XXXX流動紅旗競賽變電工程檢查評分表

1、附件一項目安全管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程）序號考核項目評分標準扣分及原因1安全管理體系與例行工作（45分）業(yè)主項目部未按照要求建立工程項目安全管理責 任制、安全工作例會制度、安全檢查工作制度、基 建安全信息管理制度、安全文明施工獎懲制度等安 全管理制度，每項扣0.5分；制度容不符合國家、 行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定的，每項扣0.5分；制度實施記錄不 符合要求的，每項扣0.5分（最多扣2分）。（重點 抽查安全例會記錄、安全獎懲記錄等至少兩項實施 記錄）（參照國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 等）施工項目部未按照要求未建立施工安全責任制、 安全教育培訓制度、安全工作例會制度、施工分包 安全管理制度、安全

2、施工措施管理及交底制度、安 全施工作業(yè)票管理制度、文明施工管理制度、安全 檢查制度、安全獎懲制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計報告 等制度，每項扣0.5分；制度容不符合國家、行業(yè) 現(xiàn)行規(guī)定的，每項扣0.5分；制度實施記錄不符合 要求的，每項扣0.5分（最多扣2分）。（重點抽查 安全例會記錄、安全獎懲記錄等至少兩項實施記 錄）（參照國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定等）1.1安全生產(chǎn) 規(guī)章制度（8分）監(jiān)理項目部未按照要求建立安全責任制、安全教育 培訓制度、安全工作例會制度、安全技術交底制度、 安全審查備案制度、安全巡視和旁站工作制度、安 全檢查簽證制度、安全工作獎懲制度，缺少一項 0.5分；制度容不符合國家、行業(yè)

3、現(xiàn)行規(guī)定的，每 項扣0.5分；制度實施記錄不符合要求的，每項扣 0.5分（最多扣2分）。（重點抽查監(jiān)理安全檢查簽 證記錄、安全旁站記錄、巡視記錄等）（參照國家 電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定等）序號考核項目評分標準扣分及原因上級有關基建安全管理的文件未及時傳達（或轉(zhuǎn) 發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；監(jiān)理 部、施工項目部無傳達、學習記錄的，每份扣0.5 分（最多扣1分）（重點檢查安全管理提升活動、 基建安全管理規(guī)定、施工分包安全管理規(guī)定、國網(wǎng) 公司基建部2013年42號、68號、86號、87號、 安全日活動、國家電網(wǎng)公司關于開展基建安全大檢 查活動的通知（國家電網(wǎng)基建（2013） 803號）

4、等 文件）未按規(guī)定與施工、監(jiān)理簽訂安全協(xié)議，扣1分；安 全工作目標和工作責任不明確，扣1分（主要檢查 施工監(jiān)理承包合同及安全協(xié)議，具體條款可參照“輸 變電工程安全文明施工標準”中的相關規(guī)定，每項 不符合扣0.2分）1.2工程招標 合同管理（3分）未按規(guī)定管理、使用安全文明施工措施補助費（施 工承包合同未明確、使用不規(guī)等），每處扣0.5分 （重點檢查施工承包合同中是否明確，計劃和記錄 是否）年度合格分包商清冊應用，施工分包申請.人員和 機械入場審核流程運轉(zhuǎn)，分包合同、安全協(xié)議在簽 訂單位、人員、條款、時間等方面的規(guī)性，分包人 員培訓、考試、臺帳、保險和“考勤”以及安全防 護用品配備、安全交底、分

5、包作業(yè)監(jiān)督等，每發(fā)現(xiàn) 1處不符合要求扣0.5分，未按要求每月上報動】 監(jiān)管信息（4月起），每少一次，扣1分。（最多扣 5分）對資質(zhì)資格不符合公司最新要求的分包隊伍，采取 有效措施確保分包安全。未開展此項工作扣2分。1.3施工分包 管理（7 分）出現(xiàn)使用發(fā)生嚴重問題的分包單位、分包未簽訂合 同、分包對象為個人、分包單位無資質(zhì)、非法人（如 分公司）、安全生產(chǎn)許可證過期等分包嚴重問題之 一，1.3條7分一次扣完。1.4人員資格 管理和安 全教育培特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗，每人扣1 分（最多扣3分）。（證件不合格、過期、存檔證件 復印件不清楚按無證作業(yè)扣分）序號考核項目評分標準扣分及原因未組織

6、崗前安全培訓教育和考試，每人扣0.5分 （最多扣3分）（抽查施工人員教育和培訓記錄， 存在代考/代簽現(xiàn)象的按未參加培訓教育扣分，檢 查現(xiàn)場無有效應用輸變電工程施工現(xiàn)場安全常識 及標準化作業(yè)宣教片和口袋書的痕跡扣1分）項目建設管理單位未編制安全文明施工總體策劃 扣1分（最多扣1分）；項目安全管理目標不符合 基建安全管理規(guī)定要求、主要管理措施無針對性 等，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，未根據(jù)新的基建安全標準 和要求及時修訂完善扣0.5分（最多扣1分）施工單位未編制安全文明施工實施細則或輸變電 工程施工安全管理及風險控制方案編制綱要扣2 分；存在引用標準錯誤、編審批不規(guī)、容有明顯錯 誤、安全目標未響應建設管理

7、單位安全目標要求、 針對性不強等，每處扣0.5分（最多扣1.5分）（格 式及主要容不符合“七個綱要”要求，每處扣0.2 分）1.5安全文明 施工策劃（5分）監(jiān)理單位未編制施工安全監(jiān)理工作方案（施工安全 監(jiān)理實施細則），未針對性設置安全旁站點，扣2 分。存在引用標準錯誤、編審批不規(guī)、容有明顯錯 誤、安全目標未響應建設管理單位安全目標要求、 針對性不強等，每處扣0.5分（最多扣1.5分）（格 式及主要容不符合“七個綱要”要求，每處扣0.2 分）；1.6安全應急 管理（2分）未制定事故應危、處置方案，扣2分；操作性不強（人 員分工、聯(lián)系方式不明確，現(xiàn)場醫(yī)療急救藥品未配 備、演練等），每項扣0.5分（

8、最多扣1分）；未進 行演練扣1分（重點檢查：1、是否有預案或當前 標準說法“現(xiàn)場應急處置方案”；2、方案容是否符 合公司最新規(guī)定；3、現(xiàn)場應急管理工作是否按方 案得到落實：機構人員職責、資源配置、應急演練； 4、突發(fā)事件應急報告是否執(zhí)行班組一線含分包單 位、施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部、上級管理單位、地 方政府順序）1.7危險因素 辨識預控未針對工程或作業(yè)場所實際情況開展危險因素辨 識，或未制定項目危險因素預控措施，扣2分；措序號考核項目評分標準扣分及原因（2分）施缺乏針對性、可操作性扣1分（針對性、可操作 性查看與工程項目是否緊密結合，容空洞、過于通 用性扣分，若檢查項目當前無相關容，查過程管理

9、環(huán)節(jié)，過程記錄無體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣 分）危險性較大的分部分項工程、重要施工工序及特殊 作業(yè)等未單獨編制專項安全施工方案（安全技術措 施），每缺一項扣1分；方案（措施）缺乏針對性， 每份扣0.5分。（若檢查項目當前無相關容，查過 程管理環(huán)節(jié)，過程記錄未體現(xiàn)，按未有效開展此類 工作扣分）受客觀條件限制必須采用相關規(guī)程規(guī)中沒有列出 的特殊施工方法的施工方案，編審批等級要在基 建安全管理規(guī)定中專項施工方案的基礎上再提高 一個等級，同時必須進行設計校核與專家評審，重 要施工方案需上升到省公司層面由分管領導組織 審查，必要時由總部組織專家審查，未執(zhí)行此要求 的扣2分。未進行安全技術交底，扣1分，

10、未全員簽字扣0.5 分（按每份次檢查，包含過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄 未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分）1.8施工方案 編制、交 底與執(zhí)行（6分）不按經(jīng)審批的方案施工，扣1分（檢查現(xiàn)場作業(yè)， 要求其現(xiàn)場提供施工方案，核對其與方案的符合 性，發(fā)現(xiàn)有關鍵性的容不符合，則視為不按方案施 工扣2分；一般項目不符合，每項扣0.5分）項目建設管理單位未按規(guī)定每季開展安全監(jiān)督檢 查活動的或上級布置的專項安全檢查活動的，每次 扣1分，有活動通知，但無活動記錄，每次扣0.5 分（最多扣2分）（查過程管理環(huán)節(jié)的痕跡，過程 文件未體現(xiàn)舉一反三、持續(xù)治理按規(guī)則扣分；以監(jiān) 理單位代替項目建設管理單位組織檢查的，視為此 項工

11、作未開展，扣2分。）1.9安全監(jiān)督 檢查（6分）施工項目部未按規(guī)定至少每月組織一次安全檢查 的，每次扣0. 5分（最多扣1分）。發(fā)現(xiàn)問題整改 未閉環(huán)，每次扣0.5分（查全過程管理環(huán)節(jié)的痕）:序號考核項目評分標準扣分及原因項目監(jiān)理部未按規(guī)定對工程重要及危險的作業(yè)工 序及部位實施旁站的，每次扣0.5分（檢查現(xiàn)場作 業(yè)、過程管理環(huán)節(jié)記錄和數(shù)碼照片痕跡）；未針對查出的隱患及時處理，未作隱患整改反饋或 未采用曝光、點評等手段促進整改效果，每項扣 0.5分（最多扣2分）（查過程管理環(huán)節(jié)的痕跡， 包括不最終進入檔案的檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)碼照片）（本項最多2分）2現(xiàn)場安全文明施工（70分）建筑腳手架搭設不合格、不規(guī)

12、（間距、斜撐、立桿 支墊、腳手板等），每類扣1分；腳手架未經(jīng)驗收 簽證或掛牌就投入使用，扣1分（對照變電工程 落地式鋼管腳手架搭設安全技術規(guī)”進行檢查，若 檢查項目當前無相關容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程記 錄和數(shù)碼照片等未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣 分）臨邊未設置安全圍欄等防護設施，孔洞無蓋板，每 處扣1分；圍欄、蓋板不規(guī)，每處扣0.5分（按“輸 變電工程安全文明施工標準”的要求，結合現(xiàn)場實 際對照檢查）髙處作業(yè)垂直攀登和水平移動無有效的安全防護 措施，每處扣1分（按輸變電工程安全文明施工 標準”的要求，結合現(xiàn)場實際對照檢查，若檢查項 目當前無相關容，查過程管理、數(shù)碼照片和安全措 施執(zhí)行記錄，如

13、未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣 分）危險作業(yè)場所未設置安全圍欄，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。 未設危險警示（警告）牌的每處扣0.5分（最多扣 1分）（若檢查項目當前無相關容，查過程管理環(huán) 節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄未體現(xiàn)，按 未有效開展此類工作扣分）2. 1安全設施 標準化（21 分）施工現(xiàn)場（材料站、食堂、宿舍、易燃品庫等地） 缺少必要的消防器材，每處扣0.5分。消防器材過 期、失效，或無檢查記錄表，每件扣0.5分序號考核項目評分標準扣分及原因氧氣、乙烘搬運、存放、使用不符合安規(guī)要求，每 處扣0.5分。（若檢查項目當前無相關容，查過程 管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如 未體現(xiàn)，按未有

14、效開展此類工作扣分）基坑開挖放坡、積土堆放、深基坑支護不符合要求 每處扣1分（若檢查項目當前無相關容，查過程管 理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未 體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分）澆注混凝土的通道跳板未固定，每處扣1分（若檢 查項目當前無相關容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼 照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未體現(xiàn)，按未有效開 展此類工作扣分）其它不符合項，視嚴重程度，每處扣0.5-1分不符合三級配電兩級保護”要求，扣2分（按安 規(guī)”要求檢查，對照安全文明施工實施細則、施工 作業(yè)指導書等文件，檢查發(fā)現(xiàn)不符合指導文件，則 本項不得分；如無本項作業(yè)或過程無相關痕跡，則 從總分中扣除本項分值2分）違反

15、一機一閘”的，每處扣0.5分（按“安規(guī)”要 求檢查；如無本項作業(yè)或過程無相關痕跡，則從總 分中扣除本項分值1分）電源線敷設不規(guī)，每處扣0.5分（按“安規(guī)”要求 檢查；如無本項作業(yè)或過程無相關痕跡，則從總分 中扣除本項分值1分）接地或接零保護不符合要求的，每處扣1分（按安 規(guī)”要求檢查；如無本項作業(yè)或過程無相關痕跡， 則從總分中扣除本項分值1分）配電箱無漏電保護器或漏電保護器失靈，無標識， 每處扣0.5分（按“安規(guī)”要求檢查；如無本項作 業(yè)或過程無相關痕跡，則從總分中扣除本項分值1 分）2.2施工用電 管理（8 分）電線老化、破損未妥善處理，每處扣0.5分；電纜 架設或埋設不符合要求，扣1分（按

16、“安規(guī)”要求 檢查；如無本項作業(yè)或過程無相關痕跡，則從總分 中扣除本項分值1分）序號考核項目評分標準扣分及原因其它不符合項，視嚴重程度，每處扣0.5-1分未按要求辦理安全施工作業(yè)票、嚴格落實安全技術 措施的，扣3分（作業(yè)票上安全技術措施不全面的， 每處扣1分；未落實作業(yè)票上安全技術措施的，每 處扣1分；作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)，每處扣 0.5分；作業(yè)票未做到全員交底、全員簽字，缺一 人扣0.5分）重要施工工序及特殊作業(yè)安全監(jiān)護不到位，每處扣 1分（現(xiàn)場實際檢查，如檢查當時無相關作業(yè)，則 本項作為無施工項，不計入總分）未按規(guī)定設置工程項目施工“四牌一圖”（工程項 目概況牌、工程項目管理目標牌、

17、工程項目管理責 任牌、安全文明施工紀律牌和施工現(xiàn)場總平面圖）， 每塊扣0.5分（最多扣1分）（對照輸變電工程 安全文明施工標準”檢查）道路、攪拌站地面未硬化扣2分；雖硬化，但積水、 路面不清潔的，扣1分成品保護措施不完備、成品破損或二次污染”， 每處扣0.5分（最多扣1分）（對照輸變電工程 安全文明施工標準”檢查，同時檢查有無開展相關 策劃容，按未部署此類工作扣0.5分）設備、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整 齊、不符合安全文明施工要求的，每處扣0.5分（最 多扣1分）。未按規(guī)定標識或標識不規(guī)的每處扣 0.5分（最多扣1分）（對照“輸變電工程安全文 明施工標準”檢查，同時檢查有無開展相關

18、策劃容， 按未部署此類工作扣0.5分）現(xiàn)場未設置垃圾箱和廢料箱，或存在垃圾或廢料亂 扔亂放現(xiàn)象，扣1分（對照“輸變電工程安全文明 施工標準”檢查，同時檢查有無開展相關策劃容， 按未部署此類工作扣0.5分）未做到工完料盡場地清”的每處0. 5分（最多扣 1分）（查策劃文件和作業(yè)票，無相關策劃容，按 未部署此類工作扣0.5分）2.3安全文明 施工管理（20 分）施工人員流動吸煙的（現(xiàn)場非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂視為 流動吸煙），每人（處）0.5分（最多扣1分）序號考核項目評分標準扣分及原因施工人員進入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽、安全帶等防 護用品的，每人次扣1分（最多扣2分）（對照“輸 變電工程安全文明施工標準”

19、檢查施工現(xiàn)場及數(shù)碼 照片）個人防護用品保管不善（隨意堆放、不防潮、未定 期檢驗等），扣0.5分（最多扣1分）（檢查現(xiàn)場和 施工人員宿舍）作業(yè)人員未統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡的，每人扣0.5 分（最多扣1分）（對照“輸變電工程安全文明施 工標準”檢查）為迎檢而對現(xiàn)場過度布置，或采取停工等表面化工 作措施，扣2分（所謂“過度”布置，是指明顯超 出標準要求且正常施工作業(yè)狀況下不可能也不會 進行的、無可參照價值不可持續(xù)的有關布置）其它不符合項，視嚴重程度，每處扣0.5-1分大型施工機械未經(jīng)檢驗，未取得安全準用證，外租 起重機械未簽訂安全協(xié)議的，每臺扣1分（最多扣 2分）（檢查現(xiàn)場，若無此相關作業(yè)檢查過程文件、

20、 記錄）設備吊裝區(qū)域未設置圍欄并設專人負責監(jiān)護，起重 物下方有人逗留或穿行，高處作業(yè)人員隨意拋擲物 件的，每類扣1分（最多扣2分）（檢查現(xiàn)場，若 無此相關作業(yè)檢查過程數(shù)碼照片）轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動 器磨損超限，起重鋼絲繩使用（繩套插接長度、繩 卡安裝等）不合格或承力鋼絲繩未在棱角處采取保 護措施，起重機支墊不符合要求，每處扣1分（最 多扣3分）（檢查現(xiàn)場，若無此相關作業(yè)檢查過程 數(shù)碼照片）2.4機械管理（7分）其它不符合項，視嚴重程度，每處扣0.5-1分2.5辦公生活 區(qū)管理（4施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未明顯隔離，扣0.5 分；臨時建筑物不符合管理規(guī)定，扣0.5分序號考

21、核項目評分標準扣分及原因分）食堂、辦公、生活區(qū)不整潔、衛(wèi)生，每處扣0.5 分（最多扣1分）辦公生活用電不規(guī)的每處扣0.5分（最多扣1分）， 防凍保暖、防暑降溫、防煤氣中毒等措施不完善， 扣1分3基建信息化系統(tǒng)應用（10分）3. 1工程安全 指導性文 件管理（3 分）系統(tǒng)中無業(yè)主項目部編制的安全文明施工總體策 劃、監(jiān)理項目部編制的工程監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工 作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工項目部編制的安 全文明施工實施細則或輸變電工程施工安全管理 及風險控制方案編制綱要。（每缺1項扣1分。）3.2工程過程 文檔管理（7分）分別檢查系統(tǒng)中安全監(jiān)督檢查記錄（業(yè)主項目部）、 旁站監(jiān)理記錄（監(jiān)理項目部）、安

22、全檢查（錄入和 閉環(huán)情況）、安全交底（施工項目部）信息錄入和 過程審批流程、；安全管理過程數(shù)碼照片在系統(tǒng)中 完成情況。（每1項記錄不完整或未及時完成，扣 0.5分，最多扣7分）。4安全管理重點工作落實情況（15分）4. 1“安全管 理提升” 活動開展 情況（3 分）現(xiàn)場無國家電網(wǎng)公司和所屬省級公司活動方案，扣 1分；未按工作計劃開展工作，每缺少一項，扣1 分，扣完為止。4.2“ 4. 27 ” 安全日活 動開展情 況（2分）未結合國網(wǎng)4. 26”基建安全電視會議要求開展安 全日活動，扣2分；已開展活動，但相關記錄不規(guī)、 或未按會議紀要確定事項開展工作，扣1分（重點 檢查學習記錄反映實際工作開展

23、情況，無實際容或 走過場、敷衍應付不得分）序號考核項目評分標準扣分及原因4.3輸變電 工程施工 安全管理 及風險控 制方案編 制綱要 執(zhí)行情況（5分）未按輸變電工程施工安全管理及風險控制方案編 制綱要（基建安質(zhì)（2013） 42號）修編施工項目 部安全文明施工實施細則，扣5分。存在引用過期 文件的，每處扣1分；有無關容，每處扣1分；框 架不符合42號文件要求或缺少容，扣2分?？弁?為止。4.4春季基建安全檢查 開展情況（2分）未按國家電網(wǎng)公司關于開展基建安全大檢查活動 的通知（國家電網(wǎng)基建（2013） 803號）開展春 季基建安全檢查和施工安全隱患排查扣1分；檢查 記錄空泛、反映工作開展不認真

24、、走過場扣1分。（重點檢查施工現(xiàn)場新開工、復工審核情況，現(xiàn) 場隊伍和人員入場審核、培訓、交底情況，施工機 械進場審核、維修保養(yǎng)情況等，每發(fā)現(xiàn)1處不符合 要求扣0.5分，最多扣2分）4.5安全通病 防治情況（3分）未宣貫輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作要 求、結合現(xiàn)場工程實際開展安全通病策劃扣1分； 每發(fā)現(xiàn)1處安全通病扣0.5分，最多扣2分。檢查結果（得分率）檢查得分率= （130-未施工項目分值-總扣分）/（130-未施工項目分值）附件三項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程）序號考核項目評分標準扣分情況及原因1工程建設管理50分設計、施工、監(jiān)理合同中未明確創(chuàng)優(yōu)要求，每項扣0.5 （

25、最多扣1分）（包括合同中未提出創(chuàng)優(yōu)要求， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級表述不明確或不規(guī)）缺少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣1分；存在引用標準錯誤、編 審批不規(guī)、容有明顯錯誤、針對性不強等每處扣0. 5 分（最多扣1分）；（包括引用標準不全、蓋章不規(guī)、 編制容未體現(xiàn)工程特點。）（本項目共2分。）未組織開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，扣0.5分，未按 要求開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，扣0.5分（本項目共 1分）監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則和設計創(chuàng)優(yōu)策劃未審批，每項扣0.5分（最多扣1分）（編審批不規(guī)）公司有關基建質(zhì)量管理的文件未組織學習、未及時 傳達（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多扣1 分）（包括進一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平 的決定、工程

26、建設質(zhì)量責任考核辦法、施工工藝管 理辦法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、2012版優(yōu)質(zhì)工程評選 辦法1432號，“安全管理提升”活動建設質(zhì)量重點 工作，達標投產(chǎn)考核辦法，輸變電工程典型施工方 法，省公司年度質(zhì)量策劃方案等）1.1工程前期及 建設管理（7分）未編制定期或隨機質(zhì)量巡視檢查計劃扣1分，缺質(zhì) 量檢查通報或記錄，對照質(zhì)量檢查計劃每缺少一份 扣0.5分（最多扣1分）（質(zhì)量檢查通報或記錄與檢 查計劃對應檢查）未采用通用設計扣2分，未完全應用扣1分1.2設計管理（4分）設計交底未包含標準工藝應用、質(zhì)量通病防治等容 扣1分；設計未在施工圖設計前編制設計創(chuàng)優(yōu)文件 扣1分；未進行設計交底扣1分；設計交底記錄不

27、完整，每缺一項扣0.5分（最多扣1分）（重點設計 交底記錄）（本項目共2分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因缺少施工創(chuàng)優(yōu)細則扣1分；存在引用標準錯誤、編 審批不規(guī)、容有明顯錯誤等每處扣0.5分（最多扣 1分）（容明顯錯誤包括容與編制模板相沖突、目標 不明確或不規(guī)、創(chuàng)優(yōu)保證措施出現(xiàn)明顯錯誤、出現(xiàn) 了與本工程無關的容等）未編制項目物資驗收制度、計量管理制度、質(zhì)量檢 查驗收制度、質(zhì)量事故調(diào)查制度和質(zhì)量教育培訓制 度，每缺一項扣0. 5分（最多扣1分）（檢查質(zhì)量管 理制度匯編）施工項目部無基建質(zhì)量文件傳達、學習記錄的，每 份扣0.5分（最多扣1分）（重點檢查括進一步提高 工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的

28、決定、工程建設質(zhì) 量責任考核辦法、施工工藝管理辦法、基建質(zhì)量管 理規(guī)定、2012版優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、省公司年度質(zhì) 量策劃方案等）未按要求組織技術交底，每次扣0.5分（最多扣1 分）；未做到全員簽字或代簽現(xiàn)象每份扣0.5分（最 多扣1分）（檢查技術交底的時間是否滿足施工進度 要求，容是否具體、有針對性，交底級別與交底容 相對應，是否包括含質(zhì)量通病防治、合同、施工組 織設計、專項施工方案、強條、創(chuàng)優(yōu)細則等容。）（本 項目共1分）鋼筋和水泥臺賬每缺一項扣1分，臺賬不規(guī)每項扣 0.5分（最多扣1分）（臺帳應包括材料名稱、規(guī)格、 生產(chǎn)日期、到貨日期及數(shù)量、領用日期及數(shù)量、質(zhì) 量證明文件編號、復試報告編號

29、、領用人、使用部 位、剩余庫存等）；原材料質(zhì)量證明文件和復檢試驗 記錄不完備或記錄不規(guī)（隨機抽查鋼筋、水泥、砂 石料等各三份，若使用商品混凝土，同樣抽取三份）, 每類扣0.5分（最多扣1分）（本項目共2分）1.3施工管理（15 分）一、二次設備試驗報告不齊全（抽查主變、斷路器、 蓄電池及無功補償設備等），每份扣0.5分（最多扣 2分）；施工記錄不規(guī)，每份扣0.5分（最多扣2分）（本項目共4分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因隱蔽工程（抽查鋼筋、驗槽、回填土、地網(wǎng)等）檢 查記錄、簽證書等資料不齊全或記錄不規(guī)，每項扣 0.5分（最多扣2分）未按質(zhì)量管理規(guī)定開展質(zhì)量活動，每缺一次扣0.5 分（最多

30、扣2分）；未對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)管理，每項扣0.5（最多扣1分）（質(zhì)量缺陷處理應有驗收 人）（本項目共2分）項目驗評劃分不正確或驗收記錄填寫真實性差，每 項扣0. 5分（最多扣1分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站方案，缺少一份扣 0.5分（最多扣1分）；存在引用標準錯誤、編審批 不規(guī)、容有明顯錯誤、或沒有針對工程特點進行編 制等每處扣0.5分（最多扣1分）（本項目共1分）；施工創(chuàng)優(yōu)實施細則和施工質(zhì)量驗收及評定圍劃分表 未審核，每項扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及 構配件供貨商資質(zhì)未審核，每缺一類扣0.5分（最 多扣1分）（包括主要材料、構配件及設備供貨商資 質(zhì)報審表、工程材料/構配件/設備進場

