山西關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司可行性報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢 /山西關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司可行性報(bào)告山西關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景分析16一、 醫(yī)用耗材的自動(dòng)化生產(chǎn)將成為發(fā)展趨勢(shì)16二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)16三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部

2、門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)34一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)38三、 醫(yī)用耗材智能裝備的更新?lián)Q代43第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施60第七章 選址方案63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)73第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)82第九章 環(huán)境保護(hù)方案83一、 環(huán)境保護(hù)綜述83二

3、、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析85四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析86五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析86六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響87七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)88第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析89一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表90固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表91無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94二、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表98第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案100一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排100項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表100二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施101第十二章 項(xiàng)目投資分析102一

4、、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明102二、 建設(shè)投資估算103建設(shè)投資估算表107三、 建設(shè)期利息107建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表109四、 流動(dòng)資金109流動(dòng)資金估算表110五、 項(xiàng)目總投資111總投資及構(gòu)成一覽表111六、 資金籌措與投資計(jì)劃112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明114第十四章 附表116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動(dòng)資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費(fèi)用估算表123固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表1

5、24無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計(jì)劃表128建筑工程投資一覽表129項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表130主要設(shè)備購(gòu)置一覽表131能耗分析一覽表131報(bào)告說(shuō)明xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資588.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資252萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6806.20萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5277.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.54%；建設(shè)期利息69.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金

6、1459.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.45%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入12900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用10955.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1416.95萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.75%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值809.11萬(wàn)元，全部投資回收期6.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)一些從醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)離職的技術(shù)人員開(kāi)始發(fā)掘自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)專業(yè)從事醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。由于輸液器、注射器等輸注類醫(yī)用耗材引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)間最早、行業(yè)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)、需求量較大，因此早期醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)以輸注類醫(yī)用耗材為主要方向。在2009年

7、前后，我國(guó)少數(shù)醫(yī)用耗材專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成功研發(fā)、生產(chǎn)出滿足局部自動(dòng)化生產(chǎn)醫(yī)用耗材的設(shè)備，而且價(jià)格遠(yuǎn)低于同類進(jìn)口設(shè)備。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本840萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址山西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事醫(yī)用智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類

8、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要

9、數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2444.551955.641833.41負(fù)債總額901.33721.06676.00股東權(quán)益合計(jì)1543.221234.581157.41公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6178.044942.434633.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1438.511150.811078.88利潤(rùn)總額1311.741049.39983.81凈利潤(rùn)983.81767.37708.34歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)983.81767.37708.34（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服

10、務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2444.551955.6418

11、33.41負(fù)債總額901.33721.06676.00股東權(quán)益合計(jì)1543.221234.581157.41公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6178.044942.434633.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1438.511150.811078.88利潤(rùn)總額1311.741049.39983.81凈利潤(rùn)983.81767.37708.34歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)983.81767.37708.34六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由醫(yī)用耗材智能裝備的技術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)在不斷提高設(shè)備的全自動(dòng)上料

12、、組裝、檢測(cè)、下料，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)人工智能采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，滿足醫(yī)用耗材生產(chǎn)的連續(xù)性，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免手工操作帶來(lái)的二次污染。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過(guò)分依靠外需增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過(guò)剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、

13、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展，不斷開(kāi)拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約13.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套醫(yī)用智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積18282.40，其中：生產(chǎn)工程11492.44，倉(cāng)儲(chǔ)工程3190.84，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1728.78，公共工程1870.34。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6806.20萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5277.39萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.54

14、%；建設(shè)期利息69.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金1459.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.45%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：12900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：10955.61萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1416.95萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.62年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.75%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：809.11萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則

15、，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 醫(yī)用耗材的自動(dòng)化生產(chǎn)將成為發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)需要較高等級(jí)的凈化車間，需要將一定空間范圍內(nèi)的微粒子、細(xì)菌等控制在一定范圍內(nèi)，并將室內(nèi)的溫度、潔凈度、室內(nèi)壓力、氣流速度與氣流分布、噪音振動(dòng)及照明、靜電控制在某一需求范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品可以在穩(wěn)定良好的環(huán)境下生產(chǎn)和制造。大量的人工組裝容易帶來(lái)異物引入和細(xì)菌污染的風(fēng)險(xiǎn)，引起交叉污染，降低了產(chǎn)品質(zhì)量；且其生產(chǎn)過(guò)程難以控制，不同批次的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較低；在招工難的情況下生產(chǎn)成本較高。自動(dòng)化設(shè)備能給生產(chǎn)企業(yè)減少工人，使凈化車間更好的維持恒定的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)要求，為生產(chǎn)企業(yè)降

