新部門工作計劃

1、精品文檔 新部門工作計劃 職工新崗位工作計劃新崗位工作計劃書要適應新的工 作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完 成各項工作任務，只有不斷加強學習、加強鍛煉，全面提升 自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個人工作計劃，促使自己進 步一、近期目標今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟 悉工作， 積極參與， 認真履職， 探索方法， 積累經(jīng)驗的一年， 這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確” ，即轉(zhuǎn)變工作角 色，明確工作職責轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是 自己從事的工作一直都相對單一， 以至于對其他行業(yè)的工作 所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu)， 工作涉及到全縣各行各業(yè)，

2、對此， 在思考問題， 處理事情時， 必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全 局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色明確工作職責：按照辦公室對自 己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府 辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦 公室總體工作及相關業(yè)務年初工作目標，明確工作任務；三 虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在 干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序；四要 認真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向二、 中期目標在明確工作職責、 工作任務， 熟悉工作方的前提下， 明年， 必須進一步加強自身錘煉， 做到政治素質(zhì)、 業(yè)務能力、工作績效“三

3、個提升”提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角 度看問題無論面臨的情況多么復雜， 要堅持從政治角度分析 判斷問題，保持清醒頭腦二要保持政治敏銳性密切關注時 事、了解時事，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方 針政策動向， 保持工作的主動性三是要樹立高尚的政治品格 做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則 提升業(yè)務能力：一是提升寫作能力加強理論學習，注重平時 公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習， 能較好完成交辦的新文件擬稿任務二是提升語言表法學院 宣傳部新學期工作計劃 20092010 年的新學期已經(jīng)開始了， 面對著新成立的龐大的學生會成員和數(shù)量比上級人數(shù)較少 的 09

4、級新生，學生會宣傳部工作也需要有新的方法和措施 來適應和改變這種現(xiàn)狀， 進而提高學生會工作的效率和質(zhì)量 宣傳部在學生會中的地位和作用不言而喻宣傳部作為一個 學院的喉舌部門，起到了上傳下達、對外宣傳的重要作用， 它關系到學生會甚至于學院在外面的整體形象， 充當了活動 的發(fā)起倡議者和氣氛渲染者的重要作用下面就從宣傳部日 常性工作和需要改進工作等方面提出以下七點建議：一 黨委宣傳欄首先， 宣傳部工作重要的一方面內(nèi)容是本學院的 黨委宣傳欄黨委宣傳欄是學院宣傳黨的方針和政策以及時 政熱點的重要窗口， 影響著學院在學校中的整體形象黨委宣 傳欄中的海報， 噴繪或?qū)懻娴闹谱鲗儆谛麄鞑康囊豁棾Ｒ?guī)性 任務，每月一

5、次或者每逢重要節(jié)日和重大活動就要進行更換 因此，我們宣傳部就制作了一張重要節(jié)日紀念日的節(jié)日單以 便日后及時制作和更換宣傳欄制作流程 根據(jù)校團委和黨 委的通知， 我們在保住高質(zhì)量完成的基礎上充分發(fā)揮自己的 能動性與創(chuàng)新性建立了嚴格的制作審核流程， 接到通知任務 之后我們宣傳部全體成員召開會議集體討論此欄的構(gòu)思與 設計，發(fā)揮我們每個人的智慧然后集合起來兩套最佳方案在 制作過程中我們分工明確保證效率完成兩套方案， 然后拿給 老師和書記審批后印制，如審核不過，再啟用備用方案二 關于學院門廳內(nèi)裝飾與擺設學院門廳是政法樓的一個重要 門面，也是師生進入教學樓的必經(jīng)之地門廳內(nèi)的擺設整齊布 局合理與否， 關系到

6、政法學院外在形象門廳布局內(nèi)容包括門 柱、三個大看板、三個小看板、一塊大黑板以及一排收信箱 每塊看板如果放在學院大廳內(nèi)閑置不用就是一種極大的浪 費，為此我們宣傳部不會讓看板 “休養(yǎng)生息” 2011 年安質(zhì)部 工作計劃及人員分工在這 2010 的一年里，經(jīng)過了兩年多的 學習，已基本了解梁場安質(zhì)部的全部工作內(nèi)容和工作范圍， 為實現(xiàn)中鐵九局集團有限梁場靖宇制梁場能夠繼續(xù)高效優(yōu) 質(zhì)安全的進行預制梁的生產(chǎn)任務，管理水平必將大幅度提 高，這不僅僅是各級領導的的外在要求，更是自身發(fā)展壯大 的內(nèi)在要求為了又快又好的完成梁場 2011 年的總體施工目 標，同時也為了安質(zhì)部在 2011 年能夠更加高效有序的工作，精

7、品文檔 避免盲目的工作避免做無用功安質(zhì)部特制訂 2011 年工作計 劃如下一、 人員管理方面中鐵九局集團有限公司靖宇預制 梁場在 2010 年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題無論是施 工進度、還是施工公費決算等都與人員管理有很大關系，雖 然梁場面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員混雜、 工作面廣等多項問題但是今年將從源頭上加大人員管理力 度為實現(xiàn)靖宇梁長人員管理高效有序的管理， 安質(zhì)部準備采 取以下幾個方法提高梁場人員管理1、建立人員登記卡為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡， 規(guī)范系統(tǒng)的了解 每名進場人員的基本信息， 這樣可以根據(jù)不同人員的不同信 息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合

