2021項目經(jīng)理個人述職報告

1、2021項目經(jīng)理個人述職報告word文檔可編輯2021項目經(jīng)理個人述職報告閱讀提示述職報告是各級機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，向組織人事部門、上級主管機關(guān)或本單位的員工陳述自己在任職期間履行崗位職責(zé)狀況的書面報告。述職報告有助于正確考核和評價干部，有利于提高 干部的素養(yǎng)和實力。本篇文章是為您匯編的2021項目經(jīng)理個人述職報告，供大家閱讀。 1.2021項目經(jīng)理個人述職報告時間荏苒，20年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自20年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的主動協(xié)作和大力支持下，在廣闊職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精

2、神的鼓舞下，仔細履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù)，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順當(dāng)進行，取得了肯定的成果。雖然20年是收獲的一年，但是在取得成果的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示感謝。一、仔細履行職責(zé)，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理自20年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元，詳細完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)建一個良好的開局形勢，常常帶領(lǐng)項目部技

3、術(shù)人員深化工地，考察地域狀況，籌劃施工總體布置，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理支配各項工作安排。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順當(dāng)開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激揚，一樣受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，常常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，主動加強施工組織，落實資源到位。二、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、提高相識，加強檢查，實現(xiàn)平安質(zhì)量全過程受控。積累之前的施工生產(chǎn)閱歷，進一步完善項目部平安

4、、質(zhì)量等管理體系，仔細落實平安檢查制度，實行專職平安員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職平安員和群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員每天深化現(xiàn)場進行平安檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患依據(jù)實際狀況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。除此之外，加強平安教化和平安培訓(xùn)，依據(jù)編制的平安教化制度，仔細落實平安教化工作。2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，

5、施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。3、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。4、文明工地建設(shè)項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又便利拆卸可周轉(zhuǎn)運用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿意工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場平安文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。三

6、、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實力。二是仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。5、今后努力的方向通過總結(jié)20年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可，但我們醒悟地相識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、平安、成本等工作時時刻刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心加強

7、學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高實力。在提高學(xué)習(xí)實力、工作實力、工作落實實力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最干脆、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實力。20年的到來，又預(yù)示著一個全新的起先，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信念，肯定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。在此我表示誠心的感謝! 2.2021項目經(jīng)理個人述職報告一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和

8、同事的幫助下，我仔細履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金驚慌3、氣候惡劣二、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工

9、作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落

10、實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、仔細搞環(huán)水保工作主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)切員工生活，

11、到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一）是不斷豐富學(xué)問，提高工作實力。二）是仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。三）是

12、嚴格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本限制不力，居高不下。分析其緣由（1）進度壓力大，造成人工、參考、機械設(shè)備投入過大。（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成參考成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。 3.2021項目經(jīng)理個人述職報告工作一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同

13、事的幫助下，我仔細履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金驚慌3、氣候惡劣二、主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作

14、提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、仔細搞環(huán)水保工作主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，