16、低運(yùn)營(yíng)成本。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)用耗材產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高和勞動(dòng)力成本的上升，醫(yī)用耗材智能裝備的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)方式逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，自動(dòng)化生產(chǎn)正逐步替代人工生產(chǎn)成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)1、技術(shù)特點(diǎn)（1）多種技術(shù)復(fù)合醫(yī)用耗材智能裝備技術(shù)含量高，其生產(chǎn)不僅涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝加工、裝配、調(diào)試，還涉及控制程序編寫、模塊化設(shè)計(jì)制造、系統(tǒng)集成技術(shù)，尤其是需要對(duì)醫(yī)用耗材基礎(chǔ)物料生產(chǎn)過(guò)程等其他工藝特點(diǎn)具有較深的認(rèn)識(shí)和理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、安裝、調(diào)試的專業(yè)性較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要具備醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化智能技術(shù)復(fù)合背景。（2）個(gè)性化定制醫(yī)用耗材智能設(shè)備屬于非標(biāo)設(shè)備，行業(yè)內(nèi)

17、企業(yè)往往需要根據(jù)下游客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。由于不同的客戶自身的技術(shù)參數(shù)要求、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、配套設(shè)備等多方面存在較大的區(qū)別，其對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的要求不同，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其個(gè)性化需求進(jìn)行訂單化生產(chǎn)，以達(dá)到設(shè)備和客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的最佳匹配。通過(guò)定制化生產(chǎn)，下游客戶能獲得與之經(jīng)營(yíng)相匹配的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。（3）技術(shù)更新速度快醫(yī)用耗材智能設(shè)備行業(yè)技術(shù)更新速度較快，新的自動(dòng)化控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、耗材生產(chǎn)工藝、材料更新以及醫(yī)用耗材產(chǎn)品的多樣性及升級(jí)換代等均有可能導(dǎo)致行業(yè)設(shè)備技術(shù)的更新，從而需要智能設(shè)備企業(yè)具備持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)的更新速度。2、技術(shù)水平醫(yī)用耗材智能裝備的技

18、術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)在不斷提高設(shè)備的全自動(dòng)上料、組裝、檢測(cè)、下料，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)人工智能采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，滿足醫(yī)用耗材生產(chǎn)的連續(xù)性，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免手工操作帶來(lái)的二次污染。近年來(lái)，在設(shè)備廠家和醫(yī)用耗材廠商的共同努力下，我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)圍繞生產(chǎn)工藝、醫(yī)療器械GMP要求持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品、升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)線，行業(yè)技術(shù)水平不斷提高。先進(jìn)的涂膠技術(shù)、在線智能檢測(cè)技術(shù)、供料技術(shù)、柔性裝配技術(shù)、輸送控制技術(shù)在新產(chǎn)品上逐漸推廣應(yīng)用，對(duì)我國(guó)醫(yī)用耗材裝配自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)代化、集成化、智能化起到積極的推動(dòng)作用。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高

19、的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需

20、求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，

21、優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)用智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東

22、企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資588.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資252萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、

23、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)

24、及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)

25、資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。

26、13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和

27、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，

28、并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、白xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、

29、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、孔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高

30、級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有

31、限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不

32、再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金

33、將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)

34、時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分

35、配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表

36、或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及

37、時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)

38、分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完

39、整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）醫(yī)療器械生產(chǎn)車間自動(dòng)化改造促進(jìn)本行業(yè)快速發(fā)展2016年10月26日，由工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局共同印發(fā)的“十三五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南提出要在

