t廣東省廣樂高速公路附屬房建工程(FJ1)標段監(jiān)理規(guī)劃

1、廣東省廣樂高速公路附屬房建工程fj1標段監(jiān) 理 規(guī) 劃 審批： 編制： 廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二一二年十二月四日目 錄第一章 工程項目概述1.1工程概況1.2.工程施工標段及施工內(nèi)容第二章 監(jiān)理工作目標、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)、范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作目標2.2監(jiān)理服務(wù)依據(jù)2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍2.4項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作內(nèi)容2.5項目監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組成3.1監(jiān)理機構(gòu)3.2現(xiàn)場監(jiān)理人員組成3.3監(jiān)理工程師簡歷第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹第五章 監(jiān)理工作程序、方法和措施5、1.監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序二、施工準備階段監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量控制工作程序

2、四、進度控制工作程序五、造價控制工作程序六、合同管理工作程序七、安全施工監(jiān)管工作程序八、組織協(xié)調(diào)工作程序九、信息資料管理工作程序十、交工監(jiān)理工作程序十一、保修期監(jiān)理工作程序5.2監(jiān)理工作方法及措施521監(jiān)理工作的方法 522監(jiān)理工作的手段523對質(zhì)量的控制方法及措施524對進度的控制方法及措施525對合同造價的控制方法及措施第六章 監(jiān)理工作的重點、難點分析及監(jiān)理要點6.1保證道路暢通工作、組織協(xié)調(diào)工作措施6.2地基與基礎(chǔ)工程的監(jiān)理要點6.3主體工程監(jiān)理要點6.4網(wǎng)架工程監(jiān)理要點6.5屋面工程監(jiān)理要點6.6裝飾工程監(jiān)理要點6.7建筑電氣工程監(jiān)理措施6.8給排水工程監(jiān)理措施第七章 對本工程提出的建

3、議7.1關(guān)于進度控制方面建議7.2關(guān)于設(shè)備、材料的采購方面建議7.3關(guān)于投資控制方面建議7.4關(guān)于質(zhì)量控制方面建議7.5關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面建議第八章 施工安全和環(huán)境保護方面的監(jiān)理工作8.1、工程項目施工安全控制措施8.2、環(huán)境保護、文明施工保障措施第九章 監(jiān)理人員廉政措施第十章 缺陷責(zé)任期監(jiān)理承諾 第一章 工程項目概述1.1工程概況1、項目位置 廣東高速是廣東省在“十一五”跨：十二五“期間規(guī)劃實施的重點項目之一，也是廣東省新十項工程和高速公路”六縱“重要組成部份。廣東高速北接京港澳湖南段，南接廣州機場高速北延段，呈南北走向。起點位于湘粵兩省交界地小塘，向南經(jīng)赤韶關(guān)樂昌市、乳源縣、武江區(qū)、曲江區(qū)、

4、禎江區(qū)、清遠英德市、清城區(qū)、止于廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)。 本項目主線新建線路長約270km（含擴建段約5km），連接線約32公里。其中韶關(guān)境內(nèi)長162公里，清遠境內(nèi)長119公里，項目主線擴建段為8車道，主線新建段為6車道，連接樂昌至廣州高速公路與韶贛南、北連接線為4車道。項目全線橋梁226座，橋梁總長70公里，隧道28座，隧道總長36公里。全線互通工立交28處，服務(wù)區(qū)7處，停車區(qū)2處，另設(shè)主線收費站3處，管理中心2處，集中居住區(qū)2處，養(yǎng)護中心2處，養(yǎng)護工區(qū)4處。1.2.工程施工標段及施工內(nèi)容 本合同fj1標段由以下2施工標段組成。f1標段的施工內(nèi)容：京港澳（粵北）主線收費站、坪石主線收費站、梅花北

