深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)公司手冊

1、深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)手冊 目 錄2.4員工晉升機(jī)制 10第一局部參加深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)1.1公司簡介深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)是福建六小龍服飾織造旗下子公司，主要從事 電子商務(wù)平臺銷售拓展，深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)辦公地點在廣州市白云區(qū)同康路盈益 鞋服國際C棟高級寫字樓里，總公司六小龍公司創(chuàng)始于 2001年，公司總部坐落于福建省石 獅市靈秀鎮(zhèn)彭田服裝科技園，并在江西省九江市設(shè)立生產(chǎn)基地，擁有員工1000多名。六小龍成立九年以來，公司始終堅持“超越自我，創(chuàng)新價值的經(jīng)營理念，秉承“以 質(zhì)量求生存，以信譽求開展的宗旨，在創(chuàng)新中求開展，以人才見效益，憑先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備， 結(jié)合科學(xué)現(xiàn)代化的管理，規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營運作，摸索

2、出一條適合自己開展的路，現(xiàn)已經(jīng)成 為一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型生產(chǎn)企業(yè)。本公司專業(yè)生產(chǎn)休閑裝、風(fēng)衣、茄克、襯衫、T恤等產(chǎn)品，以其風(fēng)格時尚、款式經(jīng)典、 做工考究等深受全國消費者的青瞇，公司的開展期待您的參與，歡迎有志之士共同參加，相 信在不久的將來，我們一同努力在服裝行業(yè)中書寫屬于自己的“六小龍傳奇！1.2公司標(biāo)識華遠(yuǎn)標(biāo)識是深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)的注冊商標(biāo)。啟用“深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)為公司名稱，代表了以下含義：旗下產(chǎn)品品牌：駱騰、波梵森駱騰含義：波梵森含義：1.3公司文化一、“華遠(yuǎn)的使命1.1為客戶：提供最具實惠、齊全的消費信息與效勞，使客戶的生活更加簡便、高效；1.2為商家：很多公司只研究自

3、己的產(chǎn)品，而我們研究的是客戶，做極限的推廣，回報商 家長遠(yuǎn)利益；1.3為員工：為員工創(chuàng)造輕松、和諧、相互信賴的開展空間，提升員工價值，提高工作生 活質(zhì)量。二、紫燕的愿景致力于使用成熟技術(shù)打造適用未來10-20年高可靠智能空中載重機(jī)器人平臺，作為高新 技術(shù)驅(qū)動型高價值企業(yè)的代表。三、紫燕的核心價值觀效勞客戶誠信共贏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效勞客戶1我們的價值在于擁有客戶，為客戶提供精致、齊全的網(wǎng)絡(luò)消費效勞，讓客戶獲得超出 期望的滿意；2我們注重客戶體驗，傾聽客戶的聲音，認(rèn)清客戶的真正需求；3我們以客戶的需求為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)，完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服 務(wù)質(zhì)量。誠信共贏1我們老實做人，注重信譽。坦誠

4、相待，開誠布公；2我們尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情；3我們對客戶、對公司、對同事、對自己，誠信為本；4我們對公司、員工、客戶在誠信根底上實現(xiàn)共贏。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新1我們永不滿足，勇于拼搏，不斷地超越自我；2我們做崗位的主人，主動承擔(dān)責(zé)任，靈活地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)；3我們注重團(tuán)隊協(xié)作，堅持學(xué)習(xí)與開拓，在可承受的風(fēng)險內(nèi)大膽地嘗試新方法，持續(xù)地 改進(jìn)工作。四、口號：宇宙是我們的終極探索目標(biāo)1.4組織結(jié)構(gòu)董事長總輕娶研發(fā)中心m邀十程輾旨土基衛(wèi)人力資澹_ 1 - 1人事咅員行政專員1.1垂辛黑罷豈外聯(lián)前臺出胡第二局部人事規(guī)章制度及流程2.1新員工入職程序一、目的及時有效地辦理員工入職，確保人員錄用的合法性，

5、維護(hù)員工及公司的合法權(quán)益。通過標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的方法在短時間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入公司，使其感到受尊重、被關(guān)注，形成新員工的歸屬感，使新員工對個人在公司中的職業(yè)開展充滿信心。二、勞動合同書2.1凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位員工簽訂勞動合同書2.2勞動合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；2.3由人力資源部負(fù)責(zé)辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)。三、程序3.1 入職通知及準(zhǔn)備完成招聘錄用流程后，人力資源部門負(fù)責(zé)通知、 聯(lián)系意向招聘人員盡快到崗入職，確認(rèn)招聘人員正式入職意愿后，人力資源部門和用人部門聯(lián)系，請用人部門做好入職準(zhǔn)備，物品方面包括座位、 、電腦、 辦公用品等，相應(yīng)支持

6、包括入職引導(dǎo)人、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等安排。3.2 員工報到入職手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)新員工人事報到手續(xù)和入職培訓(xùn)。新員工入職需提交材料：1體檢合格證健康證2與原單位勞動合同解除證明3?員工履歷表?入職登記表?員工手冊學(xué)習(xí)確認(rèn)單?41寸免冠彩照6張5 畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件各一張需審核原件6身份證復(fù)印件2張7專業(yè)職稱證書、英語等級證書等復(fù)印件需審核原件新員工入職后人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理考勤卡或指紋錄入，并通知行政部把新員工參加公司QQ群、。3.3 入職培訓(xùn)HR培訓(xùn)由人力資源部門根據(jù)實際情況組織培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容：1歡迎參加公司2 公司概況公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、公司文化、價值觀3

