上海某建設工程監(jiān)理質量管理制度

1、質 量 管 理 制 度上海安正建設管理咨詢有限公司二0一二年十月目 錄一、施工圖會審及設計交底制度 p3二、施工組織設計審核制度 p4三、開工報告審批制度 p5四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度 p6五、隱蔽工程質量驗收制度 p8六、旁站監(jiān)理、平行和見證檢驗制度 p9七、工程質量檢查、驗收制度 p11八、設計變更審定制度 p13九、質量事故處理制度 p16十、工程竣工驗收制度 p18十一、監(jiān)理日記制度 p20十二、監(jiān)理會議制度 p21十三、監(jiān)理報告制度 p24十四、監(jiān)理資料管理制度 p26一、施工圖會審及設計交底制度1、設計文件和施工圖紙是工程項目施工和驗收的主要依據(jù)。通過設計交底和施工圖

2、紙會審，使參建各方能充分領會設計意圖，熟悉圖紙內容。同時，對圖紙錯誤能予以糾正，是確保工程質量的先決條件。2、監(jiān)理工程師在收到設計文件和施工圖紙后，工程開工前會同施工單位和設計單位復查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。3、應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審設計文件和施工圖紙，專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。4、設計文件和施工圖紙的預審要點：1)圖紙表達的深度能否滿足工程需要；2)各專業(yè)之間設計是否協(xié)調，是否有矛盾；3)設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術是否經技術監(jiān)督部門鑒定，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 4)施工圖之間和總分

3、圖之間、總分尺寸之間有無矛盾 ；5)各專業(yè)施工圖紙（建筑、結構、裝飾、水、電、風、電梯、智能及設備安裝等）相互有無矛盾，是否有錯、漏、碰、缺等情況；6)設計不盡合理或施工難以做到的問題，提出的改進意見；7)設計與現(xiàn)場實際情況不符，需要進行修改的問題；8)設計與現(xiàn)行規(guī)范要求不一致，應進行調整的地方。5、較大項目工程可分為二級會審。施工單位組織并主持專業(yè)/系統(tǒng)工程會審，建設(監(jiān)理)單位組織并主持本工程的綜合會審。6、專業(yè)/系統(tǒng)工程會審由工地專責工程師負責主持，各有關技術人員、施工人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。監(jiān)理工程師應對專業(yè)系統(tǒng)會審進行監(jiān)控，并應參加重要項目的專業(yè)會審。7、項目工

4、程綜合會審由建設單位項目負責人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目負責人及技術管理部門各專業(yè)工程師，設計單位項目負責人及各專業(yè)設計工程師，建設單位專業(yè)工程師及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師參加。8、監(jiān)理工程師根據(jù)設計單位向施工單位的交底內容（設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等），及施工圖紙會審情況，要求施工單位進行整理，形成書面紀要交各與會單位審核簽章，并按該書面紀要執(zhí)行。9、施工圖紙會審應在工程開工前進行，是審批單位工程開工的必備條件之一，不經設計文件和施工圖紙會審(有會審記錄或會審紀要)，監(jiān)理單位不得批準開工。10、在項目工程綜合會審前3天，施工單位應向監(jiān)理單位提供專業(yè)會審與系統(tǒng)會審

5、的記錄或紀要，以便監(jiān)理單位進行必要的檢查和審核，保證項目工程綜合會審的質量。11、項目工程綜合會審應認真做好記錄，會后由施工單位整理會議紀要，有關單位技術負責人會簽后，由建設單位分發(fā)給有關各方。12、設計文件和施工圖紙會審記錄或紀要中確認要進行設計變更的，必須按設計變更程序另行出具設計變更通知單，即會審記錄或紀要不能代替設計變更通知單。二、施工組織設計審核制度1、施工組織設計是施工單位對工程項目建設的最重要的指導性文件。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構通過對施工組織設計的認真審核，使施工組織設計真正起到指導工程實施的作用，確保工程質量。2、施工組織設計應在工程開工前編制完成，并及時報送監(jiān)理審批。施工組織設

6、計是審批單位工程開工的必備條件之一，是監(jiān)理工作依據(jù)性文件，施工單位不報審施工組織設計，總監(jiān)理工程師不得批準開工。3、總監(jiān)理工程師收到施工單位報審的施工組織設計，應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行綜合審核，要求在5個工作日內完成審核，并提出審核意見報公司復審，公司復審后再報建設單位審批，經審批后執(zhí)行實施。4、施工組織設計審查主要內容：1)施工組織設計/方案報審表（表a2）施工單位內部簽認手續(xù)是否完備，是否有承包單位負責人（總工程師、各部門負責人）簽字、蓋章；2)工期、質量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；3)編制依據(jù)是否符合國家和本市有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，是否符合建筑工程有關的規(guī)范、規(guī)