40、2020年以前支持建設(shè)10家以上針對(duì)醫(yī)療器械離散化制造特點(diǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)示范車間，改變多數(shù)醫(yī)療器械以人工組裝、人工測(cè)試為主的狀況，提高機(jī)械組裝水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物料配送、質(zhì)量檢測(cè)和定制生產(chǎn)，系統(tǒng)提升醫(yī)療器械的穩(wěn)定性和可靠性；要求到2020年，我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、信息化水平應(yīng)顯著提升，大型企業(yè)關(guān)鍵工藝過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）使用率達(dá)到30%以上，建成一批智能制造示范車間。在國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)下，我國(guó)醫(yī)用耗材生產(chǎn)車間有望分批進(jìn)行自動(dòng)化改造，從而促進(jìn)醫(yī)用耗材智能裝備制造行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)制造2025將高性能醫(yī)療器械作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，指出要推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，著力發(fā)展智能

41、裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。（2）適齡勞動(dòng)人口下降和勞動(dòng)力成本上升促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目前國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)仍以人工生產(chǎn)為主，采購(gòu)智能裝備替代人工生產(chǎn)仍處于起步階段。但中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)適齡勞動(dòng)人口（15-64歲）早在2013年即出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后更是連年下降，“人口紅利”正在消減，普通勞動(dòng)力已有短缺跡象。并且隨著80后、90后逐漸

42、成為適齡勞動(dòng)人口的主力，重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)無(wú)法滿足新生代勞動(dòng)人口的精神需求，招工難的現(xiàn)象不僅影響醫(yī)用耗材制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，提高了企業(yè)的管理成本。與此同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力成本也在逐年上升，給醫(yī)用耗材制造企業(yè)帶來(lái)較大的成本壓力。在上述背景下，智能裝備是醫(yī)用耗材制造企業(yè)穩(wěn)定質(zhì)量、保證產(chǎn)能的有效方式，是解決勞動(dòng)力匱乏問(wèn)題的重要途徑。（3）國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，對(duì)重病的補(bǔ)助力度提高近年來(lái)我國(guó)不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，先后出臺(tái)的文件有關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的意見(jiàn)、關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的意見(jiàn)等。不斷完善的醫(yī)療保險(xiǎn)制度減輕了城鄉(xiāng)居

43、民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保障水平。同時(shí)，國(guó)家對(duì)重病的補(bǔ)助力度也在提高。據(jù)中國(guó)慢性腎病流行病學(xué)調(diào)查和全國(guó)病例信息系統(tǒng)，顯示我國(guó)成人慢性腎臟發(fā)病率高達(dá)10.8%，其中預(yù)估尿毒癥患者約有300萬(wàn)人，但接受透析治療的患者僅約40萬(wàn)人，高昂的血液透析費(fèi)用是制約我國(guó)腎病患者接受血液透析治療的重要原因。而自2012年國(guó)務(wù)院將尿毒癥列入大病醫(yī)保以來(lái)，陸續(xù)有關(guān)于大病醫(yī)保支付相關(guān)政策進(jìn)一步落地，并覆蓋了城鄉(xiāng)居民，當(dāng)前血液透析的總體報(bào)銷比率能達(dá)到90%，極大地緩解了患者的支付壓力，擴(kuò)張了血液透析醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)療保障體系的不斷完善和對(duì)重病補(bǔ)助力度的提高，進(jìn)一步保障我國(guó)居民在醫(yī)用耗材上的消費(fèi)能力，間接促進(jìn)醫(yī)用耗

44、材制造裝備企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（4）醫(yī)用耗材質(zhì)量要求和監(jiān)管要求提高，迫使制造企業(yè)提高生產(chǎn)自動(dòng)化率，推動(dòng)智能化設(shè)備的不斷增長(zhǎng)近年來(lái)，隨著新版醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、飛行檢查辦法等監(jiān)管政策的修訂出臺(tái)，我國(guó)醫(yī)用耗材行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境不斷趨嚴(yán)，監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量要求不斷提升，對(duì)于不符合要求的生產(chǎn)企業(yè)，輕則采取限期整改、發(fā)告誡信、監(jiān)督召回產(chǎn)品，重則撤銷相關(guān)資格認(rèn)證認(rèn)定證書(shū)、停產(chǎn)整頓。監(jiān)管部門通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)到在行業(yè)內(nèi)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。同時(shí)，隨著我國(guó)醫(yī)療條件的改善和人民生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)醫(yī)用耗材質(zhì)量的要求亦不斷提高。質(zhì)量和監(jiān)管要求的提高迫使醫(yī)用耗材制造企業(yè)不斷

