設備動力部績效考核指標

1、中聯(lián)重科績效考核指標組成表中聯(lián)重科設備動力部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄設備動力部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表3設備動力部生產(chǎn)安全室主管崗位業(yè)績考核指標組成表6設備動力部機生產(chǎn)設備安全室安全員崗位業(yè)績考核指標組成表9設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修電工）崗位業(yè)績考核指標組成表11設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修鉗工）崗位業(yè)績考核指標組成表13設備動力部機生產(chǎn)設備安全室設備技術工程師崗位業(yè)績考核指標組成表15設備動力部機生產(chǎn)設備安全室資產(chǎn)管理員崗位業(yè)績考核指標組成表17設備動力部電氣維修組主管崗位業(yè)績考核指標組成表21設備動力部電氣維修組發(fā)配工崗位業(yè)績考核指

2、標組成表24設備動力部電氣維修組空調(diào)維修工崗位業(yè)績考核指標組成表27設備動力部電氣維修組吊車司機崗位業(yè)績考核指標組成表29設備動力部電氣維修組電修工崗位業(yè)績考核指標組成表32設備動力部電氣維修組統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表34設備動力部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標監(jiān)督、檢查生產(chǎn)、電氣設備維修保養(yǎng)計劃的執(zhí)行直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對計劃的制訂及實施情況給予有力監(jiān)督，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備穩(wěn)定、安全運行；發(fā)生未按計劃完成的情況不超過1次監(jiān)督、檢查計劃的制訂及實施情況，處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備安全運行；發(fā)生未按計劃完成的情況超過

3、1次，但不超過2次未能對計劃的制訂及實施情況有效監(jiān)督；有關設備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生未按計劃完成的情況超過2次，但未超過4次未對計劃的制訂及實施情況進行監(jiān)督；有關設備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；發(fā)生未按計劃完成的情況超過4次保障公司生產(chǎn)、電氣設備的正常運行，無重大事故發(fā)生直接上級直接上級20%由直接上級或董事會確認發(fā)生重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）部門工作報告部門報告直接上

4、級20%1份/季度；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（10分），報告數(shù)據(jù)準確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），公正客觀（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告的平均分數(shù)（百分制）*本項權重系數(shù)（20%）監(jiān)督、檢查元器件、備件計劃的確定與采購直接上級直接上級10%優(yōu)良中差對采購計劃制訂及實施情況給予有力監(jiān)督；確保計劃按時完成，所采購器件質(zhì)量高對采購計劃制訂及實施情況給予監(jiān)督；確保計劃按時完成，所采購器件質(zhì)量合格對采購計劃制訂及實施情況給予未給予足夠監(jiān)督；少數(shù)所采購器件質(zhì)量存在問題對采購計劃制訂及實施情況未進行監(jiān)督；部分所采購器件質(zhì)量

5、存在問題業(yè)績指標與外部有關政府部門積極配合，完成本單位“三廢”治理的監(jiān)督、管理工作，“三廢”治理達到國家有關標準直接上級直接上級10%優(yōu)良中差與外部有關政府部門積極配合，完成本單位“三廢”治理的監(jiān)督、管理工作；嚴格按照有關制度和程序對“三廢”進行處理；充分、合理的利用現(xiàn)有“三廢”處理設備，最大限度降低“三廢”排放數(shù)量，節(jié)省排污費用與外部有關政府部門配合，完成本單位“三廢”治理的監(jiān)督、管理工作；按照有關制度和程序對“三廢”進行處理；利用現(xiàn)有“三廢”處理設備，降低“三廢”排放數(shù)量，節(jié)省排污費用監(jiān)督、管理本單位“三廢”治理工作不夠有力；基本按照有關制度和程序對“三廢”進行處理；利用現(xiàn)有“三廢”處理設

6、備對“三廢”進行處理未對本單位“三廢”治理工作給予監(jiān)督、管理；未按照有關制度和程序對“三廢”進行處理；現(xiàn)有“三廢”處理設備利用不充分內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和設備動力部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重

7、：40%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：解決問題的能力權重：20%指標四：專業(yè)知識和技能權重：10%態(tài)度指標指標一：是否及時準確向上級匯報工作權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否關心員工成長及員工工作效率權重：10%指標二：是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標四：是否遵守上級指示權重：10%設備動力部生產(chǎn)安全室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標制訂和實施生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃直接上級直接上級30%優(yōu)良中差維修保養(yǎng)計劃制訂合理、全面；對計劃實施情況給予有力監(jiān)督，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備穩(wěn)

8、定、安全運行；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況不超過1次維修保養(yǎng)計劃制訂合理；監(jiān)督、檢查計劃實施情況，處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備安全運行；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過1次，但不超過2次維修保養(yǎng)計劃制訂存在漏洞；未能對計劃實施情況有效監(jiān)督；有關設備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過2次，但不超過4次維修保養(yǎng)計劃制訂存在問題；未對計劃實施情況進行監(jiān)督；有關設備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過4次進行設備日常檢查及周檢直接上級直接上級20%優(yōu)良中差設備日檢、周檢認真負責、全面、細致；檢查記錄填寫認真細

9、致、準確、字跡清晰；記錄保存完整、查詢方便；發(fā)生未按規(guī)定進行檢查或檢查記錄存在問題的情況不超過2次設備日檢、周檢負責、全面；檢查記錄填寫認真、準確；記錄保存完整；發(fā)生未按規(guī)定進行檢查或檢查記錄存在問題的情況超過2次，但不超過5次設備日檢、周檢不夠負責；檢查記錄填寫不夠完整，欠準確；記錄保存不完整；發(fā)生未按規(guī)定進行檢查或檢查記錄存在問題的情況超過5次，但不超過8次設備日檢、周檢不負責；檢查記錄填寫不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢；發(fā)生未按規(guī)定進行檢查或檢查記錄存在問題的情況超過8次保障公司機械設備正常運轉，無事故發(fā)生直接上級直接上級20%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項

10、得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止內(nèi)部客戶滿意程度直接上級直接上級20%由部門經(jīng)理或有關部門查實有關投訴，并統(tǒng)計查實投訴次數(shù)本項得分為：20分-查實投訴次數(shù)*2分業(yè)績指標生產(chǎn)設備元器件、備件計劃的確定與采購直接上級直接上級10%優(yōu)良中差采購計劃制訂合理、全面，及時完成采購計劃；采購器件時貨比三家，所采購器件質(zhì)量高采購計劃制訂合理，按計劃完成采購計劃；器件采購價格合理，所采購器件質(zhì)量合格采購計劃制訂存在漏洞，少數(shù)采購計劃未能按時完成；少數(shù)器件采購價格偏高，少數(shù)所采購器件質(zhì)量存在問題采購計劃制訂有問題，部分采購計劃未能按時完成；部分器件采購價格偏高，部分所采購器件

11、質(zhì)量存在問題設備動力部生產(chǎn)安全室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：10%指標五：計劃和組織權重：10%指標二：解決矛盾權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部機生產(chǎn)設備安全室安全員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責園區(qū)內(nèi)安全巡視工作直接上級直接上級60%優(yōu)良中

12、差按規(guī)定對園區(qū)內(nèi)的安全進行巡視，對工作認真負責，巡視全面細致；能及時上報和督促解決巡視中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患；安委會督察發(fā)現(xiàn)未履行職責和未能督促安全整改按期完成的情況不超過2次按規(guī)定對園區(qū)內(nèi)的安全進行巡視，對工作負責，巡視全面；能上報和督促解決巡視中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患；安委會督察發(fā)現(xiàn)未履行職責和未能督促安全整改按期完成的情況超過2次，不超過5次按規(guī)定對園區(qū)內(nèi)的安全進行巡視；未能及時上報和督促解決巡視中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患；安委會督察發(fā)現(xiàn)未履行職責和未能督促安全整改按期完成的情況超過5次，不超過8次未能按規(guī)定對園區(qū)內(nèi)的安全進行巡視；未能上報和督促解決巡視中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患；安委會督察發(fā)現(xiàn)未履行職責和未能督

13、促安全整改按期完成的情況超過8次無事故發(fā)生直接上級直接上級20%由公司安委會確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止填寫、保存有關記錄直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢設備動力部機生產(chǎn)設備安全室安全員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：解決問題的能力權重：20%指標五：效率權重：10