7、程和標準，是否符合設計文件的要求；4)施工總平面圖布置是否合理，施工場地是否符合施工要求，安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； 5)工程部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性； 6)工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。投入現(xiàn)場的人力、機械設備及工程材料是否與工程進度計劃相適應；7)質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系及安全保證體系是否健全；是否與現(xiàn)場項目經理部實際情況一致；8)季節(jié)施工、災害性氣候等專項施工方案是否可行、有效，緊急情況的處理措施及應急預案是否合理、妥善。5、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的施工組織設計

8、組織施工。并對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合問題，要求施工單位改正，如施工單位拒不改正，應及時向建設單位報告。6、施工組織設計隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送現(xiàn)場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。7、對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程，監(jiān)理機構應在施工組織設計（方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審；三、開工報告審批制度1、開工報告的審批不但直接影響工程開工的時間，還對工程的質量和投資有著較大的影響，通過開工報告的審批，使施工單位將開工前的準備工作做得充分完

9、善，為提高質量、節(jié)省投資及保證有序施工，打下堅實基礎。2、開工報告審批的工作要點：1)工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2)設計技術交底工作已經完成；設計文件與施工圖紙能滿足施工需要；3)規(guī)劃交樁、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4)施工材料、機械設備、勞力準備能滿足開工需要，材料復試資料已經監(jiān)理審核批準；5)征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6)實施性施工組織設計（方案）已獲批準；7)建設

10、單位主持的第一次工地會議已召開。3、檢查建設單位的開工前準備工作。施工許可證是否已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作是否能滿足工程進度的需要；測量紅線和市政管線圖及文件是否齊全；地質勘察報告及經審核的施工圖紙是否符合施工要求；4、檢查施工單位的開工前準備工作。施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；5、總監(jiān)理工程師告知施工單位，首項單位工程的開工報告應在開工前10天報送工程開工報審表（表a1）及相關資料，總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)工程師爭取5天內完成審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告，并報建設單位

11、。6、其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)工程師2天內完成審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告，并報建設單位。不符合開工要求的單位工程，必須暫緩開工。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的主要進場人員申報表、進場施工機械報驗單、進場材料報驗單和施工測量放線報驗單。四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度1、工程材料、構配件和設備是保證工程實體質量的最重要的基礎，監(jiān)理必須加強對工程材料、構配件和設備檢驗的監(jiān)督管理，以確保工程質量。2、進場的工程材料、構配件和設備應向監(jiān)理單位報送工程材料/構配件/設備報

12、審表（表a9），質量證明資料必須齊全、有效。專業(yè)監(jiān)理工程師應即時對其進行審核和初驗，必要時對進場的實物進行抽檢。3、根據(jù)工程建設承包合同的約定或建設單位的要求，在工程開工前，由建設單位、監(jiān)理單位和主要承包商共同確認檢驗和試驗單位。4、檢驗和試驗單位的資質必須符合相應的規(guī)定要求，對施工單位現(xiàn)場試驗室，監(jiān)理單位將按建設工程監(jiān)理規(guī)范第5.4.5要求進行考核。5、工程材料、構配件和設備進場的初步審驗要點：1)對不需要進行現(xiàn)場復驗的原材料和構配件，由施工單位提交出廠質量證明和試驗報告進行審核。出廠質量證明和試驗報告必須真實有效，資料內容應符合設計文件和相關規(guī)范、技術標準的要求。2)對需要進行外觀檢驗、理

13、化檢驗和無損檢驗(即需要進行現(xiàn)場復驗)的原材料和構配件，施工單位應對原材料和構配件的質量保證資料和外觀進行自檢和審查，自檢合格后通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行外觀檢驗、見證取樣、送樣復驗。3)對需要審定樣品、封樣驗收的原材料和構配件，施工單位應按設計和業(yè)主要求報送樣品及其相關質保資料，經設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工簽認后進行封樣，樣品存放監(jiān)理處，進場的原材料和構配件必須符合樣品要求，經監(jiān)理驗收合格后方可使用。6、現(xiàn)場監(jiān)理應對所有擬用于工程中的建筑材料、構配件及設備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、標準進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構配件及設備進場及使用，禁止先用后檢。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同約定或

14、驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復驗。8、專業(yè)監(jiān)理工程師對經檢驗符合要求的建筑材料、構配件及設備，及時簽認“工程材料/構配件/設備報審表”，批準進場使用。監(jiān)理工程師有權對拒絕不符合要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應堅決清離施工現(xiàn)場。9、監(jiān)理單位應定期向建設單位匯報建筑材料、構配件及設備的技術檢驗情況(可在監(jiān)理月報中反映)。建立建筑材料、構配件及設備的監(jiān)理臺賬。10、進場的建筑材料、構配件及設備，未經監(jiān)理單位檢驗，一律不得緊急放行使用。已過質量保證期的、質量可靠性有懷疑的和復驗不合格的建筑材料、構配件及設備一律不得發(fā)放、加工、使用。否則，監(jiān)理工

