公司行政部門經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、公司行政部門經(jīng)理年終工作總結(jié) 制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。以下是給大家整理 的 2019 公司行政部門經(jīng)理個人工作總結(jié) . 希望可以幫到大家。 2019 公司行政部門經(jīng)理個人工作總結(jié)一 忙碌而充實 20 xx 年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了， 20 xx 年 11 月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習 等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公 司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如 下 一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)

2、絡與溝通 20 xx 年我與相關(guān)部門合作， 順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換 工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等 部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊 等部門保持了良好的關(guān)系 2、行政費用的預算與控制 按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月 底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場 地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目 建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準 確、細致地進行費用的預算與控制。

3、3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門 的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、 登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制 度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季 度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品 的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 20 xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、 檔案管理和合同管理等制度， 范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響

4、工作效率 等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使 用審批中，在一定程度上避免了風險 5、公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 11 月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情 況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù) 及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范 化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司 20 xx 年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了 20 xx 年薪酬預算， 保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時， 在行業(yè)內(nèi)

5、具有競 爭力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 20 xx 年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合 作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅 游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作 效率。 7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務 作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政 部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝 通工作。 20 xx 年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件

6、 100 余次，認真細致的完 成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總 部配合力度”評分無任何扣分項目。 8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行 政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試 組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成 了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 二、本年度取得的進步 1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感 染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。 2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)

7、的重要性，對質(zhì)量管理的作用有 了全新的認識，學習了藥品和 GSP 的相關(guān)知識。 3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷 能力 三、本年度工作的三點反思 1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作 流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要 更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用。 2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP 知 識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解。 3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以 致有些計劃實行的

8、工作未能展開， 20 xx 年我將加強個人時間管理水平， 提高效率， 更加有條理的完成手上負責的各項工作。 四、學習與成長 1、20 xx 年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參 加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、 E-HR 系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專 題培訓、法律風險控制等培訓。 2、本年度自我優(yōu)劣勢評價 本人優(yōu)勢外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、 比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。 本人劣勢專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問 題的高度還不夠。 五、20 xx 年本崗位工作的思路及具體措施 1、繼續(xù)做好公

9、司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。 2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。 3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。 4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記 錄。 5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部 門和員工個人年度 KPI 指標。 6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公 司后備人才 7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關(guān)注可利用的共 享資源。 8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié) 作效率。 2019 公司行政部門經(jīng)理個

10、人工作總結(jié)二 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 20 xx 年?；赝?20 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌 在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年 半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完 善，慢慢成長到今天的成熟。自 20 xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大， 引進了專業(yè)人才， 專業(yè)水平得到了很大的提高， 人力資源建設正在

11、逐步走向規(guī)范， 職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人 力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感 到有點陌生， 不知公司設如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力， 已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。 XX 年因部門人手緊缺，使 得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化， 現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理， 使其更加完善化， 保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提

12、供更準確的信息。因檔案內(nèi)容 涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌 握人力資源狀況 ;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。 為人力資源規(guī)劃工作提借準確的 信息。 二、負責管 -理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) ;到目前為止，勞動 合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集 中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。 爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管 - 理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具 考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間 了，由

13、于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討 論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需 要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)， 但為了防止有些員工 “言 過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī) 章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左 右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。 二

14、、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。 比如以往只有市場推廣？咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋 詒靜懇駁靡允迪？;每月 協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作， 豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到 員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險 種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并了相應的 理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而 起到了激勵員工的作用。 三、進行促銷人員的管理工作。自今年 9月份以來，人力資源部正接手促銷 人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā) 現(xiàn)

15、許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人 員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃 盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長 速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯 總應聘資料、 安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 ;五.幫助建立積極的員工 關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動 ;此外，在部門領導的 指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改 工作，使其更加人性化，合理化，符合

16、了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)， 也才不會被時代的潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機會， 扎扎實實做好每份工作。 20 xx 年人力資源部的責任將更加沉重， 人力資源部一定 安排并實施好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里 一帆風順，一年更比一年好。 2019 公司行政部門經(jīng)理個人工作總結(jié)三 我于 20 xx 年3 月31 日升職試用人事行政部人事經(jīng)理， 自升職以來，因同時 兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至 今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而

17、又充實的工作中，在高生和何小姐 的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。 一、工作職責主要有以下三方面。 1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。 招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信 息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準 ;其次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu) 化面試、 STAR 原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部 門用人標準是否匹配。 招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺 給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免 的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才正確、全面

18、發(fā)布招聘信息，讓應聘者 更好的認識相關(guān)職位信息 ;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制 電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿 最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職 資格，正確選擇招聘渠道。 心得體會謹記寧缺毋濫原則 ;面試思路要清晰 ;加強與職介所的溝通， 建立良好 關(guān)系，維護招聘渠道。 2、人事變更、員工考核。 人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等。 在收到用人部門的人事變更表后， 應及時了解變更人員相關(guān)信息、 工作經(jīng)驗、 學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門 溝通了解變

19、更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談， 了解變更人員綜合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提 供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位 工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。 員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。 考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。首先要查找員工 變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進 行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到 預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意 轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。 心得體會首先，通過實踐了解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑， 擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認識到偏袒下屬是百 害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領導 切忌偏袒下屬 ;其次，任何考核，都要謹記公平公正原則， 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度， 切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平 ;最后考核前應做好充分準備，細心、嚴謹處 理相關(guān)工作。 3、社保