履行職責(zé)，積極受理有關(guān)舉報(bào)、投訴，廣泛征求職工和各部室意見(jiàn)，監(jiān)督檢查車隊(duì)管理人員及司助人員履行職責(zé)，監(jiān)督提效節(jié)支工作進(jìn)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋車隊(duì)、有關(guān)部室及管理人員，對(duì)違反規(guī)章制度的，督促嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲辦法處理，以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。并通過(guò)查找出的問(wèn)題，堵塞漏洞，加強(qiáng)整改，建章立制，改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高效能監(jiān)察工作水平。 公司紀(jì)委采取簡(jiǎn)訊刊登等宣傳方式積極推進(jìn)車隊(duì)效能監(jiān)察工作。 四、工作進(jìn)度安排 第一階段：部署階段(2006年3月一4月)。動(dòng)員部署，加強(qiáng)宣傳，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，寫(xiě)出立項(xiàng)報(bào)告，制定實(shí)施方案。 第二階段：實(shí)施整改階段(2006年4月一10月)。全面開(kāi)展工作，6月底對(duì)車隊(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)

8、行階段總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和下一步工作重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)整改，好的做法進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。綜合部對(duì)車隊(duì)提效節(jié)支工作開(kāi)展情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)接受上級(jí)紀(jì)委的檢查指導(dǎo)。 第三階段：總結(jié)階段(2006年10月一11月)。車隊(duì)要針對(duì)開(kāi)展提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并以書(shū)面總結(jié)報(bào)公司紀(jì)委。公司紀(jì)委對(duì)車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)表彰，并向中心總結(jié)匯報(bào)開(kāi)展效能監(jiān)察的方法和成效。 五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 公司紀(jì)委、綜合部、車隊(duì)及有關(guān)部室共同成立車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)委書(shū)記董小平任組長(zhǎng)，綜合部部長(zhǎng)王佐、物資

9、采購(gòu)部部長(zhǎng)賈衍河、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)溫耀霆、小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖鑫、大車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉煜任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王維健、車隊(duì)核算員唐婭、王愛(ài)萍、行政監(jiān)察蔡媛媛為小組成員，公司設(shè)立車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，王佐任辦公室主任。2006年3月22日蘭房生紀(jì)2006 1號(hào)關(guān)于開(kāi)展蘭鐵房建生活公司車隊(duì)提效節(jié)支、加強(qiáng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)的通知公司屬車隊(duì)、領(lǐng)工區(qū)： 為深入貫徹全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議總體部署，落實(shí)蘭州鐵路局執(zhí)法(效能)監(jiān)察管理辦法和關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察的通知的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司屬資源管理，節(jié)約成本開(kāi)支，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，紀(jì)委通過(guò)深入調(diào)研，決定在全年開(kāi)展關(guān)于車隊(duì)提效節(jié)支、加

10、強(qiáng)成本管理專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下： 一、 指導(dǎo)思想 開(kāi)展效能監(jiān)察是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化基層建設(shè)，合理利用資源，加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)體制改革的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，踐行路局“雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施低成本跨越”工作方針的迫切需要。開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須以蘭州鐵路局執(zhí)法(效能)監(jiān)察管理辦法、做好2006年效能監(jiān)察工作的通知為依據(jù)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、細(xì)化展開(kāi)”的原則，通過(guò)效能監(jiān)察，進(jìn)一步掌握全公司資源利用和成本管理的基本情況，認(rèn)真查找問(wèn)題，采取有力措施，及時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)要加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范管理程序，提高效能監(jiān)察的重要性和嚴(yán)肅性，促

11、進(jìn)我公司安全生產(chǎn)體制的全面改革和協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、公司成立車隊(duì)專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記 副組長(zhǎng)：物資采購(gòu)部部長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、綜合部部、大小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。組 員：財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王維健、車隊(duì)核算員唐婭、王愛(ài)萍、行政監(jiān)察蔡媛媛為小組成員，公司設(shè)立車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、公司成立車隊(duì)專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室()主 任：綜合部部長(zhǎng)王佐成 員：行政監(jiān)察蔡媛媛辦公起止時(shí)間：2006年3月27日11月30日值班電話：23451 ，辦公地點(diǎn)：綜合部三、活動(dòng)重點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察的主要對(duì)象是公司車隊(duì)及有指派權(quán)、出行權(quán)、使用權(quán)的有關(guān)科室和人員。效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)有

12、以下幾個(gè)方面： 1、壓縮車輛總數(shù)，提高車輛利用率。健全制度，建立車輛走行檔案，逐級(jí)負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄車輛使用情況； 2、完善并認(rèn)真落實(shí)單車核算制度，加大源頭卡控力度，杜絕費(fèi)用支出不合理、不科學(xué)的問(wèn)題。 3、加強(qiáng)派車管理，落實(shí)派車單制度，杜絕公車私用及不合理用車現(xiàn)象。 4、改善車輛修理鑒定制度，嚴(yán)格控制車輛修理費(fèi)用支出。 5、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)發(fā)生的超支、浪費(fèi)等問(wèn)題，要認(rèn)真分析，查明原因，兌現(xiàn)考核。6、制定和完善規(guī)章制度以及安全卡控措施。四、時(shí)間安排 第一階公司：部署階段(2006年3月一4月)。動(dòng)員部署，加強(qiáng)宣傳，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，寫(xiě)出立項(xiàng)報(bào)告，制定實(shí)施方案。 第二階公司：實(shí)施整改階段(200

13、6年4月一10月)。全面開(kāi)展工作，6月底對(duì)車隊(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行階段總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和下一步工作重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)整改，好的做法進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。綜合部將對(duì)車隊(duì)提效節(jié)支工作開(kāi)展情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)接受上級(jí)紀(jì)委的檢查指導(dǎo)。 第三階段：總結(jié)階段(2006年10月一11月)。車隊(duì)要針對(duì)開(kāi)展提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并以書(shū)面總結(jié)報(bào)公司紀(jì)委。公司紀(jì)委對(duì)車隊(duì)提效節(jié)支專項(xiàng)效能監(jiān)察工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)表彰，并向中心紀(jì)委總結(jié)匯報(bào)開(kāi)展效能監(jiān)察的方法和成效。 五、監(jiān)督檢查 公司紀(jì)委將受理有關(guān)舉報(bào)、投訴，廣泛征求職工和各科室意見(jiàn)，監(jiān)督檢查車隊(duì)管理人員及司助人員履行職責(zé)，監(jiān)督提效節(jié)支工作進(jìn)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋車