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1、如何提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量 安全培訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)必須進行的一項長期工作,安全培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益,因此,應(yīng)立足長遠,從制度建設(shè)入手,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量,促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益提高。 (1)建立健全煤礦安全培訓(xùn)一把手負責制。安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),搞好培訓(xùn)工作直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)系到職工的生命安全。因此,建立健全煤礦安全培訓(xùn)一把手負責制,才能引起各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的重視,使培訓(xùn)工作做到有章可循,使培訓(xùn)工作形成有效的壓力傳遞,保證培訓(xùn)工作的有序進行。 (2)建立健全培訓(xùn)機構(gòu)。安全培訓(xùn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,沒有完善的機
2、構(gòu)或沒有一套有效的組織體系,就很難保證培訓(xùn)工作的有效開展。因此,必須建立健全培訓(xùn)機構(gòu),明確專人負責,配齊配足必要的任課教師和管理人員,引進必要的儀器設(shè)備,強化電化教學(xué),保證培訓(xùn)工作正常開展。 (3)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量要做好三個結(jié)合。一是培訓(xùn)計劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排要與現(xiàn)場條件和職工隊伍素質(zhì)狀況的實際相結(jié)合。安全培訓(xùn)計劃和目標,必須以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本,以提高現(xiàn)場操作技能為核心,在較短的時間內(nèi),使受訓(xùn)職工掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。要克服過去單一的、僵化的重數(shù)量輕質(zhì)量的做法,綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容,充分利用培訓(xùn)時間,突出重點,
3、兼容其它,注重提高職工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線,法律法規(guī)知識、職工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中,通過短期培訓(xùn),使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變,主人翁意識明顯增強,業(yè)務(wù)技能明顯提高。三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。從以往發(fā)生的各種案件事故教訓(xùn)來看,職工安全技術(shù)水平低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此,搞好案例教學(xué)是理論聯(lián)系實際的好方法,通過生動的案例分析,變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)員能夠記的牢用的上,達到理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用的目的,從而起到強化培訓(xùn)的作用。 (4)制定一套嚴格的培訓(xùn)考核制度。職工培訓(xùn)教育不能流于形式,走過場,只求數(shù)量,不求質(zhì)量。要真正讓受訓(xùn)職工達到安全培訓(xùn)的目的,培訓(xùn)部門在制定詳細的培訓(xùn)計劃的同時,要制定出嚴格的考核制度,堅決杜絕寬進寬出、高分低能,甚至交了錢就能拿證書的不良現(xiàn)象。即使是平時貫
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