14、%指標二：團隊合作權重：20%指標四：溝通能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否遵守上級指示權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修電工）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標處理設備的電氣故障報修工作內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級70%由客戶在每次完成維修后填寫維修滿意度調(diào)查表（百分制）本項得分為：考評期內(nèi)所有維修滿意度調(diào)查表平均得分（百分制）*70%無事故發(fā)生直接上級直接上級10%由

15、部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止填寫、保存設備的維修和保養(yǎng)記錄直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修電工）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三： 效率權重：20%

16、指標五：團隊合作權重：10%指標二：解決問題的能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修鉗工）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標處理設備的機械故障報修工作內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級70%由客戶在每次完成維修后填寫維修滿意度調(diào)查表（百分制）本項得分為：考評期內(nèi)所有維修滿意度調(diào)查表平均得分（百分制）*70%無

17、事故發(fā)生直接上級直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止填寫、保存設備的維修和保養(yǎng)記錄直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢設備動力部機生產(chǎn)設備安全室機修工（機修鉗工）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：

18、30%指標三： 效率權重：20%指標五：團隊合作權重：10%指標二：解決問題的能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部機生產(chǎn)設備安全室設備技術工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責園區(qū)內(nèi)機電設備使用、維修改造工程的技術支持直接上級直接上級70%優(yōu)良中差了解設備性能和操作程序，熟悉設備的維修和保養(yǎng)；為設備的操作使用提供高效的技術

19、支持；對設備維修改造技術方案把關，確保方案的先進性、可靠性；技術方案無重大錯誤出現(xiàn)且技術文件、圖紙和資料中錯誤不超過5處了解設備性能和操作程序，及設備的維修和保養(yǎng)；為設備的操作使用提供有效的技術支持；對設備維修改造技術方案把關；技術方案出現(xiàn)重大錯誤不超過1次，或技術文件、圖紙和資料中錯誤超過5處，但不超過12處基本了解設備性能和操作程序，及設備的維修和保養(yǎng)；能為設備的操作使用提供一般的技術支持；對設備維修改造技術方案提出自己的意見；技術方案出現(xiàn)重大錯誤超過1次，但不超過3次，或技術文件、圖紙和資料中錯誤超過12處，但不超過20處對設備性能和操作程序，及設備的維修和保養(yǎng)不甚理解；不能為設備的操作

20、使用提供技術支持；無法對設備維修改造技術方案提出自己的意見；技術方案出現(xiàn)重大錯誤超過3次，或技術文件、圖紙和資料中錯誤超過20處無事故發(fā)生直接上級直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止填寫、保存有關記錄直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢設備動力部機生產(chǎn)設備安全室設備技術工程師崗位能力與態(tài)度

21、考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：解決問題的能力權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：團隊合作權重：20%指標四：效率權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否遵守上級指示權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部機生產(chǎn)設備安全室資產(chǎn)管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標公司設備臺帳管理直接上級直接上級15%優(yōu)良中差設備臺帳完備，填寫完整、準確、清晰；設備臺帳保存完好，方便查詢

22、；臺帳出現(xiàn)差錯或不符合要求的次數(shù)不超過5次設備臺帳完備，填寫準確；設備臺帳保存完好；臺帳出現(xiàn)差錯或不符合要求的次數(shù)超過5次，但不超過12次設備臺帳基本完備，填寫不夠完整、準確；設備臺帳存在少數(shù)缺失現(xiàn)象；臺帳出現(xiàn)差錯或不符合要求的次數(shù)超過12次，但不超過20次設備臺帳不完備；設備臺帳存在缺失現(xiàn)象，無法查詢；臺帳出現(xiàn)差錯或不符合要求的次數(shù)超過20次管理公司資產(chǎn)、設備的技術文件、資料直接上級直接上級15%優(yōu)良中差公司資產(chǎn)、設備的技術文件、資料收集和整理及時、完備；分類有序，保存完好，查詢方便；發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況不超過5次公司資產(chǎn)、設備的技術文件、資料收集和整理完備；保存完好查詢方便

