4工程質量控制的措施(共5頁)

1、4工程質量控制的措施 4.1事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施 每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場

2、進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。 2)對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。 3)施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。 4)施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工

3、承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。 6)種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和

4、施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7)配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。 8)進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況)。經項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9)測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單

5、位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。 10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。 項目監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。 11)質量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層

6、，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 12)開工批準 施工單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 4.2事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。 (1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產品質量不合格的問題。 (2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由

7、監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 (4)承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 2）核查工程預檢 （1)承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。 （2)監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現(xiàn)場進行抽查。 （3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1)承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 （2)監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 （3)對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。 （4)對隱檢合格

8、的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。 （5)按合同規(guī)定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。 （6）施工中出現(xiàn)質量異常情況，經提出后仍不采取改進措施。 （7）隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 （8）擅自變更設計圖紙進行施工。 （9）使用沒有技術合同證的工程材料。 (10)未經技術資質審查人員進入現(xiàn)場施工。 (11)其他質量嚴重事件。 (12)對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 4）分項工程驗收 (1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報項目監(jiān)理部。 (2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并

9、到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。 (4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。 (5)經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。 (6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 5）分部工程驗收 (1)承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。 (2)單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應進行基礎和

10、主體工程驗收，承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。 4.3事后控制 1）分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收 對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。 以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗

11、收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。 2）質量問題和質量事故處理 (1)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在曰常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 (2)對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。 (3)對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提

12、出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。 (4)監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。 (5)監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。 清水混凝土的配合比設計中，要針對當?shù)厮唷⑸笆?、外摻料及外加劑等原材料影響混凝土質量的多種因素進行分析，確定主要控制因素，并從經濟性和使用要求綜合考慮，優(yōu)選出符合生產條件的最優(yōu)方案組合。obstacles, correcting misunderstand

13、ings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference

14、 meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views of experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mech

15、anism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the partys mass line education

16、al practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the principle of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image

17、 and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning political theory system, not from the objective reality, not with the partys interests above all the principles to deal with pers

18、onal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage in work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject con

19、sciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability insurance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indifferent. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th,