安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)反思心得材料

1、安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)反思心得材料通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于“從根本上消除事故隱患的重要指示精神，按照中鐵二局集團(tuán)公司和深圳公司的安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)方案要求，中南樾府項(xiàng)目部組織了所有員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，進(jìn)行了排查和梳理。并在半個(gè)月之內(nèi)重新組織了全體員工再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行了巡查梳理，制定了整改措施，落實(shí)了整改人和時(shí)間。通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)梳理和排查，本人對(duì)自身的安全管理進(jìn)行了深刻的反思。自身的安全生產(chǎn)意識(shí)仍需要不停的學(xué)習(xí)和提高。具體表現(xiàn)在部分勞務(wù)施工人員對(duì)安全帽和安全帶的使用，依然存在不清楚，嫌棄麻煩的僥幸心理，佩戴安全帽不系下顎帶。項(xiàng)目部管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)反復(fù)學(xué)

2、習(xí)，反復(fù)提醒，部分勞務(wù)人員仍是我行我素。自身現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)做到有對(duì)于性對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)勸告，違章作業(yè)的人員的處理，抱著說(shuō)一說(shuō)提醒一下的態(tài)度。安全無(wú)小事，對(duì)于不聽(tīng)勸告的這部分人員，該強(qiáng)硬的必須強(qiáng)硬，應(yīng)該立即與勞務(wù)管理人員溝通，寧愿停止作業(yè)，也不讓這種危險(xiǎn)作業(yè)存在，應(yīng)再次對(duì)其進(jìn)行安全教育，對(duì)仍不改正的，要求該人員退場(chǎng)處理。在現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任日常巡查責(zé)任落實(shí)的過(guò)程中，存在著動(dòng)動(dòng)嘴的思想，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一般就是一個(gè)電話或者一張照片發(fā)給勞務(wù)人員要求整改，沒(méi)有消息立馬追蹤回復(fù)。但是有時(shí)候其實(shí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，其實(shí)是小隱患但是安全無(wú)小事，自身動(dòng)動(dòng)手就可以解決，有時(shí)候就是沒(méi)有這種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬處理的心態(tài)。比如臨邊防

3、護(hù)的外架被移開(kāi)了，就是現(xiàn)場(chǎng)馬上動(dòng)手搬回來(lái)的事情。放線洞的防護(hù)模板被拿開(kāi)后，隨手就可以弄回來(lái)，重新的安裝好。隨時(shí)隨地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)過(guò)的事情，進(jìn)行再回頭的檢查。因?yàn)閯趧?wù)人員很多時(shí)間圖方便，就去做了一些造成安全隱患的事情，不要讓事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。這就是管生產(chǎn)必須管安全。管安全也要做到，把危險(xiǎn)消除在萌芽階段，不能僅僅依靠勞務(wù)的管理人員，自身也要身體力行，發(fā)揚(yáng)二局的鐵軍風(fēng)格。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，自身常常忽略了過(guò)程管控。比如危險(xiǎn)源的辨識(shí)，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)源也在不斷的改變。但是常常忽視了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有立馬的和安環(huán)部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)

4、和更新。又比如外架搭設(shè)過(guò)程和卸料平臺(tái)搭設(shè)后的驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督體制，忽視了后續(xù)施工過(guò)程中，存在對(duì)外架的破壞，卸料平臺(tái)的安裝中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。這些在今后的工作中，需要不斷的加強(qiáng)安全意識(shí)，隨時(shí)提醒自身。在安全管理作風(fēng)中，提倡管監(jiān)分離，我作為一個(gè)管理人員管生產(chǎn)就要管安全這是責(zé)任，也是對(duì)安全的負(fù)責(zé)態(tài)度。平時(shí)工作中，多思考多反思，警示自己，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，該需要執(zhí)行的制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)自己嚴(yán)格，以身作則。一個(gè)人的力量是有限的，也不可能把所有的安全事情處理完。所以要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，需要配合安環(huán)部的各項(xiàng)檢查，積極整改。在體系運(yùn)行方面，我存在和技術(shù)人員和勞務(wù)之間脫節(jié)的情況。我反思應(yīng)改要求下面的工長(zhǎng)和技術(shù)人員，不止發(fā)

5、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題也是重中之重，立馬通報(bào)問(wèn)題，限期整改。也要充分利用勞務(wù)的管理人員作為我們的安全員，包括勞務(wù)帶班的班組長(zhǎng)，都切身負(fù)起責(zé)任。我也要求每天自己和管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的主要班組進(jìn)行班前講話，重點(diǎn)突出幾個(gè)常見(jiàn)的安全通病，包括安全帽和安全帶的正確佩戴方式。高處作業(yè)的注意事項(xiàng)等。但在自身管理中主要存在某個(gè)單位的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督整改落實(shí)的力度不夠，處理方式過(guò)于單一，全靠勞務(wù)的配合，只要?jiǎng)趧?wù)沒(méi)人，安全問(wèn)題就始終存在，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲沒(méi)有兌現(xiàn)。追蹤問(wèn)題處理不立馬。這都是需要我去反思處理的。在分包管理方面，沒(méi)有把勞務(wù)的管理人員納入自身安全管理體系，脾氣過(guò)大，經(jīng)過(guò)反思我認(rèn)為不能一味的要求別人，加強(qiáng)互相之間的溝通，也經(jīng)常把施工工藝工法的交底落到實(shí)處，在現(xiàn)場(chǎng)交底，應(yīng)該指導(dǎo)勞務(wù)人員按照規(guī)范干活，平等交流，隨時(shí)隨地給工人灌輸安全注意事項(xiàng)，要學(xué)會(huì)做個(gè)安全的嘮叨人。通過(guò)一公司遵余高速公路較大事故的案例反思討論，本人深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，始終做