酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿

1、酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿董事會各位領(lǐng)導、公司干部職工同志們：剛才董事會宣布，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經(jīng)理，首先，我對董事會領(lǐng)導的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝!擔任公司總經(jīng)理這一職務，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會領(lǐng)導和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行公司法賦予總經(jīng)理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民-主、團結(jié)同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務，對股東、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事會和公司全體干部職工的期望和重托!龔立浩同志擔任總經(jīng)理期間，在董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職

2、工，內(nèi)抓管理，外拓市場，為貴化的穩(wěn)定和發(fā)展做出了重要的貢獻，得到了董事會的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!新一屆經(jīng)營班子是在國際、國內(nèi)化肥市場形勢復雜多變、企業(yè)主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴峻的背景下?lián)撝厝蔚?。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。團結(jié)帶領(lǐng)貴化廣大干部職工，樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高-干部職工的生活水平，是本屆經(jīng)營班子最大的心愿和工作目標!為了實現(xiàn)這一心愿和目標，新一屆經(jīng)營班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會精神，解放思想，實事求

3、是，以人為本，深化改革，科學管理，與時俱進，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大干部職工意見和建議的基礎上，集思廣益，民-主集中，按照最大限度維護股東、企業(yè)、職工利益的原則，循序漸進，因勢利導，逐步推出一系列有關(guān)生產(chǎn)、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持!最后，我代表新一屆經(jīng)營班子成員表個態(tài)，我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體干部職工的監(jiān)督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監(jiān)督!首先，很是感謝感動董事長和全體同仁對我的信賴，今天的錄用，使我感受肩上的擔子又重了良多，但有列位同仁做頑強的后援，

4、我又感受全身布滿了力量，相信，只要我們巨匠團結(jié)一心、慎密配合，緊緊環(huán)繞企業(yè)成長方針、打算進行深切鉆研，全力打造企業(yè)文化，不竭追求更新更好的工作體例，酒店的綜合品質(zhì)就能獲得不變、有序的晉升，我們的明天就更夸姣!下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：第一、團隊培植，首先從我小我作起，嚴酷要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴酷要求屬下打點人員，尤其是中高層打點人員，抓紀律，抓效率，深切進行部門正規(guī)化培植，用“數(shù)字化”打點提高團隊執(zhí)行力，打做作風優(yōu)良、紀律嚴正的一流團隊。第二、資本共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資本共享，例如草原興發(fā)每周四進行的平安年夜搜檢，盛世開

5、元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元天天總司理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動型的進修、體裁勾當。互相進修、取長補短。經(jīng)由過程角逐，操作集體聲譽感增添員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。第三、打點立異，繼續(xù)以五常打點為基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每項工作細節(jié)有尺度，有責任人，有獎罰軌制。引用數(shù)字化打點，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行打點規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)打點、口號打點帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪記載上交，這樣可以

6、有用戒除工作中的隨意性。第四、完美激勵機制，激發(fā)員工潛能。深切奉行績效查核軌制，提高打點人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵，各部門要充實使用好員工月查核一覽表，打分要公允合理，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)長進行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的獎勵力度。第五、完美總司理信箱軌制，領(lǐng)受珍貴定見，當真措置員工所提建議，對好的定見和建議施以重獎。為員工營造協(xié)調(diào)溫馨的精采工作空氣，在日常打點中，要求打點人員真正做到少訓多教，尊敬員工人格，用真情傳染員工，不能僅以軌制管人。要求工會當真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工糊口，積極解決員工工作糊口中呈現(xiàn)的堅苦，當真看管、落實員工餐每周食譜軌制