15、程師有權責令承包商更換、拆除或重新采購。11、監(jiān)理單位將按有關規(guī)定按一定比例進行平行檢驗；對于工程所用原材料、半成品、加工配制件的規(guī)格、型號、性能、質量等發(fā)生疑問時，監(jiān)理單位有權要求承包單位將其送到其指定的檢測單位進行復試。若復試合格，費用由建設單位負責：否則，由承包商負責。這種復試進行前，應征得建設單位同意。12、經檢驗或試驗某一項指標不符合產品質量標準要求時，應將該產品做上標識并隔離堆放，根據(jù)有關技術檢驗規(guī)定和建設單位的要求進行處理，并做好相關處理記錄。五、隱蔽工程質量驗收制度1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位

16、，監(jiān)理人員應進行旁站，并拍攝相關影像資料。2、施工單位應將具備上述條件的工序提前48小時或特別商定時間內，以書面形式通知監(jiān)理工程師，對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當調整時間，以保證工程的順利實施。3、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表a4）和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。4、監(jiān)理工程師應督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，建設單位駐工地代表或質量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。5、隱蔽工程在隱

17、蔽前，施工單位應按有關專業(yè)“驗收標準”的規(guī)定，先行組織內部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應在約定的時限內到現(xiàn)場進行檢查、核實，拍攝真實、完整、有效的影像資料，施工單位質檢人員配合檢查。監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。7、對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內容與實際不符的，監(jiān)理工程師應在工程報驗申請表上（ta8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理部重新報驗。8、特殊設計的、與原設計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設計單

18、位參與檢查的隱蔽工程，還應要求設計單位駐工地代表參加檢查。9、隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復工手續(xù)。六、旁站監(jiān)理、平行和見證檢驗制度1、在準備施工前，總監(jiān)理工程師應認真審批監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則中必須編寫需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關鍵工序，并明確旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的監(jiān)理工作要點。2、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關鍵工序，及完成后難以檢查整改的關鍵部位，實施全面質量控制，安排具有資格的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗，并拍攝追朔

19、性影像資料。3、項目監(jiān)理機構應及時將需要旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的重點部位或關鍵工序，口頭或書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。4、項目監(jiān)理機構應組織參加旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的監(jiān)理人員進行集中學習，明確旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的崗位責任。5、項目監(jiān)理機構應確定旁站監(jiān)理工作流程，監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的關鍵工序或重點部位。6、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，應按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗，不得遲到、早退或離崗。認真填寫旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。7、旁站監(jiān)理的主要工作內容：1)

20、是否按照技術標準規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工技術措施施工。2)是否使用合格的材料、構配件和設備。3)施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5)施工環(huán)境是否對工程質量和安全產生不利影響；施工過程是否存在質量和安全隱患。6)對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站監(jiān)理人員應采用照相、攝像等手段予以記錄。8、旁站監(jiān)理的監(jiān)控措施：1)參加旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，應熟悉本工程施工合同和委托監(jiān)理合同、相關的技術規(guī)范、設計圖紙、施工方案和監(jiān)理實施細則，必須保證監(jiān)控工作的連續(xù)性和完整性，做到人員到位，責任到崗。2)

21、旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查上報項目監(jiān)理機構；客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。3)當發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術標準、規(guī)范、規(guī)程、建設工程施工合同、經批準的施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員應要求施工單位立即整改。4)在施工中發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質量和安全時應及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理；當發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全問題或隱患時，必須立即報告項目總監(jiān)理工程師。5)旁站監(jiān)理工作完成后，應按要求做好記錄，并及時向項目監(jiān)理機構提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄；9、平行和見證檢驗的工作要點：1)專業(yè)監(jiān)理工程師應在開工前，根據(jù)“驗收標準”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單

22、位。2)監(jiān)理機構根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設備，指定有資質的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內容和崗位責任。3)平行和見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質量。4)當平行和見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質量控制不力時，應報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改和完善。5)現(xiàn)場項目監(jiān)理部應不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質和儀器設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次。6)每季對平行和見證檢驗的監(jiān)

23、理工作進行一次總結，對檢驗結果進行統(tǒng)計和分析，研討工作不足問題，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性。7)對于涉及結構安全和使用功能的有強制性條文要求的檢驗項目，監(jiān)理部應先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施。8)平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理。平行檢驗的資料由專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集，見證檢測和試驗的資料由現(xiàn)場見證員負責收集，資料收集后交項目監(jiān)理部資料員統(tǒng)一歸檔。10、施工單位根據(jù)監(jiān)理旁站或平行和見證檢驗的要求，在需要實施旁站監(jiān)理或平行和見證檢驗的關鍵部位及關鍵工序，正式施工前24小時，應當書面