5、收費站（含養(yǎng)護工區(qū)、路政中隊、隧管所）、梅花北服務(wù)區(qū)、樂昌收費站、樂昌服務(wù)區(qū)，建筑面積共計28744平方米。f2標段的施工內(nèi)容：楊溪收費站、新街收費站（含養(yǎng)護中心），韶關(guān)管理中心（新街收費站、隧道管理站、路政中隊）、重陽收費站、糖收費站、梨市收費站（集中居住區(qū)）、良村收費站、一六服務(wù)區(qū)、白土收費站（含路政中隊）、烏石收費站、樟市收費站（含養(yǎng)護工區(qū)）、樟市停車區(qū)。第二章 監(jiān)理工作目標、服務(wù)依據(jù)、范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標分為質(zhì)量、進度、投資、安全控制，對于本工程四大目標分別為：質(zhì)量目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標。 進度目標：施工合同工期。 投

6、資控制目標：工程實際投資不超過計劃投資額。 安全目標：安全零事故。2.2監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)合同2、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同3、各類監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范等。4、業(yè)主授予的其他權(quán)限。2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍 (1)工程范圍：對本監(jiān)理標段的所有建筑物及構(gòu)造物施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理。 (2)工作范圍：工程施工期及缺陷責(zé)任期監(jiān)理，即：施工階段的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同信息等方面的協(xié)調(diào)管理；缺陷責(zé)任期檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)并驗收，審核修復(fù)費用。2.4項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2

7、000)的內(nèi)容，參照監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作予以補充，主要包括；1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃。2、熟悉合同文件，了解施工場地。3、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果。4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系。5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議。6、發(fā)布開(復(fù))工令，批準單項工程開工報告。7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。8、驗收承包人的工地試驗，審核其人員資質(zhì)。9、審批承包人用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗。10、審查承包人用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。11、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方

8、法或工藝。12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件及半成品件的質(zhì)量。13、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃。14、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。15、簽發(fā)中間交工證書。16、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。17、發(fā)布停工令。18、對己完工程進行準確的計量。19、簽發(fā)中期支付憑證。20、發(fā)布變更令。21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程

9、中作證。23、編制監(jiān)理工作月報。24、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工程的檢查和驗收。25、簽發(fā)交工證書。26、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。27、編制監(jiān)理方面的竣工文件。28、督促承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。30、簽發(fā)最終支付證書。31、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。32、其它。2.5項目監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé) 2.5.1總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)總監(jiān)是監(jiān)理辦的負責(zé)人，其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理辦是進行施工現(xiàn)場管理的實體組織，擁有規(guī)定監(jiān)理辦的權(quán)利、責(zé)任與

10、義務(wù)。其主要職責(zé)為：1.執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的各項制度、辦法、規(guī)程、表格及各項指示，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，達到監(jiān)理要求。2.審批承包人的月、季及階段性進度計劃及單項工程進度計劃；監(jiān)督并記錄進度計劃實施，統(tǒng)計并報告進度計劃執(zhí)行情況。3.審查承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、質(zhì)量自檢體系、質(zhì)量保證措施；指令更換不稱職的施工管理人員。4.審查承包人機械進場計劃及進場機械設(shè)備；指令更換不合格的機械設(shè)備。5.審查檢驗承包人的進場材料，按頻率抽檢其進場材料；指令清退不合格材料。6.監(jiān)理辦應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率檢查承包商的施工質(zhì)量，并在承包人自檢記錄上簽署意見。7.監(jiān)督承包人的現(xiàn)場取樣及各項室內(nèi)試驗，按不

11、低于技術(shù)規(guī)范規(guī)定各項抽樣頻率的20%進行獨立抽樣試驗。8.審批承包人的施工圖；簽認承包人各項完工工程的竣工圖。9.現(xiàn)場核對合同圖紙（包括變更設(shè)計圖紙）中差、錯、漏并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報業(yè)主解決處理。10.向承包人提供原始基準點、基準線和基準標高；監(jiān)督、抽查并確認承包人的施工定線測量及復(fù)測的地面線和高程資料；審核承包人復(fù)測及計算的工程量。11.審查承包人的施工組織設(shè)計、單項工程開工報告，簽發(fā)單項工程開工通知。12.按工序監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對施工作業(yè)進行全程的旁站監(jiān)督；指令不合格的工序停工、返工，對重要返工或質(zhì)量事故問題報業(yè)主處理。13.簽認各工序或單項工程完工后的質(zhì)量檢查記