7、 工作場所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉4 內(nèi)部人員的熟悉本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事5公司的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)6 公務(wù)禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)操守7 勞動合同，福利等8平安、衛(wèi)生3.4在崗培訓(xùn)完成入職手續(xù)后，新員工到部門上級主管處報到。由新員工的上級主管擬定崗位培訓(xùn)方案并推動執(zhí)行。主管根據(jù)新員工的個人情況量身訂做，可考慮新員工職務(wù)所需以及將來的開展所需，使新員工的學(xué)習(xí)有特定的方向；依據(jù)培訓(xùn)方案，上級主管可每周定期了解新員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時面談，溝通彼此的 想法，修正不適當(dāng)?shù)木植?。通過這種方式培養(yǎng)新員工對工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。在崗培訓(xùn)與試用相結(jié)合，給新員工適當(dāng)發(fā)揮余地。3.5

8、 試用按照合同約定的試用期，錄用員工到公司崗位試用，公司將對員工各方面能力進(jìn)行全面考察。根據(jù)所在部門考核管理制度，確定試用期考核各項指標(biāo)。注：如在試用期間員工有請假情況，其轉(zhuǎn)正時間將順延。試用期員工請假不得超過三天執(zhí)行部門/人員流程記錄HR用人部 門V入職通入職材料清單 體檢合格證健康證 員工入職登記表 部門入職清單 員工手冊學(xué)習(xí)確認(rèn)單 保密協(xié)議 簽訂勞動合同用人部試用考核門2.2試用期轉(zhuǎn)正程序一、目的公正、有效地考核新員工在試用期的表現(xiàn)。二、試用期規(guī)定試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。并堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原那么。試用期按勞動合同法相關(guān)規(guī)定,具體時間由所在部門、人力資源部共同確定。三、轉(zhuǎn)

9、正流程試用期計入員工在公司的勞動合同期內(nèi)。3.1 轉(zhuǎn)正考核3.1.2試用期考核員工各個工程和情況，參考崗位說明書。主要根據(jù)技術(shù)水平、平時工作表現(xiàn)、崗位匹 配度等各方面進(jìn)行考察。管、分管副總、人力資源總監(jiān)審批后，審批通過，員工正式轉(zhuǎn)正，人力資源部根據(jù)情況安排和轉(zhuǎn)正員工面談。轉(zhuǎn)正不通過，試用期離職。3.2 定期考核、培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核通過后，由人力資源部通知員工考核結(jié)果。人力資源部將定期和用人部門一起組織提升員工相關(guān)培訓(xùn)，及在日常工作中對員工定期考核，通過培訓(xùn)、績效考核等方式鼓勵員工。2.3績效考核程序績效考核流程一、制定績效目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營情況方案，指標(biāo)分解到各部門。二、制度績效指標(biāo)根據(jù)

10、公司績效制度及被考核的崗位具體情況，總結(jié)和歸納量化指標(biāo)， 并將工作態(tài)度、個人素質(zhì)考慮到一定的范圍內(nèi)，作為輔助考核指標(biāo)三、績效方案確定績效考核作為用人部門和人力資源部公共的管理目標(biāo)，共同制定出績效考核方案， 并提交分管副總、總經(jīng)理審核后實行。四、績效評分考核評分依據(jù)公平公正的原那么。并需要所有的評分細(xì)那么做相應(yīng)的規(guī)定。五、績效面談和改進(jìn)績效成績公布后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在對績效改進(jìn)目標(biāo)制定后，和員工就目前績效成績及績效改進(jìn)進(jìn)行交流。共同制定今后的工作目標(biāo)和改進(jìn)方案。人力資源部配合做相應(yīng)工作。2.4題目：員工晉升機(jī)制公司注重內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)人才，凡我公司員工轉(zhuǎn)正滿3個月，經(jīng)由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)可向人事部提出申

11、請，參與公司內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘。2.5題目：員工崗位/薪資變更管理政策流程一、目的標(biāo)準(zhǔn)員工情況變動的審批流程，加強(qiáng)對員工情況變動、薪資變更審批流程的管理。二、說明2.1 變動范圍：包括員工職位變化、調(diào)動包括地區(qū) /城市調(diào)動、部門間調(diào)動、崗位變化、編制變動、 薪資調(diào)整等。2.2 員工調(diào)整薪資情況：崗位或者職位調(diào)整；工作業(yè)績突出；重新定崗定級；績效考核成績；其他特殊 情況。三、員工崗位變動程序：用人部門需與人力資源部協(xié)商一致確認(rèn)員工變動，人力資源部負(fù)責(zé)通知其本人填寫?員工崗位變動表?員工薪資變動申請表?，經(jīng)部門主管或分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交人力資 源留存。四、員工薪

12、資變更：凡涉及到公司員工薪資變更的，必須由本人向人力資源部申領(lǐng)并填寫?員工薪資變動申請表?，部門主管 簽名，并備注薪資變更主要原因，然后交人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可生效。執(zhí)行部門/人員流程記錄2.6題目：勞動合同續(xù)簽程序、目的通過對員工離職程序的標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司的正常運轉(zhuǎn)以及公司和員工的合法權(quán)益。標(biāo)準(zhǔn)員工勞動合同續(xù)簽的審批流程，加強(qiáng)對員工勞動合同續(xù)簽審批程序的管理。二、適用范圍公司所有員工。三、續(xù)簽程序3.1 人力資源部根據(jù)員工勞動合同到期日，需提前50天，通知員工及上級主管該名員工勞動合同到期日期并征詢員工勞動合同續(xù)簽意愿。3.2 員工需在勞動合同到期日， 提前40天，填寫?續(xù)簽勞動合

13、同意見征詢表?，書面提交給人力資源部。3.3 ?續(xù)簽勞動合同意見征詢表?逾期未交者，視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工主動提出解除勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)。3.4 人力資源部門根據(jù)員工書面的?續(xù)簽勞動合同意見征詢表?后，辦理勞動合同續(xù)簽手續(xù)3.5 員工需在勞動合同到期日提前 1天以上和公司簽定勞動合同，否那么仍視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工主動提出解除勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)。3.6 勞動合同到期未辦理續(xù)簽的員工，如未及時辦理離職手續(xù)的，按原合同到期日自動終止勞動關(guān)系。不辦理離職手續(xù)，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理。2.7題目：離職工作程序一、目的通過對員工離職程序的標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司的正常運轉(zhuǎn)以及公司和員工

