成立年產(chǎn)xxx套無人機公司運營方案【模板參考】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx套無人機公司運營方案成立年產(chǎn)xxx套無人機公司運營方案xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資418.50萬元，占xx集團有限公司45%股份；xx投資管理公司出資512萬元，占xx集團有限公司55%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6960.68萬元，其中：建設投資5815.73萬元，占項目總投資的83.55%；建設期利息59.11萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1085.84萬元，占項目總投資的15.60%。項目正常運營每年營業(yè)收入13000.00萬元，綜合總成本費用1115

2、9.60萬元，凈利潤1339.53萬元，財務內(nèi)部收益率12.21%，財務凈現(xiàn)值372.13萬元，全部投資回收期6.79年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在無人機智能制造領域，國務院出臺的關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，明確了要加大培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將航空裝備、智能制造裝備列為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的重點方向。同時，國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）、國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見等一系列文件，支持無人機行業(yè)的發(fā)展。此外，無人機低空飛行管理政策的不斷完善也是大勢所趨，隨著改革進入到實質(zhì)推進階段，無人機產(chǎn)業(yè)

3、將迎來戰(zhàn)略性發(fā)展新機遇。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 背景及必要性16一、 進入本行業(yè)的主要壁壘16二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢18三、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)20四、 項目實

4、施的必要性22第三章 行業(yè)、市場分析23一、 行業(yè)基本情況23二、 行業(yè)基本情況23三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式24第四章 公司組建方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務41二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第七章 環(huán)保方案分析55一、 編制依據(jù)55二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設期大氣環(huán)境影響分析56四、 建設期水環(huán)境影響分析57五、 建設

5、期固體廢棄物環(huán)境影響分析57六、 建設期聲環(huán)境影響分析58七、 營運期環(huán)境影響58八、 環(huán)境管理分析59九、 結(jié)論及建議61第八章 項目風險評估63一、 項目風險分析63二、 公司競爭劣勢68第九章 選址分析69一、 項目選址原則69二、 建設區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向74六、 項目選址綜合評價75第十章 項目實施進度計劃76一、 項目進度安排76項目實施進度計劃一覽表76二、 項目實施保障措施77第十一章 經(jīng)濟效益分析78一、 基本假設及基礎參數(shù)選取78二、 經(jīng)濟評價財務測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表8

6、0利潤及利潤分配表82三、 項目盈利能力分析82項目投資現(xiàn)金流量表84四、 財務生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計劃表87六、 經(jīng)濟評價結(jié)論87第十二章 項目投資計劃88一、 投資估算的依據(jù)和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十三章 項目綜合評價97第十四章 附表99主要經(jīng)濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽

7、表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表106固定資產(chǎn)折舊費估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表110建筑工程投資一覽表111項目實施進度計劃一覽表112主要設備購置一覽表113能耗分析一覽表113第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本930萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事無人機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活

8、動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術(shù)領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一

9、步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2785.882228.702089.41負債總額947.22757.78710.41股東權(quán)益合計1838.661470.931379.00公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9941.197952.957455.89營業(yè)利潤1893.711514.971420.28利潤

10、總額1524.111219.291143.08凈利潤1143.08891.60823.02歸屬于母公司所有者的凈利潤1143.08891.60823.02（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力

11、于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2785.882228.702089.41負債總額947.2275

12、7.78710.41股東權(quán)益合計1838.661470.931379.00公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9941.197952.957455.89營業(yè)利潤1893.711514.971420.28利潤總額1524.111219.291143.08凈利潤1143.08891.60823.02歸屬于母公司所有者的凈利潤1143.08891.60823.02六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx套無人機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由民用消費級無人機已渡過了技術(shù)孵化期，進入了穩(wěn)定發(fā)展期。目前消費級無人機在通信、定位導航

13、、微處理器、感知和規(guī)避能力等方面的技術(shù)成果較多，近幾年來受到各方投資者的青睞。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套無人機的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑

14、面積19016.96，其中：生產(chǎn)工程13693.43，倉儲工程1784.16，行政辦公及生活服務設施2076.51，公共工程1462.86。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6960.68萬元，其中：建設投資5815.73萬元，占項目總投資的83.55%；建設期利息59.11萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1085.84萬元，占項目總投資的15.60%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：13000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：11159.60萬元。3、凈利潤（NP）：1339.53萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.79年。5、財務內(nèi)部收益率：12

15、.21%。6、財務凈現(xiàn)值：372.13萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 背景及必要性一、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘無人機行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，是多學科相互滲透、相互交叉形成的高新技術(shù)領域。無人

16、機的總體設計過程復雜，涉及學科廣，技術(shù)壁壘高。在產(chǎn)品方面，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要掌握空氣動力學、飛行力學、結(jié)構(gòu)強度、材料與制造、航空發(fā)動機、飛行管理與控制、導航與制導等多種學科知識和專業(yè)能力，才能為客戶設計和提供性能優(yōu)異的產(chǎn)品。依照航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，無人機的研制還需要經(jīng)過持續(xù)的驗證與實戰(zhàn)，不斷沉淀數(shù)據(jù)、積累技術(shù)、持續(xù)改進，才能保持產(chǎn)品的技術(shù)領先優(yōu)勢。在服務方面，無人機下游應用要求服務提供商具備一定的數(shù)據(jù)分析處理能力。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析處理能力不僅需要核心解譯算法，更需要強大的數(shù)據(jù)庫作為支撐，只有通過持續(xù)的數(shù)據(jù)積累和算法迭代，才能保持數(shù)據(jù)處理的高效率和高精準度。飛行能力、核心算法及數(shù)據(jù)庫共同形成本行業(yè)的核心

17、技術(shù)要素。綜上所述，本行業(yè)具有較高的技術(shù)與試驗壁壘。2、資質(zhì)與產(chǎn)品認證壁壘本行業(yè)的下游客戶主要為政企客戶。為確保無人機產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，2017年以來國家密集出臺了一系列無人機規(guī)范政策，從無人機體積重量、技術(shù)構(gòu)型、資質(zhì)取得等方面進行了明確規(guī)定。政企客戶需完善供應商選取流程，主要采取政府采購或內(nèi)部比價方式，對廠商的經(jīng)營規(guī)模、資質(zhì)情況、管理體系、商業(yè)信譽、產(chǎn)品性能及認證、產(chǎn)品使用記錄以及必要的保密資質(zhì)、細分領域內(nèi)的應用資質(zhì)等綜合實力進行評比。向部分政府客戶或涉密單位售賣產(chǎn)品、提供服務，還需考察篩選無人機企業(yè)是否具備軍工資質(zhì)、保密資質(zhì)等。政企客戶需保證無人機產(chǎn)品使用安全可靠且能完成預定目標，所以對供應商

18、考核較為嚴格，認證周期較長，形成了進入市場的資質(zhì)與產(chǎn)品認證壁壘，新進入者很難在短期內(nèi)通過合格供應商認證。3、生產(chǎn)供貨能力壁壘目前，無人機產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，無人機生產(chǎn)速度、質(zhì)量一致性與后續(xù)配套服務是無人機廠商競爭的關鍵要素。無人機廠商需要具備較強的生產(chǎn)供貨能力，以滿足消費者和政企客戶的要求。行業(yè)內(nèi)新進入的廠商在短時間內(nèi)難以具備產(chǎn)品開發(fā)、解決方案設計、核心零部件生產(chǎn)、裝配集成、測試驗證等能力，從而對新進入者形成生產(chǎn)供貨能力的壁壘。4、資金壁壘無人機行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要引進優(yōu)秀人才與先進設備，以提升自動化水平、提高產(chǎn)品精密度。無人機研發(fā)過程及后期驗證都需要大量時間、資金和人員投入。對于工業(yè)級無人機而言，除

