生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在舁 廳P工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分目分1S整理區(qū)分開啟必 要用、沒有必 要用的物品， 將不用的清 除掉。騰出空 問，活用空 間，防止誤 用，塑造清爽 的工作場所。創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，形 成擺放整齊，現(xiàn)場無雜物，減 少搬運(yùn)作業(yè)時(shí)間，提高勞動(dòng)效 率。1、對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進(jìn)行全 面清理整頓。確認(rèn)有用和無用 物品，將無用物品清除，騰空 可用空間。2、操作工日常使用的工卡 量器具和個(gè)人物品實(shí)行動(dòng)性定 置管理，做到規(guī)范啟序。3、設(shè)備要定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)10分21、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放情況。現(xiàn)場是否存在有用、無 用物品混放，物品是否擺放整齊。物品混放、擺放/、整齊，發(fā) 現(xiàn)一處，扣0.5分。

2、小項(xiàng)分扣完為止。22、檢查勞動(dòng)現(xiàn)場，是否有雜物、廢物、油污、垃圾。發(fā)現(xiàn) 一處，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。23、檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄和點(diǎn)檢記錄。查設(shè)備是否清潔，上下班、交接班是否清潔設(shè)備。單臺設(shè)備未進(jìn)行定期保養(yǎng)、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.2分，設(shè)備未清理保潔，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小 項(xiàng)分扣完為止。24、檢查勞動(dòng)環(huán)境。查設(shè)備、配電柜、工具櫥周邊是否存后廢雜物品、垃圾、個(gè)人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣 完為止。隹護(hù)。交接班時(shí)清潔設(shè)備，確保備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。4、機(jī)臺周邊無雜物、廢料。班組操作人員定期對設(shè)備、工 具櫥進(jìn)行清理檢查，清除無用 雜物、廢料。25、操作工工具櫥內(nèi)無雜物，擺放整齊。發(fā)現(xiàn)存有雜物和不

3、整齊，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理工作綜合考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分目分2s整頓消除過多的積壓物品，使勞動(dòng)場目了然，消除尋找物品的時(shí)間，確保勞動(dòng)環(huán)境整潔21、檢查生產(chǎn)車間是否有定置管理圖，定置圖是否與現(xiàn)場實(shí)物相一致。發(fā)現(xiàn)一處不符，扣 0.5。小項(xiàng)分扣完為止。52、檢查生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備布局，照明、通風(fēng)設(shè)施齊備，運(yùn)行良好，物流流暢。發(fā)現(xiàn)疏散通道占用扣2分，發(fā)現(xiàn)一處照明、 通風(fēng)設(shè)施不齊備，對必要用的 物品依照規(guī) 7E 7E 位、Ab 里 擺放，并擺放 整齊，明確標(biāo) 識。節(jié)約時(shí) 問，提高現(xiàn)場 作業(yè)工作效 率。規(guī)范。1、生產(chǎn)車間必須實(shí)行定

4、置管理。車間要有規(guī)范的定置 管理圖；定置圖耍有明確的標(biāo) 識和確定的位置。2、車間疏散通道、消防通 道標(biāo)識顯注，各種物品擺放標(biāo) 識明顯。做到“有物必有區(qū)，有 區(qū)必分類”、分類必標(biāo)識，標(biāo) 識必準(zhǔn)確”。3、達(dá)到生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán) 境清潔、物品擺放規(guī)范。4、減少跑冒滴漏，降低能 耗，提高設(shè)備使用壽命。20分運(yùn)轉(zhuǎn)不良好，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。63、生產(chǎn)車間各種物品必須有明確標(biāo)識，必要用物品分類存放，達(dá)到便捷查找為目的。各類設(shè)備、工具、物品按順序擺放整齊。發(fā)現(xiàn)一處物品無標(biāo)識，扣1分；發(fā)現(xiàn)一處物品未分類擺放、不整齊，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。34、生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境整潔。綠化帶、車間周邊無雜物，原材