12、錄及匯總資料，整理質(zhì)量成果及有關(guān)資料。14.審核承包人的計量單及支付申報表。15.現(xiàn)場記錄并協(xié)助有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害問題；檢查并證實承包人提供的延期、索賠資料；參與延期、索賠的處理。16.審查承包人的勞務(wù)隊伍，并對勞務(wù)隊伍進行有效管理。17.申報計日工，并按批準的適用范圍進行監(jiān)督、管理和記錄。18.主持或組織常規(guī)工地會議、編寫會議紀要。19.編寫月監(jiān)理報告，審核承包人的月進度報告；提供業(yè)主要求的報告及資料。20.整理、編寫各項工程的竣工資料。21.辦理業(yè)主及處指示的其他工作任務(wù)。2.5.2、監(jiān)理代表工程師職責(zé)1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總

13、監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作安排。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議。6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。10、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。11、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情

14、況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。12、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。253各專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)(一)土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查承包人的進場材料、成品、半成品的搬運、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。(2)檢查承包人的實施各項工程的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。(3)檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。(4)檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。(5)審查承包人的單項工程原始斷面圖、施工圖、模板支

15、架圖、腳手架及其他臨時工程圖；監(jiān)督并簽認單項工程竣工圖及竣工資料。 (6)現(xiàn)場核對合同圖紙(包括變更設(shè)計圖紙)中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。(7)對承包人提出的設(shè)計變更提出處理意見。(8)審查承包人的單項開工報告及環(huán)境保護報告。(9)制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。(10)處理一般性的質(zhì)量缺陷，對較大質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。(11)監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認

16、工程數(shù)量計量單，建立單項工程的計量臺帳。(12)現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機械和人力情況。(13)辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。(二)水暖監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查承包人的進場材料的搬運、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。(2)檢查承包人實施的各項工程的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。(3)檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。(4)開工前審核承包人按支付編號及計量原則計算的工程數(shù)量；檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。(5)現(xiàn)場核對合同圖紙(包括變更設(shè)計圖

17、紙)中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。(6)對承包人提出的設(shè)計變更提出處理意見。 (7)制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。 (8)處理一般性的質(zhì)量缺陷，對質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。(9)監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認工程數(shù)量計量單，建立單項工程的計量臺帳。(10)現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機械和人力情況。(11)辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。(三)

18、電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查承包人的進場材料的搬運、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。(2)檢查承包人實施的各項工程的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。(3)檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。(4)開工前審核承包人按支付編號及計量原則計算的工程量；檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的量測資料。(5)現(xiàn)場核對合同圖紙(包括變更設(shè)計圖紙)中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。(6)對承包人提出的設(shè)計變更提出處理意見。(7)制定各項工程的施工檢查

19、程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。(8)處理一般性的質(zhì)量缺陷，對質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。(9)監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認工程數(shù)量計量單，建立單項工程的計量臺帳。(10)現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機械和人力情況。(11)辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。(四)造價工程師崗位職責(zé)(1)審查承包人的月進度計劃及階段性的進度計劃，對總體進度計劃及每年進度計劃提出審查意見。(2)統(tǒng)計分析并監(jiān)督檢查承包人各項施工計劃的執(zhí)行情況，

20、對影響進度的問題提出處理意見。(3)監(jiān)督檢查計日工的使用范圍、工作內(nèi)容及記錄和單據(jù)。(4)現(xiàn)場記錄并報告有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害等問題。(5)按工程量清單的分項建立合同段計量臺帳；檢查承包人的各項計量記錄及計算；審核承包人的支付申報表，編制月支付報表(證書)。（6）編制監(jiān)理月報，捉供有關(guān)進度統(tǒng)計資料。（7）核實承包人的延期、索賠及議價資料，參與延期、索賠及議價的處理工作。（8）記錄重要施工活動及天氣情況。（9）負責(zé)監(jiān)理公司is09002貫標工作。（10）辦理總監(jiān)理工程師委托的其他監(jiān)理工作。（五）、合同管理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展并定期向其匯報工作，安排好本項目助理人員

