外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀

2、螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀

3、蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈

4、芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿

5、莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿

6、荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇

7、蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋

8、蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆

9、蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆

10、蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇

11、薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅

12、蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆

13、蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆

14、芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄

15、莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅

16、莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞

17、莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅

18、蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袃膇蒆袇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄

19、蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄莄薀螇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃袁膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇

20、節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖

21、莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅

22、莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆

23、蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖

24、蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄

25、肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿羄羈莁莁袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚄螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅

26、膄薈蚄膄芇蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇 2007年1月1日起我國(guó)將調(diào)整進(jìn)出口關(guān)稅稅則中稱經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，從2007年1月1日起，對(duì)進(jìn)口天然橡膠實(shí)行選擇稅，即在20%從價(jià)稅和2600元/噸從量稅兩者中，從低計(jì)征關(guān)稅。 現(xiàn)舉例說(shuō)明：以目前進(jìn)口天膠到岸報(bào)價(jià)1900美元/噸左右說(shuō)明關(guān)稅征收及對(duì)進(jìn)口成本的影響。 1、目前，按原來(lái)20%從價(jià)征收關(guān)稅和17%增值稅計(jì)算，完稅后每噸天膠的進(jìn)口成本為： 19007.8(匯率)1.2(關(guān)稅)1.17(增值稅)=20807元 2、從2007年1月1日起，天膠可選擇2600元/噸從量征收進(jìn)口關(guān)稅，再繳17%增值稅，完稅后每噸進(jìn)口成本逐步下

27、降，具體計(jì)算為： a、進(jìn)口到岸人民幣報(bào)價(jià)：19007.8=14820元 b、繳納2600元進(jìn)口關(guān)稅：14820+2600=17420元 c、再繳納17%增值稅：174201.17=20381元 3、天膠兩種可選擇關(guān)稅征收方法在目前1900美元/噸到岸報(bào)價(jià)時(shí)，每噸降低426元。 4、在天膠進(jìn)口到岸報(bào)價(jià)小于等于1667美元/噸(13000元人民幣)為臨界點(diǎn)，不會(huì)降低天膠的進(jìn)口成本，對(duì)一般貿(mào)易沒(méi)有影響；若進(jìn)口到岸報(bào)價(jià)高于1667美元，都會(huì)降低進(jìn)口成本。到岸報(bào)價(jià)越高，降幅越大，如天膠進(jìn)口到岸報(bào)價(jià)2500美元/噸，可降低1500元/噸左右。（1）調(diào)整工作重心，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)管理核心逐步將重心由對(duì)憑證賬簿的

28、管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和服務(wù)的兩大職能，從而主動(dòng)全面地進(jìn)入企業(yè)管理的核心。（2）分析管理環(huán)節(jié)，使管理路線清晰認(rèn)真分析需要財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，銷售管理、成本管理、費(fèi)用管理以及退稅管理等等，逐條清理出管理流程，制訂相應(yīng)的管理措施。（3）以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)管理關(guān)口一定要規(guī)范執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理中需要業(yè)務(wù)部門(mén)遵循的各項(xiàng)措施要及時(shí)地下達(dá)，對(duì)已發(fā)生不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作可以進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，逐步糾正，直至杜絕，培養(yǎng)出良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。（4）打造信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)沒(méi)有一個(gè)高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以上幾點(diǎn)都將成為空話。這個(gè)平臺(tái)可以使原始管理數(shù)據(jù)自動(dòng)

29、產(chǎn)生賬務(wù)數(shù)據(jù)，使會(huì)計(jì)能從繁雜的賬表中脫身；平臺(tái)覆蓋了業(yè)務(wù)部門(mén)、決策部門(mén)等職能部門(mén)，使得信息能高效地交流和利用；同時(shí)管理思想貫穿整個(gè)軟件平臺(tái)，使管理既有必須的剛性又有相對(duì)的柔性。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題 1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。 2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話”為

30、標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽(tīng)計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過(guò)程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。 3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假代理”、“假自營(yíng)真代理”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆，僅僅靠提供代理服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將代理做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)