14、的合法權(quán)益。二、適用范圍公司所有員工。三、離職程序無論何種原因，員工試用期滿后辭職須提前30日提出并填寫或書面辭職報告說明辭職原因及預(yù)計離職日期，經(jīng)上級主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部。人力資源部在收到員工離職報告一個工作日內(nèi)要通知離職清單中涉及的相關(guān)部門，以便盡早做好相應(yīng)帳物清理、結(jié)算準(zhǔn)備。上級主管有義務(wù)催促員工盡快辦理離職移交手續(xù)，上級主管在員工開始辦理離職移交手續(xù)時應(yīng)發(fā)郵件告知人力資源部該項事宜。員工在辦理離職手續(xù)前打印一份?離職清單?，先進(jìn)行所在部門的工作交接，部門工作交接完成后由上級主管簽字，上級主管在簽字完畢后的一個工作日內(nèi)發(fā)郵件給人力資源部告之該員工的移交進(jìn)展情況，然后員工到其他

15、相關(guān)部門辦理其他物品賬款等移交結(jié)算手續(xù)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別簽字確認(rèn)。離職手續(xù)應(yīng)盡快辦理，原那么上部門工作交接完成后其他部門的移交手續(xù)辦理期限最長不得超 過5個工作日，對于超過5個工作日仍未辦理完的其離職時間按5個工作日的最末一個工作日算。員工所在上級主管有責(zé)任對員工的離職移交手續(xù)做好監(jiān)督工作。員工在除人力資源部外的所有部門辦完手續(xù)后，最后到人力資源部辦理手續(xù)，將?離職清單?交還到人力資源部，方可離職。員工同時需要繼續(xù)遵守?保密協(xié)議?。執(zhí)行部門/人員流程記錄離職員提交辭職申請上級主7審批同意用人部門工作交接審批同意離職員HR社保終止社保手冊轉(zhuǎn)移等手續(xù)II移交清單離職員離職清單辦理*部門主管審批

16、 人力資源審批11總經(jīng)理審批HR離職手續(xù)HR解除勞動合同解除勞動合同證明員工有以下幾種情況之一，公司解除與其雇傭關(guān)系：在試用期被證明不符合錄用條件或考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度。嚴(yán)重失職，營私舞弊，泄漏公司機(jī)密，對公司利益造成重大損害。勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任。不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作。 根據(jù)公司懲罰制度應(yīng)解除合同的其它情形。離職辦理本卷須知：1. 按?離職清單?辦理離職手續(xù)；2. 離職后社保、檔案請辦理轉(zhuǎn)移，公司無保管責(zé)任；3. 離職手續(xù)結(jié)束后請及時

17、聯(lián)系人力資源部開具離職證明。第三局部工資與福利一、適用范圍:所有公司合同員工。二、工資結(jié)構(gòu)：工資=根本工資+績效獎金+社會保險+補(bǔ)助+全勤獎注：公司將依法繳納個人所得稅收。局部工資工程定義：根本工資：員工在雇傭期間由公司發(fā)給的一項根本報酬，除非員工給公司造成損失而抵償欠公司的債務(wù)，根本工資每月發(fā)放?？冃И劷穑河晒疽晢T工的業(yè)績和對公司的奉獻(xiàn)，與績效考核成績掛鉤的浮開工資，由公司決定發(fā)放的工資。發(fā)放前提為員工完成公司交給的工作任務(wù)。社會保險：社會保險包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等。補(bǔ)助：中餐補(bǔ)貼120元/月/正式合同員工全勤獎100元/月銷售類崗位除外其他相關(guān)政策員工收入由銀行代發(fā)，于次月的

18、15日發(fā)放工資以人民幣支付。上一個月的考勤、公司獎懲制度及考核情況作為計發(fā)的依據(jù)。公司依照稅法在發(fā)放前代扣員工個人所得稅稅金。公司依照規(guī)定在發(fā)放前代扣員工個人福利基金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月的，按實際工作日計發(fā)。第四局部休假規(guī)定一、目的通過對工作時間、假期和休假程序的具體規(guī)定，保證員工所享有的合法權(quán)益，保障員工的工作生活二、適用范圍公司所有合同員工。三、工作時間政策與依據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，工作時間7.5小時。公司統(tǒng)一的工作時間為：具體按公司發(fā)布作息時間為準(zhǔn)早：9 : 00-12 : 00 下：13 : 30-18 : 00四、法定節(jié)假日法定節(jié)假日具體規(guī)定遵循國家相關(guān)規(guī)定。五、休假種類

19、公司所有正式員工均享有以下假期。休假的種類有：婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假等。凡向公司正式提出辭職或調(diào)出申請的員工，自提出申請之日起，取消未休假期的休假資格，如國家法律有規(guī)定遵從其規(guī)定。六、病假病假規(guī)定：6.1 享受病假以確實患病并有休息必要為前提。病假需交醫(yī)院證明并需填寫?休假申請書?；不超過3天的病假的申請由上級主管、行政部批準(zhǔn)；超過3天的連續(xù)病假的申請需經(jīng)上級主管、行政部和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。6.2 病假發(fā)生當(dāng)天如本人不能當(dāng)面向所屬部門主管請假，亦須在上午八點半之前 通知所屬 部門主管及行政部，經(jīng)部門主管及行政部同意后，方能認(rèn)可。急診者應(yīng)事后向公司提交市級以上醫(yī) 院簽發(fā)的急診病假單。6.

