常州關于成立吸塑制品公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /常州關于成立吸塑制品公司可行性報告常州關于成立吸塑制品公司可行性報告xx有限責任公司報告說明xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資300.00萬元，占xx有限責任公司50%股份；xx投資管理公司出資300萬元，占xx有限責任公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資26429.35萬元，其中：建設投資20908.33萬元，占項目總投資的79.11%；建設期利息583.28萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金4937.74萬元，占項目總投資的18.68%。項目正常運營每年營業(yè)收入60400.00萬元，綜合總成

2、本費用52270.37萬元，凈利潤5910.68萬元，財務內部收益率15.13%，財務凈現值2102.72萬元，全部投資回收期6.68年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。根據賽迪顧問的統(tǒng)計，2014年，全球光電顯示薄膜器件行業(yè)的銷售額達到105億美元，2015年銷售額為114億美元，預計未來三年，來自觸摸屏、穿戴設備以及汽車電子等方面的需求，也將繼續(xù)帶動全球光電顯示薄膜器件產業(yè)規(guī)模以6.4的年度復合增長率繼續(xù)成長，2017年全球市場規(guī)模達到130億美元。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息

3、；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 行業(yè)壁壘26二、 行業(yè)壁壘28三、 行業(yè)發(fā)展

4、趨勢31第四章 項目投資背景分析33一、 與行業(yè)上下游的關系33二、 市場規(guī)模34第五章 發(fā)展規(guī)劃36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施42第六章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 項目選址方案60一、 項目選址原則60二、 建設區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展目標67五、 產業(yè)發(fā)展方向68六、 項目選址綜合評價70第八章 風險評估71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第九章 環(huán)保方案分析76一、 環(huán)境保護綜述76二、 建設期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設期水環(huán)境影響分析78四、 建設期固體廢棄物

5、環(huán)境影響分析78五、 建設期聲環(huán)境影響分析78六、 營運期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 項目投資分析81一、 投資估算的依據和說明81二、 建設投資估算82建設投資估算表86三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產投資估算表87四、 流動資金88流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十一章 項目規(guī)劃進度93一、 項目進度安排93項目實施進度計劃一覽表93二、 項目實施保障措施94第十二章 項目經濟效益95一、 經濟評價財務測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表

6、96固定資產折舊費估算表97無形資產和其他資產攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十三章 總結說明106第十四章 補充表格107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算表115無形資產和其他資產攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程

7、投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本600萬元三、 注冊地址常州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事吸塑制品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以

8、“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9668.777735.027251.58負債總額4629.413703.533472.06股東權益合計5039.364031.493779.52公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入46360.2637088.2134770.19營業(yè)利潤11565

9、.349252.278674.01利潤總額9993.147994.517494.85凈利潤7494.855845.985396.29歸屬于母公司所有者的凈利潤7494.855845.985396.29（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側

10、結構性改革。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9668.777735.027251.58負債總額4629.413703.5

11、33472.06股東權益合計5039.364031.493779.52公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入46360.2637088.2134770.19營業(yè)利潤11565.349252.278674.01利潤總額9993.147994.517494.85凈利潤7494.855845.985396.29歸屬于母公司所有者的凈利潤7494.855845.985396.29六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立吸塑制品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著全球智能手機出貨量基數不斷增加，其增長速度不斷放緩已經成為共識。但由于其基數

12、巨大，其上的任何一個創(chuàng)新都會提供巨大的市場空間。同時隨著消費者的基本需求不斷被滿足、消費電子進入存量時代后，差異化追求成為手機廠商的角力場，各家手機廠商紛紛尋找新賣點吸引消費者，屏幕方面的創(chuàng)新也層出不窮，如“曲面屏”、“劉海屏”、“水滴屏”、“折疊屏”。近期，華為、三星等品牌相繼推出“折疊屏”手機，引起了消費者的廣泛關注。手機等下游產品的不斷創(chuàng)新為光電顯示薄膜器件提出了新的需求和市場空間?！笆濉币詠淼奈迥晔浅Ｖ莅l(fā)展史上綜合實力奮力提升的五年，也是轉型步伐明顯加快、城鄉(xiāng)面貌明顯變化、改革開放明顯突破的五年，更是人民群眾得到實惠最多的五年。當前和今后一個時期，我們仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機