31、賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過(guò)賬，其實(shí)質(zhì)是代理收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。 （五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高 由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門(mén)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分

32、匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。 二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路 外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有歷史的積弊，也有新生的問(wèn)題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有包治百病的通用方法。 企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)： （一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的

33、共識(shí) 財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。 （二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。 （三

34、）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素，財(cái)務(wù)人員首先不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只是執(zhí)行而已，其次，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，不能只會(huì)記賬、報(bào)賬，要具有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)，要熟悉商品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)利用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施的能力，只有財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財(cái)務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實(shí)。 總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，作為被推向市場(chǎng)不久的外貿(mào)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題是必然的，企業(yè)只

35、要認(rèn)清問(wèn)題所在，依靠企業(yè)全員上下的共同努力，因地制宜，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，才能建立有自己特色的財(cái)務(wù)管理體系。三、盤(pán)活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 1 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 盤(pán)活資產(chǎn)存量，首先要摸清企業(yè)資產(chǎn)總量和各種資產(chǎn)構(gòu)成分布情況；企業(yè)負(fù)債總量和各種負(fù)債構(gòu)成及來(lái)源渠道；企業(yè)所有者權(quán)益的總值及其構(gòu)成；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及其構(gòu)成情況；企業(yè)的現(xiàn)金流量及增減變動(dòng)情況；企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的成本及其凈盈虧等等，從而了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)模，進(jìn)而掌握和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施，把凝固的資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，把閑置的資產(chǎn)利用起來(lái)，把被占用的資產(chǎn)收回來(lái)，達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)

36、構(gòu)的目的，根據(jù)外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為盤(pán)活資產(chǎn)存量應(yīng)從如下幾方面著手： （1）加大清欠挖潛工作力度，盤(pán)活企業(yè)沉淀資金。第一，企業(yè)要組織一支包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的高水平、高質(zhì)量、高效率的清欠挖潛隊(duì)伍，要敢于“啃骨頭”，把資金損失降到最低限度。第二，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，減少新的資金呆滯，新發(fā)生的業(yè)務(wù)要筆筆把關(guān)，杜絕隱患。 （2）以效益最大化為原則，盤(pán)活長(zhǎng)期投資。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并監(jiān)督投資民主決策程序，堅(jiān)決杜絕人情投資、少數(shù)人決策投資，杜絕超越經(jīng)濟(jì)規(guī)律和客觀條件所搞的行政干預(yù)“拉郎配”投資。堅(jiān)持投資的可行性原則、擇優(yōu)原則、時(shí)效原則、效益原則，充分考慮投資的收益性、安全性、流動(dòng)性，強(qiáng)化投資的決策管理。此

37、外，還應(yīng)規(guī)范有關(guān)投資的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督職能。對(duì)負(fù)債率較高的企業(yè)不得增設(shè)投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)參與對(duì)外投資的全過(guò)程。 （3）變封閉為開(kāi)放，盤(pán)活固定資產(chǎn)?？辗?、閑庫(kù)可租賃經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮其效益，起碼可做到以房養(yǎng)房、以庫(kù)養(yǎng)庫(kù)。 參股入股，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估后的價(jià)值，將閑置資產(chǎn)作投資股本。 （4）變凝固為流動(dòng)，盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立無(wú)形資產(chǎn)的專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用投資、協(xié)調(diào)保護(hù)等，企業(yè)應(yīng)下功夫創(chuàng)造、培養(yǎng)無(wú)形資產(chǎn)，充分利用企業(yè)的形象戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略和出口商品質(zhì)量形象戰(zhàn)略，科學(xué)合理地使無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值化。 2 合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 債務(wù)規(guī)模大小取決于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和償債能力（尤其是短期償債能