21、的分工并進行檢查、指導(dǎo)。2、全面掌握合同文件的各項條款，嚴格按合同進行管理，做到既對業(yè)主負責(zé)，又要維護施工承包人的合法權(quán)益，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準確及時地提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師。3、密切與其他項目工程師的聯(lián)系，監(jiān)督施工承包人準確填報各項統(tǒng)計、計量支付數(shù)據(jù)。4、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握全部工程項目的進展情況，按月統(tǒng)計完成工作量及形象進度，編寫監(jiān)理月報。5、配合總監(jiān)理工程師審查施工承包人的施工組織設(shè)計及施工計劃，并對認可的計劃執(zhí)行情況進行檢查。6、及時處理施工承包人有關(guān)合同、經(jīng)濟問題的報告，提出處理意見報總監(jiān)理工程師審批。7、向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理工作上的建議或意見，反映監(jiān)理工作中存在的

22、問題，有權(quán)否決下級監(jiān)理人員的決定或簽證。（六）、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組成項目監(jiān)理部是受業(yè)主委托，對承擔(dān)的監(jiān)理項目進行工程進度、質(zhì)量、投資控制、合同管理和信息管理的全過程監(jiān)理，對所有

23、施工監(jiān)理資料進行整理、保管及移交的工作機構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人執(zhí)行合同的第三方職能機構(gòu)。3.1監(jiān)理機構(gòu)本項目現(xiàn)場設(shè)項目監(jiān)理部，全面負責(zé)本項目日常監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)，下設(shè)總監(jiān)代表、土建、電氣、水暖、造價專業(yè)監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理部下設(shè)五個駐地監(jiān)理組，分別負責(zé)各標段現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，每個駐地監(jiān)理組均設(shè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣和水暖專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查。擬設(shè)立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)如下圖所示。設(shè)立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)框圖業(yè)主監(jiān)理辦監(jiān)理1組土建、水電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理2組土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理5組土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理4組土建、水、電監(jiān)理工程師、

24、監(jiān)理員、監(jiān)理3組土建、水、電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師合同計劃工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師3.2投入現(xiàn)場監(jiān)理人員組成 監(jiān)理單位投入監(jiān)理人員一覽表企業(yè)名稱廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員姓名性別年齡擬任職務(wù)職稱監(jiān)理證編號是否外聘男53總監(jiān)理工程師高級工程師否女46副總監(jiān)工程師否男32副總監(jiān)工程師否男47土建監(jiān)理工程師高級工程師否男46土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否男60土建監(jiān)理工程師工程師否男52土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否男52土建監(jiān)理工程師工程師否男33土建監(jiān)理工程師工程師否男55土建監(jiān)理工程師工程師否男53土建監(jiān)理

25、工程師工程師否男58土建監(jiān)理工程師高級工程師否男44電氣監(jiān)理工程師高級工程師否男53電氣監(jiān)理工程師工程師否男42電氣監(jiān)理工程師工程師否男46電氣監(jiān)理工程師高級工程師否企業(yè)名稱廣東省建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員姓名性別年齡擬任職務(wù)職稱監(jiān)理證編號是否外聘男44電氣監(jiān)理工程師工程師否男47水暖監(jiān)理工程師工程師否男45水暖監(jiān)理工程師工程師否女29水暖監(jiān)理工程師工程師否男49水暖監(jiān)理工程師高級工程師否男41水暖監(jiān)理工程師否男49造價工程師工程師工程師否男31造價工程師工程師工程師否男46監(jiān)理員工程師否男40監(jiān)理員工程師否男27監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男45監(jiān)理員工程師否男3

26、6監(jiān)理員工程師否男61監(jiān)理員工程師否男46監(jiān)理員工程師否男43監(jiān)理員高級工程師否第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹為了確保本工程監(jiān)理工作的順利實施，根據(jù)我們以往在公路房屋建筑施工監(jiān)理中的經(jīng)驗與公司的實力，結(jié)合本工程監(jiān)理現(xiàn)場的工作需要，公司在該項目監(jiān)理中投入的自備設(shè)備為以下三大類：l、辦公設(shè)備類：主要包括計算機、打印機、復(fù)印機、攝像機等；2、交通設(shè)備類：配置兩臺汽車；3、主要的檢測設(shè)備與儀器類：包括全站儀、水準儀、回彈儀等。我公司保證投入該項目的以上各類設(shè)備，狀態(tài)良好；功能滿足施工要求及監(jiān)理工作需要，具體各類設(shè)備的名稱、數(shù)量見附表序 號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù) 量備 注一辦公設(shè)備1計算機（帶打