19、上述要求外，政企客戶在招標時還會對供應商的注冊資本、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營情況等綜合實力進行考核篩選，實力較弱的供應商難以滿足客戶要求，且政企客戶的結(jié)算流程也使得貨款回收周期較長，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)會造成一定的資金壓力。因此，會對行業(yè)新進入者形成資金壁壘。5、制造工藝壁壘無人機生產(chǎn)工藝控制對產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響，工藝缺陷會導致不良品率上升，直接影響無人機飛行狀態(tài)與作業(yè)成果。無人機企業(yè)需要有優(yōu)良的設備、經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員、熟練的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人等，才能完成優(yōu)秀的產(chǎn)品工藝設計，實現(xiàn)科學的制造流程，達到工業(yè)化生產(chǎn)水平。新廠商短期內(nèi)難以具備該等條件，因此本行業(yè)具有一定的制造工藝壁壘。二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢1、核心技術(shù)研

20、發(fā)作用凸顯無人機的核心技術(shù)包括總體設計、動力系統(tǒng)研發(fā)、氣動優(yōu)化設計、飛控系統(tǒng)開發(fā)及復合材料研究等。例如，動力系統(tǒng)和氣動設計決定了無人機的實用升限、抗風能力、飛行效率、起降海拔等指標，這些性能有助于無人機作業(yè)并易于進行多行業(yè)推廣。再如，復合材料的充分應用，可降低無人機機體重量，提升過載性能，提高抗損能力。因此，專注于核心技術(shù)研發(fā)，可以有效擴大產(chǎn)品的應用空間，使行業(yè)內(nèi)公司獲得更強競爭力。2、改變商業(yè)模式，向數(shù)據(jù)盈利方向轉(zhuǎn)變無人機的一個重要的功能是數(shù)據(jù)采集，可應用于禁毒服務、警務安防、電力巡檢、航空測繪、環(huán)境監(jiān)控等領域。隨著大范圍推廣，無人機將會是空中資源節(jié)點，成為大數(shù)據(jù)端口。大數(shù)據(jù)服務是未來的發(fā)展

21、趨勢，其市場規(guī)模發(fā)展?jié)摿薮?。大?shù)據(jù)挖掘與行業(yè)應用的結(jié)合將會是無人機服務業(yè)務的核心。在掌握各行業(yè)大量的一手數(shù)據(jù)后，無人機行業(yè)也將從服務盈利的商業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)盈利的商業(yè)模式。3、5G打開無人機應用空間目前，4G可基本滿足對帶寬和時延要求不敏感的無人機業(yè)務需求，但尚不支持高速率、低時延等特定場景需求，如協(xié)同編隊飛行等。隨著5G時代的到來，5G大規(guī)模天線、邊緣計算、網(wǎng)絡切片等技術(shù)滿足了絕大部分無人機應用場景的通信需求，如巡檢安防、反恐維穩(wěn)、交通管理等。5G讓更多應用場景的無人機接入低空移動通信網(wǎng)絡成為可能，可以實現(xiàn)設備的監(jiān)視和管理、航線的規(guī)范、效率的提升，并提高數(shù)據(jù)回傳的時效性，促進空域的合理

22、利用，從而極大延展無人機的應用領域，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟價值。三、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機遇（1）工業(yè)級無人機市場蓬勃發(fā)展根據(jù)相關數(shù)據(jù)，工業(yè)級無人機市場規(guī)模將從2019年的48億美元增長至2024年的148億美元，年復合增速預計為25%。美國、東亞和西歐為工業(yè)級無人機的三個主要市場。2019工業(yè)級無人機投資白皮書統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國工業(yè)級無人機銷售額達到60.70億元，同比增長266%。2019年起，無人機下游應用領域的市場需求充分釋放，市場成熟度也將進一步提高，工業(yè)級無人機市場規(guī)模將保持高速穩(wěn)定增長。預計在2021年，我國工業(yè)級無人機市場規(guī)模將達到296億元。（2）產(chǎn)業(yè)政策

23、支持在無人機智能制造領域，國務院出臺的關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，明確了要加大培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將航空裝備、智能制造裝備列為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的重點方向。同時，國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）、國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見等一系列文件，支持無人機行業(yè)的發(fā)展。此外，無人機低空飛行管理政策的不斷完善也是大勢所趨，隨著改革進入到實質(zhì)推進階段，無人機產(chǎn)業(yè)將迎來戰(zhàn)略性發(fā)展新機遇。在禁毒領域，全國禁毒工作電視電話會議于2020年4月1日在北京召開，國務委員、國家禁毒委員會主任、公安部部長趙克志表示：“堅決整治突出毒品問題，著力推進毒品治理

