員工職業(yè)通道與晉升管理辦法.doc

1、員工職業(yè)通道與晉升管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司生產(chǎn)、營銷和技術(shù)三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、營銷序列和技術(shù)序列。管理序列：主要包括管理崗位（ 主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁、董事長 ）的崗位。營銷序列：主要包括從事銷售工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第三條 職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的

2、發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。崗位序列發(fā)展路徑圖管理層序列：實(shí)習(xí)員工 - 員工 - 班組長 - 主管 - 經(jīng)理 - 總監(jiān) - 副總經(jīng)理 - 總裁 - 董事會營銷崗位序列：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 - 業(yè)務(wù)員 - 主管 - 經(jīng)理 - 總監(jiān) - 副總 - 總裁 - 董事會技術(shù)崗位序列：實(shí)習(xí)技術(shù)員 - 技術(shù)員 - 實(shí)習(xí)工程師 - 工程師 - 高級工程師 - 總工 - 董事會1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)

3、劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。三大崗位序列中各個晉升層級職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求（如高級專員的司齡要求 2 年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升） 。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)工齡職稱不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某實(shí)習(xí)一業(yè)

4、務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人初級員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作員工正式能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工1 年2 年中級作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某資深一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作， 并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)2 年2 年高級其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能班組長分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工2 年2 年中級管理層作并對其工作成果進(jìn)行審核對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些主管重要或較難的職責(zé)， 作為部門后備干部培3 年2 年中級養(yǎng)部門經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作4 年2 年中級經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)本部門綜合管

5、理工作參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定總監(jiān)層職能總監(jiān)和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目5 年3 年高級標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營銷序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員承擔(dān)銷售工作中的一般工作，配合業(yè)務(wù)員開展工作。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)1 年負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理高級業(yè)務(wù)員審批技術(shù)方案2 年培養(yǎng)技術(shù)人才主管能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng)3 年目的具體實(shí)施計(jì)劃制定部門發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)3 年負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理參與公司營銷戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和總監(jiān)執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專5 年業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的

6、一般性設(shè)計(jì)， 需要在他人的指導(dǎo)下1 年初級完成工作專業(yè)人員設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3 年2 年中級層在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深， 能夠獨(dú)立承擔(dān)或指高級設(shè)計(jì)師導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)5 年2 年高級任務(wù)副主任工程能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任主管層中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理5 年2 年中級師協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作部門經(jīng)理能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)6 年2 年高級層協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、 質(zhì)量監(jiān)督等8 年2 年高級副總工程師協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人

7、才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)層承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 發(fā)展技3 年正高技術(shù)總監(jiān)10 年術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指

8、同一崗位不同等級的晉升，如基層人員從初級到中級、高級的晉升，如技術(shù)員從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員中技術(shù)員晉升工程師等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1 ）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2 ）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為9

9、0 分以上。3、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1 ）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：符合晉升門檻值；績效考核連續(xù)兩年不低于90 分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過晉升考核。（2 ）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：符合晉升門檻值；績效考核連貫兩年不低于90 分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過晉升考核評估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書；取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱；擔(dān)任輔助崗位工

10、作年限不少于3 年；參與過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評；績效考核連續(xù)兩年不低于90 分；通過公司組織的資格考試評估。第六條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評估標(biāo)準(zhǔn)誠信求是又叫做公司價值觀，是指符合公客戶導(dǎo)向不合格、合格、優(yōu)核心能力司價值觀的、所有員工都需要的團(tuán)隊(duì)合作全體崗位秀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部影響力主管層不合格、合格、優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力門經(jīng)理、主管）在組織的不同層部門經(jīng)理層秀大局觀面如何行事人際意識是指能夠有效的完成具體某類工各個職務(wù)序列本職

11、務(wù)序列崗不合格、合格、優(yōu)技術(shù)能力的技術(shù)能力有作所需要的知識和技能位秀所不同第七條員工晉升流程1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升基層人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請?jiān)u估表（見附件二），并報人力資源中心復(fù)核。人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。3、層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升,由部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級內(nèi)晉升申請?jiān)u估表（見附件三），報人力資源中心

12、復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。（1）基層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升申請?jiān)u估表（見附件四），并報人力資源中心復(fù)核。 人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)

13、過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級晉升申請?jiān)u估表 （見附件四），并報人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升， 原則上由部門推薦或主 （分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨層級晉升申請?jiān)u估表（見附件四），報人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報主

14、(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。第八條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表人力資源部門審核總經(jīng)理審批晉升通知第四章附則第九條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第十條 本辦法由公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條本辦法未盡事宜，由公司人力資源中心提出解決方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水， 列坐其次。 雖無絲竹管弦之盛， 一觴一詠， 亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所