31、報審表、主 要設備開箱申請表等）（本項目共2分）平行檢驗儀器配備不符合要求，每缺一項扣0.5分 （最多扣1分）（檢查種類、數(shù)量）；監(jiān)理人員不具 備登高檢查能力，扣1分（檢查高空監(jiān)理的人員資 格和數(shù)量）（本項目共2分）監(jiān)理項目部無基建質(zhì)量文件傳達、學習記錄的，每 份扣0.5分（最多扣1分）（包括進一步提高工程建 設安全質(zhì)量和工藝水平的決定、工程建設質(zhì)量責任 考核辦法、施工工藝管理辦法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、 2012版優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，輸變電工程典型施工方 法，省公司年度質(zhì)量策劃方案等、監(jiān)理管理辦法等）1.4工程監(jiān)理（10 分）施工圖紙會檢不及時或紀要簽章不齊全每次扣0.5 分（最多扣1分）（圖紙會

32、檢時問符合施工進度要求）序號考核項目評分標準扣分情況及原因未運用見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手 段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制，發(fā)現(xiàn)一項扣 0.5分（最多扣1分），檢查發(fā)現(xiàn)問題未閉環(huán)，每項 扣0.5分（最多扣1分）；未組織工程質(zhì)量中間驗收 或竣工初檢，扣1分（應符合國家電網(wǎng)公司輸變 電工程建設監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建（2012） 1588號的要求）（本項目共3分）1.5工藝標準推 廣應用（1分）未按要求配置標準工藝系列成果，開展標準工藝宣 貫、培訓工作，缺少一項扣0.5分（最多扣1分）； 未開展標準工藝宣貫、培訓工作，扣0.5分（查三 個項目部的宣貫和培訓記錄）；未按要求應用國 家電

33、網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫，開展施工創(chuàng) 優(yōu)策劃工作，扣0.5分設計單位未編制輸變電工程設計強制性條文執(zhí)行 計劃，扣1分；設計文件違反強制性條文，每類 扣0.5分（最多扣1分）（重點檢查設計圖紙）；是 否在設計交底會議上進行交底，未交底扣1分。（本 項目共3分）；施工單位未編制輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行 計劃，扣0.5分。未填寫輸變電工程施工強制 性條文執(zhí)行記錄表，扣0.5分；工程實物違反強 制性條文，每處扣0.5分；未進行施工強制性條文 階段性總結，一次扣0. 5分（最多扣1分）（本項 目共2分）1.6強制性條文 執(zhí)行（5分）監(jiān)理單位未填寫輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行 檢查表，扣1分于豆毎業(yè)

34、主項目部未在施工圖編制前下達工程質(zhì)量通病 防治任務書扣1分，質(zhì)量通病防治任務書容缺項、 簽字不全，每缺一項扣0. 5分（最多扣1分）1. 7質(zhì)車迪病防治（4分）設計單位質(zhì)量通病防治設計措施、施工單位質(zhì)量通 病防治措施和監(jiān)理質(zhì)量通病防治控制措施、監(jiān)造單 位質(zhì)量通病防治控制措施每缺一項扣1分（最多扣 2分）；編制日期不符合要求，審批手續(xù)不全，每缺 一項扣0.5分（最多扣2分）（本項目共計2分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因未對質(zhì)量通病防治容進行技術交底，每缺一項扣 0.5分（最多扣1分）（技術交底中應包含質(zhì)量通病 防治容）；施工項目部應對質(zhì)量通病防治工作進行階 段性總結，每缺一次扣0. 5分（

35、最多扣0. 5分）。設備現(xiàn)場保管，不符合要求臺次扣0.5分（最多扣 1分）1.8設備管理（2分）設備交接驗收手續(xù)不齊全或不規(guī)，每臺次扣0.5分 （最多扣1分）1.9數(shù)碼照片 制度執(zhí)行（2分）未執(zhí)行數(shù)碼照片管理辦法或有弄虛作假問題扣2 分；主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、 不規(guī)或不滿足要求，每處扣0.5分（最多2分）2建筑工程施工質(zhì)量及工藝（25分）建構筑物出現(xiàn)不均勻沉降超標、裂縫、滲漏水等缺 陷，每處扣1分（最多扣2分）清水墻砌筑方確、墻面無污染、泛堿，勾縫均勻、 光滑順直、深淺一致；伸縮縫設置合理，嵌縫滿足 要求，滴水沿（線）設置滿足要求，壓頂無裂紋；1處 不符合要求扣0.5分（最多

36、扣1分）施工現(xiàn)場工序錯誤，每處扣0.5分（最多扣2分）， 沒采用標準工藝，每處扣0.5分（最多扣1分）；穿 墻管道未預留套管，每處扣0.5分（最多扣1分）門窗、護欄、梯子、平臺等安裝不符合規(guī)要求，每 處扣0.5分（最多扣1分）墻面、樓面、地面不平整、有積水等不規(guī)現(xiàn)象，每 處扣0.5分（最多扣2分）2. 1建構筑物和 砌筑工程（10 分）建筑物與電纜溝、散水、室外踏步及坡道等結合處 未設置變形縫，每類扣0.5分（最多扣2分）。2.2所區(qū)道路（3分）道路伸縮縫設置不規(guī)扣1分，出現(xiàn)破損、裂縫、嚴 重污染、脫皮、起沙現(xiàn)象，每處扣0.5分（最多扣 2分）2.3設備基礎（4分）設備、構支架基礎表面平整美觀

37、、不進行二次抹面， 未做到每項扣0.5分（最多扣2分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因未實現(xiàn)無墊片安裝（設備自帶墊片除外）、設備底座 與基礎間存在明顯間隙等每處扣0.5分（最多扣2 分）溝明顯積水，每處扣0.5分（最多扣1分）；電纜溝 伸縮縫間距設置、未全斷開、填縫不及時等每項扣 0.5分（最多扣1分）2.4電纜溝（4分）接地扁鐵焊接不滿足規(guī)要求每處扣2分（最多扣2 分），焊接工藝差，每處扣0.5分（最多扣1分）（本 項目共計2分）2.5構支架（2分）鋼構支架焊接及外觀質(zhì)量（鍍鋅、焊口外觀、鋅層 磨損等）每處扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高 度、焊縫朝向不一致，每類扣0.5（最多扣1分）