24、體系和治理能力現(xiàn)代化；要采取超常規(guī)手段，深化治理攻堅，大力整治毒品問題嚴重地區(qū)；要著力提升科技應用能力，大力推進智慧禁毒建設?！彪S著我國對現(xiàn)代化禁毒愈發(fā)重視，未來政府可能在智慧禁毒建設領域加大預算投入，禁毒服務行業(yè)迎來高速發(fā)展期。（3）資本持續(xù)投入，推動行業(yè)發(fā)展近年來無人機外延技術(shù)逐漸完善，大量資本涌入，積極布局無人機領域，無人機行業(yè)融資規(guī)模逐漸上升。根據(jù)中商研究院披露的數(shù)據(jù)，2018年全國共30余家無人機企業(yè)獲得融資，融資總金額高達80億元，目前資本市場對無人機行業(yè)青睞度較高。2、行業(yè)面臨挑戰(zhàn)無人機是精密的飛行儀器，對技術(shù)要求較高，隨著應用場景不斷細分，無人機技術(shù)發(fā)展的難度也逐步提升。無人機

25、技術(shù)的開發(fā)應用需要豐富的技術(shù)積累和經(jīng)驗積累，新產(chǎn)品研發(fā)成果能否成功轉(zhuǎn)化，將直接關系到行業(yè)市場競爭力和品牌影響力。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)基本情況按無人機的結(jié)構(gòu)分類，可分為固定翼無人機（含垂直起降固定翼無人機）和多旋翼無人機。固定翼無人機續(xù)航時間長、巡航速度快、實用升限高、任務載荷大，隨

26、著垂直起降固定翼無人機的誕生，解決了起降受場地限制的瓶頸，但尚無法實現(xiàn)飛行過程中的長時間空中懸停。多旋翼無人機可垂直升降、空中懸停、結(jié)構(gòu)簡單，但是續(xù)航時間短、載荷小。按無人機的應用領域分類，可分為軍用無人機和民用無人機，而民用無人機又分為消費級無人機和工業(yè)級無人機。無人機最早應用于軍事領域，整體性能要求較高，主要包括察打一體機、戰(zhàn)斗機、偵察機和靶機。近幾年無人機技術(shù)在民用、警用領域的應用獲得長足發(fā)展。民用消費級無人機以娛樂應用為主，主要用于個人航拍；民用工業(yè)級無人機以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為主要目標，廣泛應用于禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等領域。從行業(yè)發(fā)展角度分析，軍用裝

27、備具有較強的技術(shù)壁壘和行業(yè)壟斷性質(zhì)，民營企業(yè)和資本的準入條件較高。二、 行業(yè)基本情況按無人機的結(jié)構(gòu)分類，可分為固定翼無人機（含垂直起降固定翼無人機）和多旋翼無人機。固定翼無人機續(xù)航時間長、巡航速度快、實用升限高、任務載荷大，隨著垂直起降固定翼無人機的誕生，解決了起降受場地限制的瓶頸，但尚無法實現(xiàn)飛行過程中的長時間空中懸停。多旋翼無人機可垂直升降、空中懸停、結(jié)構(gòu)簡單，但是續(xù)航時間短、載荷小。按無人機的應用領域分類，可分為軍用無人機和民用無人機，而民用無人機又分為消費級無人機和工業(yè)級無人機。無人機最早應用于軍事領域，整體性能要求較高，主要包括察打一體機、戰(zhàn)斗機、偵察機和靶機。近幾年無人機技術(shù)在民用

28、、警用領域的應用獲得長足發(fā)展。民用消費級無人機以娛樂應用為主，主要用于個人航拍；民用工業(yè)級無人機以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為主要目標，廣泛應用于禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等領域。從行業(yè)發(fā)展角度分析，軍用裝備具有較強的技術(shù)壁壘和行業(yè)壟斷性質(zhì)，民營企業(yè)和資本的準入條件較高。三、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式成熟的無人機企業(yè)通常要建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售/服務三位一體的經(jīng)營模式，為客戶提供全方位的解決方案。無人機行業(yè)經(jīng)營模式主要包括無人機制造和無人機應用。無人機制造屬于高端裝備制造行業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量高，定制化程度高，有一定技術(shù)壁壘。無人機技術(shù)較為復雜，涉及空氣動力學、飛行力學、結(jié)構(gòu)強度、材