20、3. 每年每個員工有6天帶薪病假64 病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。6.5.長期病假：持續(xù)病假超過一個月并在合同期內(nèi)的員工，將參照國家有關(guān)規(guī)定，停發(fā)員工月工長期病假，公司有權(quán)力指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。七、婚假婚假時間與適用條件員工被公司正式聘用后首次登記結(jié)婚，并符合國家規(guī)定的結(jié)婚年齡，即男滿23周歲，女滿21周歲可獲三天婚假。晚婚男滿 25周歲，女滿23周歲可另獲十二天晚婚假?；榧偈褂靡?guī)定7.1 婚假按日歷日計算，為全薪?；榧賾?yīng)一次性休完，并在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年之內(nèi)有效；7.2 員工應(yīng)在領(lǐng)取真實合法的結(jié)婚證后，將其復(fù)印件交到行政部備案。7.3 婚假期間享

21、受工資待遇為全薪。八、喪假8.1 喪假時間與適用條件8.1.1 父母、岳父母、配偶、孩子亡故3天8.1.2 祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹亡故1天8.2喪假使用規(guī)定外地奔喪可增加路程假，路程假最多可享受2天。8.2.2 喪假期間享受工資待遇為全薪。九、產(chǎn)假9.1適用條件：女員工或男員工的配偶符合當(dāng)?shù)卣?guī)定的方案生育條件生育時，可享有此類相關(guān)假期。9.2 正常情況按國家相關(guān)規(guī)定給于假期。9.3 考慮特殊情況身體因素等，在產(chǎn)前或者產(chǎn)后，可按在公司勞動合同效勞年限申請病假，病假需要提供醫(yī)院病假證明及個人申請，病假薪資按公司病假相關(guān)規(guī)定；9.4 特批病假，除產(chǎn)假、病假外，特批病假2個月，特批病假需要總

22、經(jīng)理特批，特批休假按杭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，特批病假最長不超過2個月不含產(chǎn)假；9.5 停薪留職辦理，孕期員工本人意愿申請停薪留職，需提交本人親筆簽名申請報告，申請時間累計不超過12個月含產(chǎn)假及病假、停薪留職；停薪留職期間，停發(fā)工資、獎金、各種津貼和 補(bǔ)貼，停止享受勞保福利等待遇，員工應(yīng)按月向原單位繳納待業(yè)保險基金、養(yǎng)老保險基金及其他費用；停薪留職不保存原崗位和原薪資等級，停薪留職期滿后重新定崗定級；9.6 員工懷孕申請假期不符合國家規(guī)定及以上各項規(guī)定，無法正常到崗的，且不辦理請假手續(xù)的，按嚴(yán)重違紀(jì)曠工處理，嚴(yán)重違紀(jì)直至解除勞動合同。十、事假10.1 員工因個人原因于法定工作日無法工作，需填

23、寫?請假調(diào)休單?，并經(jīng)上級主管或分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并報行政部備案前方可生效。10.2 所有員工可因個人情況申請事假，按程序批準(zhǔn)認(rèn)可的事假期間，扣發(fā)本人請假期限內(nèi)的所有工資和各項補(bǔ)貼。10.3 員工在事假期間無工資、獎金和各項補(bǔ)貼。10.4 如無特殊情況每月事假不得超過三天。十一、工傷假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、申請休假12.1 休假一律填寫?請假調(diào)休單?12.2 以下情況的休假須提前申請，以便安排部門工作。如遇緊急情況，可先盡快通知公司有關(guān)人員上級主管與人力資源部，并于休假結(jié)束后第一個工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。有關(guān)主管及部門在接到員工的請假單后，應(yīng)及時給予答復(fù)?；榧偬崆皟芍苌暾埉a(chǎn)假提前兩周申請事

24、假提前一天申請病假提前 6小時申請急診可診斷后再補(bǔ)辦手續(xù)12.3假期申批假期申請行政部上級主管總經(jīng)理行政部備案提交證明不超過3天的連續(xù)病假VVV醫(yī)院證明原件3天以上的連續(xù)病假VVVV醫(yī)院證明原件婚假VVV結(jié)婚證書復(fù)印件喪假VVV近期死亡證明或相應(yīng)的有效證明復(fù)印件產(chǎn)假VVV不超過3天的連續(xù)事假VVV3天以上的連續(xù)事假VVVV12.4 員工休假的事由發(fā)生的時間應(yīng)在員工正式入職之后。12.5 假期過后仍未來工作且未辦理任何續(xù)假手續(xù)的，超出天數(shù)按曠工處理。12.6 對以上提到的各類休假沒有經(jīng)過上級主管和行政部批準(zhǔn)，或未在規(guī)定時間內(nèi)提供有關(guān)證明，休假期間按曠工處理十三、曠工處理規(guī)定：13.1 無故缺勤或

25、未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。13.2 曠工工資扣除計算公式=月應(yīng)發(fā)工資/當(dāng)月工作天數(shù)X 300%。13.3 連續(xù)1天以上包括1天無故缺勤，并無任何原因說明的，公司將視情節(jié)輕重給予處分。13.4 當(dāng)年有曠工記錄的，取消參加年底優(yōu)秀員工評選；13.5 當(dāng)月相關(guān)補(bǔ)貼按照當(dāng)月曠工的工作日天數(shù)扣減；13.6 合同期內(nèi)連續(xù)曠工5天以上者或一年之內(nèi)間斷曠工累計15天以上者，公司與員工解除勞動合同，并不給與任何賠償。第五局部行政相關(guān)制度5.1辦公用品領(lǐng)用和管理制度一、目的為公司的本錢控制和預(yù)算管理，使文具用品管理合理化，既滿足工作需求，又節(jié)省費用。二、適用范圍此規(guī)定適應(yīng)所有公司的員工。三、管理流程3.1 部門

