廈工生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)流程

1、u8erp項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程2007年5月一、系統(tǒng)目的生產(chǎn)系統(tǒng)是以銷售月度計(jì)劃業(yè)務(wù)為主線，填制生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品預(yù)測(cè)單），進(jìn)行mrp運(yùn)算，下達(dá)生產(chǎn)訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)的一體化。二、系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)流程生產(chǎn)管理細(xì)化流程1.1.1.1. 月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行流程業(yè)務(wù)編號(hào)xs-001業(yè)務(wù)名稱銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售計(jì)劃員編制需求計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單流程適用范圍銷售分公司、企管部、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 銷售業(yè)務(wù)部計(jì)劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計(jì)劃和年度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，編制包含產(chǎn)品編碼

2、及配置號(hào)的月度銷售計(jì)劃；2、 銷售公司經(jīng)理根據(jù)月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，如可行則提交排產(chǎn)會(huì)確認(rèn)，如不可行則轉(zhuǎn)交計(jì)劃室主任進(jìn)行修改；3、 銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要；4、 企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要編制包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的月度產(chǎn)銷存計(jì)劃5、 生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃編制包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃6、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單7、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行mpr運(yùn)算，根據(jù)產(chǎn)品凍結(jié)期下達(dá)生產(chǎn)訂單；8、 生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)

3、能，否則由采購部進(jìn)行采購；9、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；10、 車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)1.1.1.2. 特殊生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程業(yè)務(wù)編號(hào)xs-003業(yè)務(wù)名稱特殊銷售訂貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶特殊需求，組織評(píng)審，下達(dá)生產(chǎn)通知單流程適用范圍銷售部、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員特殊需求銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理收集整理客戶特殊需求的銷售訂單2、 企管部發(fā)起組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)等部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，三天內(nèi)確認(rèn)最終的訂單上的價(jià)格、技術(shù)、生產(chǎn)交貨期；3、 技術(shù)中心建立新的產(chǎn)品編碼

4、、配置號(hào)和生產(chǎn)bom4、 生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度員填寫產(chǎn)品預(yù)測(cè)單5、 計(jì)劃調(diào)度員進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行mpr運(yùn)算；6、 生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；7、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；8、 車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)1.1.1.3. 銷售計(jì)劃變更流程業(yè)務(wù)編號(hào)xs-002業(yè)務(wù)名稱銷售計(jì)劃變更業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售計(jì)劃員編制需求變更計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)通知單流程適用范圍銷售分公司、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 銷售業(yè)務(wù)部計(jì)

5、劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計(jì)劃和年度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，提出包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的銷售計(jì)劃變更申請(qǐng)；2、 銷售公司經(jīng)理根據(jù)變更計(jì)劃進(jìn)行審核，如有錯(cuò)誤則轉(zhuǎn)計(jì)劃室主任進(jìn)行修改，如正確則提交排產(chǎn)會(huì)；3、 銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)銷售計(jì)劃變更進(jìn)行審核；4、 企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)審核結(jié)果修改月度產(chǎn)銷存計(jì)劃；5、 生產(chǎn)部根據(jù)修改的產(chǎn)銷存計(jì)劃修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；6、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入新版本的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；7、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行mpr運(yùn)算；8、 業(yè)務(wù)員確認(rèn)修改前的采購訂單是否下達(dá)，已下達(dá)則通知供應(yīng)商進(jìn)行修改或關(guān)閉采購訂單，未下達(dá)，

6、則按新的mrp計(jì)算量下達(dá)采購訂單；9、 生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；10、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；11、 車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)1.1.1.4. 試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)編號(hào)sc-001業(yè)務(wù)名稱試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述采購部、技術(shù)中心填寫申請(qǐng)單、企管部編制，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)通知單流程適用范圍采購部、技術(shù)中心、銷售分公司、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限采購計(jì)劃員、技術(shù)中心、生產(chǎn)計(jì)劃員銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 技術(shù)中心、采購部根據(jù)實(shí)際零部件價(jià)格選型或技

