華為供應(yīng)鏈管理

1、陳杰供應(yīng)鏈管理公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹3#計劃與訂單體系采購及認證體系 提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法#公司簡介華為通訊（終端）主要從事網(wǎng)絡(luò)通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷 售。主要產(chǎn)品有手機終端（WCDMA手機，CDMA手機，GSM手機 等）、數(shù)據(jù)卡終端（W卡，C卡，TD卡等）、固定臺終端、視訊終端、 融合接入終端等。其策略是走定制化路線（Logo,顏色，殼體，頻 段，軟件，語言等定制），致力成為運營商轉(zhuǎn)售市場的領(lǐng)先者。主 要的合作運營商有VDF, T-M

2、obil已02,中國聯(lián)通/移動/電信，日 本軟銀，印度塔塔，巴西Tim,法國orange等全球頂級運營商。09 年銷售額330億RMBo#五大流程體系及相互關(guān)系#市場管理(MM)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)概念及計劃了解市場 劃分市場 產(chǎn)品/服務(wù)分析 制定策略人開發(fā)及測試 驗證及發(fā)布 管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈(ISC)供應(yīng)需求管理 采購制造計劃與訂單履行#客戶關(guān)系管理(CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù)(CS)服務(wù)策略卞問題管理備件管理 安裝信息管理#企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來(信息)，到市場去(產(chǎn)晶) 流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能

3、高效 地在這個管道體系屮運轉(zhuǎn)。公司整個組織架構(gòu)董事會I總裁辦干部部研發(fā)/產(chǎn)品線銷售與服務(wù)部供應(yīng)鏈管理部財務(wù)部企業(yè)運作計劃部計劃與訂單履行戰(zhàn)略market商務(wù)部數(shù)據(jù)卡EPU制造工程部市場行銷部C 卡 PDT會計部WCAMA 手機 EPU制造部綜合市場計劃部W 卡 PDT服務(wù)部|采購履行部CDMA 手機 BMT審計部數(shù)據(jù)卡BMT歐洲片區(qū)區(qū)域供應(yīng)部庫存控制部技術(shù)總體部亞太片區(qū)質(zhì)量管理部設(shè)計部物流部計劃業(yè)務(wù)管理部IPD簡介IPD的核心是流程重整和產(chǎn)晶重整兩個方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程， 產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。好比，一個地區(qū)運輸系統(tǒng)，冃標（多快好省地運客運貨），重整（區(qū)域

4、公路網(wǎng)一流程，客貨運輸車隊一產(chǎn)品）最終受益核心模塊客八需求分析優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)化流程項口管理/管道管理產(chǎn)品投資的高效產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢7#跨部門團隊/考評體系共川果礎(chǔ)模塊縮短開發(fā)時間，降低綜合成本#異步開發(fā)模式#IPD簡介概念階段IPD開發(fā)流程接收新產(chǎn)品要求隊(PDT)1概念決策評 審擴編PDT,以開 展計劃階段匸作開發(fā)初始的產(chǎn)品 建議及計劃計劃階段開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃計劃決策評審V擴編PDT,以開 展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細設(shè) 計與開發(fā)系統(tǒng)設(shè) 計驗證構(gòu)造初 始產(chǎn)品開發(fā)階段驗證階段系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗證測試BETA測試，確保符合客戶需求可獲得性決策評審發(fā)布階段啟動填充分執(zhí)行客戶各部門支持發(fā)布

5、量產(chǎn)銷渠道過渡計劃發(fā)布和發(fā)貨產(chǎn)品管理產(chǎn)品 運行悄況生命終止 決策評估生命周期階段轉(zhuǎn)移到、產(chǎn)品生服務(wù)7命終止生命終止決策評審ISC簡介Plan Supply ChainplanOrderMarker ProductMakeMake ProductEnable MakeDeliverDeliver ProductEnable DeliverRETURN/I11ISC簡介Plan Supply ChainEnable Source制造Make ProductEnable MakeEnable Plan訂單Marker Product運輸Deliver ProductEnable Deliver/I1

6、3ISC簡介#ISC簡介反饋從流程圖町以看岀，計劃貫穿于整個交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心#ISC簡介產(chǎn)品管理部計劃與訂單履行部數(shù)據(jù)卡ISC組織架構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理部制造1程部質(zhì)暈管理部運作支持部制造管理部采購履行部物流部區(qū)域供 應(yīng)部產(chǎn)品啷 供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科制造部3G手機3G手機 制工科3G手機 質(zhì)量科中國區(qū)亞太配套件產(chǎn)品部 供應(yīng)鏈代衣CDMA手機CDMA 制工科CDMA 質(zhì)科外協(xié)管理成品物流拉美GSM手機GSM手機 制工科GSM手機 質(zhì)量結(jié)構(gòu)件采購科逆向物流歐洲中東北非設(shè)備管理整機 釆購科物流監(jiān)控 工藝工程 計劃業(yè)務(wù)管理部物料質(zhì)量科成品檢驗科質(zhì)量保證科北美介同中心公