23、；發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過5次，但不超過12次少數(shù)公司資產(chǎn)、設備的技術文件、資料缺失；保存基本完好；發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過12次，但不超過20次部分公司資產(chǎn)、設備的技術文件、資料缺失；保存不當，無法查詢；發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過20次業(yè)績指標完成技術資料的借閱工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差按照有關規(guī)定，及時滿足內(nèi)部客戶有關技術資料的借閱要求，服務態(tài)度好；借閱記錄填寫清晰、準確；對逾期未還的能夠及時催其歸還；發(fā)生借閱記錄有錯誤和缺失的情況不超過3次按照有關規(guī)定，滿足內(nèi)部客戶有關技術資料的借閱要求；借閱記錄填寫準確；對逾期未還的能夠能催其歸還；

24、發(fā)生借閱記錄有錯誤和缺失的情況超過3次，但不超過8次基本能夠按照有關規(guī)定，滿足內(nèi)部客戶有關技術資料的借閱要求，服務態(tài)度一般；借閱記錄填寫不夠準確；對逾期未還的未能夠能催其歸還；發(fā)生借閱記錄有錯誤和缺失的情況超過8次，但不超過12次不能滿足內(nèi)部客戶有關技術資料的借閱要求，服務態(tài)度差；未填寫借閱記錄；部分資料丟失；發(fā)生借閱記錄有錯誤和缺失的情況超過12次完成設備驗收、調(diào)撥、移裝、報廢等手續(xù)直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關手續(xù)按照規(guī)定程序辦理及時；有關單據(jù)、記錄填寫準確、清晰；單據(jù)、記錄保存完好，方便查詢；發(fā)生有關記錄填寫不規(guī)范、不準確和記錄缺失情況不超過3次按照規(guī)定程序辦理有關手續(xù)；有關單據(jù)、記

25、錄填寫準確；單據(jù)、記錄保存完好；發(fā)生有關記錄填寫不規(guī)范、不準確和記錄缺失情況超過3次，但不超過8次少數(shù)手續(xù)未能按照規(guī)定程序及時辦理；單據(jù)、記錄的填寫欠準確，少數(shù)單據(jù)、記錄缺失；發(fā)生有關記錄填寫不規(guī)范、不準確和記錄缺失情況超過8次，但不超過12次部分手續(xù)未能按照規(guī)定程序及時辦理或辦理時未能遵照有關規(guī)章制度進行；單據(jù)、記錄的填寫不準確，部分單據(jù)、記錄缺失；發(fā)生有關記錄填寫不規(guī)范、不準確和記錄缺失情況超過12次特種設備操作人員證件管理直接上級直接上級10%優(yōu)良中差遵照有關規(guī)定為特種設備操作人員及時辦理有關證件；有關記錄保存完好，方便查詢遵照有關規(guī)定為特種設備操作人員辦理有關證件；有關記錄保存完好少數(shù)

26、特種設備操作人員的有關證件未能遵照有關規(guī)定及時辦理；少數(shù)記錄缺失部分特種設備操作人員的有關證件未能遵照有關規(guī)定及時辦理；部分記錄缺失業(yè)績指標采購設備及零配件的付款、報銷手續(xù)直接上級直接上級30%優(yōu)良中差按照有關規(guī)定及時、準確的為采購設備及零配件辦理付款、報銷手續(xù)；有關記錄、憑證保存完好，方便查詢；發(fā)生有關憑證缺失和記錄有錯誤或缺失的情況不超過3次按照有關規(guī)定為采購設備及零配件辦理付款、報銷手續(xù)；有關記錄、憑證保存完好；發(fā)生有關憑證缺失和記錄有錯誤或缺失的情況超過3次，但不超過8次少數(shù)采購設備及零配件的付款、報銷手續(xù)未能按照有關規(guī)定及時辦理；少數(shù)記錄、憑證缺失；發(fā)生有關憑證缺失和記錄有錯誤或缺失

27、的情況超過8次，但不超過12次部分采購設備及零配件的付款、報銷手續(xù)未能按照有關規(guī)定及時辦理；部分記錄、憑證缺失；發(fā)生有關憑證缺失和記錄有錯誤或缺失的情況超過12次設備動力部機生產(chǎn)設備安全室資產(chǎn)管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：解決問題的能力權重：20%指標五：效率權重：10%指標二：團隊合作權重：20%指標四：溝通能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否遵守上級指示權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備