45、采購(gòu)智能化設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和規(guī)范性，從而構(gòu)成對(duì)智能設(shè)備的持續(xù)性需求。（5）WHO呼吁全球改用安全注射器隨著肝炎、艾滋病等經(jīng)血液傳播疾病的不斷擴(kuò)大以及病患安全注射意識(shí)的增強(qiáng)，注射器的安全性越來(lái)越受到人們關(guān)注。世界衛(wèi)生組織2015年發(fā)布頁(yè)的世衛(wèi)組織醫(yī)用安全型注射器肌內(nèi)、皮內(nèi)和皮下注射指南，敦促各國(guó)到2020年全部改用新的安全注射器，只有在注射器單次使用后重復(fù)使用不會(huì)干擾治療程序的少數(shù)情況下（例如使用靜脈泵為病人輸液），才可有例外。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)推廣使用安全注射器，但在我國(guó)由于價(jià)格較高，安全注射器還未被廣泛使用。隨著技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)成本的降低，人們安全注射意識(shí)的提高

46、，安全注射器的使用將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而安全注射器由于具有自毀式避免二次使用的功能，人工組裝無(wú)法滿足該類醫(yī)用耗材的生產(chǎn)工藝要求，因此，醫(yī)用耗材制造企業(yè)必須使用智能裝備進(jìn)行生產(chǎn)。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)人才匱乏醫(yī)用耗材智能裝備技術(shù)含量高，其生產(chǎn)不僅涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝加工、裝配、調(diào)試，還涉及控制程序編寫、模塊化設(shè)計(jì)制造、系統(tǒng)集成技術(shù)，尤其是需要對(duì)醫(yī)用耗材基礎(chǔ)物料生產(chǎn)過(guò)程等其他工藝特點(diǎn)具有較深的認(rèn)識(shí)和理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、安裝、調(diào)試的專業(yè)性較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要具備醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化智能技術(shù)復(fù)合背景的高端技術(shù)人才。但目前行業(yè)內(nèi)這類復(fù)合型人才較為匱乏，制約了醫(yī)用耗材智能設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。（2）

47、行業(yè)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定差距近年來(lái)，在醫(yī)用耗材的快速發(fā)展推動(dòng)下，智能設(shè)備亦呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)外企業(yè)技術(shù)水平仍處于總體領(lǐng)先地位，我國(guó)醫(yī)用耗材智能設(shè)備廠商技術(shù)水平整體相對(duì)較低，產(chǎn)品以中低端設(shè)備為主，產(chǎn)品技術(shù)含量和自動(dòng)化、智能化程度與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相比，仍存在較大的差距。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）醫(yī)療器械生產(chǎn)車間自動(dòng)化改造促進(jìn)本行業(yè)快速發(fā)展2016年10月26日，由工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局共同印發(fā)的“十三五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南提出要在2020年以前支持建設(shè)10家以上針對(duì)醫(yī)療器

48、械離散化制造特點(diǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)示范車間，改變多數(shù)醫(yī)療器械以人工組裝、人工測(cè)試為主的狀況，提高機(jī)械組裝水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物料配送、質(zhì)量檢測(cè)和定制生產(chǎn)，系統(tǒng)提升醫(yī)療器械的穩(wěn)定性和可靠性；要求到2020年，我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、信息化水平應(yīng)顯著提升，大型企業(yè)關(guān)鍵工藝過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）使用率達(dá)到30%以上，建成一批智能制造示范車間。在國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)下，我國(guó)醫(yī)用耗材生產(chǎn)車間有望分批進(jìn)行自動(dòng)化改造，從而促進(jìn)醫(yī)用耗材智能裝備制造行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)制造2025將高性能醫(yī)療器械作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，指出要推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新