26、派代表(主管級以上)負(fù)責(zé)本部門的辦公文具用品申請、領(lǐng)用、發(fā)放。3.2 每月21 日，由各部門代表向公司行政部提出本部門下月的“辦公用品申領(lǐng)單；3.3 每月23日，行政部匯總各部門限額內(nèi)的“辦公用品申領(lǐng)單，根據(jù)庫存，合理制定采購量后統(tǒng)一采購；3.4 每月25 日，行政部根據(jù)部門“辦公用品申領(lǐng)單將所需文具用品一次性發(fā)放到各部門，并辦 理領(lǐng)用簽字手續(xù)；3.5 新入職人員，給予按規(guī)定配發(fā)辦公用品。3.6 行政部為每個部門設(shè)立“部門文具用品領(lǐng)用臺賬，于領(lǐng)用文具時分別登記，以控制文具消耗。3.7 每月25 日，行政部將上月的“部門辦公用品領(lǐng)用費用明細(xì)表提供給部門和公司財務(wù)部，財 務(wù)部據(jù)此把費用交與行政部，

27、由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置。5.2印章管理規(guī)定一、目的標(biāo)準(zhǔn)、明確公司印章的持有、保管及使用，以防止?fàn)I業(yè)外風(fēng)險。二、適應(yīng)范圍此規(guī)定適用于公司的印章管理。三、政策3.1 公司印章的刻制公司的公章、財務(wù)專用章、合同專用章、發(fā)票專用章及其他印章在制作前，須上報公司行政部及公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 印章的使用流程3.2.2 公司公章使用流程：(1 )申請人所在部門經(jīng)理或主管上級向辦公室提出申請(2) 印章保管人員審閱、了解用印內(nèi)容(3) 印章保管人員對申請人資格進(jìn)行核準(zhǔn)并在?印章使用登記表?上登記，由印章保管人蓋 戳。323 財務(wù)章使用流程：同公章使用流程。5.3 IT設(shè)備管理制度一、目的為了加強(qiáng)對公司IT設(shè)

28、備的管理，提升IT設(shè)備利用率和使用年限， 標(biāo)準(zhǔn)IT設(shè)備領(lǐng)用、借用、損失、 報廢的處理，特制定本制度。二、IT設(shè)備領(lǐng)用原那么2.1 申請購置因部門員工工作需要申請IT設(shè)備購置，應(yīng)由上級主管發(fā)起，填寫?申請報告?，由行政部門按部門編制和具體員工工作情況會簽，行政部對申請金額進(jìn)行審核，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人終簽，提交固定資產(chǎn)購置。2.2 IT 設(shè)備配置原那么員工以配置臺式機(jī)為主。如員工工作需要，應(yīng)由員工發(fā)起?IT設(shè)備領(lǐng)用申請單?，上級主管按員工具體工作需要會簽，提交行政部會簽，配置筆記本。三、IT設(shè)備損壞、遺失的處理原那么固定資產(chǎn)管理人或使用人對所經(jīng)管的資產(chǎn)，如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，應(yīng)責(zé)

29、其賠償并依法究辦。對所經(jīng)管的資產(chǎn)，未經(jīng)報準(zhǔn)作帳而擅自遷移、撥借或損壞而不及時報告者，按其 情節(jié)輕重予以議處。而未盡善保管以致受損失者，按其情節(jié)輕重予以議處或責(zé)其賠償。3.1 損壞賠償：IT設(shè)備管理人或使用人對所領(lǐng)用的IT設(shè)備未盡善保管以致IT設(shè)備受損，所產(chǎn)生的維修費用，由設(shè)備管理人或使用人全額承擔(dān)。3.2 遺失賠償：IT設(shè)備管理人或使用人遺失所領(lǐng)用的IT設(shè)備或配套部件，按設(shè)備購置時的發(fā)票注明金額以及折舊時間年限來計算相應(yīng)的賠償金額。IT設(shè)備管理人或使用人必須在處理完遺失賠償之后，才能申請領(lǐng)用新的IT設(shè)備。具體賠償按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、IT設(shè)備報廢和轉(zhuǎn)讓的處理原那么報廢減損：因用年久，達(dá)不到規(guī)

30、定效能或精度且不能降級使用的設(shè)備。已達(dá)使用年限 提滿折舊，磨損大、不宜再用的設(shè)備。因損壞失效、不堪使用、已無修復(fù)價值或修復(fù)不經(jīng) 濟(jì)，閑置標(biāo)售經(jīng)連續(xù)兩次公開招標(biāo)均無人投標(biāo)，經(jīng)確認(rèn)確實只能報廢時，由使用部門或接收部門承辦同意后，由處理部門負(fù)責(zé)處理再生、收回。設(shè)備轉(zhuǎn)讓：因設(shè)備長期閑置，不經(jīng)常使用，可由接收部門提出設(shè)備轉(zhuǎn)讓，由行政部和財務(wù) 部認(rèn)可后，進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)讓處理。4.1 IT設(shè)備的報廢處理流程：4.1.1 IT設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填制固定資產(chǎn)報廢申請表，交部門經(jīng)理審批。4.1.2 行政部組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，對固定資產(chǎn)報廢進(jìn)行確認(rèn)并對損壞的IT設(shè)備作出賠償決定；4.1.3 財務(wù)部按申請

31、報廢固定資產(chǎn)凈值對行政部提出的賠償比例進(jìn)行審核；4.1.4 行政部負(fù)責(zé)處理再生、收回可用價值的部件，并監(jiān)督執(zhí)行賠償處理。4.2IT設(shè)備的轉(zhuǎn)讓處理流程：4.2.1 IT設(shè)備轉(zhuǎn)讓接收部門提出申請，填制轉(zhuǎn)讓申請表，交部門經(jīng)理審批。4.2.3 行政部對轉(zhuǎn)讓的設(shè)備進(jìn)行備注落實。5.4員工著裝標(biāo)準(zhǔn)3.1員工衣著應(yīng)整齊干凈。3.2員工要注意個人衛(wèi)生、保持良好精神風(fēng)貌：5.5日常工作管理條例一、 禁止在工作時間工作日：09:0012:00 ; 13:0018:00，以下同下載與工作無關(guān)的軟件、 視頻、音頻文件等；二、禁止在工作時間在辦公網(wǎng)絡(luò)中使用BT、電驢等P2P下載軟件、P2P在線視頻工具以及使用 Q或者M(jìn)

