2021年《供應鏈管理》2021期末試題及答案

1、精品word可編輯資料- - - - - - - - - - - - -供應鏈治理 2021 期末試題及答案一、填寫名詞（每道題4 分，共 16 分，依據(jù)所給的內(nèi)容填寫出正確的名詞）二、單項挑選題（每道題2 分共 20 分，將正確答案填入括號內(nèi)）1 對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好挑選；a戰(zhàn)略性合作伙伴關系b一般合作伙伴c競爭性合作伙伴d技術性合作伙伴2 對供應關系的描述性很強，適合于從宏觀上把握供應關系；a鏈狀模型b網(wǎng)狀模型c供應商d分銷商3 供應鏈是一個范疇很廣的企業(yè)結構模式，它包含加盟的節(jié)點企業(yè)；a大多數(shù)b少數(shù)幾個c全部d- 個4 勝利的客戶關系治理特別

2、注意客戶信息和數(shù)據(jù)的治理；a. -體化b共同化c現(xiàn)代化d同步化第 5 頁，共 5 頁- - - - - - - - - -5 erp是的英文縮寫；a物料需求方案b治理信息系統(tǒng)c制造資源方案d企業(yè)資源方案6 在供應鏈治理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是傳遞的；a階梯式b發(fā)散式c網(wǎng)絡式d鏈條式7 周期存貨是在訂貨過程中必需持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的來描述；a. 一倍b一半c兩倍d三倍8當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的來緩沖或補償不確定因素；a平均庫存b周期庫存c安全庫存d中轉庫存9. 供應鏈競爭中的速度完全由來掌握；a運算機技術b 通訊技術c專家系統(tǒng)d信息技術1

3、0. 是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負作用最小，資源效率最高；a綠色選購b綠色制造c綠色物流d綠色消費三、多項挑選題（每道題3 分，共 15 分，將正確答案填入括號內(nèi)多項少選不得分）1 不同供應鏈中物流活動的比較可以從兩方面進行，即為；a物流職能b物流運作c物流成效d物流流程 e物流過程2 供應鏈的和諧掌握模式分為三種；a.單元式和諧b中心化和諧c非中心化和諧d集成式和諧e混合式和諧3 供應鏈合作伙伴挑選的方法有；a直觀判定法b招標法c協(xié)商挑選法d成本分析法e 神經(jīng)網(wǎng)絡算法4 對應于供應鏈的上游成本 ；a 用戶成本 b 供應成本c 制造成本 d 銷售成本e 用戶價值5 從物流客戶的角度來看，

4、客戶可以劃分為；a個性化客戶b賠本客戶c一般客戶d潛力客戶 e關鍵客戶四、判定題（每道題2 分，共 24 分，正確打“”，錯誤打“”，填入題目前的括號內(nèi)） 1.信息在供應鏈中只能向- 乎整，不能向上流淌” 2商品分類治理是ecr的核心組成部分； 3.供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商剜用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈； 4供應商治理庫存是指供應商在用戶的答應下來治理用戶的庫存； 5.供應商與制造商的交換就是進行物質(zhì)上的交換； 6周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到正確庫存水平； 7.在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產(chǎn)量的一個標準；_. 8客戶關系

5、治理是把客戶，特別是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為治理的書心，將企業(yè)的運營環(huán)圍著客戶來進行； 9產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商； 10.供應鏈績效評判指標主要反映供應鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系； 11.供應鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率指標越接近于1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系不和諧，準時交貨率低； 12.在電子供應鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在全球范疇的；五、問答題（第 1、2 題 6 分，第 3 題 13 分，共 25 分）1 實施 qr戰(zhàn)略對零售商有哪些好處？（6 分）2 在供應鏈上需要對哪些關系進行治理？（ 6 分）3 結合實際談談你對供

6、應鏈中的需求變異放大原理的懂得，并分析產(chǎn)生需求變異放大的緣由有哪些？ 13 分試題答案及評分標準（供參考）一、填寫名詞（每道題4 分共 16 分）二、單項挑選題（每道題2 分，共 20 分）1 a2 b3 c4 d5 b6 b7 b8 c9 d10.b三、多項挑選題（每道題3 分，共 15 分）1. ce2.bce3.abcde4.abc5.cde四、判定題（每道題2 分共 24 分）1 23456 78910.1112五、問答題（第 1 題 6 分，第 2 題 6 分，第 3 題 13 分，共 25 分）（答案要點）1 實施 qr戰(zhàn)略對零售商有躑些好處？（6 分）(1) 提高了銷售額； 1

7、分(2) 削減了滯銷削價的缺失； （ 1 分）(3) 降低了選購成本；1 分(4) 降低了流通費用； （ 1 分）(5) 加快了庫存周轉； （ 1 分）(6) 降低了治理成本； （ 1 分）2 在供應鏈上需要對哪些關系進行治理？（6 分）供應鏈是一種注意環(huán)繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，即核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系，形成為一個網(wǎng)鏈結構；因此，相伴著前向及后向的供應鏈運作治理過程，供應鏈治理中形成了供應商關系治理和客戶關系治理；3 結合實際談談你對供應鏈中的需求變異放大原理的懂得，并分析產(chǎn)生需求變異放大的緣由有哪些？ 13 分當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只依據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多；由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維 持比下游供應商更高的庫存水平；這種現(xiàn)象反映出供應鏈上需求的