7、司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹 計劃與訂單體系；采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法計劃與訂單體系企業(yè)運作計劃指導(dǎo)綱領(lǐng)：S&OP計劃(Sale and operation plan)綜合市場計劃：從屬銷售與服務(wù)部，主要負責各片區(qū)的要貨計劃(預(yù)測)的評審 和匯總，并定期輸出市場要貨計劃，參與季度及年度銷售計劃的 制定等。企業(yè)計劃：從屬企業(yè)運作計劃部，主要負責s&op計劃會議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部(EPU)門一起制定并發(fā)布S&OP計劃。并參與企業(yè)中長期計劃的制定,計劃策略應(yīng)用及戰(zhàn)略儲備等的評審。生產(chǎn)計劃： 參與并為S&OP計劃制定提供物料及半成品成品庫存等數(shù)據(jù)支撐， 并根

8、據(jù)發(fā)布的S&OP計劃制定相應(yīng)的物料需求計劃及生產(chǎn)計劃。實 時監(jiān)控庫存水平/到貨控制及生產(chǎn)狀況，保證訂單的及時交付。 吋細分為：主生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品計劃，采購計劃，加工計劃等。計劃與訂單體系計劃委員會S&OP計劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的評審?fù)ㄟ^計劃委員會 一級計委：成員包含（總裁，副總裁等）一二級計委：成員包含（供應(yīng)鏈部長，EPU主任，市場部部長，行銷主任, 研發(fā)部部長，采購與認證主任，財務(wù)經(jīng)理等）三級計委：成員包含（BMT經(jīng)埋，供應(yīng)鏈代表，EPU專員，市場計劃， 行銷代表，采購代表，財務(wù)代表等）計劃與訂單體系S&OP計劃制定流程S&OP計劃制定流程:各片區(qū)計劃輸出要貨預(yù)測評審與匯總綜合市場

9、計劃決策輸出級或二級計委*S&OP計劃決策輸岀S&OP評審會輸出跨度6個月 的要貨計劃輸EPU專員出供應(yīng)鏈代表主計劃/產(chǎn)品計劃采購代農(nóng)要貨計劃評審會研發(fā)PDT經(jīng)理 各片區(qū)行銷 主計劃/產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品統(tǒng)籌EPU專員采購代衣市場計劃總部要貨計劃發(fā)布研發(fā)BMT經(jīng)理 研發(fā)PDT經(jīng)理 總部行銷代表市場計劃財務(wù)代表計劃與訂單體系市場要貨計劃評審資料舉例XXX產(chǎn)品市場定位：全球銷售，屮低端智能手機，優(yōu)勢在商務(wù)低XXXX單位：Kpcs在手訂單8月9月丄0月月丄2月丄月把握度項目說明亞太地區(qū)中國聯(lián)通30505010015010050 8月和9月把聯(lián)通推行全民智能化，提高智握度100%,能手機補貼力度，推彳j承諾

10、24個月月消費96元，送手機。預(yù) 計需求有大幅度增長。臺灣中華電信1010香港H3G歐洲地區(qū)意大利VDF西班牙VDF法國orange合計備注：XXXX計劃與訂單體系S&OP會議決策資料舉例XXX產(chǎn)品7月8月Rj10月丄2月月上期S&OP計劃上期要貨計劃本期要貨計劃ATP能力本期S&OP計劃風險點：1.銷售風險意大利VDF項冃30K因前期銷售緩慢，客戶延遲要貨，要求 市場一線澄清最終的時間，暫把需求放在9月份第一周。2制造風險3.研發(fā)風險決策點：1XXX物料10月份儲備30K?2.市場形勢不樂觀，建議總體計劃下調(diào)20K,超出需求的在途訂單能 取消的先取消，不能取消的部分暫保留并要求推遲到貨？17

