酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿

1、酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿酒店總經(jīng)理任職發(fā)言稿董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、公司干部職工同志們：剛才董事會(huì)宣布，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責(zé)任公司總經(jīng)理，首先，我對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝!擔(dān)任公司總經(jīng)理這一職務(wù)，我深感使命光榮，責(zé)任重大。在此，我向董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工莊嚴(yán)承諾：我一定忠誠(chéng)地履行公司法賦予總經(jīng)理的職責(zé)，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚(yáng)民-主、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律己、廉潔奉公，竭誠(chéng)為企業(yè)和職工服務(wù)，對(duì)股東、企業(yè)和職工負(fù)責(zé)，決不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體干部職工的期望和重托!龔立浩同志擔(dān)任總經(jīng)理期間，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職

2、工，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，為貴化的穩(wěn)定和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，得到了董事會(huì)的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!新一屆經(jīng)營(yíng)班子是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變、企業(yè)主要原材料磷礦、液氨資源嚴(yán)重短缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下?lián)?fù)重任的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)貴化廣大干部職工，樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高-干部職工的生活水平，是本屆經(jīng)營(yíng)班子最大的心愿和工作目標(biāo)!為了實(shí)現(xiàn)這一心愿和目標(biāo)，新一屆經(jīng)營(yíng)班子將認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，解放思想，實(shí)事求

3、是，以人為本，深化改革，科學(xué)管理，與時(shí)俱進(jìn)，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大干部職工意見和建議的基礎(chǔ)上，集思廣益，民-主集中，按照最大限度維護(hù)股東、企業(yè)、職工利益的原則，循序漸進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)，逐步推出一系列有關(guān)生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅(jiān)信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持!最后，我代表新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員表個(gè)態(tài)，我們將誠(chéng)心誠(chéng)意地接受董事會(huì)和公司全體干部職工的監(jiān)督，也真誠(chéng)地希望大家對(duì)我們的工作給予有力的監(jiān)督!首先，很是感謝感動(dòng)董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信賴，今天的錄用，使我感受肩上的擔(dān)子又重了良多，但有列位同仁做頑強(qiáng)的后援，

4、我又感受全身布滿了力量，相信，只要我們巨匠團(tuán)結(jié)一心、慎密配合，緊緊環(huán)繞企業(yè)成長(zhǎng)方針、打算進(jìn)行深切鉆研，全力打造企業(yè)文化，不竭追求更新更好的工作體例，酒店的綜合品質(zhì)就能獲得不變、有序的晉升，我們的明天就更夸姣!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)培植，首先從我小我作起，嚴(yán)酷要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)酷要求屬下打點(diǎn)人員，尤其是中高層打點(diǎn)人員，抓紀(jì)律，抓效率，深切進(jìn)行部門正規(guī)化培植，用“數(shù)字化”打點(diǎn)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打做作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)正的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資本共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資本共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的平安年夜搜檢，盛世開

5、元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元天天總司理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動(dòng)型的進(jìn)修、體裁勾當(dāng)?；ハ噙M(jìn)修、取長(zhǎng)補(bǔ)短。經(jīng)由過程角逐，操作集體聲譽(yù)感增添員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。第三、打點(diǎn)立異，繼續(xù)以五常打點(diǎn)為基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有尺度，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰軌制。引用數(shù)字化打點(diǎn)，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行打點(diǎn)規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)打點(diǎn)、口號(hào)打點(diǎn)帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪記載上交，這樣可以

6、有用戒除工作中的隨意性。第四、完美激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深切奉行績(jī)效查核軌制，提高打點(diǎn)人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵(lì)，各部門要充實(shí)使用好員工月查核一覽表，打分要公允合理，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)長(zhǎng)進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎(jiǎng)、體裁介入獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完美總司理信箱軌制，領(lǐng)受珍貴定見，當(dāng)真措置員工所提建議，對(duì)好的定見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造協(xié)調(diào)溫馨的精采工作空氣，在日常打點(diǎn)中，要求打點(diǎn)人員真正做到少訓(xùn)多教，尊敬員工人格，用真情傳染員工，不能僅以軌制管人。要求工會(huì)當(dāng)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工糊口，積極解決員工工作糊口中呈現(xiàn)的堅(jiān)苦，當(dāng)真看管、落實(shí)員工餐每周食譜軌制