38、力），規(guī)模越大，需要籌資越多，舉債越多。因此必須努力尋求“規(guī)?！迸c“效益”之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，正確把握債務(wù)規(guī)模，控制舉債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （1）必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以按期償還為前提”合理負(fù)債。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)由被動(dòng)的反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為積極參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅要注意商品的銷售額，商品的銷售趨勢(shì)和現(xiàn)有庫(kù)存水平，以銷定貨，還應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期周轉(zhuǎn)資金的需求分別計(jì)量，從用資的數(shù)量和時(shí)間，來(lái)確定籌資的數(shù)量和時(shí)間。選擇合理籌資渠道，努力降低資金成本；運(yùn)用科學(xué)的方法編制和預(yù)測(cè)企業(yè)年度資金需求總量及各階段的資金投放量，并隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行情況，制定、調(diào)整和修正資金籌措、投放和回收的切

39、實(shí)可行方法，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。 （2）內(nèi)部挖潛，實(shí)行“內(nèi)部銀行”制度進(jìn)行管理。在公司建立資金調(diào)度中心，依據(jù)其所屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)以前年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、用款規(guī)模、效果等指標(biāo)，依次核定各自的資金額度計(jì)劃，單獨(dú)設(shè)帳，在自己的資金額度內(nèi)使用資金，不得透支。特殊情況需超計(jì)劃用資的，由中心根據(jù)效益傾斜原則，總經(jīng)理審批后調(diào)度，內(nèi)部借款略高于同期商業(yè)銀行貸款利率，計(jì)劃外或延期的按更高利率結(jié)算，這樣既利于各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的互相拆借，發(fā)揮沉淀資金的作用，減少銀行貸款和利息支出，又利于集中財(cái)務(wù)、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也利于公司掌握所屬各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，集中資金，合理安排，提高資金的使用效率。 （3）積極推行代

40、理制，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向聯(lián)合，盡快建立集團(tuán)企業(yè)。外貿(mào)企業(yè)不能僅僅停留在單純的商品流通領(lǐng)域，必須走產(chǎn)供銷、技工貿(mào)一體化的道路，通過(guò)企業(yè)聯(lián)合，使外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)一對(duì)內(nèi)收購(gòu)，對(duì)外成交，避免組織貨源上的提價(jià)搶購(gòu)、對(duì)外成交時(shí)低價(jià)競(jìng)銷。在組織形式上可采用既投資建立獨(dú)資公司，發(fā)展直屬企業(yè)，又可更多地以有形或無(wú)形股權(quán)方式參股實(shí)業(yè)，獨(dú)立核算或通過(guò)提供融資、擔(dān)保、信息服務(wù)等形成關(guān)聯(lián)企業(yè)，建立以外貿(mào)為龍頭的貿(mào)工、貿(mào)農(nóng)、貿(mào)技、貿(mào)商結(jié)合的大型企業(yè)集團(tuán)，以建立屬于自己的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的出口貨源基地，形成具有一定創(chuàng)匯規(guī)模的拳頭產(chǎn)品。企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。組建

41、企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，形成群體優(yōu)勢(shì)以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要的作用。目前，外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一直沿用如下做法： l。在財(cái)務(wù)管理體制上，公司執(zhí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。各二級(jí)單位內(nèi)部獨(dú)立核算，并定期向公司總部編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)于集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外投資、進(jìn)出口貿(mào)易、主要原材料采購(gòu)、收益分配等方面，堅(jiān)持集權(quán)管理、統(tǒng)一管理。對(duì)于下屬子公司和緊密層企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取分權(quán)管理，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 2。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上，各二級(jí)單位成立財(cái)會(huì)科，行政關(guān)系隸屬二級(jí)單位，并由其管理和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金及其他補(bǔ)助；業(yè)務(wù)上按公司規(guī)定的職權(quán)范圍，行使