24、通知項目監(jiān)理機構。七、工程質量檢查、驗收制度1、工程質量檢查驗收的目的就是對工程質量活動的過程進行控制，是保證工程質量的重要手段。監(jiān)理在施工過程中應采用見證、旁站、巡視檢查、平行檢驗、影像拍攝等方式對工程質量進行監(jiān)控。2、工程質量核查與驗收分為：1)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量核查與驗收；2)隱蔽工程質量檢查與驗收（見隱蔽工程質量驗收制度）。3、工程質量檢驗執(zhí)行三級檢查（施工班組自檢、專業(yè)工長互檢、質量員專檢）四級核查驗收的工程質量監(jiān)督評定制度，監(jiān)理工程師負責驗評標準項目劃分表中規(guī)定的第四級核查驗收項目的核查與驗收。4、檢驗批、分項工程質量檢查評定應在班組自檢的

25、基礎上，由工地、公司專檢員評定其質量等級，提前24小時向監(jiān)理單位報送質量報驗單，然后由監(jiān)理工程師進行核查、驗收。5、分項工程中檢查項目未全部得出檢驗結果時，不得評定其質量等級。 6、分部工程質量驗收應在所含分項全部評定合格的基礎上，由施工單位技術負責人組織有關人員復查技術資料，評定質量等級，需要報監(jiān)理單位核查與評定的分部工程應經監(jiān)理工程師核查、核定。7、單位工程質量等級核查、核定應在所含分部工程全部評定合格的基礎上，由施工單位技術負責人組織有關人員復查，整理有關技術資料與記錄，進行觀感質量檢查評分、評定質量等級，經監(jiān)理工程師核查后，由施工單位向建設單位提交工程驗收報告。8、建設單位收到工程驗收

26、報告后，應由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人進行單位工程驗收，并核定質量等級。9、工程質量檢查驗收的工作流程：1)檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質量驗收標準要求，進行自檢。2)施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關檢驗批或分項、分部工程質量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。3)監(jiān)理工程師應按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄表進行現(xiàn)場復核，對施工質量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結構基坑開挖、橋梁地基及基礎、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設計單位參加，并在相關資料上簽認。4)

27、檢驗批、分項、分部工程質量經驗收合格后，監(jiān)理工程師應及時簽認相關資料，方可進入下道工序施工。未經簽認的工序，不得進行下道工序施工。5)如驗收不合格，監(jiān)理工程師應通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理部重新組織驗收。6)單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎上，按驗收標準要求向建設單位提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同建設單位組織有關單位進行驗收。7)監(jiān)理單位協(xié)助工程質量監(jiān)督站組織施工單位及相關單位接受工程質量監(jiān)督站對工程的階段性監(jiān)督檢查。10、監(jiān)理工程師對施工質量的監(jiān)控要點：1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“工程

28、整改通知單”，令其改正。2)如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。3)檢驗批、分項工程、分部工程或分標段區(qū)域工程完工后，經自檢合格，可填寫各類工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查、驗收后，簽署核定意見。4)施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理應填寫“工程質量月報表”。5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。11、工程質量檢查驗收過程控制1)監(jiān)理工程師應加強對工序和

29、過程的質量監(jiān)督與檢查，經常性的深入現(xiàn)場進行巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。2)監(jiān)理工程師應加強對重點、關鍵部位的監(jiān)督檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則中明確的監(jiān)控要點進行跟蹤控制。3)一般項目若監(jiān)理單位因故不能派人參加，則視為同意施工單位質檢部門驗收意見，施工單位有權進行該項施工；主控項目監(jiān)理人員未能在規(guī)定時間內到達待檢點的現(xiàn)場，施工單位不得進行該項工作，事后監(jiān)理人員應說明未能到達現(xiàn)場的原因，然后雙方重新約定時間；如施工單位未通知監(jiān)理人員即進行下道工序，監(jiān)理工程師有權要求重新進行檢查驗收，有權行使質量否決權，下達停工令，由此產生后果和費用由施工單位負責。4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對不按設計圖紙、施工方案

30、、規(guī)范及規(guī)程要求施工的行為應及時制止，對不符合質量標準要求的應責令施工單位返工（返修）限期整改；監(jiān)理工程師在加強監(jiān)督管理和跟蹤檢查后，仍不合格的應下達暫停施工令；對拒不執(zhí)行者可報告建設單位及相關管理部門，給予適當經濟處罰。12、不合格項目處理方案不能以設計變更方式出現(xiàn)；不合格項目屬設計問題時，應按設計變更程序處理。13、構成質量事故的按質量事故處理制度執(zhí)行。八、設計變更審定制度1、設計變更可以由下列單位提出：1)設計單位：設計單位對原設計存在的缺陷，需進行修改或補充，提出的工程變更，由設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的內容，經監(jiān)理工程師審核，建設單位批準后交施工單位執(zhí)行。2)建

31、設單位：建設單位對設計有疑義或發(fā)現(xiàn)問題，要求進行修改或變動，提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后報送建設單位，由原設計單位出設計變更通知單，當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定報有關部門審定。3)施工單位：施工單位在圖紙會審及施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在的問題，提出變更設計申請，應報告建設單位，由建設單位交設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的內容，經監(jiān)理工程師審核后交施工單位執(zhí)行。4)監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出變更設計要求，應報告建設單位，由建設單位交設計單位出設計變更通知單。2、設計變更的審查要點：1)設計變更須

