班組建設(shè)實施方案（精選3篇）_工程班組建設(shè)實施方案

1、班組建設(shè)實施方案（精選3篇）_工程班組建設(shè)實施方案word文檔可編輯班組建設(shè)實施方案（精選3篇）_工程班組建設(shè)實施方案 班組建設(shè)實施方案（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“工程班組建設(shè)實施方案”。 第1篇：班組建設(shè)實施方案 附件： “班組建設(shè)年”活動實施方案 為全面加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2021年工作會議將2021年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為仔細貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細貫徹國家電網(wǎng)公

2、司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施看法、江西省電力公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的看法，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推動人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅毅智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司供應(yīng)堅毅保證。 二、工作思路 仔細貫徹江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案精神，根據(jù)“一年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體

3、，根據(jù)班組建設(shè)“135安排”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進班組管理上臺階，工作上水平。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，探討部署重點工作，審批班組建設(shè)工作安排，確定考核、獎懲等事宜。 組 長：邱水祥 副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、 徐 寧 成 員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、 謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、 張宇東、徐建仁、高金彪 2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作安排；牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的詳細措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組

4、建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評比，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型閱歷等。 主 任：謝冬萍 副主任：陳向軍 成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。 四、班組基本狀況 公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。 五、工作目標(biāo) 1、班組平安生產(chǎn)事故、障礙明顯削減，班組績效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯削減，工作質(zhì)量明顯提高。 2、根據(jù)公司班組建設(shè)工作要求，2021年、202

5、1年、2021年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2021年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個） 3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。 六、“班組建設(shè)年”活動支配 （一）出臺班組建設(shè)工作的系列管理方法 1、出臺班組建設(shè)管理方法（試行）。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2021年2月） 2、出臺班組建設(shè)工作考核評分細則。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2021年2月） 3、非生產(chǎn)類班組根據(jù)公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完

6、成時間：2021年2月） 4、依據(jù)省公司關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)看法，出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理方法，根據(jù)不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2021年7月） 5、修訂、完善公司各班組全部崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2021年7月） （二）開展班組建設(shè)檢查，評比優(yōu)秀班組 6、各基層單位對參與省公司2009年度驗收的班組根據(jù)班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年3月) 7、建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間

7、：2021年4月） 8、各基層單位對參與省公司2021年度驗收的班組根據(jù)班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年10月) 9、組織評比公司2021年度優(yōu)秀班組，依據(jù)評比結(jié)果，向省公司舉薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2021年11月） （三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作 10、仔細做好班組綜合記錄和班組平安活動記錄。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年112月） 11、根據(jù)省公司班組平安日活動實施方法要求，仔細開展班組平安日活動。（責(zé)任部門：平安監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2021年1-12月） 12、仔細執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部

8、門掛點班組管理方法（試行）的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點狀況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2021年112月） （四）培育一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道 13、依據(jù)省公司班組績效管理指導(dǎo)看法，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任實力提升為導(dǎo)向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公允合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年4月） 14、出臺班組長管理方法，建立班組長選拔、培育、考核、激勵機制，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間

9、：2021年4月） 15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的好用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)安排，堅持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2021年112月） 16、組織優(yōu)秀班組長參與省公司組織的班組長溝通會，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)閱歷和現(xiàn)代管理方法。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2021年4月） 17、參與省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實提高班組長的管理水平和綜合素養(yǎng)。（責(zé)任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時間：2021年311月） 18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開, 把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強對

10、班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金安排、評比先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年112月） （五）加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè) 19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)問型員工”活動。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2021年112月） 20、編制班組建設(shè)工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、江西電力報等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設(shè)工作的先進閱歷和典型事跡。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣揚組，完成時間：2021年1-12月） 21、推動“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講競賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。

11、（責(zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2021年211月） 七、“班組建設(shè)年”活動要求 開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動特別重視，進行了一系列的部署和支配，并提出了明確要求，各班組在實行科學(xué)發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻相識開展這項活動的重要意義，高度重視，仔細組織，細心支配，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期探討，檢查和總結(jié)活動開展?fàn)顩r，剛好發(fā)覺問題，完善措施，確?；顒禹槷?dāng)進行，班組長要領(lǐng)先垂范，做班

12、組建設(shè)活動的帶頭人。 2、強化責(zé)任落實。各班組要依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，結(jié)合實際狀況，實行行之有交的方式吸引職工主動投身于班組建設(shè)之中。 3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的平安理文化理念，增加平安意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素養(yǎng)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣闊職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻，把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。 4、加大宣揚力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣揚媒體，加大宣揚力度，形成深厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展?fàn)顩r進行一次抽查，半年進行工作小結(jié)。各班組要剛好