11、基于S&OP的其他計劃舉例基于S&OP計劃及S&OP會議紀要，各部門將制定以下計劃:物料需求計劃:指導(dǎo)物料采購及提供給供應(yīng)商備料的預(yù)測，以及結(jié)構(gòu)件（主要是通用物料）模具的產(chǎn)能規(guī)劃等。庫存計劃：根據(jù)會議紀要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存。產(chǎn)能規(guī)劃計劃：根據(jù)S&OP計劃，增加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具/ 功測/機臺/人力等的準備。銷售計劃：S&OP本身就是對執(zhí)行的銷售計劃，還對以指導(dǎo)各片區(qū)做營銷拓展 等銷售計劃。財務(wù)計劃：財務(wù)預(yù)算的依據(jù)。同時還是長單及戰(zhàn)略儲備計劃的依據(jù)，供應(yīng)商認證及價格談判的參考等等。計劃與訂單體系計劃與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈管理部計劃與訂單履行-供應(yīng)

12、鏈代表：負責整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動及資源協(xié)調(diào)。主生產(chǎn)計劃:參與S&OP的制定及推動S&OP的執(zhí)行，ATP提供， 重大交付問題推動，績效考核等（新）產(chǎn)品計劃:負責具體產(chǎn)品的交付計劃工作。釆購計劃:負責物料需求計劃制定及釆購申請單的下達,物料 到貨跟蹤，庫存管理等產(chǎn)品統(tǒng)籌:負責訂單貨期評審及訂單排產(chǎn)等加工調(diào)度：負責生產(chǎn)進度控制及外協(xié)管理29計劃與訂單體系計劃線與訂單線#計劃與訂單體系#計劃與訂單體系每周一錄入S & 0 P計劃到E R P系統(tǒng)接收訂單產(chǎn)品統(tǒng)籌訂單評審及貨期承諾每周一排產(chǎn)13W滾動生產(chǎn)計劃市場/研發(fā)定制澄清與開發(fā)采購訃劃周四詢下達通用物料的PR侮日下達定制物料PR采購履行安排

13、物料采購及到貨加I調(diào)度根據(jù)物料到貨讓劃每周調(diào)聖3次雙周計劃WEMSr 或自制車間按計劃生產(chǎn)周計劃與日計劃（計劃線與訂單線）:主生產(chǎn)讓劃 |=二互計劃業(yè)務(wù)部區(qū)域供應(yīng)部訂單接收與履行流程訂單接收與履行流程:客戶訂單2II銷售/商務(wù)部評審與審核31計劃與訂單體系#計劃與訂單體系合同中心錄入ERP系統(tǒng)采購計劃統(tǒng)籌調(diào)度區(qū)域供應(yīng)部按要求時間安排物料采購I安排生產(chǎn)，交單安排商檢報關(guān)運輸?shù)任锪鬟\輸#計劃與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP邏輯:S &0 P 計劃其他獨立需求MDS內(nèi)部要貨I研發(fā)需求等（主需平計劃）OE （訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等MPS物料需求預(yù)測（主生產(chǎn)計劃） 庫存/在制/PO （采購訂單）等

14、指導(dǎo)供應(yīng)商備料MRP例外信息*推遲-提前1取消WIPPR指導(dǎo)成品或半成品生產(chǎn)指導(dǎo)物料采購22控制物料PO的到貨計劃與訂單體系S&OP計劃與0E沖減示例S&OP計劃7月8月9月10月月12月A產(chǎn)品3050408010020OE （訂單）7月8月9月10月月12月及風險備貨A產(chǎn)品7203050000A產(chǎn)品22035計劃與訂單體系#計劃與訂單體系9月10月月沖減后 預(yù)測20308月A產(chǎn)品（定制BOM）A產(chǎn)品（計 劃BOM70100A產(chǎn)品20（定制BOM）50#計劃與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP參數(shù)舉例:產(chǎn)品族計劃員屬性(planner)固定提前期(Fexed lead time)前處理時間、后處理

15、時間加工提前期固定供應(yīng)天數(shù) 計劃BOM、定制BOM、制造BOM 沖減、改制MRP參數(shù)舉例#計劃與訂單體系訂單排產(chǎn)的基本邏輯圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯:BOM結(jié)構(gòu)示例整機-裸機單板L PCB一裸機其他物料25計劃與訂單體系L整機其他物料A的L/T （貨期）#計劃與訂單體系#計劃與訂單體系單板物料裸機物料A下達PRC下達PR板料貨單物到任務(wù)令生產(chǎn)產(chǎn)出RPD （要求發(fā)貨時間）J 二單板物料 B下達PRB的L/T （貨期）板料套機產(chǎn) 裸生 板產(chǎn) 單生 機料套 裸物齊#計劃與訂單體系#計劃與訂單體系訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。計劃類型總結(jié)年度銷售計劃： 一般是在上年