13、遇期。經濟全球化的趨勢不會改變，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，為我市對接國際高端產業(yè)、推動創(chuàng)新驅動發(fā)展提供了難得機遇；“一帶一路”、長江經濟帶等一系列國家戰(zhàn)略實施，長三角區(qū)域發(fā)展一體化進程加速，為我們融入全方位開放格局、更大范圍參與地區(qū)協(xié)調發(fā)展打開了新的窗口；經歷“十二五”發(fā)展，常州站在了新的歷史起點，發(fā)展基礎更為扎實、發(fā)展優(yōu)勢更為彰顯，新的增長動力正在加速形成，蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設、產城融合綜合改革試點機遇疊加，這些都為“十三五”發(fā)展提供了有利環(huán)境和條件。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約69.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊

14、等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx千件吸塑制品的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積76383.23，其中：生產工程43323.58，倉儲工程16351.85，行政辦公及生活服務設施7013.39，公共工程9694.41。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資26429.35萬元，其中：建設投資20908.33萬元，占項目總投資的79.11%；建設期利息583.28萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金4937.74萬元，占項目總投資的18.68%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：60400.00萬元。2、綜合總成本費用（

15、TC）：52270.37萬元。3、凈利潤（NP）：5910.68萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.68年。5、財務內部收益率：15.13%。6、財務凈現值：2102.72萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，

16、建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、吸塑制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經

17、營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資300.00萬元，占xx有限責任公司50%股份；xx投資管理公司出資300萬元，占xx有限責任公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限責任

18、公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有

19、與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制

20、度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出

21、納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌

22、建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時

23、報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陶

24、xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、朱xx

25、，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理

26、、財務總監(jiān)。7、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、嚴xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當

27、年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退

28、還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分

29、配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占

30、比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)壁壘1、大客戶采購認證壁壘光電顯示薄膜器件行業(yè)下游客戶多為大型企業(yè)，該類客戶為了確保其原材料供應安全，一般對供應商提出較高的資質要求和較長時間的認證過程。在認證過程中，除對產品的質量、價格、交貨期有較高要求外，還對設備、環(huán)境、內控體系、財務狀況設有較高的標準。因此進入下游優(yōu)質大客戶的供應商體系較

31、為困難，然而一旦通過了優(yōu)質大客戶的認證成為其合格或者優(yōu)選供應商，通常情況下該類上下游合作將比較穩(wěn)定。因此對于后來者而言存在大客戶渠道認證壁壘。2、生產管控能力壁壘光電顯示薄膜器件的生產具有較高的技術管控要求，對產品的性能和生產精度要求非?？量獭Ｔ谏a技術方面，除了加強生產管理、提高生產效率外，關鍵在于提高產品的良率。影響產品良率的因素有很多，除了選擇高精度的裁切設備外，高潔凈度的生產環(huán)境、刀模的設計安裝、機器張力的控制，有效的清潔設備、檢驗燈具之亮度及角度、檢驗手法、適當的內外包裝方式，從投料至裁切，清潔、檢驗、包裝乃至于產品運送的考慮，每個生產環(huán)節(jié)都足以影響良率之高低。只有保證產品的高良率，

32、才能控制產品成本，并達到下游國際大廠的供應商質量要求。而要達到大規(guī)?？焖俟┴?，并能持續(xù)保持質量的穩(wěn)定絕非易事，需要長期的技術和經驗積累。3、資金實力壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)內的中高端產品制造需要高精密的生產設備和高等級的無塵生產環(huán)境，以確保產品的潔凈度和優(yōu)秀品質。這類無塵車間的造價遠高于一般車間，其運作成本也較高，因此需要較高的初始資金投入。同時，由于該行業(yè)下游客戶一般要求供應商提供一定的付款賬期，而上游材料供應商一般需要預付訂貨或者進行現款結算，因此企業(yè)為了保持合理庫存并應對下游客戶大批量采購和快速交貨的需求，需要較多的運營資金支持企業(yè)正常運轉。這些行業(yè)特點，在一定程度上構成了行業(yè)進入的

