最新保持團(tuán)隊(duì)士氣的六個(gè)原則_第1頁
最新保持團(tuán)隊(duì)士氣的六個(gè)原則_第2頁
最新保持團(tuán)隊(duì)士氣的六個(gè)原則_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、保持團(tuán)隊(duì)士氣的六個(gè)原則保持團(tuán)隊(duì)士氣的六個(gè)原則保持團(tuán)隊(duì)士氣是一項(xiàng)自始至終的責(zé)任C.如果你沒做好,團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就不會(huì)好。 要確保你了解團(tuán)隊(duì)的感受。在麥肯錫的時(shí)候,我參與的研究中有兩項(xiàng)沒有做出什么好的結(jié)果。兩項(xiàng)研究都 涉及到了客戶的政治斗爭,麥肯錫團(tuán)隊(duì)變成了在客戶的派系中被踢的皮球。在一項(xiàng) 研究完成之后,我認(rèn)識(shí)到我們沒成功,于是準(zhǔn)備繼續(xù)轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目去。而在另外 一次,我卻準(zhǔn)備離開公司。為什么會(huì)有不同的反應(yīng)?團(tuán)隊(duì)士氣。壞的”那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(在這里我用的是化名)是由馬思羅姆麥瑟德管理的,他 的原則是“給他們多施肥,其他就不用告訴他們了”。我們作為咨詢顧問從未覺得自 己清楚我們進(jìn)行得怎樣了,我從來不覺得自己

2、正在干的事情有什么價(jià)值,我的團(tuán)隊(duì) 或客戶也一樣。另一方面,“好的”項(xiàng)目經(jīng)理總是讓我們了解事情進(jìn)展的情況,如果 他不清楚,維克會(huì)告訴我們的。我們清楚客戶的派系斗爭一一我們也能理解,這使 得我們?cè)谂c客戶打交道時(shí)容易一些。而且,我清楚維克的門始終是敞開的,他在引 導(dǎo)我們的同時(shí)也在引導(dǎo)客戶。保持士氣的秘訣是什么?沒有什么秘訣,只要記住一些簡單的原則就行。把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度。與你的團(tuán)隊(duì)同事交談。要保證他們樂于從事正在干的事情。 注意發(fā)現(xiàn)他們對(duì)正在干的事情有沒有什么疑問,他們?yōu)槭裁匆敲锤桑o他們一個(gè) 解釋。如果他們不高興,趕緊采取安撫措施。掌握穩(wěn)定的過程。如果在團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理的事情或你所進(jìn)行的分析方面你總是改

3、 變主意,你的團(tuán)隊(duì)很快就被搞糊涂了,而且士氣會(huì)低落下來。搞清楚你的目的,盡 量保持方向。如果你需要多一天時(shí)間來把它搞清楚,那就多花一天時(shí)間。如果你需 要進(jìn)行大的變化,那就讓你的團(tuán)隊(duì)清楚,向他們解釋原因,讓人們參與,至少讓人 們明白你的思考過程。讓你的團(tuán)隊(duì)明白為什么他們要干正在干的事情。人們總希望有這樣一種感覺, 那就是他們正在干的事情會(huì)對(duì)客戶有所裨益。沒有比你和你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)覺得正在干 的事情毫無價(jià)值更讓人士氣低落的事了。不應(yīng)該讓你的團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人有這樣的 感覺:“我耗費(fèi)了兩個(gè)星期的生命,什么也沒創(chuàng)造?!币宰鹬貙?duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事。沒有任何借口可以讓你不以尊重待人,這是完全非 職業(yè)的做法。尊重不僅

4、僅意味著禮貌。它意味著要記住,也許你的團(tuán)隊(duì)同時(shí)有跟你 不一樣的優(yōu)先考慮,而且他們?cè)诠ぷ髦膺€有生活?;蛟S你喜歡一周6天都工作到 半夜但你的團(tuán)隊(duì)也許有更好的事情可以做。當(dāng)然會(huì)有幾次團(tuán)隊(duì)必須連續(xù)好幾小時(shí) 工作,但最好保證這是在你晩上10點(diǎn)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議之前進(jìn)行。尊重還意味著不要 求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情,所謂“己所不欲,勿施于人”。作為 個(gè)咨詢顧問,當(dāng)我在辦公室干到半夜時(shí),如果我的項(xiàng)目經(jīng)理也在辦公室,我總是 感覺要好得多。把你的隊(duì)友作為人來了解。他們結(jié)婚了嗎?他們有沒有孩子?他們的愛好是什 么?這都有助于你理解他們。你自己在這方面也要與大家共享,這更容易讓你的隊(duì) 友把你認(rèn)同為“我們的一分子而不是“他們”。毫無疑問,這是一種比帶你的團(tuán)隊(duì)出 去打籃球更好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的方法。當(dāng)日子不好過的時(shí)候,就采取比爾克林頓的辦法。正如我自己的兩次糟糕的經(jīng)歷那樣,有時(shí)候,你會(huì)被當(dāng)成低能兒來對(duì)待。問題 很困難,客戶也很困難。除了告訴你的隊(duì)友“我能感覺到你們大家的痛苦”之外,你 沒有多少可以做的。從某一點(diǎn)來說,你不得不不屈不撓地堅(jiān)持下去,這就是生活。耗費(fèi)幾個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論