32、掌握的原則：設計變更不得降低使用標準；設計變更技術上必須可行、可靠；設計變更引起的費用增減須合理；設計變更引起的工藝變更不能太繁雜。2)設計變更須審查的內容：設計變更通知單中，變更原因應具體明確，不得含糊其詞，變更內容應表述清楚并附圖；設計變更應有相應級別的技術、經濟負責人簽字，不得出現(xiàn)超越職權范圍的現(xiàn)象；設計變更的有關附件，包括合同與變更有關的信函、協(xié)議書等是否齊全；核算由設計變更引起的工程量、投資的變化。3)設計變更須注意的問題：增加投資超過規(guī)定金額的設計變更；改變原定主要設備規(guī)范或增減設備；主要材料或大量的材料代用；其它較大的設計變更。3、設計變更審定的一般程序要求：1)較小設計變更由施

33、工單位現(xiàn)場項目部提出,填報技術核定單，經施工單位主管部門和總工程師審核,報送項目總監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場負責人與設計院駐現(xiàn)場代表簽字后生效。2)普通設計變更由設計單位出具設計變更通知單,或由建設單位簽發(fā)工程變更通知單，經設計單位簽章認可,按順序經建設單位/監(jiān)理單位/施工單位簽認后執(zhí)行。3)重大設計變更必須經建設單位同意，由設計單位修改設計并提出工程預算 變更清單（或修正概算），出具設計變更通知單,經監(jiān)理單位審查、建設單位核準后，施工單位執(zhí)行。必要時需經原設計（概算）審批單位批準，同時應取得行業(yè)主管部門的同意。4、一般設計變更應由設計院派駐施工現(xiàn)場的工地代表處理。較大的設計變更應由設計總工程師

34、、主任工程師簽字，工地代表經受權代表單位處理。5、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與施工單位、建設單位進行協(xié)調。監(jiān)理人員應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。6、變更設計指經審定后的設計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設計處理。7、凡需變更設計，應由提議單位提出變更理由、技術經濟比較資料并填寫變更設計申請，由提議單位項目總工或負責人審查蓋章后，報監(jiān)理部及建設單位部，由建設單位會同原設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時請地方有關單位共同研究后決定。8、外單位提議的變更設計，由建設單位組織原設計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設計的程序

35、和分工辦理。9、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設計。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，現(xiàn)場監(jiān)理機構不得予以計量。10、變更資料一般包括：工程變更單（表c2）、變更設計通知單、工程量計算單、個別概（預）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行審驗簽章。11、變更設計過程控制：1)經過批準的設計變更是設計圖紙的重要組成，與施工圖紙具有同等效力，施工單位應按設計變更施工。2)施工單位無權擅自修改設計。如需修改設計，應提出申請，辦理批準手續(xù)后方可更改。如發(fā)現(xiàn)擅自修改設計，監(jiān)理有權暫停施工，并給予經濟處罰；3)為減少損失，施工單位在接到有關設計變更的工程聯(lián)系單或通

36、知單后，應立即停止原設計施工，并按變更進行后續(xù)施工；4)施工單位不按變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤由施工單位自負；12、設計變更文件的管理及歸檔1)技術核定單、設計變更申請單一式4份，提出單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位轉建設單位與設計單位各1份。2)正式設計變更通知單份數(shù)應不少于6份，提交建設單位2份、監(jiān)理單位1份，施工單位2份，設計單位自存1份。（多家施工單位執(zhí)行同一設計變更時應增加份數(shù)，每多一個施工單位即需增加2份）3)各單位應加強對設計變更文件的管理，不得丟失或損壞，該項工程竣工驗收后應及時歸檔。4)當工程臨時發(fā)生分包時，應由原施工單位負責將設計變更文件隨同設計圖

37、紙一起提供給分包單位。5)編制竣工圖時必須附設計變更文件（原件）九、質量事故處理制度1、凡工程質量不符合設計要求，超出施工質量驗收規(guī)范或驗評標準中規(guī)定的允許偏差范圍(包括由于設計、施工、材料、設備、調試等原因造成)，需要返工處理或留下永久性缺陷的，均屬工程質量事故。2、質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故和記錄事故。3、工程質量事故發(fā)生后，施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借故拖延上報。記錄事故可報告監(jiān)理單位后，由責任單位自行處理。4、一般事故發(fā)生后，責任單位應在當日內報告監(jiān)理單位和建設單位，責任單位如隱瞞不報，監(jiān)理(建設)單位一經發(fā)現(xiàn)

38、將直接下達質量事故通知單；重大質量事故發(fā)生后，責任單位應立即(8小時內)向建設單位、監(jiān)理單位、工程質監(jiān)站與行業(yè)主管部門報告，同時采取措施維護補救防止事故擴大。5、工程質量事故發(fā)生后，應按照“四不放過”的原則認真進行調查分析。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令。在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀、準確。6、在事故調查的基礎上，監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位