33、資金實力壁壘。4、原材料采購壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)的上游原材料廠商一般擁有獨特的專利技術，因此具有較強的議價和渠道控制能力?，F階段國際上主要的光學膠原材供應商集中在美國3M、日本三菱、日本日東電工等廠商。同時，廠商也只有通過長期發(fā)展，達到一定采購規(guī)模，才能在與材料供應商的談判中占據優(yōu)勢，降低采購價格，從而在激烈的競爭中獲取關鍵的成本領先優(yōu)勢。這使得該行業(yè)的新進公司面臨較高的原材料采購壁壘。5、技術壁壘光電顯示行業(yè)具備技術密集的特點，精密光學膜器件的設計，需要幾何光學、物理光學、薄膜光學、色度學、熱力學、精密機械、電子技術、計算機技術、光源技術、微顯示技術等學科的高度集成；在產品的生產和加

34、工過程中，涉及了精密光學薄膜鍍膜技術、覆膜技術、準半導體潔凈技術、光學冷加工技術、精密模切技術。同時，生產過程中還需結合相應的先進裝備與生產工藝，才能在保證產品較高良品率的同時進行規(guī)模化生產。另外，由于市場需求的不斷變化，客戶對產品性能、質量與價格的要求都會逐漸增高，這都要求行業(yè)內的企業(yè)擁有足夠的技術能力與科研力量，以應對未來不斷變化的市場。因此，技術水平是進入該行業(yè)的一個關鍵因素，未形成核心技術研發(fā)能力的企業(yè)很難在行業(yè)內立足。二、 行業(yè)壁壘1、大客戶采購認證壁壘光電顯示薄膜器件行業(yè)下游客戶多為大型企業(yè)，該類客戶為了確保其原材料供應安全，一般對供應商提出較高的資質要求和較長時間的認證過程。在認

35、證過程中，除對產品的質量、價格、交貨期有較高要求外，還對設備、環(huán)境、內控體系、財務狀況設有較高的標準。因此進入下游優(yōu)質大客戶的供應商體系較為困難，然而一旦通過了優(yōu)質大客戶的認證成為其合格或者優(yōu)選供應商，通常情況下該類上下游合作將比較穩(wěn)定。因此對于后來者而言存在大客戶渠道認證壁壘。2、生產管控能力壁壘光電顯示薄膜器件的生產具有較高的技術管控要求，對產品的性能和生產精度要求非常苛刻。在生產技術方面，除了加強生產管理、提高生產效率外，關鍵在于提高產品的良率。影響產品良率的因素有很多，除了選擇高精度的裁切設備外，高潔凈度的生產環(huán)境、刀模的設計安裝、機器張力的控制，有效的清潔設備、檢驗燈具之亮度及角度、

36、檢驗手法、適當的內外包裝方式，從投料至裁切，清潔、檢驗、包裝乃至于產品運送的考慮，每個生產環(huán)節(jié)都足以影響良率之高低。只有保證產品的高良率，才能控制產品成本，并達到下游國際大廠的供應商質量要求。而要達到大規(guī)?？焖俟┴?，并能持續(xù)保持質量的穩(wěn)定絕非易事，需要長期的技術和經驗積累。3、資金實力壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)內的中高端產品制造需要高精密的生產設備和高等級的無塵生產環(huán)境，以確保產品的潔凈度和優(yōu)秀品質。這類無塵車間的造價遠高于一般車間，其運作成本也較高，因此需要較高的初始資金投入。同時，由于該行業(yè)下游客戶一般要求供應商提供一定的付款賬期，而上游材料供應商一般需要預付訂貨或者進行現款結算，因此企

37、業(yè)為了保持合理庫存并應對下游客戶大批量采購和快速交貨的需求，需要較多的運營資金支持企業(yè)正常運轉。這些行業(yè)特點，在一定程度上構成了行業(yè)進入的資金實力壁壘。4、原材料采購壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)的上游原材料廠商一般擁有獨特的專利技術，因此具有較強的議價和渠道控制能力?，F階段國際上主要的光學膠原材供應商集中在美國3M、日本三菱、日本日東電工等廠商。同時，廠商也只有通過長期發(fā)展，達到一定采購規(guī)模，才能在與材料供應商的談判中占據優(yōu)勢，降低采購價格，從而在激烈的競爭中獲取關鍵的成本領先優(yōu)勢。這使得該行業(yè)的新進公司面臨較高的原材料采購壁壘。5、技術壁壘光電顯示行業(yè)具備技術密集的特點，精密光學膜器件的設計

