關(guān)于成立稅務(wù)部方案

1、稅務(wù)部成立方案稅務(wù)部成立方案納稅風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？納稅風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？1.1.來(lái)自于企業(yè)的管理意識(shí)與業(yè)務(wù)層面來(lái)自于企業(yè)的管理意識(shí)與業(yè)務(wù)層面2.2.來(lái)自于企業(yè)的專業(yè)崗位的經(jīng)驗(yàn)和勝任素質(zhì)來(lái)自于企業(yè)的專業(yè)崗位的經(jīng)驗(yàn)和勝任素質(zhì) 參參謀謀對(duì)老板的決策進(jìn)行參謀監(jiān)監(jiān)督督對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行稅收監(jiān)督監(jiān)監(jiān)管管監(jiān)管財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)納稅核算稅務(wù)部的目的稅務(wù)部架構(gòu)（與財(cái)務(wù)中心分離，屬財(cái)務(wù)總監(jiān)管理）備注：實(shí)線為架構(gòu)圖 虛線為流程圖稅務(wù)部人員職責(zé)公司納稅管理的最高負(fù)責(zé)人公司納稅管理的最高負(fù)責(zé)人向管理層匯報(bào)工作向管理層匯報(bào)工作負(fù)責(zé)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的部門負(fù)責(zé)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的部門制定公司總體納稅戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司總體納稅戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

2、各級(jí)的納稅管控的人員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各級(jí)的納稅管控的人員作為稅務(wù)管理具體操作人員作為稅務(wù)管理具體操作人員按照部門計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定、實(shí)施與不按照部門計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定、實(shí)施與不斷完善的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集與分析工作斷完善的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集與分析工作按照流程進(jìn)行納稅管理的具體操作按照流程進(jìn)行納稅管理的具體操作作為稅務(wù)管理的中層管理者作為稅務(wù)管理的中層管理者向公司高層匯報(bào)具體實(shí)施情況向公司高層匯報(bào)具體實(shí)施情況協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，并負(fù)責(zé)納稅管理的具體領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，并負(fù)責(zé)納稅管理的具體領(lǐng)導(dǎo)工作圍繞公司的具體目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、完善納稅管理建設(shè)圍繞公司的具體

3、目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、完善納稅管理建設(shè)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與培訓(xùn)稅務(wù)管理的各級(jí)操作人員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與培訓(xùn)稅務(wù)管理的各級(jí)操作人員財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)專員稅務(wù)專員稅務(wù)文員稅務(wù)文員稅務(wù)部人員1、根據(jù)2015年薪酬報(bào)告中稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理的月工資約為10000元，建議年薪15萬(wàn)。建議人選：外聘或內(nèi)提外聘或內(nèi)提，前期內(nèi)提內(nèi)提不達(dá)標(biāo)再外聘。2、稅務(wù)專員稅務(wù)專員在單行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資約為6000元，因本部門不僅限于單行業(yè)，建議月薪8000元。建議人選：內(nèi)提內(nèi)提3、稅務(wù)文員稅務(wù)文員平常檢查更新法律法規(guī)，財(cái)稅政策數(shù)據(jù)庫(kù)，傳達(dá)相關(guān)文件，比普通文員工作性相對(duì)強(qiáng)，建議月薪5000元。建議人選：鄧嘉欣鄧嘉欣（此人

4、肯學(xué)習(xí)，待實(shí)習(xí)期過(guò)后慢慢提升工資）稅務(wù)部可控成本預(yù)算費(fèi)用類別 金額 備注工資 423,000.00 因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，稅務(wù)部工資擬稅務(wù)經(jīng)理15萬(wàn)，稅務(wù)專員10.4萬(wàn)，稅務(wù)文員6.5萬(wàn)社保 21,600.00 按5400元/人/年計(jì)住房公積金 6,576.00 按1644元/人/年計(jì)辦公費(fèi) 6,000.00 按500元/月福利費(fèi) 24,000.00 按6000元/人/年計(jì)差旅費(fèi) 24,000.00 下分公司項(xiàng)目指導(dǎo)，稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理1000元補(bǔ)貼，其他約1000元培訓(xùn)費(fèi) 50,000.00 為合理避稅，建議多參與培訓(xùn)業(yè)務(wù)招待費(fèi) 12,000.00 預(yù)備1000元/月合計(jì) 567,176.00 涉