32、S與工作無關(guān)的聊天；三、禁止在工作時間在辦公網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行股票交易行為；四、禁止在上班時間玩游戲、看電影、瀏覽和工作無關(guān)的網(wǎng)頁；5.6題目：衛(wèi)生管理制度一、目的為營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清 掃保潔。三、衛(wèi)生區(qū)域劃分以行政部公布為準(zhǔn)四、衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)：4.1 每天衛(wèi)生下班之后清掃，第二天上班進(jìn)行檢查。4.2 辦公桌物品擺放干凈整齊。4.3 本部門責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的所有玻璃門窗保持無手印、無污漬。4.4 地面無紙屑、灰塵、污漬。4.5 及時清理垃圾與更換垃圾袋。4.6 廁所及洗手臺保持干凈、無異味，

33、及時添加廁所用紙。4.7清掃使用的抹布、吸塵器等物品歸回原位，擺放整齊。5.7題目：文件格式管理制度一、目的標(biāo)準(zhǔn)公司文件使用管理，提高工作效率。二、適用范圍公司所有文件。三、內(nèi)容：3.1公司文檔必須使用公司通用文檔模板，已在群共享中。3.2內(nèi)部提交郵件主題、文件命名例2:提交“XX員工著裝要求在公司群中共享，公布時間是具體到某日的，貝愉名 為：注：部門內(nèi)部文件可由本部門內(nèi)部下發(fā)，公司內(nèi)部文件需由行政人事部下發(fā)，公司對 外文件一律經(jīng)行政人事部審核前方可對外下發(fā)。第六局部獎懲管理制度一、目的：為使本公司員工或部門工作表現(xiàn)優(yōu)良的得到適當(dāng)獎勵，以鼓勵先進(jìn)、樹立表率， 使損害公司利益的得到應(yīng)有的處分，以

34、鞭策后進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律，同時使管理上獎懲適度 合理、有章可循，特制訂本制度。二、適用范圍：本公司的所屬各部門及員工含試用員工與正式員工及各類約聘人員。三、獎懲原那么：以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合態(tài)度與表現(xiàn)，精神鼓勵與經(jīng)濟(jì)獎懲并重。四、措施：4.1 獎勵。4.2 處分五、具體標(biāo)準(zhǔn)：第一條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報表揚：1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作任務(wù)提前完成者；2. 工作認(rèn)積極努力，業(yè)績突出者；3. 有其他功績，足為其他員工楷模者；第二條有以下表現(xiàn)的員工與部門應(yīng)授予稱號：1. 一年內(nèi)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成出色者，授予“年度最正確員工獎設(shè) 2 名；2. 一年內(nèi)，部門工作協(xié)作順利且工作皆能按時完成，授

35、予“年度優(yōu)秀部門獎設(shè)1個；3. 向公司提出合理化建議，被公司采納而產(chǎn)生顯著效益者，授予“合理化建議 獎假設(shè)干；4. 其它重大功績，影響卓著者，授予“重大奉獻(xiàn)獎假設(shè)干。第三條 員工有以下行為給以口頭警告處分：1. 弄虛作假牟取私利或敷衍推卸責(zé)任造成輕微損失者；2. 初次不服從上級工作安排者；3. 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；4. 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者；5. 未及時完成工作任務(wù)者；6. 在辦公室下載非工作內(nèi)容影響其它員工工作。第四條 員工有以下行為者，處以批評和小額罰款：1. 員工在上班期間，未佩戴工牌者，處以批評和10元罰款；2. 員工在早上上班時間吃早餐者，處以批評和10元罰款

36、；3. 員工上班期間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁者，處以批評和10元罰款；4. 員工上班時間在公司吸煙者，處以批評和 20元罰款。第五條 員工有以下行為者，給予通報批評及罰款處分：1. 對上級指示或有期限的工作任務(wù)，無正當(dāng)理由未如期完成而對公司造成經(jīng)濟(jì) 損失的；因工作疏忽或怠慢而致公司業(yè)務(wù)發(fā)生錯誤或經(jīng)濟(jì)損失者。2. 成心隱瞞所犯錯誤，對公司業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)造成損失瞞而不報者；3. 對公司或同仁惡意攻擊、制造事端，造成不良影響或破壞公司形象者；4. 泄露或遺失公司保密資料，對公司業(yè)務(wù)造成一定影響，但未給公司財產(chǎn)造成 重大損失者；5. 打聽、傳播員工收入，或者泄漏本人收入者；6. 違反公司規(guī)定，被發(fā)現(xiàn)批評，不接

37、受處分還頂撞執(zhí)行人員。第六條 員工有以下行為者，給予降級處分：1. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或違反公司規(guī)定屢教不改者；2. 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；3. 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或成心撕毀公文或破壞財物，造成不良影 響者；4. 拒不聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，嚴(yán)重破壞工作秩序者；第七條 員工有以下行為者，給以辭退處分：1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；2. 不符合任職的要求而在期限內(nèi)無法到達(dá)要求者；3. 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；4. 違反勞動合同或員工手冊，情節(jié)嚴(yán)重者；5. 偽造、涂改報銷單據(jù)向公司虛報或冒領(lǐng)各類款項者6. 成心泄漏技術(shù)、營業(yè)等公司秘密，

38、致使公司蒙受損失者；7. 無正當(dāng)理由在一年內(nèi)試用人員在試用期內(nèi)累計曠工5日或月內(nèi)曠工2天含以上者；8. 蓄意破壞公司名譽或利用公司名義在外招搖撞騙者；9. 蓄意破壞公司業(yè)務(wù)或財物，并造成公司損失者；10. 在上班時間或公司內(nèi)部打架斗毆者，給公司正常工作造成嚴(yán)重影響者。不 論時間緣由如何第八條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第九條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后 7日內(nèi)陳訴理由，并以申覆后之 核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十條 受處分的員工，在處分事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司 公司宣布辭退、開除 的除外。六、獎懲流程：6.1員工推薦、本人自薦