38、，需要幾何光學、物理光學、薄膜光學、色度學、熱力學、精密機械、電子技術、計算機技術、光源技術、微顯示技術等學科的高度集成；在產品的生產和加工過程中，涉及了精密光學薄膜鍍膜技術、覆膜技術、準半導體潔凈技術、光學冷加工技術、精密模切技術。同時，生產過程中還需結合相應的先進裝備與生產工藝，才能在保證產品較高良品率的同時進行規(guī)?；a。另外，由于市場需求的不斷變化，客戶對產品性能、質量與價格的要求都會逐漸增高，這都要求行業(yè)內的企業(yè)擁有足夠的技術能力與科研力量，以應對未來不斷變化的市場。因此，技術水平是進入該行業(yè)的一個關鍵因素，未形成核心技術研發(fā)能力的企業(yè)很難在行業(yè)內立足。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢下游產業(yè)集群

39、加速向中國大陸轉移、有利于產業(yè)鏈企業(yè)進一步發(fā)展消費電子對產品上市時間和成本控制要求極其嚴格，并要求供應鏈企業(yè)能夠提供配套的產能保證供應鏈暢通。因此對光電顯示薄膜器件廠商的良品率、產品質量、交貨速度和響應能力等也都提出了較高的要求。下游產業(yè)集群在國內的加速布局，為產業(yè)鏈企業(yè)提供了進一步發(fā)展的機會，使得上游企業(yè)距離終端需求更近，有利于協(xié)同配合、降低成本，同時國內市場的擴張也為光電顯示薄膜器件等上游企業(yè)提供了更加廣闊的空間。隨著全球智能手機出貨量基數不斷增加，其增長速度不斷放緩已經成為共識。但由于其基數巨大，其上的任何一個創(chuàng)新都會提供巨大的市場空間。同時隨著消費者的基本需求不斷被滿足、消費電子進入存

40、量時代后，差異化追求成為手機廠商的角力場，各家手機廠商紛紛尋找新賣點吸引消費者，屏幕方面的創(chuàng)新也層出不窮，如“曲面屏”、“劉海屏”、“水滴屏”、“折疊屏”。近期，華為、三星等品牌相繼推出“折疊屏”手機，引起了消費者的廣泛關注。手機等下游產品的不斷創(chuàng)新為光電顯示薄膜器件提出了新的需求和市場空間。近年來，隨著電子產品的飛速發(fā)展，顯示屏幕新的應用場景也不斷涌現。新場景一方面來源于新產品類別的誕生，如可穿戴設備、VR設備等，另一方面來源于原有產品尋求差異性特點，如可觸摸電視、互動廣告屏等，新應用場景的涌現均將帶動行業(yè)發(fā)展。第四章 項目投資背景分析一、 與行業(yè)上下游的關系1、上游行業(yè)光電顯示薄膜器件的上

41、游行業(yè)主要包括各類材料生產商與經銷商。各類顯示設備所需原材料多為日本、美國以及臺灣的大型材料生產商所掌控，其掌握著大量核心技術，在部分細分市場形成壟斷，實力雄厚。同時，其在大陸各光電顯示產業(yè)集群地區(qū)設有經銷商。材料生產商是整個光電顯示產業(yè)的基礎，各類光學薄膜及背光材料的功能及成本直接影響了整個行業(yè)的發(fā)展方向。一方面，為了更好的發(fā)展材料的應用領域，上游材料生產商會通過與下游零部件加工商或面板制造商的合作，以影響終端產品對原始材料的選取；另一方面，為了獲取較高壟斷利潤，材料生產商也會通過價格控制，增加本行業(yè)的成本。2、下游行業(yè)光電顯示薄膜器件的下游行業(yè)主要是各類電子產品制造商，具體為觸控屏制造廠商