5、稅問(wèn)題編寫涉稅問(wèn)題編寫總體框架設(shè)計(jì)總體框架設(shè)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段涉稅制度編寫涉稅制度編寫T1T4T5T6 稅控體系試運(yùn)行稅控體系試運(yùn)行部門組建部門組建第四階段第四階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估T3T2組建流程：為四個(gè)階段，：為四個(gè)階段，六個(gè)工作模塊，計(jì)劃用時(shí)六個(gè)月時(shí)間；六個(gè)工作模塊，計(jì)劃用時(shí)六個(gè)月時(shí)間；第一階段：第一階段：根據(jù)需求組建部門，全面根據(jù)需求組建部門，全面調(diào)研集團(tuán)公司內(nèi)控體系建調(diào)研集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)情況，掌握業(yè)務(wù)設(shè)的基礎(chǔ)情況，掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容、制度、考核、組織、內(nèi)容、制度、考核、組織、權(quán)限等方面基礎(chǔ)信息。權(quán)限等方面基礎(chǔ)信息。第二階段：第

6、二階段：對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容執(zhí)行過(guò)程對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容執(zhí)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié)；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)溯因理和總結(jié)；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)溯因分析，為完善流程風(fēng)險(xiǎn)的分析，為完善流程風(fēng)險(xiǎn)的納稅風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)，納稅風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)，編寫稅控診斷報(bào)告，設(shè)計(jì)編寫稅控診斷報(bào)告，設(shè)計(jì)稅控稅控體系框、組織方案、體系框、組織方案、流程框架；流程框架；第三階段：第三階段：繪制流程圖，明確流程目標(biāo)、繪制流程圖，明確流程目標(biāo)、流程風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)控制流程風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)控制點(diǎn)及控制措施，確保業(yè)務(wù)流點(diǎn)及控制措施，確保業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)符合合規(guī)要求，編寫程設(shè)計(jì)符合合規(guī)要求，編寫稅控體系框架、稅控基本規(guī)稅控體系框架、稅控基本規(guī)

7、范等內(nèi)容；范等內(nèi)容；第四階段：第四階段：推動(dòng)稅控體系發(fā)布、推動(dòng)稅控體系發(fā)布、執(zhí)行；組織開(kāi)展自執(zhí)行；組織開(kāi)展自評(píng)，通過(guò)穿行測(cè)試評(píng)，通過(guò)穿行測(cè)試檢查稅控體系設(shè)計(jì)檢查稅控體系設(shè)計(jì)缺陷。缺陷。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析新法規(guī)的導(dǎo)讀新法規(guī)的導(dǎo)讀撰寫稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告撰寫稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告收集相關(guān)法律法規(guī)收集相關(guān)法律法規(guī)未決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理未決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理已經(jīng)明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理已經(jīng)明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理針對(duì)明確規(guī)定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理針對(duì)明確規(guī)定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理尚無(wú)明確規(guī)定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理尚無(wú)明確規(guī)定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告書的分類存檔報(bào)告書的分類存檔1267345子公司稅