29、料與制造、航空發(fā)動機、飛行管理與控制、導航與制導等多種學科和專業(yè)。無人機設計，需要將不同學科、不同專業(yè)的技術(shù)融合在一起，使系統(tǒng)性能達到規(guī)定的技戰(zhàn)術(shù)指標和使用要求，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。無人機企業(yè)會根據(jù)自身的情況，采購部分軟硬件產(chǎn)品及零部件，以按需定制的方式進行集成生產(chǎn)，最終交付符合客戶要求的產(chǎn)品。目前我國工業(yè)級無人機的需求大部分來自于軍方，軍方通常會向各大航空航天系國企或航天院所進行采購。無人機應用領域主要包括禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等。行業(yè)內(nèi)部分擁有自主生產(chǎn)能力的企業(yè)使用自有無人機為客戶提供飛行服務，其他企業(yè)外采或租賃無人機為客戶進行飛行服務。行業(yè)的周期性和

30、區(qū)域性方面，無人機產(chǎn)品及應用的需求通常與下游市場環(huán)境相關，周期性不明顯；主要客戶集中于航空產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)，這些區(qū)域經(jīng)濟較為發(fā)達、配套設施相對完善、原材料供應充足、技術(shù)型人才數(shù)量相對占優(yōu)，產(chǎn)業(yè)集中度相對較高。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的

31、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、無人機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，

32、統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資418.50萬元，占xx集團有限公司45%股份；xx投資管理公司出資512萬元，占xx集團有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門

33、相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管

34、理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及

35、政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買

36、、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，

37、并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量

38、、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、向xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨

39、立董事。2、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國

40、籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、朱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xx

41、x有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立

42、會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股

43、份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度

44、利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊

45、報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，

46、同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術(shù)服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開

47、發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強組織領導強化行業(yè)協(xié)調(diào)機制，加強政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協(xié)調(diào)完善推進措施。(二)強化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進、培養(yǎng)和服務體系。加強專業(yè)學位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學校開設應急相關專業(yè)，推動各方聯(lián)合培養(yǎng)應急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)欤贫▽＜谊犖閮錂C制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才，給予相應的科研經(jīng)費補貼和安家補貼，在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(三)加大創(chuàng)新投入建立

48、財政科技經(jīng)費投入的穩(wěn)定增長機制，加大社會科技創(chuàng)新投入力度，確保科技投入穩(wěn)定增長。建立種子基金、天使投資基金、風險投資基金、新興產(chǎn)業(yè)投資基金等，構(gòu)建多層次、多渠道投融資保障體系。優(yōu)化財政資金支出模式，引入后補助等支持方式。發(fā)揮財政資金和創(chuàng)業(yè)投資引導基金的杠桿作用，引導和帶動更多金融資本、民間資本投入到科技創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)設立研究開發(fā)專項資金，促進企業(yè)成為創(chuàng)新投入和資本運營主體。(四)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有

49、發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(五)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應用鼓勵和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應用技術(shù)標準、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應用提供支撐。(六)加強統(tǒng)籌協(xié)同推進遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮市場需求導向作用和資源配置的決定性作用，突出企業(yè)開展集成創(chuàng)新、工程應用、產(chǎn)業(yè)化與試點示范的主體地位，調(diào)動企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)的積極性和內(nèi)生動力，制定適合企業(yè)實際情況的產(chǎn)業(yè)整體方案，大力實施智能化改造升級，大幅提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。加快轉(zhuǎn)變部門職能，強化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導推動，針對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

50、瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，加強戰(zhàn)略性謀劃和前瞻性部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、大專院校、科研院所、中介機構(gòu)和廣大企業(yè)等各方優(yōu)勢資源，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)

51、；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息

52、或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前

53、述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的

54、情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控

55、制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務；（6）以其

56、他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所