49、型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。（2）適齡勞動(dòng)人口下降和勞動(dòng)力成本上升促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目前國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)仍以人工生產(chǎn)為主，采購(gòu)智能裝備替代人工生產(chǎn)仍處于起步階段。但中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)適齡勞動(dòng)人口（15-64歲）早在2013年即出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后更是連年下降，“人口紅利”正在消減，普通勞動(dòng)力已有短缺跡象。并且隨著80后、90后逐漸成為適齡勞動(dòng)人口的主力，重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)無(wú)

50、法滿足新生代勞動(dòng)人口的精神需求，招工難的現(xiàn)象不僅影響醫(yī)用耗材制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，提高了企業(yè)的管理成本。與此同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力成本也在逐年上升，給醫(yī)用耗材制造企業(yè)帶來(lái)較大的成本壓力。在上述背景下，智能裝備是醫(yī)用耗材制造企業(yè)穩(wěn)定質(zhì)量、保證產(chǎn)能的有效方式，是解決勞動(dòng)力匱乏問(wèn)題的重要途徑。（3）國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，對(duì)重病的補(bǔ)助力度提高近年來(lái)我國(guó)不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，先后出臺(tái)的文件有關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的意見(jiàn)、關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的意見(jiàn)等。不斷完善的醫(yī)療保險(xiǎn)制度減輕了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保障水平

51、。同時(shí)，國(guó)家對(duì)重病的補(bǔ)助力度也在提高。據(jù)中國(guó)慢性腎病流行病學(xué)調(diào)查和全國(guó)病例信息系統(tǒng)，顯示我國(guó)成人慢性腎臟發(fā)病率高達(dá)10.8%，其中預(yù)估尿毒癥患者約有300萬(wàn)人，但接受透析治療的患者僅約40萬(wàn)人，高昂的血液透析費(fèi)用是制約我國(guó)腎病患者接受血液透析治療的重要原因。而自2012年國(guó)務(wù)院將尿毒癥列入大病醫(yī)保以來(lái)，陸續(xù)有關(guān)于大病醫(yī)保支付相關(guān)政策進(jìn)一步落地，并覆蓋了城鄉(xiāng)居民，當(dāng)前血液透析的總體報(bào)銷比率能達(dá)到90%，極大地緩解了患者的支付壓力，擴(kuò)張了血液透析醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)療保障體系的不斷完善和對(duì)重病補(bǔ)助力度的提高，進(jìn)一步保障我國(guó)居民在醫(yī)用耗材上的消費(fèi)能力，間接促進(jìn)醫(yī)用耗材制造裝備企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（4）醫(yī)用耗材質(zhì)

52、量要求和監(jiān)管要求提高，迫使制造企業(yè)提高生產(chǎn)自動(dòng)化率，推動(dòng)智能化設(shè)備的不斷增長(zhǎng)近年來(lái)，隨著新版醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、飛行檢查辦法等監(jiān)管政策的修訂出臺(tái)，我國(guó)醫(yī)用耗材行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境不斷趨嚴(yán)，監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量要求不斷提升，對(duì)于不符合要求的生產(chǎn)企業(yè)，輕則采取限期整改、發(fā)告誡信、監(jiān)督召回產(chǎn)品，重則撤銷相關(guān)資格認(rèn)證認(rèn)定證書(shū)、停產(chǎn)整頓。監(jiān)管部門通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)到在行業(yè)內(nèi)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。同時(shí)，隨著我國(guó)醫(yī)療條件的改善和人民生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)醫(yī)用耗材質(zhì)量的要求亦不斷提高。質(zhì)量和監(jiān)管要求的提高迫使醫(yī)用耗材制造企業(yè)不斷采購(gòu)智能化設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生

53、產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和規(guī)范性，從而構(gòu)成對(duì)智能設(shè)備的持續(xù)性需求。（5）WHO呼吁全球改用安全注射器隨著肝炎、艾滋病等經(jīng)血液傳播疾病的不斷擴(kuò)大以及病患安全注射意識(shí)的增強(qiáng)，注射器的安全性越來(lái)越受到人們關(guān)注。世界衛(wèi)生組織2015年發(fā)布頁(yè)的世衛(wèi)組織醫(yī)用安全型注射器肌內(nèi)、皮內(nèi)和皮下注射指南，敦促各國(guó)到2020年全部改用新的安全注射器，只有在注射器單次使用后重復(fù)使用不會(huì)干擾治療程序的少數(shù)情況下（例如使用靜脈泵為病人輸液），才可有例外。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)推廣使用安全注射器，但在我國(guó)由于價(jià)格較高，安全注射器還未被廣泛使用。隨著技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)成本的降低，人們安全注射意識(shí)的提高，安全注射器的使用將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而安