42、財(cái)會(huì)職能，并接受公司總部財(cái)會(huì)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。公司總部財(cái)會(huì)部門(mén)建立所有財(cái)會(huì)人員的基本情況和業(yè)務(wù)情況檔案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 3。在資金管理上，公司總部核定其經(jīng)費(fèi)、流動(dòng)資金和項(xiàng)目資金限額，各二級(jí)單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在銀行開(kāi)立資金結(jié)算和經(jīng)費(fèi)帳戶，在核定的資金規(guī)模內(nèi)自行安排使用，超規(guī)模的另行向公司立項(xiàng)、報(bào)批。在資金收支上執(zhí)行“資金收支管理兩條線”辦法，除經(jīng)費(fèi)外，公司對(duì)二級(jí)單位使用的資金均收取“資金占用費(fèi)”。在資金籌措上，執(zhí)行統(tǒng)籌與自籌相結(jié)合的原則，各二級(jí)單位自籌時(shí)，由總公司提供擔(dān)保。 4。在投資管理上，各二級(jí)單位承包經(jīng)營(yíng)，有一定的項(xiàng)目投資自主權(quán)，即在一定規(guī)模下，二級(jí)單位可自主投資，在此規(guī)模以上必須

43、報(bào)公司總部批準(zhǔn)。 5。在成本核算及費(fèi)用開(kāi)支管理上，公司總部財(cái)會(huì)部門(mén)核算總部費(fèi)用和匯總?cè)境杀举M(fèi)用，并與年初計(jì)劃和考核指標(biāo)進(jìn)行比較；二級(jí)單位獨(dú)立核算成本費(fèi)用，實(shí)行公司統(tǒng)一制訂的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 6。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程上，各二級(jí)單位之間，二級(jí)單位與公司總部之間形成“內(nèi)部往來(lái)”轉(zhuǎn)帳關(guān)系。 由此看來(lái)，外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具備以下六大功能： 第一，投資中心功能。從全球發(fā)展戰(zhàn)略和資源優(yōu)化配置考慮，集中公司的財(cái)力、物力，把重大的投資活動(dòng)集中在公司總部，成為投資中心。 第二，價(jià)格轉(zhuǎn)移中心功能。通過(guò)企業(yè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)所掌握的市場(chǎng)行情和信息，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在境內(nèi)外各子公司間進(jìn)行商品的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)價(jià)格轉(zhuǎn)

44、移，達(dá)到追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第三，成本控制中心功能。財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)成本實(shí)行宏觀調(diào)控，各子公司負(fù)責(zé)微觀操作，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第四，融資中心功能。企業(yè)集團(tuán)憑借其資產(chǎn)和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)，或向銀行貸款，或在市場(chǎng)上發(fā)行股票債券，或?yàn)楦髯庸臼柰ㄈ谫Y渠道并提供擔(dān)保方式，廣泛籌集資金，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為企業(yè)集團(tuán)的融資中心。 第五，合理避稅中心功能。財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)境外企業(yè)駐在國(guó)的有關(guān)納稅規(guī)定，通過(guò)比較和協(xié)調(diào)管理，達(dá)到合理避稅，減少集團(tuán)整體稅負(fù)的目的。 第六，避免匯率風(fēng)險(xiǎn)功能。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其掌握的金融信息進(jìn)行分析，對(duì)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)各子公司的外匯行動(dòng)，盡量避免匯率

45、變動(dòng)對(duì)公司造成的損失。 但是，這種財(cái)務(wù)管理體制還存在著一些問(wèn)題。 1。資金分散，導(dǎo)致資金利潤(rùn)率降低。由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級(jí)單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，都開(kāi)有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置；導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤(rùn)率低。 2。資金管理失控，影響公司信譽(yù)。各二級(jí)單位都掌握有一定數(shù)量資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時(shí)，如難以在各二級(jí)單位及時(shí)調(diào)回會(huì)使公司總部財(cái)源枯竭，影響資信。 3。投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級(jí)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)于中小項(xiàng)目的投資具有自主權(quán)，致使一部分項(xiàng)目投資決策缺乏民主化、科學(xué)化。有些投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)