38、（本 項目共計2分）2.6兩型一化（1分）未落實“兩型一化”變電站建設設計導則有關要求 （清水墻工藝、砂石化等）每項扣0.5分（最多扣1分）2. 7建筑電氣（1分）建筑電氣：室外照明及管線、器具、配電盤等不符 合規(guī)要求，扣1分（最多扣1分）3電氣安裝施工質(zhì)量及工藝（25分）3. 1原材料（3分）裝置性材料出廠合格證等質(zhì)量證明材料不齊全，每 類扣1分（最多扣2分）；原材料未按規(guī)定送檢扣1 分（最多扣1分）設備出現(xiàn)滲漏油現(xiàn)象，每臺件扣1分（最多扣2分）, 瓷件出現(xiàn)損傷、裂紋每處扣1分（最多扣1分）3.2設備安裝（5分）設備和端子箱油漆脫落、起皺、流痕、施工原因劃 傷等缺陷，每處扣0.5分（最多扣2

39、分）3.3接地裝置（4分）接地網(wǎng)及接地引線截面、搭接面積、埋深、焊接、 防腐、接地極數(shù)量等不符合設計或施工規(guī)要求，每 類扣2分（最多扣4分）3.4電纜敷設（3分）電纜保護管敷設牢固、整齊，室外（施工）電纜無 外露，接地和防腐符合規(guī)，一處不滿足，扣0.5分（最多扣1.5分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因電纜排放整齊，層次分明，彎曲方向一致、美觀， 電纜固定牢靠，標志齊全清晰。一處不滿足要求扣 0.5分（最多扣1.5分）3.5二次接線（3分）二次接線整齊，線帽、電纜標牌清晰、正確、整齊, 備用芯處置合理。電纜鎧甲層、屏蔽層接地牢固可 靠，屏柜接地符合設計及反措”要求。一處不滿 足要求扣0. 5

40、分（最多扣3分）3.6盤柜安裝（1分）盤柜安裝排列整齊，盤面垂直度、平整度和盤間間 隙符合規(guī)要求，固定牢靠，色澤統(tǒng)一。一處不滿足 要求扣0.5分（最多扣1分）3.7母線、跳線、 連線（2分）三相線管段軸線平行，軟母線弛度一致；跳線、接 線無松股，彎曲平順一致。一處不滿足要求扣0.5 分（最多扣2分）3.8金屬構件（2分）設備、構支架金屬部分銹蝕，每處扣0.5分（最多 扣1分）；緊固件無松動、螺栓露扣長度（2-3扣） 滿足要求，一處不符合扣0.5分（最多扣1分）3.9標準工藝（2分）施工現(xiàn)場工序錯誤，每處扣0.5分（最多扣1分）， 沒采用標準工藝，每處扣0.5分（最多扣1分）4基建信息化系統(tǒng)應用

41、（10分）4. 1工程質(zhì)量指 導性文件管 理（6分）系統(tǒng)中無施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、監(jiān)理技術交底、監(jiān)理 規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理記錄、強制性條文 執(zhí)行計劃文檔，每缺1項扣1分（最多扣6分）4.2工程過程文檔管理（4 分）未在基建管理信息系統(tǒng)中正確錄入質(zhì)量通病防治措 施并完成審批流程的；未在系統(tǒng)中記錄施工項目部 和監(jiān)理項目部的質(zhì)量檢查、監(jiān)理旁站記錄、質(zhì)量巡 視周報、問題整改工作；系統(tǒng)中未按流動紅旗要求 添加過程數(shù)碼照片，每1項扣1分。（最多扣4分）5質(zhì)量管理重點工作落實情況（15分）5. 1安全管理 提升活動” 落實情況（5分）現(xiàn)場無國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，扣1分； 未按工作計劃開展工作，每

42、缺少一項，扣1分，扣 完為止。一線工程建設人員未參加“標準工藝”相 關知識培訓；設計文件、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則、施工 創(chuàng)優(yōu)實施細則等質(zhì)量指導文件有違反工程建設標準 強制性條文的現(xiàn)象；視頻監(jiān)控、信息管理等技術手序號 考核項目評分標準扣分情況及原因段應用情況等重點措施；未規(guī)開展三級質(zhì)量檢驗工 作；建設管理單位未按期組織召開工程建設質(zhì)量例 會等），每處扣0.5分。（最多2分）5.22012年重 點推廣標 準工藝”應 用情況 （9分）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中未明確標準工藝應用的目標和要 求，設計創(chuàng)優(yōu)實施細則、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則未明確 標準工藝應用和“四新”的容，監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)控制細則 未有針對性提出工藝質(zhì)量控制措施、檢查方

43、法。創(chuàng) 優(yōu)文件中無策劃容1份扣1分；策劃容無針對性1 份扣0.5分（最多3分）。業(yè)主項目部未將標準工 藝的應用作為施工圖會檢的容，設計單位未對施工 圖明確采用的標準工藝和“四新”應用進行交底， 施工單位未將標準工藝的應用作為施工圖會檢的容 每1項扣0. 5分（最多2分）。施工項目部是否在 施工方案（作業(yè)指導書）中優(yōu)先采用”典型施工 方法，（未優(yōu)先采用扣0.5分，最多扣1分）。召 開標準工藝”應用專題會議（未召開會議扣1分）。 監(jiān)理在工程檢查、中間驗收等環(huán)節(jié)中，是否檢查“標 準工藝”應用措施的實施和落實情況。（未進行一 次扣0.5分，最多扣2分）5.32012年質(zhì) 量通病防治 情況（1分）工程項

44、目質(zhì)量通病整治工作計劃和重點措施未能體 現(xiàn)國家電網(wǎng)公司和所在?。ㄊ校┕举|(zhì)量通病防治 要求扣1分；未定期分析質(zhì)量通病防治工作效果， 每發(fā)現(xiàn)一處扣0. 5分（最多扣1分）。檢查結果 （得分率）檢查得分率=（125-未施工項目分值-總扣分）/（125- 未施工項目分值）附件五項目綜合（建設、技術、造價）管理競賽檢查評分表序號考核項目評分標準扣分情況及原因1業(yè)主項目部（45）現(xiàn)場檢查時業(yè)主項目部尚未組建2分全 扣，業(yè)主項目部在網(wǎng)省公司年度建設計劃 下達后1個月未組建或未報網(wǎng)省公司批 復扣0. 5分;未在基建管理信息系統(tǒng)中創(chuàng) 建業(yè)主項目部的，扣0. 5分業(yè)主項目部 組建及報批（2分）業(yè)主項目經(jīng)理和專責

