監(jiān)理工作交接辦法

1、監(jiān)理工作交接辦法工作交接管理辦法為了規(guī)范項(xiàng)目部職工因崗位調(diào)動(dòng)(更換總監(jiān)、專監(jiān))而引起的工 作移交管理，保障項(xiàng)目部崗位正常交接，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，要求 如下：一、工作交接的內(nèi)容1、工作交接前應(yīng)明確交接人，交接時(shí)間，責(zé)任主體分別為移交 人、接收人和移交人的直接主管。2、工作交接的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)工作和物品。3、業(yè)務(wù)工作主要包括：(1)項(xiàng)目概況、主要工作內(nèi)容及施組完成情況。(2)項(xiàng)目重、難點(diǎn)及存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)情況，目前存 在的安全、質(zhì)量問題及閉合情況，對(duì)以上工點(diǎn)的工作安排。(3)業(yè)主提供的各項(xiàng)資料。(4)監(jiān)理公司提供的監(jiān)理部印章、規(guī)范、公司文件及其他需 要移交的各項(xiàng)資料。(5)監(jiān)理部提供的監(jiān)

2、理日志(記)，相關(guān)工作臺(tái)賬、監(jiān)理指令、 記錄表。(6)施工單位上報(bào)的各項(xiàng)資料。(7)已辦理而未辦完結(jié)的其他事宜。4、公司物品主要包括：(1)公司配備給移交人的辦公用品、備用金、工具、設(shè)備、鑰匙等(需注明規(guī)格、型號(hào))(2)其他所領(lǐng)用的物品。二、工作交接的程序1、當(dāng)出現(xiàn)需進(jìn)行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排 交接工作，明確接收人及交接時(shí)間，安排移交人準(zhǔn)備工作交接。2、移交人在開始工作交接前，應(yīng)梳理好交接事項(xiàng)，填寫監(jiān)理 工作交接單。3、在工作交接過程中、當(dāng)接收人對(duì)監(jiān)理工作交接單中工作 和物品不清楚時(shí)，移交人應(yīng)給予明確說明，交接過程直到交接雙方認(rèn) 可。共同當(dāng)面完成交接工作后，雙方在監(jiān)理工作交接

3、單簽字確認(rèn)4、經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的監(jiān)理工作交接單送主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。監(jiān)理工作交接單分別留存于主管部門、移交人和接收人處各一份。三、工作交接的責(zé)任制工作交接實(shí)行責(zé)任制，如出現(xiàn)下列情形，將按照公司規(guī)定追究相 關(guān)責(zé)任人。1、需要進(jìn)行工作交接時(shí)，移交人主管未安排工作交接。2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司損失。3、接收人因未認(rèn)真確認(rèn)，造成公司損失。4、未按照工作交接程序進(jìn)行工作交接。5、監(jiān)理工作交接單未存檔、保留。附件：監(jiān)理工作交接單表一監(jiān)理工作交接單表二附件一：監(jiān)理工作交接單（表-）第頁(yè)共頁(yè)工程名稱監(jiān)理范圍名稱件數(shù)名稱件數(shù)121、JaE 1 八4、IIIL之至 ZA 臼 17E交接清3 施工單侍卜A1斤干甲立R單3、4、JJTLi OH附件二:監(jiān)理工作交接單（表二）工程名稱監(jiān)理范