5、料、成品、半成品、下角料擺放規(guī)范、后序。發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境雜亂無序、有油污垃圾，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處材料物品擺放不規(guī)范，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。35、檢查工具櫥、更衣櫥內(nèi)物品。物品是否清潔、擺放整齊有序。發(fā)現(xiàn)一處擺放無序，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。16、檢查各類設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備機(jī)臺上無工卡量具等物品放置，無個(gè)人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣 0.2分。小項(xiàng)分扣完為止。廳P工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分目分將勞動(dòng)場所創(chuàng)建清潔的現(xiàn)場，保持整 理、整頓的成果，達(dá)到減少工 業(yè)傷害，環(huán)境優(yōu)美，品質(zhì)可靠。1、對生產(chǎn)廠區(qū)、車間進(jìn)行 全面清理清掃。綠化帶、車間周邊、f房周圍、變配電室、休息室、 更衣室等場所整

6、齊、清潔。31、檢查生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境衛(wèi)生。查責(zé)任區(qū)是否定人定期進(jìn)行 清理；查綠化帶、車間周邊、相關(guān)場所有無雜物、油污、垃圾 等物品。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。22、檢查休息室、更衣?lián)Q洗室、變配電室是否啟油垢、雜物、垃圾。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。33、檢查設(shè)備、工作臺、工具櫥衛(wèi)生狀況。查設(shè)備機(jī)臺是否有銹蝕、油垢，查工作臺、工具櫥是否啟臟污、油垢。發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。小項(xiàng)分扣完為止。3s清掃內(nèi)看的見與看不見的位置清掃干 凈，清除工作 場所內(nèi)的臟 污，并防止污 染的發(fā)生。2、將清掃責(zé)任落實(shí)到人， 定人定期進(jìn)行清掃、清理。持 之以恒，保持成果。3、消火生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生 死角。設(shè)備

7、、零部件區(qū)、成品、 半成品區(qū)、工具廚、換洗問、 變配電柜、地面、電纜等設(shè)施 部位，要全面清掃清潔，清除 臟污，保持工作場所清潔、明 亮。10分24、檢查材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、貨架、周轉(zhuǎn)箱是否啟油污、垃圾、雜物。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。廳P工作工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)分目分4s清潔保持美好清潔的勞動(dòng)環(huán)境，展示舒心、環(huán)保、和諧的勞動(dòng)場所。創(chuàng)造維持明朗的勞動(dòng)環(huán)境， 使工作環(huán)境整潔、美觀、清潔 有序。1、將整理、整頓、清掃上 面成果規(guī)范化、制度化。建立 相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度規(guī)范 行為，保持、維持整理、整頓、 清掃上面3s的成果。2、做到責(zé)任到人，人人有 事管，事事啟

8、人管。劃分責(zé)任 區(qū)，制定責(zé)任人，做到檢查制 度、安全標(biāo)識、應(yīng)知應(yīng)會(huì)上墻。 3、全面提升現(xiàn)場管理水平，做 到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，日事日20分81、檢查企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度。查現(xiàn)場管理制度，查考核制度， 查考核體系，查考核結(jié)果。發(fā)現(xiàn)未按制度規(guī)定執(zhí)行，未進(jìn)行考 核，考核體系不健全，扣1-2分。小項(xiàng)分扣完為止。22、檢查車間外部、內(nèi)部整體環(huán)境，車間地面、墻壁、門窗后無明顯塵土、污垢。發(fā)現(xiàn)一處未清潔，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。33、檢查供電系統(tǒng)、變配電、高、低壓柜、變壓器、設(shè)備、工具、量具是否清潔。發(fā)現(xiàn)一處，扣 0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。54、檢查責(zé)任區(qū)責(zé)任人職責(zé)是否明確，工作內(nèi)容、工作范圍是否清楚。發(fā)

9、現(xiàn)職責(zé)不明，內(nèi)容、范圍不清，扣 1分。小項(xiàng)分扣完為止。25、檢查班組執(zhí)行情況和檢查制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)上墻情況。查班組 長是否進(jìn)行檢查考核，操作人應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況。發(fā)現(xiàn)未檢查考核， 應(yīng)知應(yīng)會(huì)不清，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。畢，日清日高。按規(guī)定程序和 實(shí)際能力選配班組長，發(fā)揮班 組帶頭人作用，實(shí)施班組長日 常檢查考核。廳P工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分目分人人養(yǎng)成依照規(guī)定行事的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精 神和團(tuán)隊(duì)精神。達(dá)到勞動(dòng)者對61、生產(chǎn)車間要后明顯的企業(yè)義化標(biāo)識，肩行為規(guī)范標(biāo)識。檢查個(gè)人行為規(guī)范，是否存在舉止/、文明禮貌，行為/、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。5s素養(yǎng)養(yǎng)成良