8、務(wù)管理專崗指標(biāo)分析子公司稅務(wù)管理專崗指標(biāo)分析集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管督導(dǎo)子公司集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管督導(dǎo)子公司發(fā)現(xiàn)重大指標(biāo)差異的原因發(fā)現(xiàn)重大指標(biāo)差異的原因集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管的指標(biāo)分析集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管的指標(biāo)分析子公司稅務(wù)管理專崗督導(dǎo)本地分公子公司稅務(wù)管理專崗督導(dǎo)本地分公司解釋重大指標(biāo)差異的原因司解釋重大指標(biāo)差異的原因子公司稅務(wù)管理專崗對(duì)產(chǎn)生差異的子公司稅務(wù)管理專崗對(duì)產(chǎn)生差異的原因處理原因處理子公司完成分析匯總表子公司完成分析匯總表1267345本地公司完成納稅情況分析表本地公司完成納稅情況分析表集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管對(duì)產(chǎn)生差異集團(tuán)公司稅務(wù)管理主管對(duì)產(chǎn)生差異的原因處理的原因處理8集團(tuán)公司每月向子公司

9、下發(fā)最新的集團(tuán)公司每月向子公司下發(fā)最新的政策導(dǎo)讀政策導(dǎo)讀子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的政子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的政策導(dǎo)讀策導(dǎo)讀子公司研究各省新發(fā)布的稅收規(guī)子公司研究各省新發(fā)布的稅收規(guī)定，對(duì)政策導(dǎo)讀進(jìn)行補(bǔ)充。定，對(duì)政策導(dǎo)讀進(jìn)行補(bǔ)充。子公司向本下屬分公司發(fā)送補(bǔ)充后子公司向本下屬分公司發(fā)送補(bǔ)充后政策導(dǎo)讀，同時(shí)抄送集團(tuán)公司政策導(dǎo)讀，同時(shí)抄送集團(tuán)公司分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)讀，檢查本單位分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)導(dǎo)讀，檢查本單位是否存在違背新法貴的事項(xiàng)是否存在違背新法貴的事項(xiàng) 12345稅務(wù)部工作內(nèi)容稅務(wù)部信息共享與溝通的內(nèi)容和方式集團(tuán)公司溝通工作的側(cè)重點(diǎn)各子公司、分公司溝通工作的側(cè)重點(diǎn)爭(zhēng)取稅收的特許權(quán)：向稅務(wù)機(jī)關(guān)爭(zhēng)取稅

10、收優(yōu)惠政策以及與稅 務(wù)機(jī)關(guān)明確稅法無(wú)明確規(guī)定的涉稅問(wèn)題；業(yè)務(wù)咨詢：向國(guó)家稅務(wù)總局了了解相關(guān)稅收政策的指導(dǎo)意見(jiàn)， 作為各子公司實(shí)際操作的行動(dòng)指南；院外活動(dòng)：與那些在稅收立法或制定稅收政策方面有發(fā)言權(quán) 的人士，溝通思想、施加影響，使權(quán)威人士做出 有利于公司的利益安排；適時(shí)的稅收管理建議：適時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)提出建設(shè)性的建議納稅申報(bào)：及時(shí)、正確進(jìn)行納稅申報(bào)。確保對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)質(zhì)疑 回復(fù)的準(zhǔn)確性；業(yè)務(wù)咨詢：咨詢前應(yīng)對(duì)所咨詢的問(wèn)題及相關(guān)文件進(jìn)行必要的收集 整理，注意溝通時(shí)職位的對(duì)應(yīng)，以及在業(yè)務(wù)咨詢后應(yīng) 該及時(shí)完成電話咨詢記錄等；業(yè)務(wù)會(huì)議：應(yīng)充分理解稅務(wù)機(jī)關(guān)的立場(chǎng)，并委婉表達(dá)公司觀點(diǎn)， 足以把握分寸，并作好會(huì)談?dòng)涗浀?。書面深親：所陳述的實(shí)施應(yīng)當(dāng)有可靠的稅法法規(guī)作為依據(jù)，簡(jiǎn)明 扼要、觀點(diǎn)民故去額等稅務(wù)部考核稅務(wù)部考核1、審核集團(tuán)應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作、審核集團(tuán)應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作30%2、審核集團(tuán)有