16、度的年末和本年度的年屮制定，主耍是對公司年度目標的分解和支撐，對各部門的年度規(guī)劃起指孑和參考作用。長期銷售計劃：跨度12個月，每月中給出計劃，主耍在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲備/計劃策略的變化/退市與上市/版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。中期銷售計劃： 如S&OP計劃，跨度6個月，原則上每半個月調(diào)整一次，實際上每周都 有零星調(diào)整。此計劃每周一錄入ERP系統(tǒng)跑MRP,作為通用物料釆購的 主要依據(jù)。中期生產(chǎn)計劃：如13W滾動訂單排產(chǎn)計劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風險備貨 進行實排或預(yù)排，主要對產(chǎn)能的準備和定制物料/DUN物料等的到貨女 排等起指導(dǎo)作用。短期物料計劃:如跨度2W以上的DUN物料回

17、貨計劃，每周二給出，每天可調(diào)整，主要是指導(dǎo)DUN物料的供應(yīng)商備料及生產(chǎn)。短期生產(chǎn)計劃：如雙周滾動生產(chǎn)計劃，每周一/三/五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對準確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計劃。KPI與績效管理KPI指標與績效管理:1.平均庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）=（N個月的）發(fā)貨金額（N個月的）平均庫存金額2低周轉(zhuǎn)（呆滯）物料金額比例 3RPD達成率RPD達成率二（N個月）按客戶要求時間交付的訂單數(shù)/ （N個月）訂單總數(shù)4. 物料及時齊套率5. 公司級或部門級項目及時完成率關(guān)鍵事件27公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系 釆購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的

18、常用方法29采購及認證體系器件組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)件采購履行（buyer）（終端供應(yīng)鏈）配套件L整機采購認證專家團（CEG）采購委員會一（集團）L技術(shù)質(zhì)量認證（TQC）射頻IC類PCB/FPC 類PCB/FPC 類O O OPCB/FPC 類PCB/FPC 類31采購及認證體系米購策略：1.集中認證，分散采購?fù)ㄟ^集中認證（專家團）， 尋求公司整體最佳利益f、集中認證，分散采購各采購組分散采購，快速響 應(yīng)市場，滿足局部需求3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.采購早期介入研發(fā)采購策略#采購及認證體系采購認證采購認證系統(tǒng):供應(yīng)商認證是認證供應(yīng)商的體系和產(chǎn)品兩大方面，確保器件的町用性，町采購性、 成木和支持能

19、力滿足產(chǎn)品需求，達到TQRDCES綜合最優(yōu)。供應(yīng)商認證和選擇由CEG, buyer及TQC起執(zhí)行。按照競爭性招標、競爭性評估、31價格比較及成本構(gòu)成分析等方法來選擇。公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系 提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法提升預(yù)測及計劃能力計劃特性前瞻性靈活性1.制定詳細的短、屮、長期的銷售冃標和計劃，并根據(jù)市場地位，銷售淡旺季，各種促銷活動等影響對計劃做相應(yīng)調(diào)整。對產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)奏控制。準確性2要貨計劃評審中，要求行銷對各項冃把握度進行詳細 分析，如商務(wù)或交付策略的優(yōu)勢，主要竟爭對手產(chǎn)品分析 項冃后續(xù)的潛在需求及項冃投

20、標失敗后處理措施等。3. 加強市場/研發(fā)/計劃/采購等部門的信息交流，構(gòu)建透明、高效的信息傳遞渠道和溝通機制。如：計劃與采購（CEG/TQC）每周三的供應(yīng)保障例會, 通報瓶頸物料的處理進度及未來需求的變化并考慮采購策略變化等。計劃/研發(fā)/市場/EPU在月中及月末召開溝通會，審視訂單的執(zhí)行情況，比較 S&OP預(yù)測與實際訂單的差異，通報一下物料瓶頸，研發(fā)進度及風險，項冃 市場拓展進度等。4. 靈活運用計劃策略，做到松弛有度。如：對風險大的大項目，可以按照小步 快跑的計劃策略。對零星小訂單，我們對以做通用版安全庫存來快速滿足。 對物料共用性較強的多個產(chǎn)品系列打包做計劃，降低計劃風險。公司簡介及組織結(jié)