39、或部門上報；6.2總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七局部公司考勤制度、總那么1.1 為貫徹實施?勞動法?及國家的有關(guān)政策、法規(guī)，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)考勤行為，正確 及時并全面反映員工的工作情況，為員工考核晉升提供重要的依據(jù)，特制定本制 度。1.2 保障員工享有勞動權(quán)利，休息休假和獲得超額勞動報酬的權(quán)利。1.3員工必須切實履行勞動義務(wù)，積極倡導(dǎo)并弘揚公司敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。1.4 公司實行八小時工作制。每周工作日為五天如因工作需要，可階段性實行延 長，技術(shù)部門按照實際情況制定。1.5 本制度適用于公司各部門。二、考勤管理2.1 公司實行八小時工作制。每周工作日為五天。各部門經(jīng)理可依據(jù)本部門實際 情況而定，但必須依照勞動法規(guī)定2

40、.2 如因工作需要，各部門可階段性實行延長工作制。銷售部門按照實際情況制2.3員工考勤實行考勤機(jī)考勤和手工考勤相結(jié)合的方式，按實際工作時間記錄。凡休息、休假、遲到、早退、指紋未打卡等均應(yīng)記入考勤，月底按實際出勤時間匯 總。2.4 員工因公外出或其它正當(dāng)理由遲到的，經(jīng)有效審批后須于當(dāng)日下班前填寫并上交“考勤說明單；外出后因工作需要不能在下班前返回或出差、外出培訓(xùn)的， 經(jīng)有效審批后須于次日填寫“考勤說明單，交公司行政部考勤管理人員。2.5員工調(diào)休、請假，應(yīng)提前一天填寫好“請假調(diào)休單，經(jīng)有效審批同意后交公 司考勤管理員。特殊情況不可抗拒因素可先 告知，于休假次日將病假條 交公司行政部，否那么按曠工論

41、處。注：指紋機(jī)無記錄且未提交考勤說明表者將做遲到或者曠工處理。三、處分3.1忘記打指紋罰款10元/次，遲到一次罰款20元。如因私事忘記打指紋處以10元 罰款，因公事可前往行政人事部說明情況，經(jīng)同意后填寫考勤說明單。；遲到或早退達(dá)半個小時以上的，按曠工半天論；遲到或早退半天以上的，按曠工1天處理。3.2員工請假、調(diào)休等未經(jīng)審批同意，擅自離崗，按曠工處理。3.3曠工一天扣除三倍的當(dāng)日工資。3.4員工未按規(guī)定審批完成部門經(jīng)理同意離崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予通報批評并處以 50-100元罰款。3.5連續(xù)曠工3天、月累計曠工3天或年累計曠工15天，作自動離職處理。 注：以上涉及到得罰款公司有權(quán)從全勤獎、餐補(bǔ)或者

42、績效獎金中扣除。五、監(jiān)督檢查5.1公司各部門經(jīng)理要加強(qiáng)對考勤工作的管理。5.2公司行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門的考勤記錄及制度執(zhí)行情況，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時催促予以糾正，并發(fā)給?整改通知書?；對在檢查中發(fā)現(xiàn)問 題較嚴(yán)重或?qū)Υ嬖诘膯栴}經(jīng)屢次提出仍未糾正的，按不同情況予以處分。第八局部公司財務(wù)制度、總那么：為嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，加強(qiáng)財務(wù)支出管理，標(biāo)準(zhǔn)費用報銷程序，結(jié)合我公司 具體情況，制定本制度。二、適用范圍：公司各部門及全體員工三、報銷原那么：公司財務(wù)部執(zhí)行“根據(jù)需要，憑票報銷，前帳不清，后帳不立的報銷原那么。四、報銷規(guī)定4.1 借款：公司員工因公借款，必須辦理借款申請：4.2公司預(yù)付

43、款項，必須根據(jù)合同或協(xié)議辦理付款申請單，填制用款申請單： 注：各種費用要在一周內(nèi)及時報銷，否那么財務(wù)部門不予報銷，財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行“前帳 不清，后帳不立的原那么。4.3交通費用：4.4招待費用：發(fā)生招待費時，支出憑證后要附有招待費用報銷明細(xì)單，并要求嚴(yán)格按照以下細(xì)那么執(zhí) 行：4.5差旅費：差旅費支出嚴(yán)格執(zhí)行以下細(xì)那么，對于無特殊原因的超標(biāo)準(zhǔn)支出，由出差人員自理。“借款單，注明出差地點、事由、天數(shù)、所需資金宴請資金需另注明并需要董事 長確認(rèn)，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理借款手續(xù)?！安盥觅M報銷單，經(jīng)財務(wù)部門審核，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報公司總經(jīng)理簽字報銷。普通城市：單人150元/天。同性二

44、人按一人標(biāo)準(zhǔn)?特殊城市：單人200元/天。同性二人按一人標(biāo)準(zhǔn)注：酒店一般以經(jīng)濟(jì)型為標(biāo)準(zhǔn)，如果按此標(biāo)準(zhǔn)超出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后給予報銷。五、支出規(guī)定5.1夕卜出人員臨時性支出，要及時與總經(jīng)理聯(lián)系并得到同意后，方可支出5.2對于支出金額在2000元以上的，要提前一天通知財務(wù)部，方可支出。六、票據(jù)管理各種票據(jù)是財務(wù)報銷的憑據(jù)，以下票據(jù)財務(wù)不予報銷：1內(nèi)容填寫不全，字跡不清或有明顯涂改跡象的票據(jù)。2不是正規(guī)的發(fā)票收款收據(jù)、白條之類不能報銷。3數(shù)量、單價、金額不明確的票據(jù)。4公司名稱不全的票據(jù)。七、費用報銷流程：7.1報銷人將原始票據(jù)正規(guī)發(fā)票粘貼規(guī)整后，填制費用報銷單。費用報銷單上 需寫明報銷人、報銷日期、