39、按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。7、事故的處理程序：1)記錄事故由責任單位自行處理，但特殊情況或影響較大的記錄事故(如較大面積的砼蜂窩麻面與露筋等)的處理技術措施應經監(jiān)理單位審定，并監(jiān)督實施，不得自行處理或隱蔽。2)一般質量事故由責任單位提出質量事故處理方案，經監(jiān)理單位、建設單位、設計院審核后組織實施。3)重大質量事故處理方案的審批，除按一般質量事故方案審批程序外，還應得到工程質監(jiān)站及有關專家的評估論證后，方可組織實施。4)當對有關事故定性、責任、處理意見不統(tǒng)一時，由工程質監(jiān)站或有關管理部門裁定。8、質量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。9、

40、發(fā)生工程質量事故時，監(jiān)理單位應及時采取如下措施：1)責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，及時向建設單位報告，并同時向監(jiān)理單位、質量監(jiān)督機構及其它有關單位匯報事故情況；2)責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程質量事故報告單及調查報告；3)參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；4)對工程質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結果進行檢查驗收；5)向建設單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質量事故報告，并將質量事故處理記錄整理歸檔。10、對不按施工程序辦事，違反規(guī)定不聽勸阻，嚴重失職，因而造成重大經濟損失；以及隱瞞事故不報、將大化小者或擅自處理者，監(jiān)

41、理工程師有權責令其停工，并可建議給予必要的經濟處罰，直至追究法律責任。11、對現(xiàn)場發(fā)生的一般事故和重大事故，施工單位、監(jiān)理單位應建立質量事故臺帳，質量事故處理的全過程技術資料(包括原始記錄事故報告、分析報告處理方案、處理結果報驗及評定等)應妥善保管，作為竣工資料移交。十、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)1)經批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；2)招投標文件和合同文件；3)經主管部門審批、修改、調整的相關文件；4)有關工程質量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等。2、竣工驗收的程序1)單位工程驗收程序:施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送“工程竣工初驗報審表”（ta14）

42、及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收。項目監(jiān)理機構應對施工單位提交全部竣工文件進行審查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表。施工單位按施工承包合同將單位工程全部完成，并經監(jiān)理部預驗收合格后，方可申請竣工驗收。驗收小組提出驗收評價意見主持辦理竣工驗收簽字手續(xù)。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時向建設單位移交資料。2)項目工程驗收程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位組織的對本項目的工程核驗，達到初驗的有關要求

43、；對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理單位應要求有關單位進行整改，并負責監(jiān)督。總監(jiān)理工程師應參加項目工程驗收小組對本項目工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。監(jiān)理機構提交本項目工程質量評估報告，并按監(jiān)理委托合同的規(guī)定向建設單位移交工程監(jiān)理資料，督促其他單位及時向建設單位移交資料。驗收小組提出驗收評價意見主持辦理竣工驗收簽字手續(xù)。質量監(jiān)督部門對竣工驗收實施監(jiān)督。建設單位應當自竣工驗收合格之日起15日內，負責向建設行政主管部門備案。3、監(jiān)理工作內容1)準備竣工驗收的依據(jù)。施工承包合同及其他有關合同和協(xié)議文件；經審核批準的設計圖紙和文件（包括變更設計）；國家及地方的有關規(guī)范、規(guī)程及工程質量評定驗收標準等。2)總

44、監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理師、建設單位、施工、設計、制造廠代表對工程進行全面檢查，進行工程盤點，對影響竣工驗收的問題下達監(jiān)理通知，指令各單位限期整改，對沒完成的項目列出尾工清單。3)督促施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件，申請竣工驗收的各類文件是竣工驗收的必要條件，必須齊全、清晰、正確、有效。4)要求施工單位編制全部竣工文件（按歸檔要求分a、b、c、d冊整理），編制全套竣工圖紙（重點為設計變更部分），盡快提供給監(jiān)理一份，經現(xiàn)場監(jiān)理機構審查確認完整后，再復制若干份報建設單位。5)整理必備的監(jiān)理資料。如：前期準備文件（監(jiān)理合同、實施細則、開工報告等）；過程控制文件（工程變更、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作

45、聯(lián)系單、會議紀要、月報等）；質量評估文件（工程質量評估報告；監(jiān)理總結等）。4、竣工驗小組由建設單位負責組建，建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位參與竣工驗收，向竣工驗收質量監(jiān)督部門匯報，。5、認真監(jiān)督各方履行合同的約定，公正、客觀地解決爭議和糾紛。6、提前交付使用的單位（單項）工程驗收要求：1)根據(jù)施工合同或施工單位與建設單位簽署的協(xié)議，需提前交付使用的單位（單項）工程應經靜、動態(tài)驗收合格，并達到投入使用條件，生產單位需 用 時，可辦理移交代保管手續(xù)。2)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、施工單位、調試單位及設計單位的代表對提前交付使用的單位（單項）工程的資料及質量進行全面檢查，進行工程預