21、構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預(yù)測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益庫存分析的常用方法35加強庫存控制，提高庫存收益（一）庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會占用大量資金。不 合理的庫存水平將有對能造成金業(yè)的資金鏈斷裂，只有建立合理的庫存結(jié)構(gòu) 和水平才能收到最大效益。1.建立合理的庫存結(jié)構(gòu)原物料在制品成品原物料成晶在制品原物料在制品成品大多數(shù)按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，合理的庫存模型是棗形，成品及原材料相對比重較小 在制品比重較大。加強庫存控制，提高庫存收益（二）2對庫存釆用ABC分類管理（二八原則），找到庫存控制的重點。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)

22、理統(tǒng)計的方法, 進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取 管理方式的一種定量管理方法。又稱巴宙托分析法、分類管理法等。A類，品種、實物量少而價值高的物料，其成本金額約占70%,而實物量不超過20%C類，品種、實物量多而價值高的物料，其成本金額約占10%,而實物量不低于50%B類，介于A、C類之間的物料，其成本金額約占20%,而實物量不超過30%ABC分類法在計劃與庫存控制的實際應(yīng)用體現(xiàn)在:固定供應(yīng)天數(shù)的設(shè)定：A類一般設(shè)定為7天，C類設(shè)定為30-60天等。 計劃策略的應(yīng)用：庫存控制的策略：加強庫存控制，提高庫存收益（三）3.對不同的物料釆取不同的釆購、計劃與庫存控制策

23、略針對價值高，需求較平穩(wěn)的物料，町以采取VMI的采購模式針對通用性較強，價值較高的物料，可以采取consignment （寄售）的采購模式針對通用性強價值很低的物料廠可以釆取candy （糖果人）的采購模式針對專用性強或體積大的物料，可以采取JIT或DUN的采購模式根據(jù)通用件強弱的并異，應(yīng)用“八壇八蓋、八壇九蓋、八壇七蓋”等計劃策略。 對戰(zhàn)略性物料要做適當?shù)拈L單或儲備，根據(jù)一圧的方法（如根據(jù)其歷史用 量和未來6個刀需求量，ABC分類法等）對各種物料設(shè)定安全庫存。加強庫存控制，提高庫存收益（四）4-提高計劃的準確性及計劃的執(zhí)行力度，加強齊套性管理計劃的準確性對庫存的影響是非常大，一方面要通過先進

24、的計劃方法及把握 市場準確需求信息，提升計劃制總的準確性，另一方面要提高計劃執(zhí)行力度, 如果朝令夕改或陽奉陰違，再好的計劃也口搭。I大I此要設(shè)定一定時間跨度的 生產(chǎn)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)計劃不允許變動，并定期審視計劃的執(zhí)行情況，及時 調(diào)整后續(xù)計劃，做到固而不僵。齊套性是指完成某個半成品或成品的生產(chǎn)時，其構(gòu)成的所有物料全部到位， 能夠進行全部工序的生產(chǎn)。物料不齊套將造成生產(chǎn)停線待工，浪費機臺和人 力及管理成本，影響生產(chǎn)進度。齊套性管理主要從兩個方法入手:A預(yù)缺料管理B風險預(yù)警及升級機制加強庫存控制，提高庫存收益（五）5-嚴格控制物料到貨的進度與節(jié)奏，維持進出平衡控制物料的到貨主要是加大對例外信息的 處

25、理力度，控制不合理到料。 、A把例外信息處理的比例列入采購的考核 指標（按金額），每周公布統(tǒng)計排名。B考慮列入供應(yīng)商考核的指標中。C列入計劃的考核指標屮，要求計劃每周分析不合理到貨。如：DUN物料庫齡超過7天的物料或庫存量超過未來1個月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。加強庫存控制，提高庫存收益（六）6.及時處理呆滯物料，減少惡性庫存沉積呆滯物料（低周轉(zhuǎn)物料）的定義原則：成品庫齡超過1個月半成品庫齡超過1個月原材料器件（IC/電容阻感/LED等）庫齡超過3個月原材料-normal結(jié)構(gòu)件配套件（殼體/按鍵/touch lens等）庫齡超過1個月原材料DUN物料（包材等）庫齡超過14天以上定義為呆滯物料。呆滯物料處理的主要方法：物料替代或降級使用，半成品或成品的改制消 耗，物料的低價轉(zhuǎn)賣，報廢處理等。加強庫存控制，提高庫存收益（七）7.其他措施A 計劃提前介入研發(fā)IPD進度（TR3）,嚴格把關(guān)物料的町計劃性、物料 歸一化管理、物料的多家供應(yīng)等評審。B推行分級備料的方式，讓整個供應(yīng)鏈條一起承擔庫存風險，也能提高供 應(yīng)柔性。如LCD的備料：正常情況下LCD的備料周期為60丿s90人，行業(yè)旺季的時候達120人。LCD的