45、不具備上崗資格或 條件（業(yè)主項目經(jīng)理、業(yè)主項目部安全員 須經(jīng)國網(wǎng)或網(wǎng)省公司培訓），每人扣0.5 分（最多扣1分）；基建管理信息系統(tǒng)中 業(yè)主項目部成員設置不全的，每人扣0.5 分，最多扣1分項目安委會組建（1分）項目建設管理單位未按要求成立項目安 委會，扣0.5分；項目安委會成員組成不 符合要求，扣0.5分1.1機構和人 員（5分）業(yè)主項目部 建設及人員 管理職責落 實到位（2分）施工現(xiàn)場未設置業(yè)主項目部辦公室扣1 分;業(yè)主項目部管理人員崗位工作職責及 組織機構框圖未上墻每項扣0. 5分（最多 扣1分）。管理人員未佩戴工作卡、服裝 不統(tǒng)一，每人扣0. 5分（最多扣1分）。工程核準手續(xù)不完備為否決

46、項（核準手 續(xù)完備，但未取得工程規(guī)劃許可證等依 法開工必備手續(xù)，每項扣1分；先開工, 后核準，扣0.5分）；未在基建管理信息 系統(tǒng)中正確錄入項目前期文件的，每缺一 項扣0.5分，最多扣1分未按時編制完成建設管理綱要扣1分， 照搬模板或編制不規(guī)、不完整，未與項目 特點有機結合，每項扣0.5分（最多扣1 分）；未在基建管理信息系統(tǒng)中正確錄入 建設管理綱要的，扣0.5分1.2工程項目 建設管理 （17 分）項目管理策劃（3分）建設管理綱要等項目管理策劃文件未及時發(fā)放給工程各參建單位扣0. 5分序號考核項目評分標準扣分情況及原因進度管理（4分）招標配合（1分）合同管理（2分）建設協(xié)調(diào)（2分）施工項目部

47、未編制施工項目管理實施 規(guī)劃（施工組織設計）扣1分；文件 編制不及時、審批手續(xù)不規(guī)、不完整， 針對性差，每項扣0.5分；監(jiān)理項目部 未審查，扣0.5分；未在基建管理信息 系統(tǒng)中正確錄入項目管理實施規(guī)劃（施 工組織設計）的，扣0.5分。未根據(jù)網(wǎng)省公司里程碑計劃編制項目進 度實施計劃扣1分；未及時下發(fā)給監(jiān)理 及施工單位，扣（0.5分）；未在基建管 理信息系統(tǒng)中正確編制里程碑計劃的，扣 0.5分未編制項目網(wǎng)絡進度計劃橫道圖扣1分, 未根據(jù)工程進度實際情況在里程碑計劃 圍進行滾動修改扣0.5分未按時編制工程建設月報或容不準 確每次扣0.5分（最多扣1分）；未在基 建管理信息系統(tǒng)中填報業(yè)主項目部月報 或

48、填報不全的，每次扣0.5分，最多扣 1分。若因網(wǎng)省公司里程碑計劃變動或不可抗 力因素需調(diào)整進度計劃，需上報建設單位 審查，未上報或不及時扣1分未編制項目物資需求計劃扣1分，招標 需求報送錯誤或不符合要求，每次扣0.5 分（最多扣1分）設計、施工、監(jiān)理未招標或未按照國家和 公司規(guī)定進行招標扣1分；中標通知未歸 檔，每份扣0.5分（最多扣1分）（檢查 中標通知書，上述單位的資質(zhì)是否為一 級或甲級，否則扣分）未按國家電網(wǎng)公司合同統(tǒng)一文本起草合 同，每份扣0. 5分（最多1分）未按時召開月度（例）會每次扣1分（最 多扣2分）；未形成會議紀要，每次扣0. 5 （最多1分）;會議提出問題未進行閉環(huán), 每次

49、扣0. 5分（最多扣1分）；未在基建 管理信息系統(tǒng)中正確錄入例會會議紀要序號考核項目評分標準扣分情況及原因或錄入不全的，每次扣0.5分，最多扣 1分。缺少公司近兩年有關建設、技術、造價 管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。 無收發(fā)文記錄表扣1分，填寫不規(guī)或填寫 不及時扣0.5分未按照電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法對過 程資料進行收集扣1分，過程檔案歸檔不 完整或不規(guī)每項扣0.2分（最多扣1分）信息與檔案管 理（3分）三個項目部工程檔案管理采用統(tǒng)一模式 收集整理加1分未按照業(yè)主項目部工作手冊評價機制對 監(jiān)理進行綜合評價扣1分，問題未形成 閉環(huán)管理，每項扣0.5分（最多扣1分）項目管理綜合評價（2分

50、）未按照業(yè)主項目部工作手冊評價機制委 托監(jiān)理對施工進行綜合評價扣1分，問 題未形成閉環(huán)管理，每項扣0.5分（最多 扣1分）初步設計概算管理（1分）參加初步設計審和評審，評審紀要未歸 檔扣1分進度款超現(xiàn)場實際工作量支付，或進度 款支付不足導致工程進度滯后的扣1 分進度款管理（3分）報建設管理單位的月資金使用計劃未 歸檔，每次扣0.5分（最多扣1分）工程變更管理不規(guī)，如簽字不齊全、發(fā) 生費用的變更未附相應金額及技經(jīng)人 員簽字、圖紙會檢紀要代設計變更等， 每份變更單扣0.5分（最多扣1分）未按規(guī)定審核工程變更預算的，每次扣0.5分（最多扣1分）1.3工程項目 造價管理（7分）工程變更預 算管理（3分

51、）由于工程變更預算錯誤導致一般設計 變更與重大設計變更類別的錯誤的，每 次扣0.5分（最多扣1分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因無標準清冊扣1分，未及時整理和更新 基建技術標準，標準不全或過期每項扣 0.2分（最多扣1分）未全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng) 公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關技術標準、 規(guī)程、規(guī)、技術文件等，每項扣0.5分 （最多扣2分）技術標準貫 徹落實（3分）收集和上報技術標準在執(zhí)行中存在的 問題、各標準間差異，每項加1分（最 多加2分）初步設計技術審后，未填寫技術審表扣 0.5分，未填寫通用設計、通用設備專 題審意見表扣0. 5分；填寫不及時或不 規(guī)，扣0.5分未根據(jù)國家電網(wǎng)公

52、司和網(wǎng)省公司有關 規(guī)定，落實通用設計、通用設備應用工 作，每項扣0. 5分（最多扣1分）無項目設計工地代表派駐（或備案）文 件扣1分；設計未編制施工圖出版計劃 扣1分，編制不合理或不規(guī)扣0.5分未進行工程設計交底，扣1分，設計交底和施工圖會審結果未閉環(huán)，每 項扣0.5分（最多扣1分）；未在基建 管理信息系統(tǒng)中正確錄入設計交底信 息的，扣0.5分。施工圖紙會審紀要出版不及時扣0.5 分，容不規(guī)或簽章手續(xù)不全扣0.5分（最多扣1分）；未在基建管理信息系 統(tǒng)中正確錄入施工圖會檢信息的，扣 0.5 分。1.4工程項目 技術管理（16 分）設計管理（8分）收集通用設計、通用設備在執(zhí)行中存在 的問題并提出