46、驗收，對影響移交驗收的問題下達工程監(jiān)理通知單，指令各有關單位在合理的時間內完成。3)有關單位整改完成達到驗收標準后，監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽署預驗收意見。4)建設單位組織正式驗收，監(jiān)理單位及施工單位參加驗收，辦理單位（單項）工程移交證書，簽訂質量保修書。十一、監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記是項目監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫，當天所做的全部監(jiān)理工作都應詳細寫入日記。2、監(jiān)理日記由監(jiān)理人員填寫記錄，所有當班的監(jiān)理人員都必須填寫監(jiān)理日記，記錄內容應完整、清晰、正確、有效。3、現(xiàn)場當班的監(jiān)理人員（含總監(jiān)和總監(jiān)代表）都應在監(jiān)理日記上留下工作痕跡，記錄本人工

47、作情況，總監(jiān)理工程師應及時簽閱監(jiān)理日記。4、監(jiān)理日記填寫內容：1)施工巡視記錄：本欄按專業(yè)填寫當天施工內容、形象進度和工程質量等情況，必須填寫巡視檢查、質量驗收等監(jiān)理本身工作情況。2)存在問題：本欄填寫當天施工過程中存在的質量問題，包括人員安排、機械設備、材料供應、操作工藝、環(huán)境影響等情況，內容力求詳細。3)處理情況：本欄填寫存在的問題是如何處理的（什么時候、用什么方式、通知了誰），處理結果怎樣，并應記錄監(jiān)理人員復查整改情況。4)安全生產：本欄填寫當天安全生產及安全監(jiān)理人員工作情況，巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，存在問題和處理情況都必須記錄齊全。5)其他：本欄填寫主要材料、機械、勞動力進出場，政府部門監(jiān)

48、督及公司內部檢查，文件收發(fā)及會議簡況，與業(yè)主、設計、施工等單位溝通聯(lián)系情況等，記錄應注重時效性。6)總監(jiān)審閱：本欄由總監(jiān)理工程師填寫，記錄審閱監(jiān)理日記后的意見和指示。7)日期、星期、溫度、氣候等情況必須填寫正確，不可缺失錯漏。5、工程質量方面的重要部位和關鍵工序旁站監(jiān)理時，應采用規(guī)定表式填寫，有專用表式可用專用表式，無專用表式可用“旁站監(jiān)理記錄表”。6、安全生產方面的重大危險源和危險性較大工程巡視檢查時，應采用“安全監(jiān)理巡視檢查記錄”表和“危險性較大工程巡視檢查記錄”表填寫。7、監(jiān)理日記應與工程其他各類表式要綜合運用，內容表述一致。特別是涉及變更設計、重要會議決定、上級指示，有關質量、安全、進

49、度、投資等較大事項，在監(jiān)理日記中應有記錄。8、監(jiān)理日記應與各類監(jiān)理臺帳、技術文件能互相印證，主要內容一致，不得互相矛盾或無法對應。確保監(jiān)理日記的及時、完整和準確，具有可追溯性。十二、監(jiān)理會議制度1、第一次工地會議1.1第一次工地會議是常駐工地各參建單位代表及主要管理人員彼此會見、介紹各單位現(xiàn)場組織機構、確定工程協(xié)調方式與工作聯(lián)系渠道、進行監(jiān)理工作交底的一次重要會議。1.2第一次工地會議應在主體工程正式開工以前召開，并應盡早舉行。1.3第一次工地會議由建設單位組織、主持召開。1.4第一次工地會議應由下列人員參加：1)建設單位授權駐現(xiàn)場代表及其工程管理部門負責人；2)施工單位項目經理及其工程管理部

50、門負責人、分包單位主要負責人；3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及首批進駐現(xiàn)場的所有監(jiān)理人員；4)設計勘察等單位項目負責人。1.5為了開好會議，建設單位應事先將會議議程及有關事項通知監(jiān)理單位、施工單位及其他相關單位，使參加會議的各方作好資料準備。1.6會議主要議程：1) 建設單位負責人宣布建設單位駐現(xiàn)場代表；建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師，并向其授權；建設單位代表宣布施工單位項目經理。2)建設單位代表介紹本單位工程管理機構、工程管理部門職責、權限與主要管理人員分工（提供書面文件）。3)項目總監(jiān)理工程師與項目經理相互介紹各組織機構、人員及其專業(yè)分工（提供書面材料）。4)項目經理簡要介紹工程開工前各

51、項施工準備工作情況，建設單位（監(jiān)理單位）代表予以檢查和評述。5)總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底，書面告知監(jiān)理工作的主要監(jiān)控內容及要求。6)會議各方協(xié)商確定工程協(xié)調方式與工作聯(lián)系渠道，重點明確工程例會的組織與時間安排。1.7監(jiān)理工作交底的主要內容：1)監(jiān)理工作的依據(jù)。2)闡明建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的權力和義務及各方之間的關系，是由有關合同所約定的，各方都應嚴格遵守。3)宣貫監(jiān)理工作告知書。重點介紹：監(jiān)理工作范圍，質量、安全、進度、投資控制，合同、信息管理，與有關各方工作協(xié)調等。1.8總監(jiān)理師應指派專人認真做好會議記錄，第一次工地會議后，由建設單位（或委托監(jiān)理單位）負責整理編印會議紀