28、動力部電氣維修組主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標制訂和實施電氣設備維修保養(yǎng)計劃直接上級直接上級30%優(yōu)良中差維修保養(yǎng)計劃制訂合理、全面；對計劃實施情況給予有力監(jiān)督，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備穩(wěn)定、安全運行；發(fā)生為制定有關計劃和未進行有效監(jiān)督導致未按計劃完成有關工作的情況不超過1次維修保養(yǎng)計劃制訂合理；監(jiān)督、檢查計劃實施情況，處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備安全運行；發(fā)生為制定有關計劃和未進行有效監(jiān)督導致未按計劃完成有關工作的情況超過1次，但不超過2次維修保養(yǎng)計劃制訂存在漏洞；未能對計劃實施情況有效監(jiān)督；有關設備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生為制定

29、有關計劃和未進行有效監(jiān)督導致未按計劃完成有關工作的情況超過2次，但不超過4次維修保養(yǎng)計劃制訂存在問題；未對計劃實施情況進行監(jiān)督；有關設備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；發(fā)生為制定有關計劃和未進行有效監(jiān)督導致未按計劃完成有關工作的情況超過4次保障公司供配電設備、自來水設備的正常運轉，無事故發(fā)生直接上級直接上級20%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止內(nèi)部客戶滿意程度直接上級直接上級20%由部門經(jīng)理或有關部門查實有關投訴，并統(tǒng)計查實投訴次數(shù)本項得分為：20分-查實投訴次數(shù)*2分公司水電改造、新建方案的制訂與實施直接上級直接上

30、級20%優(yōu)良中差公司水電改造、新建方案制訂合理可行，考慮全面，技術領先；監(jiān)督、檢查方案實施情況，及時解決出現(xiàn)的問題，確保工程按時完成，工程質(zhì)量高制訂的公司水電改造、新建方案可行；監(jiān)督、檢查方案實施情況，解決出現(xiàn)的問題，確保工程按時完成，工程質(zhì)量合格制訂的公司水電改造、新建方案存在漏洞；對方案實施的監(jiān)督、檢查不夠，工程未能按時完成制訂的公司水電改造、新建方案存在明顯問題；未對方案實施給予監(jiān)督、檢查，工程未能按時完成，工程質(zhì)量存在問題業(yè)績指標電氣元器件、備件計劃的確定與采購直接上級直接上級10%優(yōu)良中差采購計劃制訂合理、全面，及時完成采購計劃；采購器件時貨比三家，所采購器件質(zhì)量高采購計劃制訂合理，

31、按計劃完成采購計劃；器件采購價格合理，所采購器件質(zhì)量合格采購計劃制訂存在漏洞，少數(shù)采購計劃未能按時完成；少數(shù)器件采購價格偏高，少數(shù)所采購器件質(zhì)量存在問題采購計劃制訂有問題，部分采購計劃未能按時完成；部分器件采購價格偏高，部分所采購器件質(zhì)量存在問題設備動力部電氣維修組主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：10%指標五：計劃和組織權重：10%指標二：解決矛盾權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有

32、責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部電氣維修組發(fā)配工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責發(fā)配電值班室日常工作，填寫、保存值班記錄值班記錄直接上級40%優(yōu)良中差發(fā)配電值班室值班工作認真負責；值班記錄填寫認真細致、準確、字跡清晰；記錄保存完整、查詢方便；發(fā)生值班記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況不超過10次發(fā)配電值班室值班工作負責；值班記錄填寫認真、準確；記錄保存完整；發(fā)生值班記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況超過10次，但不超過25次發(fā)配電值班室值班工作不夠負責；值班記錄填寫不夠完整，欠準確；記錄保

33、存不完整；發(fā)生值班記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況超過25次，但不超過40次發(fā)配電值班室值班工作不負責；值班記錄填寫不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢；發(fā)生值班記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況超過40次發(fā)配電設備的保養(yǎng)和維修，填寫、保存有關記錄直接上級直接上級30%優(yōu)良中差發(fā)配電設備的保養(yǎng)和維修及時、細致、全面，保證設備運行穩(wěn)定、無故障；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便；發(fā)生記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況不超過5次發(fā)配電設備的保養(yǎng)和維修全面，保證設備運行穩(wěn)定，極少發(fā)生故障；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整；發(fā)生記錄填寫不全面、不準確和記錄

