卓越教練式干部培訓(xùn)課程

1、打造卓越教練式干部學(xué)習(xí)的目的是什么？學(xué)習(xí)的目的就是：為了破除過去的思維定式，重新建立新的思維體系，從而轉(zhuǎn)化新的工作技能，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以所有的學(xué)習(xí)必須學(xué)以致用。任何學(xué)習(xí)不要聽有道理的，要學(xué)習(xí)有用的。能使用的叫能力不能使用的叫學(xué)歷要有一種狀態(tài)叫做空杯你過去的成功經(jīng)驗將成為你未來持續(xù)發(fā)展最大的瓶頸和阻礙。小成靠自己，大成靠團隊。成就大業(yè)必須要承載眾生，也就是要有濟世情懷，要有一顆渡人之心。人這一輩子都是“場”的產(chǎn)物高手造場：進什么場顯什么像，性格捉摸不透。君子捧場：君子都懂得自我凈化及時調(diào)整。小人破場：在任何場都格格不入破壞氛圍。成為卓越教練式干部的首要條件是：懂人性！何為懂人性？

2、說話讓人喜歡。做事讓人感動。做人讓人想念。說話讓人喜歡：起心動念就是為了幫助別人，成就別人，所 以一定要站在對方的角度來表達(dá)自己的立場。做事讓人感動：今天你能做的我能做，你不能做的我也能做。做人讓人想念：懂人性，所做所想都是為了成就他人。在當(dāng)下的學(xué)習(xí)中，懂人性的表現(xiàn)就是學(xué)習(xí)的四個境界：一、動口。（人與人之間的溝通）二、動腦。（理解別人的思維。）三、動臉。（表情豐富。溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老唷?全世界最能打動人心的微笑只有一種“嬰兒般 的微笑”。）四、動手。（學(xué)會給別人鼓掌、鼓勵、支持。）綜上所述：能力是靠身體去學(xué)習(xí)的。人生成就的五個階段一、融入。 意思就是進什么場顯什么像，融入才能放松，融入才

3、能快樂。既然我們分身乏術(shù)，那么當(dāng)下就是全部，當(dāng)下就是人生。二、跟上 要跟上企業(yè)組織發(fā)展的步伐任何一個組織都不會因為你跟不上而停止它的發(fā)展。你唯一要做的就是不斷的提升自己，不斷的精進自己，讓自己的跟上，跟的牢。只有這樣，未來你才有機會。三、超越 一個人真正的價值不在于跟的上而在于能夠超越你的前輩，推動組織更大的發(fā)展。四、引領(lǐng)要修煉領(lǐng)袖氣質(zhì)，開創(chuàng)新的時代。五、渡人 要有一個慈悲之心，真正幫助更多的人解脫推動社會文明的進步。由人生成就的五個階段導(dǎo)出卓越教練式干部的五重境界：權(quán)利、戰(zhàn)功、人際關(guān)系、復(fù)制人才、慈悲之心。一、權(quán)利：人們因為你的職位，你 擁有的權(quán)利被迫跟著你， 這叫不得已而為之。人分三種：（

4、1）務(wù)實的人。【適合做干部，不適合做老 板】（2）務(wù)虛的人?！疽簧皇聼o成】（3）既務(wù)實又務(wù)虛的人?！局攸c培養(yǎng)的接班人】二、戰(zhàn)功：人們因為你為公司做出 的貢獻創(chuàng)造的價值敬佩 你而愿意主動跟著你。 三、人際關(guān)系：因為人們認(rèn)同你喜 歡你跟你的心靠近 而愿意跟隨你。所以教練式干部要做的第一件事是“下山”也就是說我與你們同在。四、復(fù)制人才：人們因為你培養(yǎng)他， 成就他，幫助他成 長圓他夢想而無法 抗拒的跟著你。員工跟著企業(yè)主要有三件事：1.我能得到什么。2.我能學(xué)到什么。3.在組織中未來我能實現(xiàn)什么。五、慈悲之心：人們因為你堅定的 事業(yè)信仰，普度眾 生的慈悲之心而發(fā) 自內(nèi)心的敬仰你， 心甘情愿的跟著你。