52、要，分發(fā)有關各方。1.9第一次工地會議紀要是重要監(jiān)理文件，應妥善保存，在項目監(jiān)理工作結束時，隨工程監(jiān)理檔案資料一起移交建設單位，同時上報監(jiān)理公司歸檔。2、工地例會2.1工地例會能高效處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，并可規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理的服務行為。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。2.2首次工地例會應在開工報告批準后盡早召開，監(jiān)理機構應做好相應的準備工作。2.3工地例會應由下列人員參加：1)建設單位項目負責人及相關管理人員；2)施工單位項目經理及相關施工管理人員、分包項目經理；3)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關監(jiān)理人員；4)設計、勘察、審價等單位項目管理人員。2.4為

53、了達到會議預期效果，監(jiān)理單位可將會議有關事項事先通知建設單位、施工單位及其他相關單位，使參加會議的各方有所準備。2.5工地例會主要議程：1) 總監(jiān)理工程師主持會議；與會人員簽到。2) 施工單位項目經理介紹上周施工完成情況和下周施工計劃（質量、安全、進度等），提出改進措施和需要協(xié)調的問題。3) 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師就上周施工中質量、安全、進度等事項進行說明，并匯報相關的監(jiān)理工作，對施工中存在的問題提出整改要求。4) 建設單位項目負責人及相關管理人員對施工單位和監(jiān)理單位上述發(fā)言予以檢查和解答。并就施工中存在的問題和建設單位的要求發(fā)出指令。5) 總監(jiān)理工程師歸納會議要點，宣布工地例會結束。2.6工

54、地例會的主要內容：1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4)檢查工程量核定及工程款支付情況，按合同約定辦理相關手續(xù)，并就額外發(fā)生的實物工程量提出會審措施。5)解決需要協(xié)商的有關事項。6)其他有關事宜。如增加補簽合同或協(xié)議，特殊工程材料、構配件、設備的生產廠家考察，傳達上級部門有關建設工程質量文件等。7)業(yè)主領導的重要講話。2.7總監(jiān)理師應指派專人認真做好工地例會記錄，形成工地例會紀要應由各方會簽。并負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關與會各方。2.8工

55、地例會紀要是重要監(jiān)理文件，應妥善保存，在項目監(jiān)理工作結束時，隨工程監(jiān)理檔案資料一起移交建設單位，同時上報監(jiān)理公司歸檔。3、專業(yè)、專題會議3.1項目監(jiān)理機構應根據(jù)需要及時組織召開專業(yè)或專題會議（如：各專業(yè)協(xié)調會、月工作計劃總結會、質量專題研討會等）。3.2項目監(jiān)理機構可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論，解決施工過程中的各種專項問題。4、會議記錄整理1)所有會議應有會議簽到表并形成會議紀要；2)會議記錄應注明召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。3)會議紀要應及時下發(fā)，要求各與

56、會單位在發(fā)文薄上簽收，并由項目監(jiān)理機構資料員收集存檔。4)會議結束后，應及時在監(jiān)理日記中進行記錄。5、閉環(huán)管理1)在各類會議上，如對質量、安全、進度等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內，要求施工單位整改回復，作為附件裝訂于紀要后面。2)在下一期會議上，監(jiān)理人員應對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。十三、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理報告制度能嚴格規(guī)范監(jiān)理在建設工程質量安全管理中的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，有效制止違法違規(guī)行為，保證建設工程質量安全。2、

57、監(jiān)理報告以施工工地為單位，由項目總監(jiān)理工程師負責，將建設工程施工現(xiàn)場質量安全狀況形成監(jiān)理報告，在總監(jiān)理工程師簽認后報送建設單位和其監(jiān)理單位的同時，通過建筑建材業(yè)信息系統(tǒng)，提交建設工程安全質量監(jiān)督機構。3、監(jiān)理報告的期限：自辦理質量安全報監(jiān)手續(xù)起至竣工驗收合格為止。4、監(jiān)理報告包括監(jiān)理月報、監(jiān)理專報和監(jiān)理緊急報告三類。4.1監(jiān)理月報是按照建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，由項目監(jiān)理機構在施工階段監(jiān)理工作過程中形成，按月定期上報，記錄監(jiān)理日常工作的監(jiān)理報告。4.2監(jiān)理專報是項目監(jiān)理機構對重點部位、關鍵工序和危險性較大分部分項工程施工開展監(jiān)理工作情況，以及發(fā)現(xiàn)問題和問題整改情況的反映，是重要事項的監(jiān)理報告。4.3監(jiān)理緊急報告是施工現(xiàn)場發(fā)生重大質量安全隱患，項目監(jiān)理機構提