當(dāng)“80后”成為你的上司

1、當(dāng)“80后，成為你的上司你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作岀錯(cuò)，生活失意？ 請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這 些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。80后對撞70后小上司：我遭遇了冷暴力80后銷售部主任趙趙，手下有5個(gè)兵：李姐年過40,只完成自 己的任務(wù)，額外的事情絕不沾手。小奚剛剛進(jìn)入銷售部一年多，工作 還不是很上道。剩下的三個(gè)人，全部是70后，工作能力都還不錯(cuò)， 唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經(jīng)常跟他們一起玩點(diǎn)小花 招，來拒絕高指標(biāo)。但現(xiàn)在趙趙管理這個(gè)部門，銷售指標(biāo)不上漲怎么 體現(xiàn)她的能力呢？趙趙根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢定出了新的工作指標(biāo)?？僧?dāng) 她把計(jì)

2、劃分給5個(gè)下屬時(shí)，李姐以大姐大的身份首先發(fā)難了：趙趙， 你要當(dāng)工作狂，我們可不想累死！三個(gè)70后的反應(yīng)也極為一致：你 這個(gè)指標(biāo)定得完全不符合實(shí)際情況嘛！趙趙從銷售出身，當(dāng)然知道指 標(biāo)的可行性有多大，她決定要把這個(gè)計(jì)劃實(shí)施下去。但很快，趙趙發(fā)現(xiàn)情況比她想的嚴(yán)重得多：李姐聯(lián)合三個(gè)70后 抵制工作計(jì)劃，不僅在工作中消極對抗，而且常常對趙趙冷嘲熱諷。 年紀(jì)最小的小奚誰也不敢得罪，做起了墻頭草：既順應(yīng)著這種冷暴力 氣氛，又在表面上支持趙趙。怎么曾經(jīng)在一起快樂相處的同事，因?yàn)?指標(biāo)偏高就變得這么敵對呢？部門業(yè)績不漲反降，趙趙怎么能不著急 呢？大下屬：上司不是這么當(dāng)?shù)?！帶頭向趙趙發(fā)難的李姐，和丈夫剛離婚，一

3、個(gè)人帶孩子。上有老, 下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再去開拓什么新的指標(biāo)了。何況 她己經(jīng)是行業(yè)里的老人，只要維護(hù)好老客戶，就能完成總指標(biāo)的一半。 李姐不明口，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標(biāo)，這不是不顧 她的死活嗎？三位70后對趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時(shí)候，大家都 明白：不能達(dá)成太高的指標(biāo)，不然壓力會(huì)越來越大。加上現(xiàn)在行業(yè)不 景氣，完成去年的指標(biāo)都不易，原指望著趙趙上去了，能維護(hù)原有的 指標(biāo)平衡，哪想到一上來就要加指標(biāo)！而且趙趙了解他們的情況，制 定的細(xì)分指標(biāo)相當(dāng)有依據(jù)，不完成都說不過去，這不是明擺著要對付 我們嘛！就這樣，在原來的平級轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壓?，趙趙和她的下屬們陷入 了一個(gè)

4、僵局。點(diǎn)評：你遲早要而對小上司作者：汪冰（北京大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士）如果你工作在歐洲，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分人對升職沒興趣，他們一半時(shí) 間在度假，另一半時(shí)間在想怎么度假。一輩子當(dāng)小職員，也不去操那 份心。如果你工作在美國，會(huì)發(fā)現(xiàn)美國人從不隱瞞自己想升職，想就是 想，和你PK。贏了，努力做個(gè)好上司；輸了，心服口服當(dāng)你的下屬, 盡職盡責(zé)。工作在日本，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日本人講究論資排輩，80后升職是不可 能的事情。因?yàn)檫x拔必須在有資歷的人選范圍內(nèi)進(jìn)行。工作在中國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，70后、80后個(gè)個(gè)想升職，80后升職很 正常，70后失落很普遍。前幾年經(jīng)常會(huì)聽到有人對80后的不滿，指責(zé)80后缺乏責(zé)任心， 眼高手低，不懂得分享。但不容否定的是，80后如今集體奔三，己 經(jīng)在事業(yè)上走入了上升期，開始走向成熟，成為職場上的頂梁柱。當(dāng) 70后身為下屬的你對80后上司憤怒、嫉妒時(shí)，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，搶你 飯碗奪你職位的不光是80后