5、具體如何成為教練式管理干部？需要從哪些方面提升自己？從道德層面上講：志氣。一個人此生的成就一定超不過你的志向。王氣。王者之氣有此氣質(zhì)的人做事情不為別的，就為兩個字“拿下”。否則死不瞑目。有此氣質(zhì)的男人叫真男人。由此氣質(zhì)的女人叫巾幗英雄。大氣。要想得天下，先想懂得分天下。善心。要有一顆善良的心，成就他人的心。做人四訓(xùn)一、做人要有正氣。坦坦蕩蕩，頂天立地。二、做人要有骨氣。錚錚鐵骨，一言九鼎。三、做人要有志氣。志存高遠(yuǎn)，敢拼敢闖。四、做人要有豪氣。舍我其誰，永不言敗。什么是教練式干部？ 從字面上來講就是既要教又要練。深層次來講就是既自己事情能夠做好做到位又能夠帶好團隊，培養(yǎng)出人才的干部叫做教練式干

6、部。教練式干部所具備的五大能力1.執(zhí)行力2.組織力3.凝聚力4.說服力5.領(lǐng)導(dǎo)力Question：我為誰工作？.我為自己工作。.我不僅為自己而活，更為團隊而活，為公司而活。由此得出：成為卓越教練式干部最重要的一點就是自我清晰的定位。教練式干部在企業(yè)中的定位是：一、成為企業(yè)的”一伙人“。 企業(yè)的一伙人就是：和老板以及企業(yè)擁有共同思想、共同價值觀并且擁有超強執(zhí)行力的人。 一個員工最大的悲哀就是在同一家企業(yè)工作多年或再多家企業(yè)工作過，卻始終沒有讓自己成為老板的心腹知己或左膀右臂。怎么做：把自己全身心的交給。二、公司的主心骨：主心骨就是主力、心腹、骨干。具備的幾個特點：1絕對的公司立場。認(rèn)可公司，絕對

7、的力挺公司。2獨擋一面的能力。出現(xiàn)任何問題能夠自己解決，不給老板制造問題。3能屈能伸的心態(tài)。你享受了別人所沒有的待遇和權(quán)利你就理應(yīng)承受更多的責(zé)任和委屈。4強烈的欲望。你為自己機會的出現(xiàn)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。 舉例：.匯聚如何選將。.對于外部引進人才沒有在匯聚入職半年以上只給職位不給實權(quán)。.絕對的匯聚立場。.敏感的政治能力。.高度的職業(yè)成熟度：說話做事懂得講場合、有分寸。三、下屬的好榜樣。做好四件事：1想干事：你的意愿度決定你的格局。2能干事：你的專業(yè)技能必須要絕對過硬。（所有的干部必須在做事情這個點上讓自己進入到忘我的以此為樂的境界。）3干成事：成果是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。4善共事：只有抱團才能

8、共贏。不要做團隊的獨狼，而要做團隊的頭狼。所以每個干部從某種意義來說每個干部你就是自己所在團隊的那個部門的最大的人力資源部部長。培訓(xùn)的最終目的：發(fā)現(xiàn)人才并加以重點培養(yǎng)。真正優(yōu)秀的人才都是被領(lǐng)導(dǎo)的魅力吸引過來的，員工來是因為領(lǐng)導(dǎo)的魅力，員工走也是因為領(lǐng)導(dǎo)失去了魅力。如何修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、大氣。讓所有的人留下印象，你是個敢于花大錢的人。你在金錢上放得下，你在人性上就收得住。讓所有的人覺得你賺翻了，跟著你的人也賺翻了，他立刻產(chǎn)生聯(lián)想，我來了也可以賺到錢。在幾個點上做到花錢眼睛眨都不眨！孝敬父母促進家庭和諧的錢在生死兄弟身上花下去的錢在提升自己以及團隊成長上面花下去的錢二、格局。就是給所有人留下一個你

9、是干大事的人的印象， 你能帶著他成長，往上走。三、胸懷。指的是你的包容心。你的胸懷有多大你的人才就有多少，你的天下就有多大。看人所短，天下無可用之人看人所長，天下皆可用之人四、境界。人和人之前最終比的就是境界的高低。而境界的 核心只有兩個字“利他”也就是成就他人。作為一名優(yōu)秀的教練式干部最重要的就是招兵買馬！干部要做到的幾點事情：每天比員工早到公司，最后一個走。人才是公司的核心戰(zhàn)略。所以干部必須要親自抓招聘，親自訓(xùn)練員工。每個月必須做精準(zhǔn)的營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題。教練式干部回去必須要構(gòu)建的五大系統(tǒng)：一、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：有標(biāo)準(zhǔn)才可以有參考，標(biāo)準(zhǔn)化才可以復(fù)制，便于考核、 檢查。二、訓(xùn)練系統(tǒng)：所有優(yōu)秀的管理干部和員工都是可以通過訓(xùn)練把他訓(xùn)練