分公司副總經(jīng)理2021年述職報告

1、分公司副總經(jīng)理2021年述職報告來中海國際船舶管理有限公司_分公司任職已經(jīng)有一年了，應該說我是重新回歸老行當，一切都是駕輕就熟的，但事實上確并非如此，在過去的一年中，自己還是處在學習和熟悉階段，特別是船員管理工作隨著國家大環(huán)境的進步，人工成本的提高，不像_多年前那樣容易做了，來自船東和船員兩方面的訴求都有了很大變化，加上目前中海國際總部全面調(diào)整戰(zhàn)略部署，對分公司的工作提出了更加高的要求，好在分公司的各級干部都是久經(jīng)沙場，工作經(jīng)驗豐富，對自己的工作給于了很大幫助和支持，基本上算是完成各項任務，以下是我的工作小結；在分公司我主要負責外派業(yè)務，分公司的外派業(yè)務比較復雜，主要是原來船員公司的經(jīng)營部和_

2、中海勞務_公司的業(yè)務，客戶中有境外船東，也有境內(nèi)船東，其中有船東公司，也有船舶管理公司，船員派遣也分為整套，半套，散派以及由客戶直接調(diào)配船員。外派業(yè)務的船員隊伍也相對復雜，有_海運的老船員，也有當年扶貧招募農(nóng)村船員，還有因崗位缺人和工資成本原因在社會招募的自由船員，每一類船員的薪酬和社保福利都不一樣，在這樣的狀態(tài)下_分公司能夠維持近_套外派班子，_余人在崗的規(guī)模確實不容易。接手工作初期，正好遇到航運市場的低谷，很多外派班子因船東拆船，賣船而撤員，同時中海國際總部指示改變體制內(nèi)船員外派成本核算方式，要求外派業(yè)務用工承擔船員包括在岸成本在內(nèi)的全成本支出，改變了原來由綜合庫負責外派分流船員的在岸成本

3、的做法，極大增加了外派在使用體制內(nèi)船員的成本。同時為落實中海國際的三個承諾，三個決定的戰(zhàn)略決策，分公司以砸鍋賣鐵的形式，犧牲長期合作的外派客戶，把_名成熟特種船船員支持中海油輪。localhoST同時也根據(jù)中海國際總部的指示，拿出外派所有的自有船員給船管一部挑選，支持多經(jīng)合資船公司接船。雖然中海國際總部取消了分公司外派業(yè)務的人數(shù)指標和利潤指標，但分公司總的利潤指標仍然不變，面對這樣的形勢，我們并沒有等待，而是積極應對，一方面積極聯(lián)絡客戶，做細致地說明，爭取維護保持業(yè)務合作，并爭取適當提高合同租金，另一方面調(diào)整外派套牌班子的配員，在保證班子質量和完成船員分流任務的基礎上，多用小社保的勞務船員和社

4、會招募船員，以降低外派成本。應該說是很有效果。但由于積重難返，在新的財務核算方式下，外派的成本居高不下，據(jù)分公司財務口徑報告，分公司外派全年估計要虧損_多萬人民幣。其中原來由綜合庫承擔的船員在岸成本在新的全成本核算后由外派全部承擔就要占到近_萬人民幣之多。應該說分公司的外派業(yè)務在_年是一個調(diào)整地時期，就是從由分公司代控費暗貼調(diào)整到全成本核算上來，使得外派業(yè)務收入更顯透明合理，從單純外派業(yè)務調(diào)整到返輔主營船公司上來，更顯分公司服務主營不動搖的決心。今年另一項重要工作是規(guī)范社會船員招募工作，分公司原來的社會船員招募基本上都是找分包方提供，雖然分包方公司都是經(jīng)過評審的，但資質雜亂，有的甚至不按規(guī)定幫

5、社會招募船員繳交社保，使得我們可能要承擔相當大的賠償風險。因此我們一方面利用國家海事局重新審核船員管理機構資質的機會，重新審核分包方船員公司，剔除一些不合規(guī)定的公司，另一方面我們自己組建招募板塊，直接從社會上招募船員，并在在中海國際總部人力資源部周總的大力支持下，和_船員基地揚州鴻翔船務有限公司合作，為社會招募船員直接繳交社保，即符合國家海事局的要求，又可規(guī)避可能存在的賠償風險。到目前為止，招募板塊已經(jīng)直接招募_名船員（其中干部船員_名，中普船員_名），極大緩解了外派業(yè)務和多經(jīng)合資船緊缺崗位的緊張程度，同時每月可節(jié)省使用分包方提供船員時需要支付的管理費約_人民幣。招募板塊將是今后我們工作的重點之一，這將對我們降低用工成本起到?jīng)Q定性的作用。由于今年外派業(yè)務調(diào)整，很大一部分原來專門從事外派業(yè)務的船員需要回到主營船隊工作，因外派收入_和主營船隊收入還是有差別，所以就需要我們做大量細致的船員思想工作，說服船員回主營船隊工作，應該說大部分外派船員是顧全大局的，在我們說明中海主營船隊急需船員支持的情況后，他們都能服從調(diào)配，愉快地上主營船隊的船舶工作，到今年_月份為止已經(jīng)有外派_名船員上了中