34、缺失情況超過5次，但不超過12次發(fā)配電設備的保養(yǎng)和維修不夠全面，設備運行基本穩(wěn)定，出現(xiàn)少數(shù)故障；記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢；發(fā)生記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況超過12次，但不超過20次發(fā)配電設備的保養(yǎng)和維修不及時、不全面，設備運行存在問題，經(jīng)常出現(xiàn)故障；記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢；發(fā)生記錄填寫不全面、不準確和記錄缺失情況超過20次業(yè)績指標水電表抄收有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差水電表抄收認真負責、及時準確；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便水電表抄收負責、準確；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整水電表抄

35、收不夠負責，存在少數(shù)差錯；填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢水電表抄收不負責，差錯頻出；記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢無事故發(fā)生直接上級直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止設備動力部電氣維修組發(fā)配工崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三： 效率權重：20%指標五：團隊合作權重：10%指標二：解決問題的能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指

36、標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部電氣維修組空調(diào)維修工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標處理新裝空調(diào)驗收調(diào)試，及空調(diào)維修、移裝工作內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級70%由客戶在每次完成維修后填寫維修滿意度調(diào)查表（百分制）本項得分為：考評期內(nèi)所有維修滿意度調(diào)查表平均得分（百分制）*70%填寫、保存空調(diào)設備的維修和保養(yǎng)記錄直接上級直接上級20%優(yōu)良中差有關空調(diào)設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關空調(diào)設備的維修和保

37、養(yǎng)記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關空調(diào)設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關空調(diào)設備的維修和保養(yǎng)記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢無事故發(fā)生直接上級直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止設備動力部電氣維修組空調(diào)維修工崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三： 效率權重：20%指標五：團隊合作權重：10%指標二：解決問題的能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30

38、%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部電氣維修組吊車司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標汽車吊駕駛及物資裝卸調(diào)運內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級50%由上級主管不定期向有關客戶發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表（百分制）本項得分為：考評期內(nèi)所有客戶滿意度調(diào)查表平均得分（百分制）*50%廠內(nèi)生產(chǎn)車輛維修管理，抵債車輛管理，填寫、保存有關記錄直接上級直接上級30%優(yōu)良中差生產(chǎn)車輛的維修管理及時、高效，詳細介紹車輛維護技術狀況，合理劃定

39、維修范圍，及時取回修復車輛；確保生產(chǎn)車輛全年使用正常；抵債車輛管理細致、有序；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況不超過5次生產(chǎn)車輛的維修管理有效，介紹車輛維護技術狀況，劃定維修范圍，取回修復車輛；確保生產(chǎn)車輛使用正常；對抵債車輛進行有效管理；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況超過5次，但不超過12次管理生產(chǎn)車輛的維修工作，劃定維修范圍，取回修復車輛不夠及時；生產(chǎn)車輛使用基本正常；對抵債車輛管理不夠負責；記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢；發(fā)生維修記錄填寫

40、不完整、不準確和記錄缺失的情況超過12次，但不超過20次對生產(chǎn)車輛的維修管理不夠負責，未劃定維修范圍，送取車輛不及時；影響生產(chǎn)車輛的正常使用；記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢；發(fā)生維修記錄填寫不完整、不準確和記錄缺失的情況超過20次業(yè)績指標汽車吊吊車保養(yǎng)和維護，填寫、保存有關記錄直接上級直接上級10%優(yōu)良中差吊車保養(yǎng)和維修及時、細致、全面，保證吊車全年使用正常；記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便吊車保養(yǎng)和維修全面，保證吊車使用正常；記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整吊車保養(yǎng)和維修不夠全面，吊車使用基本正常；記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)

41、記錄缺失，影響查詢吊車保養(yǎng)和維修不及時、不全面，影響吊車的正常使用；記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢無事故發(fā)生直接上級直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門確認發(fā)生事故和重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉2分，發(fā)生一次重大事故扣掉10分，扣完為止設備動力部電氣維修組吊車司機崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三： 效率權重：20%指標五：團隊合作權重：10%指標二：解決問題的能力權重：30%指標四：溝通能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%設備動力部電氣維修組電修工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標處理有關電氣設備