13、搞好班組建設(shè)活動，剛好溝通狀況，即時溝通閱歷，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。 第2篇：班組建設(shè)實施方案 黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司 班組建設(shè)實施方案 班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推動黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增加班組的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。 一、總體目標(biāo) 建立一套

14、涵蓋平安、生產(chǎn)和團隊建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系，努力提高班組人員的履職實力、技術(shù)實力和解決實際問題的實力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 二、組織機構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬 成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實施細則及考核標(biāo)準(zhǔn)看法和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜；檢查工作推動狀況。 （二）工作小組 組 長：劉衛(wèi)敏 成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶

15、祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松 工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理，從組織、實力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實施，并定期檢查工作推動狀況，落實考核。 三、時間支配 （一）對標(biāo)自查階段（5月10日-5月31日） 根據(jù)方案要求，結(jié)合黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則，自查本企業(yè)全部班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。 （二）組織實施階段（6月1日10月31日） 完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 （三）考核評比階段（1

16、1月1日11月30日） 依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建設(shè)狀況進行星級評定，落實獎懲。 （四）總結(jié)提高階段（12月1日12月31日） 編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和年度目標(biāo)。 四、主要內(nèi)容 （一）開展班組對標(biāo)自查工作 各企業(yè)要比照黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿意需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否仔細開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工

17、作存在的結(jié)癥，探討新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?（二）完善班組軟硬件設(shè)施 1.配齊班長、技術(shù)員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。 2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順當(dāng)開展供應(yīng)保障。此項工作要在6月30日前完成。 3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。 4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采納記錄填寫的方式，班組的

18、各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，剛好提出看法，訂正偏差。 （三）規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 1.三講一落實 （1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危急點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員平安。 （2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進行總結(jié)和點評，提出改進措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。 （3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作支配，每日深化作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施的落實狀況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項平安措施落實到位。檢查狀況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。 2.三制執(zhí)行 （1）交接班制。值班人員要嚴(yán)格

19、履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺狀況登記；接班時接班人應(yīng)對上值（班）生產(chǎn)狀況進行了解，確保當(dāng)班期間工作支配合理精確。 （2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿意工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路途圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異樣分析。 （3）設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目安排表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員

20、定期檢查工作落實狀況，確保工作按期開展。 3.兩票執(zhí)行 （1）班組要比照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿意本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中平安措施、危急點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。 （2）各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和運用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行狀況將作為年度班組評定的一項重要指標(biāo)。 （3）班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深化現(xiàn)場檢查兩票中所列平安措施是否落實到位、危急點分析是否符合現(xiàn)場實際狀況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并賜予必要的指導(dǎo)，逐

21、步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。 （4）班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題探討整改限制措施，并上報本企業(yè)職能部門。 （四）建立班組培訓(xùn)體系 1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度平安教化培訓(xùn)安排，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。安排要在5月31日前完成。 2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)安排，重點是工器具運用、作業(yè)平安常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我平安防護意識

22、和技能水平。安排要在5月31日前完成。 3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)安排制定完成后，要按安排開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標(biāo)題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。 4.建立班組培訓(xùn)考核機制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金安排和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的主動性?？己藱C制要在6月20前完成。 5.各企業(yè)要主動參與上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。 五、評價方法 1.11月10日前各企業(yè)要根據(jù)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲

23、。 2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并根據(jù)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。 六、工作要求 （一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和詳細的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有安排、有檢查、有總結(jié)。 （二）班組建設(shè)工作是一項長期而又艱難的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細致，要覆蓋到全部班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際，自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推動安排

24、，并上報龍?zhí)乒景采俊?（三）班組建設(shè)工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的看法，切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素養(yǎng)，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 （四）年度班組評比工作結(jié)束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié)，總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設(shè)工作的開展供應(yīng)依據(jù)。 （五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展?fàn)顩r進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不仔細的企業(yè)，將根據(jù)平安生產(chǎn)考核管理方法中有關(guān)內(nèi)容進行考核。 第3篇：班組建設(shè)實施方案 儲運工段丙班班組建設(shè)實施方案 為了進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增加

25、班組的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我工段平安生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，依據(jù)作業(yè)區(qū)文件精神，在2009-2021年為了更進一步推動班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我班特制定班組建設(shè)實施方案。 一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長：馬常財 副組長：李永攀劉巖李發(fā)亮謝真 成員：丙班全體職工 二、班組愿景目標(biāo) 愿景目標(biāo)：高起點 再超越挑戰(zhàn)極限超越自我 三、詳細措施： (一)、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造儲運丙班一流現(xiàn)代化隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平”為切入點，強力構(gòu)筑和諧文明班組。 1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅

26、旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順當(dāng)完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠歡樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用平安理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有平安保證，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下

27、來。(以作業(yè)區(qū)行為考核方法為依據(jù)) 2.在平安工作方面借鑒推行“三違”幫教模式（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的平安閉合模式，從每個崗位、每個人，自下而上進行平安隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好平安工作。 3.開展“6+2”一站式平安管理工程 “6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。 “2”是指：平安對子、親情互動。 一站式是指員工進入工作面，在上崗前非常鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前非常鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高平安意識的作用。 4

28、.開展wet管理工程。 w即：win-力爭取勝 e即：execute-快速執(zhí)行 t即：team-團隊精神 班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今日或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今日或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班的工作應(yīng)留意什么？ 5.開展員工、班組長與段長換位思索和處理問題實力的辯論會活動。每月開展班組長與員工之間的辯論會、探討會，一是實行換位思索，二是對什么樣的隱患應(yīng)實行什么樣的措施處理，以便快速提升班組長及職工的素養(yǎng)和管理質(zhì)量。 6.開展“三無平安明星班組”競賽活動，打造“平安明星班組”，依據(jù)本班組的實際狀況和平安生產(chǎn)

29、責(zé)任目標(biāo)，比照“三無平安明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推動班組建設(shè)。 7.開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。依據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比平安、比質(zhì)量、比產(chǎn)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評比明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。 (二)、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必需有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。 1、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素養(yǎng)，就必需以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，平安生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立

30、“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)溝通的“小講臺”，傳遞學(xué)問的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。很多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思索；擅長總結(jié)，把閱歷變?yōu)椴胖?；勇于實踐，把學(xué)問變?yōu)閷嵙Γ瑢崿F(xiàn)“學(xué)問實力成果效益”的轉(zhuǎn)化。 2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培育一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。 “日讀千字、周寫一文、月看一書、

31、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。激勵班組開展能降低勞動強度及成本的小獨創(chuàng)、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等活動。依據(jù)不憐憫況和須要成立以傳授崗位技能和閱歷的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)溝通為主的“探討型學(xué)習(xí)小組”，以解決班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的主動性。一些員工的獨創(chuàng)創(chuàng)建、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)建、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。 3、提高班組長及負(fù)責(zé)人的綜合素養(yǎng)。對班組負(fù)責(zé)人我們實行選拔制度。由班組長提名進行走訪、談心、了解狀況，進行考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組負(fù)責(zé)人的崗

32、位上，對選上的負(fù)責(zé)人要經(jīng)過考察，對工作中遇到的困難剛好幫助。對工作中的不足剛好指教。對工作中的問題剛好指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟識工作進入角色。對負(fù)責(zé)人制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，根據(jù)精細化管理的要求做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，做到什么程度都提出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。以班組長的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，使他們工作有章可循，有責(zé)可究，為企業(yè)培育更多的管理人才。使他們特殊明確的知道班組長是本班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任者。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“膽戰(zhàn)心驚”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。 (三)、機制保障。 為

33、了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教化、激勵、人性化管理”三大機制。 教化機制，明確搞好班組工作的重點、方法和技巧。明確如何履行平安第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團結(jié)全班同志搞好平安生產(chǎn)等。同時，組織班組職工按時參與班組的培訓(xùn)。 激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組平安生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成果，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有肯定的管理實力的組員可晉級為組長，達到管理人員培育的目標(biāo)。 人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對職工首先從用工制度上入

34、手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該指責(zé)的指責(zé)。其次，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深化地了解、駕馭、建設(shè)和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想改變進行登記。駕馭第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清晰、七必談”制度，并要求班組管理人員把“五清晰、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。 “五清晰”， 1、對員工家庭狀況要清晰，即

35、對每個員工的家庭經(jīng)濟收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解； 2、對員工性格愛好要清晰，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深化地了解； 3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清晰，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明白，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性； 4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清晰，即關(guān)切員工的業(yè)余生活文體活動，主動引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展； 5、對員工不同時期的思想改變要清晰，即駕馭員工的心理改變規(guī)律，依據(jù)員工工作規(guī)律性主動引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。 “七必談”， 1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有心情、有波動時，要主動進行談心溝通、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)； 2、員工受到指責(zé)要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到指責(zé)時，要進行教化指導(dǎo)，使其相識錯誤并加以改正； 3、員工人際關(guān)系驚慌要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生沖突導(dǎo)致關(guān)系驚慌時，要通過談心疏導(dǎo)，找出緣由，解開疙瘩，達到團結(jié)； 4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教化培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其快速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位； 5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)切他、愛惜他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟識崗位工作逐步成熟起來。 6、員工完不