8、理化和優(yōu)化組 合通過建立人員檔案可以提前了解到進場人員那些需要住 宿那些需要全天在食堂吃飯為進場人員的食宿及生活用水 用電提前做好準備既解決了進場人員的基本生活保證同時 也為梁場后勤人員及時掌握人員動態(tài)提供了方便同時財務 部在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務人員發(fā)放結(jié)算 費用避免了因勞務人員登記不及時而引發(fā)的勞務糾紛同時 物資部根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞 動防護用品2 、簽訂勞務工合同各班組及工區(qū)每人都與梁場簽訂合理 合法的勞務用工合同做到有法可依有利可查， 避免盲目的推 諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務避免糾紛的發(fā)生 3、簽訂安全質(zhì)量責任狀各班組長及各工區(qū)負責人與

9、梁 場簽訂安全質(zhì)量責任狀， 既可以提高工作干勁又可以加強其 本人的安全質(zhì)量意識 4、采取有效的獎罰機制靖宇梁長在 2011 年里將更加明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加 強經(jīng)濟管理， 杜絕和稀泥現(xiàn)象 5、強化安全管理、 質(zhì)量管理、 進度、成本控制安全管理 2011 年安質(zhì)部將加大安全管理杜 絕水過地皮濕， 安全工作不能單純的停留于表面不能像以前 一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著 為生命負責為工人負責， 為企業(yè)負責的原則真正的開展各項 安全活動包括安全培訓及各項安全檢查， 安全隱患治理安全 監(jiān)督等等必須鐵面無私堅決不能拿安全開玩笑各班組要認 真記錄班組日志認真學習安全交底的

10、內(nèi)容同時安質(zhì)部將會 配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱質(zhì)量管理對 于 2011 年靖宇梁長的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方 面靖宇梁場要面臨鐵道部認證， 另一方面要面臨著架梁工作 所以今年質(zhì)量管理工作對于靖宇梁場來說尤為重要安質(zhì)部 將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作 加強自身業(yè)務能力學習提高自設業(yè)務水平嚴把質(zhì)量關進度 管理2011 年靖宇梁長必須加快生產(chǎn)進度控制， 因為今年的施工 任務極為緊張既要認證，又要架梁，同時還要面臨再建一個 新梁場的重要任務所以今年在開工之前須做好一年內(nèi)所有精品文檔 工作的詳細計劃和施工方案技術交底工作， 從總體上縮短施 工工期提高生產(chǎn)進度安

11、質(zhì)部會積極配合其他部門提高預制 梁生產(chǎn)進度降低成本在提高預制梁場產(chǎn)進度的同時降低生 產(chǎn)成本也是必不可少的在預制梁生產(chǎn)的各道環(huán)節(jié)在保證安 全質(zhì)量的前提下必須嚴格控制成本， 這樣既可以增加員工收 入又可以符合國家要求的實現(xiàn)節(jié)能減排的目標而實現(xiàn)節(jié)能 減排的手段有很多種既可以將一些小發(fā)明應用于生產(chǎn)中也 可以在生產(chǎn)的整體規(guī)劃中合理分配材料的使用、機械投入、 人力配置都能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本節(jié)能減的目的6、加強文明施工管理靖宇梁長應該在 2010 年的基礎上繼續(xù)加強文明施工 管理因為 2011 年靖宇梁場要迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查真的 認證工作， 所以為迎接鐵道部認證工作靖宇梁場還會對靖宇 梁場進行從新的規(guī)劃，規(guī)

12、劃后的梁場將實現(xiàn)花園化生產(chǎn)，為 達到這一目標同時不浪費梁場對于文明施工的經(jīng)費投入， 現(xiàn) 在就要加強對文明施工的管理重點是標準化工地建設， 包括 梁場人員的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)都要到到標準化7、加強企業(yè)文化管理 2011 年靖宇梁長將加大對企業(yè)文化的管理力度，因 為 2011 年里既是中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場經(jīng)濟通 飛的一年也是靖宇制梁場首次面臨鐵道部認證的一年企業(yè) 文化不單單是一個口號同時也是宣傳靖宇制梁場場榮場貌 的一種形式 21 世紀各大企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單是商品之 間的競爭更是文化的競爭我認為加強企業(yè)文化的管理不但可以起到一個很好的企業(yè)凝聚力同時在精神上可以更好的 管理如果讓工人全都形

13、成以場為家以場為榮的高度責任感 和使命感， 那么靖宇梁長的管理水平將會再上一個臺階同時 以一種全新的欣欣向榮的姿態(tài)向鐵道部認證組專家展示靖 宇梁場將是一種榮耀 8、架子隊管理引入競爭機制在2011年里靖宇梁長對所有人員的管理將全面引入競爭機制， 能者 多勞，多勞多得，對于職工將采取人性化管理，對表現(xiàn)突出 對梁場的生產(chǎn)或安全質(zhì)量有特殊貢獻者給予獎勵， 對于能夠 保質(zhì)保量并超額完成生產(chǎn)任務的給予獎勵， 對于在生產(chǎn)過程 中能夠提出好的建議或意見給予獎勵， 對于在工作中有小發(fā) 明的給予獎勵同時對于工作因個人原因?qū)е抡w工作效率 低的，或者是因個人工作能力有限不能勝任的人員梁場經(jīng)給 予相應的崗位調(diào)整，對于工作中玩忽職守、出工不處力的、 小偷小莫、擾亂社會治安、照成安全隱患、知法犯法的、偷 奸?；摹⑦`反勞動紀律的好吃懶做的、造謠生事的進行相 應的處罰嚴重者給予開除 9、靜載試驗人員軍事化培訓二、 人員培訓方面首先為保證中鐵九局集團有限公司靖宇制梁 場在 2011 年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、 提高效率、推進科