10、好的 工作、生活習(xí) 慣，依照規(guī)定 做事，培養(yǎng)積 極主動(dòng)精神。達(dá)到人-規(guī)范 化、事-流程 化、物-規(guī)格 化。問題具有共識，形成良好氛圍， 人人用心做事。3、建立相應(yīng)的管理機(jī)制， 落實(shí)一人、一事、一物的管理 法則，明確人、事、物的責(zé)任。 制定實(shí)施目標(biāo)，進(jìn)行管理考核。4、搞好班組競賽活動(dòng)，培 養(yǎng)營造團(tuán)隊(duì)精神，使操作人員做 事嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，產(chǎn)品質(zhì)量可 靠，提高工作效率。5、生產(chǎn)車間勞動(dòng)時(shí)間要穿 戴今配發(fā)的工作服和勞動(dòng)保 護(hù)用品。自覺規(guī)范個(gè)人行為，文 明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，樹立形象， 獲取信賴，孕育文化，培養(yǎng)素養(yǎng)。20分42、檢查勞動(dòng)時(shí)間穿戴統(tǒng)一配發(fā)的工作服和勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定著裝和未使用勞動(dòng)

11、保護(hù)，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。43、勞動(dòng)者自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間，不越崗，不竄崗，不睡崗，不擅自離崗。查特殊崗位值班記錄、交接班記錄；查操作人員在崗情況。發(fā)現(xiàn)一處，扣 1分。小項(xiàng)分扣完為止。34、勞動(dòng)時(shí)間操作人員不允許做匕勞動(dòng)無關(guān)的事情。檢查勞動(dòng)時(shí)間操作人員的工作狀況。發(fā)現(xiàn)一處未按照規(guī)定執(zhí)行 的，扣0.5分。小項(xiàng)分扣完為止。35、講求團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)協(xié)助作風(fēng)，相互信賴，團(tuán)結(jié)互助。檢查勞動(dòng)場所是否有爭吵、打鬧現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項(xiàng)分扣完為止。在舁 廳P工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分目分嚴(yán)禁違章，尊重生命。建立1、檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程。檢查操作規(guī)程是否上墻，安起安

12、全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使所5全標(biāo)識明顯；檢查操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。發(fā)現(xiàn)一處，扣 1分。小有勞動(dòng)者都在安全體系下組織項(xiàng)分扣完為止。實(shí)施。2、檢查安全會(huì)議制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。查是否6s6、建立健全安全保障體執(zhí)行安全例會(huì)制度，是否進(jìn)行安全巡視、安全員是否執(zhí)行職責(zé)安系。依據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)5全程現(xiàn)場監(jiān)督，安全隱患是否能及時(shí)排查。發(fā)現(xiàn)一處，扣 1分。全健全安全體規(guī)定制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度小項(xiàng)分扣完為止。系，確保生命和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、檢查高危場所和易燃易爆物品。查高危場所和易燃易健康。重視全7、按照安全辦公會(huì)議制爆物品是臺啟專人值班和管理。發(fā)現(xiàn)一處高危場所無人值班和員安全教育，度，定期召開安全例會(huì)和開展3無值班記錄，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處未持證上崗，扣 0.5分；發(fā)現(xiàn)每時(shí)每刻都安全教育培訓(xùn)，實(shí)施安全巡查20分一處易燃易爆物品未專人管理，管理不嚴(yán)格，扣 1分。小項(xiàng)分有安全第一制度，對安全隱患進(jìn)行排查治扣完為止。觀念，防患于理。4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)環(huán)境。查生產(chǎn)現(xiàn)場有無消防安全設(shè)未然。8、安全操作規(guī)程必須上墻 懸掛，操作人員人手一本安全 操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊，安全員定 期不定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查。9、廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域 （變配電室、鍋爐房、油庫、 易燃易爆物品庫、化工用品庫、 供排水泵房消防設(shè)施等）要有 值班人員和專人管理，制定安 全應(yīng)急處置方案。3施，查消防器材、消防用具、消防沙土，是否啟