農村信用社科學發(fā)展觀調研報告

1、農村信用社科學發(fā)展觀調研報告劉明康主席在農村信用社理事長和高管人員培訓班上的講話中要求農村信用社“以科學發(fā)展觀為統領，結合自身比較競爭優(yōu)勢，把準為三農服務的市場定位，積極改進農村金融服務，切實完善公司治理結構，努力實現可持續(xù)發(fā)展?！鞭r信社貫徹落實科學發(fā)展觀，需要以全新的企業(yè)管理理念來主導農信社的經營管理工作，著重處理好以下三方面的關系。-處理好做大與做強的關系中國銀監(jiān)會合作部藏景范主任在省聯社理（董）事長和高級管理人員培訓班結業(yè)儀式上的總結講話中指出：“農信社必須摒棄存款立社（行）、規(guī)模制勝的陳舊觀念，徹底改變不講效益，盲目鋪攤子、擴規(guī)模、追求市場份額的落后經營方式，建立以市場為導向，以客戶為

2、中心，以服務為宗旨，以盈利為目標的現代銀行經營理念?！蹦壳?，大部分信用社領導由于經營管理知識缺乏，經營觀念沉舊，盲目做大，主要表現在，盲目擴充存貸規(guī)模，通過惡性競爭的方式與商業(yè)銀行爭存款，搶市場，更甚于撿拾商業(yè)銀行拋棄的次級貸戶。無序的競爭，盲目的擴充給農信社埋下了很大的風險隱患，粗放式的經營模式使得農信社的貸款不良率高居不下。近年來，由于惠農政策的連續(xù)出臺，“兩免一補”政策的落實，加之民間借貸的持續(xù)活躍，以及村鎮(zhèn)銀行的陸續(xù)成立，農信社“放貸難”已初現端倪。在農民貸款需求下降、信貸規(guī)模增速放緩的前提下，農信社一味攬存吸儲，會增加經營成本，增大經營風險。農信社必須要緊緊依托農村市場做細，做精，做

3、強信貸產品，先降不良貸款，再擴信貸規(guī)模。強化管理始終要走在做大規(guī)模的前面，只有在管理水平跟得上，經營風險控得往的前提下才能擴大規(guī)模，應沿著先做強，再做大的總體經營思路發(fā)展，不能盲從跟風，不可盲目做大。-處理好經營效益與社會責任的關系匯源集團總裁朱新禮講過：“一個沒有社會責任感的企業(yè)是做不大，沒有發(fā)展前景的企業(yè)?！鞭r信社自成立之初便被賦予了支持“三農”的神圣職責，盡管農信社自身實力還不足以全擔此任，“一農”尚難支“三農”，但多年來農信社還是不遺余力地支持“三農”發(fā)展。在信貸支農的過程中，由于行政干預，形成了大量難以收回的項目貸款、稅費貸款、排危建校貸款、藥材貸款、地膜貸款。這部分不良貸款由于機構

4、撤并、領導換屆等原因致使難以收回。至今，這些由于部分鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領導盲目上項目、撈政績，通過行政干預迫使農信社發(fā)放項目貸款的情況仍在發(fā)生，因此而產生的不良貸款還在不斷增加。支持“三農”是農信社責無旁貸的社會責任，然而，農信社一定要正確處理好經營效益與社會責任的關系，以市場為導向，找準“支農”切入點，選準“支農”項目，要以市場供求來評價支農項目的真實價值，抗得住不正當的行政干預，經得起不道德的利益誘惑，堅持信貸制度，健全信貸手續(xù)，優(yōu)化信貸流程，加強風險控制，豐富支農品種，實現農信雙贏。-處理好“以業(yè)務發(fā)展為中心”與“以人為本”的關系科學發(fā)展觀的核心內涵是“以人為本”。農信社是以經營貨幣資金為中心業(yè)務的

5、企業(yè)，以業(yè)務發(fā)展為中心無疑是農信社的發(fā)展核心，然而人才是業(yè)務發(fā)展的原動力，是重中之重，是核心中的核心。農信社發(fā)展滯后，金融產品單一，如何轉變經營機制，開發(fā)新產品，開展新業(yè)務，如何有效防范風險，如何提高經營效益，都離不開人才，可以說，人才是農信社可持續(xù)發(fā)展的前提和保證?！耙匀藶楸尽?，重視人才是農信社貫徹落實科學發(fā)展觀的主要體現。離開了人才，業(yè)務發(fā)展將成為無源之水，無本之木。農信社發(fā)展人才戰(zhàn)略，一是要留住人才，給人才以歸宿感，將人才的個人事業(yè)規(guī)劃同農信社發(fā)展擺到同等重要的地位上來，讓人才在農信社站得住腳，干得起勁，有奮斗目標，有發(fā)展前途，將個人事業(yè)成就感同集體榮譽感融入一體。二是要用好人才，引入人才就要得才重用，給其合適的崗位，讓其發(fā)揮最大的能量。只要有能力，肯干事，能干事，農信社就要舍得給“官”，舍得花錢，讓人才勞有所得，才得施展。三是要培養(yǎng)人才，積極拓展員工教育培訓渠道，加強與社會培訓機構、高等院校的聯系與合作，創(chuàng)新培訓手段