中國華能集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)管理辦法

1、中國華能集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為提高中國華能集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）電力建設(shè)項(xiàng)目移交生產(chǎn)后的競爭能力，提升電力基建項(xiàng)目綜合管理水平，建立并實(shí)現(xiàn)向標(biāo)桿看齊的管理目標(biāo)，根據(jù)中國華能集團(tuán)公司對標(biāo)管理辦法，結(jié)合集團(tuán)公司電力基建工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司/區(qū)域公司及基層企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建的火力發(fā)電（含燃?xì)猓⑺Πl(fā)電、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的基建對標(biāo)管理工作,集團(tuán)公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 集團(tuán)公司主要職責(zé)包括：（一） 制定集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)管理制度；（二） 搜集電力基建工程對標(biāo)信息，審核各區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司上報(bào)的

2、電力基建工程對標(biāo)信息；（三） 匯總、分析對標(biāo)信息，定期編制、發(fā)布集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報(bào)告。第四條 區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司主要職責(zé)包括：（一） 審核基層企業(yè)上報(bào)的電力基建工程對標(biāo)信息，搜集本區(qū)域或本產(chǎn)業(yè)電力基建對標(biāo)信息，匯總編制本公司基建對標(biāo)信息，上報(bào)集團(tuán)公司基建部；（二） 指導(dǎo)基層企業(yè)選定標(biāo)桿，分析差距，制定改進(jìn)措施，監(jiān)督、檢查基層企業(yè)落實(shí)對標(biāo)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理成果。第五條 西安熱工院負(fù)責(zé)搜集機(jī)組性能考核試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司基建部。第六條 基層企業(yè)主要職責(zé)包括：（一） 搜集電力基建工程對標(biāo)信息，上報(bào)區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司；（二） 分析與選定標(biāo)桿的差距，制定改進(jìn)措施，并落實(shí)對標(biāo)管理成果。第三

3、章 對標(biāo)指標(biāo)體系與信息管理第七條 集團(tuán)公司基建部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司電力基建管理的現(xiàn)狀制定反映基建核心競爭力的對標(biāo)指標(biāo)體系，并根據(jù)電力行業(yè)發(fā)展趨勢，適時(shí)調(diào)整，確保指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。第八條 集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)的指標(biāo)體系包括質(zhì)量管理、建設(shè)工期、環(huán)境保護(hù)、能耗、造價(jià)等不同維度，并按照電源類型，分為燃煤發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電四類。第九條 基層企業(yè)須搜集、填報(bào)對標(biāo)信息（詳見附件1：集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)信息表），每月25日前上報(bào)區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司。區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司須審核基層企業(yè)上報(bào)的電力基建工程對標(biāo)信息，并搜集本區(qū)域或本產(chǎn)業(yè)電力基建對標(biāo)信息，匯總編制本公司電力基建工程對標(biāo)信息，每

4、月30日前上報(bào)集團(tuán)公司基建部。西安熱工院須每月25日前，將搜集到的機(jī)組性能考核試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司基建部。第四章 對標(biāo)分析管理與改進(jìn)第十條 集團(tuán)公司基建部每月匯總、分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，每季度、每年度編制、發(fā)布集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報(bào)告（格式詳見附件2：集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報(bào)告（參考模板），指導(dǎo)區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)提升管理與改進(jìn)。第十一條 區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司建立電力基建工程項(xiàng)目定期對標(biāo)分析管理機(jī)制，在電力基建工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備選型階段、招標(biāo)管理階段落實(shí)對標(biāo)管理成果。第十二條 基層企業(yè)建立電力基建工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等目標(biāo)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理成果。第十三條 集團(tuán)公司將日常的電力基

5、建工程對標(biāo)管理工作納入年度績效考核中。第十四條 電力基建工程對標(biāo)流程詳見附件3：集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)流程。第五章 附則第十五條 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 附件：1.集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)信息表（單列） 2.集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報(bào)告（參考模板）3.集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)流程附件2集團(tuán)公司電力基建工程對標(biāo)分析報(bào)告（參考模板）一、集團(tuán)公司電力基建工程概況（一）整體情況簡介（二）主要指標(biāo)完成情況說明（三）基建亮點(diǎn)分析二、標(biāo)桿單位概況 （一）標(biāo)桿單位簡介（名稱、機(jī)組裝機(jī)容量、特點(diǎn)）（二）指標(biāo)情況說明（三）電力基建項(xiàng)目亮點(diǎn)分析三、指標(biāo)差異分析及改進(jìn)措施（一）建設(shè)工期指標(biāo)1.