27、印機）三星6新購2電話3新購3復(fù)印機夏普1新購4數(shù)碼照相機15攝像機16軟件廣聯(lián)達預(yù)算軟件17筆記本電腦3二交通設(shè)施7交通車輛汽車2三常用檢測設(shè)備、儀器8全站儀tcl61019水準儀na2瑞士210砂漿回彈儀ht20211砼回彈儀ht225型212涂層數(shù)顯測厚儀113鋼卷尺5m，30m，50m各314鋼板尺locm，20cm，loocm各315游標卡尺816水平靠尺2m717工程質(zhì)量檢測尺內(nèi)外直角618水平尺600mm619對角尺620接地電阻測量表4105倍421兆歐表4第五章 監(jiān)理工作程序、方法和措施 本工程為改擴建項目，其中部分工程較為復(fù)雜且單位工程項目多，分部、分項工程更多。為了更好地

28、、有序地開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，結(jié)合項目工程實際情況，除執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序外，還按照“先審核后實施、先驗收后施工下道工序”的原則，編制一系列本項目監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。有關(guān)各階段及各控制監(jiān)理工作程序見各監(jiān)理工作流程圖：5、1.監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序圖組建監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理準備工作（監(jiān)理單位）施工準備階段的監(jiān)理（監(jiān)理項目部）圖紙會審及樁基復(fù)測監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）提交工程保修書（施工單位）向政府監(jiān)督部門審辦竣工備案手續(xù)（建設(shè)單位）簽定委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）建設(shè)單位確認（建設(shè)單位）組織竣工預(yù)驗收（監(jiān)理項目部、建設(shè)單位）項目實

29、施階段的監(jiān)理（監(jiān)理項目部）審批工程開工報審表，簽署審批意見（總監(jiān)理工程師）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）工作要求：(1)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范cb503192000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(2)委派具有豐富公路房建工程施工經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點，分別召集土建、安裝方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成總監(jiān)辦，并根據(jù)工程特點，合理搭配形成各監(jiān)理組。從而組成一個強有力的監(jiān)理班子。(3)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。(4)配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。(5)在監(jiān)理項目

30、部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。(6)按照本工程特點和要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。(7)根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度和評估。分階段及時對工程進行總結(jié)。二、施工準備階段監(jiān)理工作程序參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計方案總監(jiān)理工程師參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代

31、表、專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）工作要求：(1)施工準備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2)審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計己獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料己落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。(4)第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(5)工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批

32、，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。三、質(zhì)量控制工作程序?qū)徍酥攸c部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工單位組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1)部分程序細化部

33、分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2)處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。(3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。四、進度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位實際值與計劃值比較檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位意不同意同意有偏差同意修改實施進

34、度計劃工作要求：（1）審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。（2）工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。（3）編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃五、造價控制工作程序無審核施工組織設(shè)計計投資目標分解修改組織施工設(shè)計方案施工審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算提出賠償文件簽認索賠文件修改索賠文件已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算修改竣工結(jié)算文件結(jié)束竣工結(jié)算審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件認可索賠文件確定投資目標調(diào)整方案未完工程投資預(yù)測分析原因采取糾偏實際投資與合作比有無不合理之處處有無不

35、合理處有無偏差有無索賠可 能有無不合理部分有無不合理之處投資目標調(diào)整無有否無有有是否有無無編制資金使用計劃修改已完工程結(jié)算書工作要求：(1)造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。(2)月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通。(3)進行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)理細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。六、合同管理工作程序制定合同管理工作方案（總監(jiān)）收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價監(jiān)理工程師）合同變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理

