某公司下半年工作計(jì)劃

1、企業(yè)下半年工作計(jì)劃xx 年上半年， XX 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神， 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、 抓好市場(chǎng)營銷、 確保安全質(zhì)量， 開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 xx 年上 半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：壹、上半年工作回顧。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)于廈門的 XX 市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但 對(duì)手今年通過捆綁式的營銷模式，采取壹切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如 此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)壹步均很難。但我們且沒有失去信心，而是將壓 力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，于總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，于全體員工 的

2、齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、和諧發(fā)展” 的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大 力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷， 以發(fā)展促鞏固。 上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況， 及時(shí)出臺(tái)關(guān)聯(lián)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)的完成奠 定了基礎(chǔ)。（壹）生產(chǎn)運(yùn)營情況。今年 1-6 月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬 噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元/ 月。本文來自（二）主要完

3、成的工作。本文來自1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。本文來自“以人為本”是企業(yè)永恒的運(yùn)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心 員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企 業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的運(yùn)營理念，按照年初提 出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改 善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使 命，壹方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長， 員工的工資已由去年的二千多增長到當(dāng)下的三千多，公司仍為員工訂做了西服及 運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。壹方面加強(qiáng)思想教育，

4、增加精神食糧，充分利用公司的各種平 臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作 計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組 織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部 的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，于實(shí)際工作中他們以身作則，從當(dāng)下做 起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公 司和員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)于黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組 織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第壹屆友誼杯

5、籃球 比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門仍針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特 點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，于工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒， 做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工 的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促 進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了壹個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用， 正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。 廈門 XX 從 04 年開始創(chuàng)辦企業(yè) 內(nèi)刊 XXXX 之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)和員工、干部和員工、員工和 員工搭建了壹個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指 示要求。員工們通過

6、這壹平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)和感受，對(duì)公司運(yùn) 營治理提出意見，參和公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員 工的文化修養(yǎng)，仍調(diào)動(dòng)了員工參和治理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿 論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期均設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng) 于工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì) XXXX 之 聲進(jìn)行全面改版，由原先的倆版擴(kuò)充到當(dāng)下的四版，且結(jié)合公司的實(shí)際，增加 具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性， 充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門均創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體 情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好

7、事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)工作的非凡 情況，注重事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工 作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)運(yùn)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出壹批志 同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和壹批愛崗敬業(yè)、不畏辛 勞、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是于這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員 工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前見，向遠(yuǎn)見，樹 立正確的人生觀、 價(jià)值觀和世界觀。 尤其是提高中層骨干的業(yè)

8、務(wù)技能和治理能力， 使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理之上骨干進(jìn)行各種 培訓(xùn)。各部門仍組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年 6 月公司推薦 XXX 、XXX 二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)， 干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)壹步的發(fā)展打下了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部 有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去 提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理 貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這

9、種能者上，庸 者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè) 崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼 出臺(tái)了壹系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但 隨著競爭的加劇， 市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求， 尤其于安全質(zhì)量方面。 上半年， 公司針對(duì)壹些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法和綜 合治理獎(jiǎng)考核辦法將個(gè)人和部門的利益和安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控 制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，壹旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)選個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出 現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除

10、安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)壹步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤 送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，均視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)壹個(gè)對(duì)外 差錯(cuò)即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。通過這壹系列的措施加強(qiáng)了干 部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶 的好評(píng)，為進(jìn)壹步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了干部的職責(zé)和權(quán)限等 規(guī)定，進(jìn)壹步明確了職責(zé)，使員工于貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不 是當(dāng)作廢紙壹張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工 給予嚴(yán)厲處理。 5 月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公 司給予通報(bào)開除

11、處理，且要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司仍加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部 的檢查力度，出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況 和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)， 保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任 務(wù)，從而提高公司于市場(chǎng)上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做 好開源節(jié)流工作。壹方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，壹方面加強(qiáng) 內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn) 場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決

12、了周末作業(yè)高峰 期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各 部門的運(yùn)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn) 滴做起， 提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)， 努力降低成本。 其次于治理費(fèi)上嚴(yán)格控制， 盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員 XX 兼任 黨辦秘書，于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。 于業(yè)務(wù)招待費(fèi)上， 本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取壹切措施，避免不必要的開 支。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促發(fā)展的原 則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述壹系列的有效措施

13、，公司 成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作。今年隨著國家關(guān)聯(lián)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的 XX 市場(chǎng)總量 沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給 XX 定了較高的利潤指標(biāo)，這勢(shì) 必讓 XX 加大市場(chǎng)營銷力度， 采取壹切辦法， 甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。 公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手 中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取壹?jí)K業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì) “相持”階段。于這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了 市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營銷工作是公司今年壹切工作的重中之重。今年公司

14、為了加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作， 于繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)， 將 XXX、 XXX 二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作， 同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營 治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司仍根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同 特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做壹些力所能及的事，想客戶之 所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定和表揚(yáng)，從而加深了和客戶及關(guān)聯(lián)方的 關(guān)系。公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取 行之有效的營銷辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及壹些近 洋的航線。今年上半年于鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到 XX 地中海線；XX的

15、壹條內(nèi)支線和 XX線；XX和 XX合開的東南亞線； XX的壹條船。 雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭 取到了壹些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。于件雜貨方面，公司加大 營銷力度，壹有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份 額有明顯增長， 有幾個(gè)月仍超過了 50 。于裝拆箱理貨方面， 加大和堆場(chǎng)和貨主的 聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了 XX 物流的壹?jí)K業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有 所增加。公司仍和關(guān)聯(lián)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司和 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船 邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的關(guān)聯(lián)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實(shí)了我司的營銷工 作取得

16、了成功， 且且有了碼頭這壹有力的支持者， 為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、XX 分公司正式開展 XX 業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求， XX 分公司的運(yùn)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì) XX 市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，且做好關(guān)聯(lián)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極 推進(jìn) XX 分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年 XX 分公司已按照既定的計(jì)劃，順 利開業(yè)了，且已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。 XXX作為 XX分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)XX 分公司的開業(yè)運(yùn)營作了大量的工作。二、存于的不足。（壹）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛 進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨

17、著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要 求。（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有壹批能抓治理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年 來，公司涌現(xiàn)出壹大批年青的干部，他們于實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能 力、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)均得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢 獻(xiàn)，但他們究竟仍年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對(duì)外溝通 能力均和公司持續(xù)發(fā)展的需要仍存于壹定的差距。（三）規(guī)章制度的落實(shí)仍不夠全面到位。三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度均已建立，且于實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是 有了好的制度，仍要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司于治理上出現(xiàn)壹些漏洞，于 安全質(zhì)量

18、上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工 沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（四）市場(chǎng)營銷手段仍要進(jìn)壹步創(chuàng)新。上半年于市場(chǎng)營銷上雖然取得了壹些成績，但沒能取得更大的突破。今年市 場(chǎng)競爭的殘酷性于加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn) 壹步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。三、xx 年下半年的工作計(jì)劃和要求。經(jīng)過上半年的努力，我們于運(yùn)營治理上和市場(chǎng)營銷上已經(jīng)取得了壹些成績， 為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競爭將更加的激烈，我 們只有更加努力地工作， 才能保證公司的持續(xù)發(fā)展， 才能完成總公司交給的任務(wù)壹）提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)提高干

19、部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之壹，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工 能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往壹處想，勁往壹處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn) 公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)， 提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到關(guān)聯(lián)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專 業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來， 發(fā)揮黨員作用， 引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。 安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷 的基礎(chǔ)。于市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向 船東營銷，否則只