46、效益較好的項(xiàng)目時(shí)，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。 4。子公司長(zhǎng)期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收帳款難以收回。隨著外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級(jí)子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營(yíng)資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開(kāi)展業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貨款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。 現(xiàn)存的問(wèn)題，不僅影響到外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)集團(tuán)功能的發(fā)揮。筆者認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于：要使二級(jí)單位節(jié)約和合理使用資金，減少積壓占用，加速周轉(zhuǎn)，管好和用好資金。 具體做法是：在總公司和二級(jí)子公司之間實(shí)行有償使用資金，以“

47、內(nèi)部銀行”制進(jìn)行管理?？偣窘①Y金調(diào)度中心，進(jìn)行資金的統(tǒng)一平衡、調(diào)度、分配。 根據(jù)所屬子公司的用款計(jì)劃和資金使用情況，集中閑置資金，進(jìn)行調(diào)度，合理安排解決資金急需，提高資金的使用效率。 總公司對(duì)所屬分公司開(kāi)拓項(xiàng)目需要的投資資金，根據(jù)投資的需要量、用款期限和投資報(bào)酬率進(jìn)行研究、審查、核定，并規(guī)定分公司投資的權(quán)限，定期對(duì)投資進(jìn)行檢查、清理，防止資金體外循環(huán)和流失。 為管好和用活資金，對(duì)于從事商品流通的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。 1。廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，牢固樹(shù)立資金意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，作為外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要有高度的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不光是要抓資金的籌集，更要抓資金的管理

48、。其次。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行廣泛、深入的資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)：一是提高對(duì)盲目放帳、隨意放帳風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；二是改變靠單純放帳來(lái)完成出口任務(wù)的認(rèn)識(shí)。第三，明確收帳、催帳是業(yè)務(wù)人員相關(guān)部門(mén)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任的認(rèn)識(shí)，特別是要認(rèn)識(shí)到，只有貨款及時(shí)安全入帳，一筆業(yè)務(wù)才真正完結(jié)，所承擔(dān)的責(zé)任才算真正了結(jié)。 2。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。 （1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對(duì)全體員工特別是對(duì)企業(yè)人員調(diào)離、換崗、解聘等一定要事先進(jìn)行審計(jì)，清理債權(quán)債務(wù)，分清責(zé)任，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫(kù)存有人背。 （2）重視客戶資信調(diào)查；加強(qiáng)客戶檔案管理?？蛻舻馁Y信好壞是保證資金安全的前提。在業(yè)務(wù)往來(lái)中，企業(yè)要建立資

49、信調(diào)查制度，確認(rèn)客戶的付款能力，并應(yīng)有一個(gè)專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的客戶檔案管理，按照業(yè)務(wù)交往中客戶的付款情況和信用情況，建立。評(píng)定自己的客戶信用等級(jí)。 （3）嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放帳額度，運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方式是決定能否安全、及時(shí)收匯的主要因素。必須從嚴(yán)掌握付款單結(jié)算方式，決不能遷就于客戶提出的不合理要求而喪失自身的利益。根據(jù)企業(yè)自己評(píng)定的客戶信用等級(jí)，分檔實(shí)行放帳最高限額控制。并要積極進(jìn)行投保，合理運(yùn)用保險(xiǎn)手段保護(hù)企業(yè)正當(dāng)收益。 （4）加強(qiáng)合同管理。企業(yè)要按照符合法律和國(guó)際慣例的要求，規(guī)范合同的格式、內(nèi)容等。各種合同的簽訂、審核、審批環(huán)節(jié)應(yīng)分開(kāi)，多重把關(guān)，防止客戶利用合同的漏洞

50、進(jìn)行欺詐活動(dòng)。對(duì)無(wú)故不按合同規(guī)定執(zhí)行的，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)采取相應(yīng)措施。 3。建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。 （1）核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系。電算化將以往的公司一級(jí)核算，部室（分公司）二級(jí)核算，細(xì)化、延伸到業(yè)務(wù)員個(gè)人的三級(jí)核算，全面細(xì)致地核算每一個(gè)業(yè)務(wù)員、每一筆業(yè)務(wù)資金的投放、使用和收回，建立資金跟蹤、監(jiān)控體系。 （2）以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不管貨款是否收回，只要確定出口銷售發(fā)生，就作為銷售收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本，所反映的“利潤(rùn)”只是預(yù)計(jì)或希望的利潤(rùn)，有可能因發(fā)生壞帳而不能實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)銷售貨款安全、及時(shí)回籠時(shí)，利潤(rùn)才真正實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)業(yè)務(wù)員的