36、（合同造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師）是否發(fā)生合同爭議配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行否是調(diào)解成功調(diào)解不成功解除合同關(guān)系合同爭議調(diào)解（總監(jiān)）工作要求：(1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。(2)合同造價副總監(jiān)應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。(3)合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。七、安全施工監(jiān)管工作程序?qū)徍顺邪贪踩媱澓桶踩胧┚幹瓢踩臀拿魇┕けO(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)

37、、技術(shù)交底安全措施落實情況監(jiān)理安全整改通知單安全事故處理程序/監(jiān)理參加監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果處理事故，制定整改措施，消除事故原因承包商整改監(jiān)理復(fù)查正常施工否有是否無是有整改合格否有無不安全因素？有無安全事故繼續(xù)施工符合要求工作要求：(1)監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)的監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。(2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。八、組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功成功成功工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束協(xié)調(diào)事宜發(fā)生合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)節(jié)（總監(jiān)理

38、工程師）調(diào)查、收集事件相關(guān)證據(jù)、資料工作要求：(1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。(2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。九、信息資料管理工作程序建設(shè)工程竣工驗收備案表竣工移交證書單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程竣工報告單位工程竣工預(yù)驗收報驗表工程質(zhì)量評估報告圖1

39、圖2圖3圖4圖紙會審記錄工程技術(shù)文件報審表施工測量放線報驗表第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要監(jiān)理規(guī)劃中標通知書、監(jiān)理合同工程動工報審表形成形成形成形成形成形成形成形成動工審批施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標工程進度控制工程質(zhì)量控制工程進度控制施工合同及其他事項組織竣工驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案形成形成形成形成施工進度計劃報審表（）月工、料、機動態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申報表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程款支付申請表工程款支付證書工程物質(zhì)進場報驗單分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工

40、報驗單監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽驗記錄不合格項處置記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄（）月工程進度款報審表工程款支付申報表工程款支付證書圖1圖4圖3圖2施工合同及其他事項工程進度控制工程質(zhì)量控制工程進度控制工作要求：(1)工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2)在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng) 運行有問題是要及時整改。 (3)所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。十、監(jiān)理交工工作程序落實整改(承包單位)確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查與

41、評估（檢查小組）審查交工申請（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題提交交工申請報告（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1)交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。(2)對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。(3)現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。十一、保修期監(jiān)理工作程序督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理方）簽署修復(fù)工程款支付證

42、書并報業(yè)主批準（總監(jiān)理工程師）核實審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費用（監(jiān)理方）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確認責(zé)任歸屬（檢查小組）在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保證期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作（監(jiān)理方）工作要求：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。(2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。(3)檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行： 剩余工作及缺陷工程完成情況。

43、整個工程使用情況。 評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。5.2監(jiān)理工作方法及措施 陜西*建設(shè)工程監(jiān)理有限公司將本著“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則，按委托人的要求，通過目標規(guī)劃、質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，通過現(xiàn)場項目監(jiān)理部系統(tǒng)嚴格的管理制度，切實完善的技術(shù)經(jīng)濟手段和規(guī)范的工作程序，確保本工程嚴格按施工承包合同的要求組織施工，并達到質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的既定目標。5.2.1監(jiān)理工作的方法 1、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負責(zé)制為主體的四層次兩級管理制。 2、監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來保證“三大控制”目標的實現(xiàn)。 1)、巡視：監(jiān)理人員經(jīng)常在施工

44、現(xiàn)場觀察，跟蹤檢查，對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的監(jiān)察活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。 2)、旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)察活動。 3)、量測：利用儀器、設(shè)備、工具進行的檢查、復(fù)核和實測實量，嚴格控制，不合格者不得施工；發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 4)、現(xiàn)場檢、試驗。包括目測法，量測法、試驗法，通過試驗室試驗和現(xiàn)場的實際試驗和檢測、觀察，取得實際數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)糾偏與及時糾正。 5)、鑒定：對施工過程中，采用的新材料、新方法、新工藝等經(jīng)過試驗和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和方法： 6)、指令文件：監(jiān)理對承包商提出的批示和要求的書面文件，對承包商存在的問題，提出建議