53、相關修訂建議，每項加1 分（最多加2分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因主變、組合電器、開關、鐵塔、導地線 等重要物資技術協(xié)議未歸檔，每份扣 0.5分（最多扣1分）未按技術標準簽訂設備技術協(xié)議書，每 份扣0.5分（最多扣1分）未參加或未委派人員參加主變、組合電 器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設備的技術（設計） 聯(lián)絡會，每項扣0.5分（最多扣1分）未參加或未派人參加主變、組合電器、 監(jiān)控系統(tǒng)等主要設備及出廠驗收工作， 每次扣0. 5分（最多扣1分）未按要求對特殊施工技術方案組織評 審，每項扣0. 5分（最多扣1分）項目技術管 理（5分）項目立項進行技術課題研究，每項加1 分（最多加2分），立項課題需求建議

54、 無針對性和實用性，或所立項課題與工 程結合不緊密，每項扣0.5分（最多扣 1分）2監(jiān)理項目部（40分）未按要求組建監(jiān)理項目部，任命總監(jiān) 理工程師或未經(jīng)批準調(diào)整總監(jiān)理工 程師，扣1分；人員配置不滿足要求， 扣0.5分，人員到位不及時扣0.5分； 專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)整未書面通知 建設單位和承包單位，扣0.5分。未在基建信息系統(tǒng)中正確錄入監(jiān)理 項目部信息或人員配置不正確的，每 次扣0.5分，最多扣1分。2. 1監(jiān)理項 目部設 置（11分）人員配置（6分）項目總監(jiān)和專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程 師不具備上崗資格，總監(jiān)理工程師、 安全監(jiān)理人員未按規(guī)定每兩年接受 一次網(wǎng)省公司組織的安全培訓，每人 扣0.5分（

55、最多扣2.5分）序號考核項目評分標準扣分情況及原因職責分工不清扣0.5分；未培訓或培 訓無記錄，每人次扣0.5分（最多扣 1分）監(jiān)理設施配置（便攜式檢測工器具、 辦公設備、交通工具等）不滿足要求， 扣0.5分（最多扣1.5分）無規(guī)和標準配置清單扣1分；容不全、 過期，扣0.5分監(jiān)理資源配 置（5分）監(jiān)理部組織機構框圖、人員職責等未 上墻扣1分。未佩戴工作卡、服裝不統(tǒng) ,每人扣0. 5分（最多扣1分）未編制監(jiān)理項目部人員培訓管理制 度、文件資料管理制度、進度控制監(jiān) 理工作制度等項目監(jiān)理工作制度，每 份扣0.5分（最多扣2分）。上述制 度容針對性不強，每項扣0.5分（最 多扣1分）項目管理監(jiān) 理策

56、劃（5分）未審查施工項目部項目管理制度等 報審文件，每份扣0.5分（最多扣2 分）未按照業(yè)主項目部進度計劃審查施 工項目部工程進度計劃，扣2分；進度管理（3分）未對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分 析和糾偏，扣1分合同管理（2分）未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種 問題，每次扣0. 5分（最多扣2分）未按監(jiān)理項目部制度要求定期召開 監(jiān)理工地例會，每份扣0.5分（最多 扣1分）組織協(xié)調(diào)（2分）未參加業(yè)主項目部組織的調(diào)度會和 專題會，扣1分，參加會議未提出監(jiān) 理意見和建議，每次扣0.5分（最多 扣1分）2.2項目管 理（20 分）信息與檔案 管理（3分）監(jiān)理月報未按規(guī)定時間報送業(yè)主 項目部，扣0.5分；未在

57、基建管理信 息系統(tǒng)中填報監(jiān)理月報或填報不全 的，每次扣0.5分，最多扣1分序號考核項目評分標準扣分情況及原因缺少公司近兩年有關建設、技術、造 價管理文件，每份扣0.2分（最多扣 1分）。文件未實施收發(fā)文登記管理扣 0.5分未按照電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法對 過程資料進行收集扣1分，未及時收集 并分類整理資料，每份扣0.5分（最 多扣1分）造價管理監(jiān) 理策劃（2 分）未編制投資（造價）控制監(jiān)理工作制 度和工程結算審核監(jiān)理制度，每份扣 0.5分（最多扣2分）未審核施工項目部預付款和進度款 支付申請，未上報業(yè)主項目部審批， 或未歸檔，每次扣0.5分（最多扣1.5 分）進度款管理（3分）工程量審核不準確

58、，每次扣0.5分（最 多扣1.5分）未及時審查、審批施工項目部的技術 管理制度、施工方案、調(diào)試方案等文 件，每項扣0.5分（最多扣2分）。審查意見不明確，每項扣0.5分（最 多扣1分）施工技術監(jiān) 督管理（5 分）未對施工項目部技術交底工作進行 檢查或參加重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工 技術交底，每次扣0.5分（最多扣2 分）未組織、形成施工圖監(jiān)理預檢和記 錄，每次扣1分（最多扣3分）2.3技術管 理（9分）設計監(jiān)督管 理（4分）無工程變更匯總表扣1分3施工項目部（35分）3.1施工項 目部設項目部人員 配置（4分）項目經(jīng)理未經(jīng)過施工單位任命或未 經(jīng)批準調(diào)整項目經(jīng)理扣2分序號考核項目評分標準扣分情況及原

59、因項目經(jīng)理及項目主要人員（含安全 員、質(zhì)檢員）不具有相應資格，每人 次扣1分；施工項目經(jīng)理、項目總工、 安全員未按規(guī)定每兩年接受一次網(wǎng) 省公司組織的安全培訓，每人扣0.5 分（最多扣2分）；超過30人的班組 未配備專職安全員，扣1分（最多扣 2分）未在基建管理信息系統(tǒng)中正確 錄入施工項目部人員信息或設置不 全的，每次扣0.5分，最多扣1分項目部的設置、標識、標志等不符合 規(guī)定，每處扣0.5分（最多扣1分）。 管理人員未佩戴工作卡、服裝不統(tǒng)一， 每人扣0.5分（最多扣1分）項目部資源 配置（4分）設施配置（攪拌站、加工廠測量等工 器具及辦公設備、交通工具等）不滿 足要求，扣1分（最多扣2分）置（9分）項目部制度建設（1分）未編制項目部人員崗位責任制度、項 目現(xiàn)場