51、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)必須以收付實(shí)現(xiàn)制考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。 4。強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期帳款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)每旬定期提供逾期未收回帳款明細(xì)表，及時(shí)向分管經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)反映，共同分析逾期原因。按照“誰(shuí)造成、誰(shuí)催收”的原則，積極、主動(dòng)盡快收回貨款。同時(shí)逾期應(yīng)收帳款的催收應(yīng)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。對(duì)于因當(dāng)事人的工作失誤造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)于玩忽職守，給國(guó)家和企業(yè)造成重大損失的要依法追究其刑事責(zé)任。 5。綜合運(yùn)籌，加快應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。外貿(mào)企業(yè)除采取進(jìn)出口押匯、票據(jù)貼現(xiàn)等已有的方式融通資金，減少結(jié)算資金占用外，應(yīng)積極采取“福費(fèi)廷”這一在我國(guó)剛開(kāi)始的新

52、融資工具，加快結(jié)算資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。 6。加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，促其逐步離開(kāi)母體，自我發(fā)展。要逐步撤回借給和被子公司長(zhǎng)期占用的周轉(zhuǎn)金，提高母公司的資金周轉(zhuǎn)效益。在今后母公司與子公司業(yè)務(wù)往來(lái)中，應(yīng)實(shí)行與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體同等的待遇，促使子公司自己籌集使用資金，真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。 英文forfaiting。一種由應(yīng)收票據(jù)購(gòu)買(mǎi)人（forfaiter）無(wú)追索權(quán)地從出口商那里購(gòu)買(mǎi)由進(jìn)口商承兌并由進(jìn)口地銀行擔(dān)保的遠(yuǎn)期匯票或支票的融資方式。隨著中國(guó)外貿(mào)體制的逐步變化，商品進(jìn)出口權(quán)的逐步放開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐加快。中小型外貿(mào)企業(yè)在中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，如雨后

53、春筍般成長(zhǎng)壯大起來(lái)。中小型外貿(mào)企業(yè)如何在日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展、穩(wěn)定、壯大，如何提升企業(yè)管理中處于核心地位的財(cái)務(wù)管理，是中小型外貿(mào)企業(yè)值得思考的重要問(wèn)題。筆者根據(jù)在外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理工作的一些經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱捏w會(huì)。一、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理職能不明確中小型外貿(mào)企業(yè)，尤其是股東較多的企業(yè)，各個(gè)股東之間的職責(zé)分工不明確，各自為戰(zhàn)；在財(cái)務(wù)管理上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的“一支筆”簽字，多頭管理，造成財(cái)務(wù)人員工作被動(dòng)；各個(gè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員由于職能不明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往相互推諉、扯皮。這些實(shí)際財(cái)務(wù)管理上的漏洞，經(jīng)常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）資

54、金不足是中小型外貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸近兩年中小型外貿(mào)企業(yè)的死亡數(shù)量不計(jì)其數(shù)，資金不足是最重要原因之一。中小型外貿(mào)企業(yè)外來(lái)資金不足，籌資渠道少，可以作為抵押貸款的資產(chǎn)少，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，所以中小型外貿(mào)企業(yè)很難從銀行獲得貸款，資金不足成為中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（三）中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的滯后回收成為制約企業(yè)資金流的重要因素 近年來(lái)，由于金融危機(jī)的影響，國(guó)際貿(mào)易的成交量下滑，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量增多、收賬期時(shí)間相對(duì)拉長(zhǎng)，中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的回款期平均由原來(lái)的一到三個(gè)月，變?yōu)槎剿膫€(gè)月，有的甚至超過(guò)半年。給中小型外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，常常使企業(yè)面臨無(wú)米下鍋的尷尬境地。