54、全注射器由于具有自毀式避免二次使用的功能，人工組裝無(wú)法滿足該類醫(yī)用耗材的生產(chǎn)工藝要求，因此，醫(yī)用耗材制造企業(yè)必須使用智能裝備進(jìn)行生產(chǎn)。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)人才匱乏醫(yī)用耗材智能裝備技術(shù)含量高，其生產(chǎn)不僅涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝加工、裝配、調(diào)試，還涉及控制程序編寫、模塊化設(shè)計(jì)制造、系統(tǒng)集成技術(shù)，尤其是需要對(duì)醫(yī)用耗材基礎(chǔ)物料生產(chǎn)過(guò)程等其他工藝特點(diǎn)具有較深的認(rèn)識(shí)和理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、安裝、調(diào)試的專業(yè)性較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要具備醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化智能技術(shù)復(fù)合背景的高端技術(shù)人才。但目前行業(yè)內(nèi)這類復(fù)合型人才較為匱乏，制約了醫(yī)用耗材智能設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定差距近年來(lái)，

55、在醫(yī)用耗材的快速發(fā)展推動(dòng)下，智能設(shè)備亦呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)外企業(yè)技術(shù)水平仍處于總體領(lǐng)先地位，我國(guó)醫(yī)用耗材智能設(shè)備廠商技術(shù)水平整體相對(duì)較低，產(chǎn)品以中低端設(shè)備為主，產(chǎn)品技術(shù)含量和自動(dòng)化、智能化程度與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相比，仍存在較大的差距。三、 醫(yī)用耗材智能裝備的更新?lián)Q代由于我國(guó)醫(yī)用耗材行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的定期更新修訂、下游廠商的產(chǎn)品更新或生產(chǎn)工藝改進(jìn)、智能裝備生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)等原因，客戶購(gòu)買了智能裝備之后會(huì)進(jìn)行更新?lián)Q代。根據(jù)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家有關(guān)行政主管部門至少每5年會(huì)結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和臨床醫(yī)學(xué)情況，對(duì)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)、注冊(cè)等強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期復(fù)審和修訂。如當(dāng)特定醫(yī)用耗材產(chǎn)品的生產(chǎn)原

56、料（如軟針座改為硬針座、鋼針改為塑針）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（如直角針座改為螺旋針座）、包裝材料（如“統(tǒng)一使用塑料包裝材料”）的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變時(shí)，需要對(duì)用于生產(chǎn)該醫(yī)用耗材的設(shè)備進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改造。醫(yī)用耗材智能裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)，除了需要自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，更重要的是需要對(duì)醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、原材料特點(diǎn)和人工生產(chǎn)存在的缺陷和問(wèn)題有深刻的實(shí)踐和理解。從國(guó)外進(jìn)口的醫(yī)用耗材智能裝備，雖然在自動(dòng)化技術(shù)方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但由于國(guó)內(nèi)外常規(guī)耗材的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)存在較大差異，例如在耗材原材料擠出、注塑成型、組裝階段存在差異性，導(dǎo)致進(jìn)口設(shè)備在組裝國(guó)內(nèi)工藝生產(chǎn)的耗材配件時(shí)，容易引起設(shè)備故障進(jìn)而發(fā)生停工。相比之下，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)起源于耗材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門或設(shè)備部門，對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材整體產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐和了解程度較高，在研發(fā)和設(shè)計(jì)智能裝備時(shí)，以醫(yī)用耗材的前端產(chǎn)業(yè)特征和組裝生產(chǎn)中存在的缺陷為依據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)，因此，國(guó)內(nèi)廠家所生產(chǎn)的智能裝備能更有效地滿足醫(yī)用耗材的自動(dòng)化生產(chǎn)需求。從目前醫(yī)用高值耗材市