企業(yè)班組長個人工作總結(jié)

1、企業(yè)班組長個人工作總結(jié)一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作 能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還 是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐 中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作 起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就 是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道” 的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工 作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)

2、公司 各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求 自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使 自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政 策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗， 在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生

3、產(chǎn) 課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期 的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不 愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常 在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課 人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還 是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員

4、工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的 結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱 情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向 心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，

5、 我并向員工說 明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處 理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故 發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身 素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范

6、帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核 心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情 況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面 將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查

7、設(shè)備的運行情 況及潤滑油補加。5、嚴格格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通 過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確 保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用 一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要 求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽 字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過這些方法，就可以降低了

8、刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，限 度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 有車間主管簽字審批， 班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗 戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙 等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項 工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制 定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查， 要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈

9、整潔， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各 種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí) ，以提高自己理論素 養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的 溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方 面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理 好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“ 5s ”與“ iso ”認證管理，確保各項工作順利 完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一 支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、安全工作、安全