45、報銷人所屬部門、報銷事由、后附單據(jù)數(shù)量及報銷金 額。其中報銷金額大小寫需相符，且費用報銷單外表不得涂抹。7.2填好的費用報銷單需先交由報銷人所屬部門經(jīng)理審核，部門應(yīng)確認(rèn)各項費用為應(yīng)該發(fā)生，方可簽字。7.3部門經(jīng)理審核簽字后，報銷人將報銷單交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核，并由財務(wù) 經(jīng)理簽字。財務(wù)部審核應(yīng)本著以下原那么：假設(shè)以上三條有一項不符合規(guī)定，財務(wù)部有權(quán)將該報銷單退還報銷人，要求其重新填 寫。7.4報銷人持著財務(wù)部復(fù)核后的費用報銷單交由公司總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為同意財務(wù)部付款。7.5報銷人可將簽字審批手續(xù)齊全的費用報銷單交至財務(wù)部，要求出納員付款。出納員看到審批手續(xù)齊全的費用報銷單方可向

46、報銷人付款。如有一項手續(xù)不全，出納員有權(quán) 拒付。第九局部出差管理制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)員工的出差行為，統(tǒng)一差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司各部門的差旅費用開支。三、出差原那么因公辦事原那么：出差必須是因工作需要。出差時應(yīng)填寫?出差申請表?并經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.1審批流程：各部門員工和管理人員出差：本人提出申請-部門負(fù)責(zé)人審核一總 批準(zhǔn)；經(jīng)理、畐U總出差：本人提出申請一總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2費用節(jié)約原那么：出差人員在出差期間必須嚴(yán)格履行本開支標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)約為原那么,把握分寸，做到開支合理。3.3及時報銷原那么：出差人員回公司后，必須在一星期內(nèi)將費用規(guī)定辦理報銷手續(xù)，

47、有借、領(lǐng)款的應(yīng)及時將其歸還。四、出差申請4.1出差：是指因公司業(yè)務(wù)的需要，公司派員工短期離開編制所在公司到外地參加 培訓(xùn)、處理緊急工作的活動。4.2員工因公司工作需要，可申請出差。副總經(jīng)理級以下員工出差，必須填寫?出 差審批單?，說明出差事由、前往目的地、出差時間、費用預(yù)算等，.經(jīng)批準(zhǔn)后憑?出差審批單?到財務(wù)部借款，無?出差審批單?，財務(wù)不得辦理借款、報銷 手續(xù)。4.3審批后的出差申請單報公司行政部備案;4.4出差審批權(quán)限：職級省內(nèi)省夕卜業(yè)務(wù)招待費分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、總部人力資源部分公司其他員工分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理總部員工部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理五、差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)5.1因公出差職工，乘坐

48、飛機(jī)、車船和住宿而產(chǎn)生的費用，據(jù)實憑票在限額以內(nèi)報銷。 具體依財務(wù)制度規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘座飛機(jī)的出差員工，必須盡量提前將訂票需求告之出發(fā)地所在公司行政部，由行政部提前訂票，并在旅客平安須知頁注明打折后價格和簽名。 除因特殊情況而無法由行政部訂票情況外，員工不得私自訂票特殊情況說明原因，否那么財務(wù)不予以報銷。5.1.2 出差招待費員工出差時所需的招待費必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在票據(jù)后面注明招待原因方可據(jù)實憑單報銷。六、報銷程序根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定七、出差管理出差人員到公司內(nèi)部其他公司出差，由所到公司人力負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤記錄；第十局部會議管理制度一、目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司各項會議及各類培訓(xùn)流程

49、，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短 會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)：3.1辦公室負(fù)責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室登記備案。3.2會務(wù)工作主要由辦公室承辦；其他部門主辦或召集的會議，辦公室應(yīng)予協(xié)助。3.3除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔。四、會議分類：4.1公司級會議：主要包括總經(jīng)理辦公會議、 公司周工作例會、公司年終總結(jié)表彰 大會、全體職工大會等，應(yīng)分別報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織召開并做 好會議紀(jì)要。4.2專題會議：即全公司性的政策、業(yè)務(wù)綜合會。比方：營運部門的優(yōu)惠政策專題 會議；企劃部門的活動推廣協(xié)

50、調(diào)會等，由相關(guān)部門提出方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合管 理部備案，由會議召集部門負(fù)責(zé)會議通知、組織和實施并對會議紀(jì)要進(jìn)行整理和存檔。4.3部門工作會議：各部門召開的工作例會，由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織。 4.4各類培訓(xùn)課程：由公司或相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。五、會議安排：5.1例會安排：為防止會議過多或重復(fù)，全公司正常性的會議一律納入例會制，原那么上要按例 行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容和匯報程序來組織召開。例行會議安排如下： 此會議的舉行時間由總經(jīng)理定，由公司高層管理人員參加，主要研究公司的重大 事件的解決以及重大決策確實定，以宏觀掌控公司的開展目標(biāo)及管理動向。由辦公室 負(fù)責(zé)人列席此會議并

51、負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和分發(fā)。此會議的舉行時間為每月周星期一下午 17： 00，遇法定假日時間順延至第二天進(jìn)行，如有其它變動辦公室將提前通知各部門。由各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)各部門一周 的工作，匯報下周工作重點及出現(xiàn)的疑難問題需由其它部門配合或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決 事宜；由總經(jīng)理傳達(dá)公司的會議精神；布署公司的整體工作。公司各部門工作會議總結(jié)部門工作，并對下一階段工作進(jìn)行布署。各部門可以根據(jù)實際情況自行安排 開會時間。公司年終總結(jié)表彰大會總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)部門及個人。此項會 議由辦公室具體組織實施。各專題會議相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營管理、招 商工作、企劃工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。5.2其它會議安排凡涉及到多個部門負(fù)責(zé)人參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議 召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報辦公室，由辦公室進(jìn)行統(tǒng) 一安排，方可召開。5.3凡公司已列入會議方案的會議，如需改期，或