42、和平板顯示設備制造廠商。下游廠商主要生產光電顯示應用設備或其重要模組部件，包括觸摸屏、背光模組、液晶顯示屏等等，而終端應用主要為筆記本電腦、平板電腦、手機、平板顯示器以及平板電視。下游終端產品需求的快速增長拉動著整個光電顯示行業(yè)的成長，尤其是近年來手機、電視屏幕大型化清晰化的趨勢，更是帶動了整個行業(yè)產品的更新?lián)Q代與迅速發(fā)展。各類顯示組件制造商與終端產品制造商的工藝決定了整個行業(yè)的發(fā)展水平，而終端品牌商的設計要求帶動著整個行業(yè)工藝的發(fā)展。二、 市場規(guī)模根據賽迪顧問的統(tǒng)計，2014年，全球光電顯示薄膜器件行業(yè)的銷售額達到105億美元，2015年銷售額為114億美元，預計未來三年，來自觸摸屏、穿戴設

43、備以及汽車電子等方面的需求，也將繼續(xù)帶動全球光電顯示薄膜器件產業(yè)規(guī)模以6.4的年度復合增長率繼續(xù)成長，2017年全球市場規(guī)模達到130億美元。從下游應用領域來看，光電顯示薄膜器件主要應用在光電顯示領域。光電顯示領域中應用最廣泛、市場份額最大的是平板顯示技術，而在顯示面板行業(yè)中，觸摸屏則作為平板顯示器的終端應用，近些年來發(fā)展最為迅猛。1、平板顯示行業(yè)概況及空間平板顯示行業(yè)是光電顯示行業(yè)中最重要的子行業(yè)，以平板顯示為代表的新型顯示產業(yè)已迅速取代傳統(tǒng)的CRT顯示產業(yè)，成為支撐全球信息產業(yè)持續(xù)發(fā)展的新經濟增長點之一。近年來，隨著下游智能手機、平板電腦、超極本、液晶顯示器等消費電子產業(yè)的快速發(fā)展，平板顯

44、示產業(yè)規(guī)模急劇增大。根據DisplaySearch的統(tǒng)計，全球平板顯示行業(yè)收入從2014年的1309億美元增長至2016年的1500億美元，2017年全球平板顯示產業(yè)收入達到1600億美元。2、觸摸屏行業(yè)概況及空間觸摸屏主要應用于手機、平板電腦和電子閱讀器、數字相機、電子鐘表、攝像機等領域，為觸摸式人機交互技術在平板顯示器終端的應用。目前觸控技術已經比較成熟，已經成為智能手機和平板電腦操控的主流技術，并隨著智能手機與平板電腦的普及，獲得了巨大的市場。隨市場不斷發(fā)展，觸摸屏的應用產業(yè)也已不僅局限在智能手機與平板電腦，開始滲透至筆記本電腦、一體機電腦、液晶顯示監(jiān)視器及公共顯示屏等各種電子產品，觸摸

45、屏產業(yè)市場空間仍將進一步擴大。根據HISDisplaybank統(tǒng)計，2014年觸控面板市場規(guī)模達到257億美元，預計在2018年市場規(guī)模有望將達到319億美元。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能

46、力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，

47、優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，

48、強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效

49、率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的

50、資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此

51、，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好

52、的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，

53、保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、 保障措施(一)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊

54、、網絡、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產業(yè)發(fā)展理念。通過現場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進經驗，增強公眾對產業(yè)發(fā)展趨勢和相關技術、產品的認知和接受度，營造推廣產業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進產業(yè)發(fā)展。(三)增強人才智力儲備推進人才特區(qū)建設，吸引高端領軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅動的技術、資本、產業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴大國際合作與交流。(四)拓寬企業(yè)融資渠道鼓勵商業(yè)銀行開發(fā)適

55、合產業(yè)特點的各類金融產品和服務，積極發(fā)展商圈融資、供應鏈融資等融資方式。支持符合條件的產業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展私募股權投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機制。支持產業(yè)企業(yè)采用知識產權、專利技術等無形資產質押以及倉單質押、商業(yè)信用保險保單質押、商業(yè)保理等多種方式融資。(五)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業(yè)鏈關聯(lián)項目和配套項目，主動承接國際國內產業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(六)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產品為

56、方向，以完善產業(yè)鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次，促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持