55、（四）不熟悉國(guó)家的出口退稅政策和進(jìn)出口核銷制度 國(guó)家的外貿(mào)政策是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的，目前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易順差過(guò)大，為優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排，我國(guó)的出口退稅政策會(huì)經(jīng)常調(diào)整，每次調(diào)整都會(huì)對(duì)涉及退稅的中小型外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響。 二、中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （一）建立健全財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部控制 中小型外貿(mào)企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)制度上，一要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職能、部門(mén)人員的設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)。二要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。三要建立會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。四要在綜合管理上建立賬務(wù)處理程序制度和會(huì)計(jì)稽核制度。五要建立財(cái)產(chǎn)清查

56、制度，尤其是企業(yè)比較關(guān)注的資金清查。六要建立健全往來(lái)賬款的管理制度。七要建立健全支出審批和費(fèi)用報(bào)銷制度。八要建立健全核銷單報(bào)關(guān)單領(lǐng)用和核銷制度。 在財(cái)務(wù)管理上，堅(jiān)決杜絕多頭管理，形成“各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都管財(cái)務(wù)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不管財(cái)務(wù)”的局面，由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)，“一支筆”簽字。 （二）加強(qiáng)中小型外貿(mào)企業(yè)的全面預(yù)算管理 中小型外貿(mào)企業(yè)按照年度預(yù)算目標(biāo)，控制、分解、落實(shí)數(shù)據(jù)到各個(gè)業(yè)務(wù)員和相關(guān)部門(mén)，各個(gè)業(yè)務(wù)員和相關(guān)部門(mén)應(yīng)全面參與預(yù)算管理。中小型外貿(mào)預(yù)算考核，不僅對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算完成準(zhǔn)確率以及預(yù)算執(zhí)行狀況分析等也納入考核范圍。這樣，使得各業(yè)務(wù)員慢慢建立預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理水平，

57、從而有利于企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展。 （三）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的基本情況，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的電算化，然后再實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的信息化。由于外貿(mào)企業(yè)的對(duì)業(yè)務(wù)員的資金控制的特殊要求，要特別關(guān)注資金管理。建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過(guò)程中，統(tǒng)籌考慮多方面的因素，中小型外貿(mào)企業(yè)的物流、資金流、信息流會(huì)更加暢通，工作效率會(huì)更高。 （四）統(tǒng)籌資金安排，多渠道融資 資金是企業(yè)的命脈或血液，資金不足會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。中小型外貿(mào)企業(yè)的資金來(lái)源比較單一，大部分依靠利潤(rùn)的累積和自有資金，外來(lái)融資渠道相對(duì)較少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，采用多渠道融資方式可以使中小型外

58、貿(mào)企業(yè)如虎添翼。 （五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款客戶管理，設(shè)置信用等級(jí) 為了避免中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在外貿(mào)中首先要分析政治風(fēng)險(xiǎn)，其次要考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，中小型外貿(mào)企業(yè)收款可以選擇一個(gè)安全的網(wǎng)上信用卡支付平臺(tái)。 （六）控制匯率風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理 我國(guó)的外匯管理采用同美元掛鉤的浮動(dòng)匯率，由于金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國(guó)人民幣匯率的波動(dòng)較大，中小型外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)處理不好，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)被匯兌損失代替，財(cái)務(wù)管理中如果采用遠(yuǎn)期保值等金融工具，或者靈活采用結(jié)算幣別的方法，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲取更大的利益。目前，我國(guó)的大中型企業(yè)非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，取得了顯著的管理成果。正在成長(zhǎng)階段的中小型外貿(mào)企業(yè)暴露了很多財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，要從思想上充分認(rèn)知到提升財(cái)務(wù)管理的重要性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要積極面對(duì)，上下一心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)。人民幣升值預(yù)期下外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思考中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)上海公司代崢嶸中國(guó)自2005年開(kāi)始改革人民幣匯率形成機(jī)制，人