45、和整改。 7)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為保證工程質(zhì)量，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)指令承包商進行停工、整改。 8)、嚴格桉規(guī)定的質(zhì)量控制程序進行監(jiān)控，即先審核后實施，先驗收后施工的原則。 9)、利用支付控制手段。5.2.2監(jiān)理工作的手段監(jiān)理措施要圍繞質(zhì)量、進度、投資控制三大指標的實現(xiàn) 一、組織措施：選派符合招標文件要求、年富力強的總監(jiān)理工程師，合理配置各專業(yè)人員，做到分工明確、責(zé)權(quán)清晰，人員責(zé)任落實到位，并定期檢查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 二、監(jiān)理質(zhì)量控制措施：根據(jù)監(jiān)理工作程序，可按三階段進行。 1、預(yù)先控制(事前控制)。主要工作有。 1) 審查總承包商及主體分包勞務(wù)隊伍的資質(zhì)及能力。 2) 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理

46、細則。3) 參與施工圖會審及設(shè)計交底。4) 審查施工組織設(shè)計和方案等。2、過程控制(中間控制)。對原材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認或不合格，不準進場。施工全過程一環(huán)扣一環(huán)，一個工序接一個工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得進行下道工序施工。3、驗收總結(jié)(事后控制)。隱蔽工程、分部、分項工程檢查驗收，竣工預(yù)驗收。當(dāng)檢驗不合格或整改后未經(jīng)復(fù)驗簽認時，不準移交使用，確保交付的工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作的經(jīng)濟措施：對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程計量或工程質(zhì)量不合格品，不付工程款；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的原材料、施工措施費、變更等不付工程款。 523對質(zhì)量的控制監(jiān)理工作方法及措施 1)監(jiān)理對工程質(zhì)

47、量的控制是全過程的系統(tǒng)控制過程，如圖示：施工階段質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制體系組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標樁審核、檢壹圖紙會審及技術(shù)交底審查開工申請，把好開工關(guān)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定聯(lián)動試車驗收文件審核竣工檢驗工程交付使用后，監(jiān)理還要按照合同約定，進行工程保修

48、階段的質(zhì)量控制。2)監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制手段 旁站監(jiān)督：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，或設(shè)立w(見證)點、h(停止)點，進行預(yù)控和監(jiān)督。 本工程擬對以下部位或工序進行旁站：序號旁站監(jiān)理部位或工序l地基處理2樁基混凝土澆筑3結(jié)構(gòu)層施工縫處理4懸挑梁、陽臺板、雨蓬板鋼筋綁扎及混凝土澆筑5混凝土、砂漿攪拌時不定時旁站6屋面、衛(wèi)生間的防水施工7到場材料見證取樣8框架、剪力墻、樓面混凝土現(xiàn)場澆筑9混凝土缺陷修補10通水、通風(fēng)、氣密性、水密性試驗11電梯的安全保護裝置的安裝及試運轉(zhuǎn)12建筑智能化的調(diào)試，電氣埋管及接地檢測 測量測量是對建筑物幾何尺寸、方位控制的重要手段，施

49、工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程進行檢查，嚴格控制，不合格時不得施工；施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正?，F(xiàn)場檢驗 現(xiàn)場檢驗包括目測法、量測法、試驗法，通過現(xiàn)場的實測實量及試驗室的理化試驗與無損檢測，取得大量的數(shù)據(jù)，監(jiān)理要以數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)糾偏與控制。指令性文件 指令性文件是監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，指令文件是表達監(jiān)理工程師對承包商提供的指示和要求的書面文件，用以向承包方指出施工中存在的問題，提請注意或整改，以及向承包商提出要求或指示做什么或不做什么。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序承包商必須遵守上述的質(zhì)量控制程序，并按規(guī)定的程序進行工作。如果承包商未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；本工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認質(zhì)量合格，不得進行下道工序等等。利用支付控制手段利用支付控制手段是一種十分有效的控制和約束手段。即：如果承包商工程質(zhì)量達不到規(guī)范要求的標準，又不按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)消缺的責(zé)任，予以處理使之達到要求的標準，則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書，停止對承包商支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包商負責(zé)。524對進度的控制監(jiān)理工作方法及措施1進度控制的原則總監(jiān)辦對進度控制的原則是以合同工期為目標，依據(jù)總