7、術(shù)改進(jìn)需求填寫試制試配申請(qǐng)；2、 企管部根據(jù)采購部和技術(shù)中心的試制試配申請(qǐng)制定試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃；3、 生產(chǎn)部根據(jù)試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃編制試制試配生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度試制試配計(jì)劃進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；5、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行mpr運(yùn)算6、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核;7、 車間進(jìn)行生產(chǎn);8、 轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫發(fā)運(yùn)流程；9、 采購、技術(shù)、銷售反饋相關(guān)質(zhì)量信息。1.1.1.5. 整機(jī)調(diào)整退庫流程業(yè)務(wù)編號(hào)sc-002業(yè)務(wù)名稱整機(jī)調(diào)整退庫流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶特殊需求，對(duì)已入庫的整機(jī)進(jìn)行調(diào)整流程適用范

8、圍銷售部、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員特殊需求、生產(chǎn)訂單錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 銷售公司根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)單提出整機(jī)調(diào)整單；2、 銷售公司與生產(chǎn)、采購、技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如可行則轉(zhuǎn)技術(shù)中心，不可行則由銷售業(yè)務(wù)員和客戶進(jìn)行溝通；3、 技術(shù)中心對(duì)樣機(jī)調(diào)整單進(jìn)行審核，通知生產(chǎn)部應(yīng)修改機(jī)型的存貨編碼、配置號(hào)4、 生產(chǎn)部根據(jù)整機(jī)調(diào)整單進(jìn)入u8系統(tǒng)填寫生產(chǎn)訂單；5、 生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；6、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；7、 整機(jī)發(fā)運(yùn)室倉管根據(jù)整機(jī)調(diào)整單進(jìn)入u8系統(tǒng)對(duì)已入

9、成品倉需退庫調(diào)整的整機(jī)填寫材料出庫單；8、 成本核算員進(jìn)入u8系統(tǒng)對(duì)材料出庫單進(jìn)行審核；9、 車間對(duì)整機(jī)改裝調(diào)整，轉(zhuǎn)入整機(jī)生產(chǎn)入庫流程1.1.1.6. 銷售退貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)編號(hào)xs-010業(yè)務(wù)名稱銷售退貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售人員根據(jù)退貨申請(qǐng)，審查符標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)審批后，辦理退貨流程適用范圍儲(chǔ)運(yùn)室、財(cái)務(wù)部、銷售部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限庫管員、財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)室主任、銷售計(jì)劃員退貨單、紅字銷售出庫單、紅字發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、 銷售服務(wù)員接到客戶的退貨申請(qǐng)，對(duì)退貨原因進(jìn)行核對(duì)，上報(bào)主管，批準(zhǔn)后可辦理退貨，填寫退貨單;2、 銷售計(jì)劃主任進(jìn)入u8系統(tǒng)銷售管理模

10、塊填寫退貨單；3、 主管審核進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)入u8系統(tǒng)銷售管理模塊對(duì)退貨單進(jìn)行審核，如錯(cuò)誤則通知計(jì)劃主任進(jìn)行修改，正確則點(diǎn)擊審核；銷售服務(wù)員與客戶辦理退貨4、 整機(jī)退貨后，計(jì)劃員進(jìn)入u8系統(tǒng)庫存管理模塊拷貝退貨單生成紅字出庫單；辦理實(shí)物退貨5、 核算員進(jìn)入u8系統(tǒng)庫存管理模塊審核紅字出庫單6、 如果推動(dòng)經(jīng)銷商外庫，則由辦事處進(jìn)行整機(jī)維修等工作，如退到本部則由整機(jī)發(fā)運(yùn)室進(jìn)行整機(jī)退庫維修流程；7、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)紅字出庫單開具紅字發(fā)票；進(jìn)行審核，核銷沖減原應(yīng)收款；生成會(huì)計(jì)憑證；不退款的情況，財(cái)務(wù)往來會(huì)計(jì)在應(yīng)付中填寫其他應(yīng)付單，生成對(duì)經(jīng)銷或客戶的應(yīng)付款；8、 發(fā)生新應(yīng)收款后，做應(yīng)收沖應(yīng)付轉(zhuǎn)帳處理；1

11、.1.1.7. 配件銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)編號(hào)xs-006業(yè)務(wù)名稱配件銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述配件銷售計(jì)劃員編制配件需求計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單流程適用范圍銷售分公司、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限配件銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員配件銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、 產(chǎn)品服務(wù)部配件計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求和相關(guān)預(yù)測(cè)，對(duì)需要配件，編制包含存貨編碼的月度配件銷售計(jì)劃；2、 配件主任根據(jù)月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，如可行則提交排產(chǎn)會(huì)確認(rèn)，如不可行則轉(zhuǎn)交計(jì)劃室主任進(jìn)行修改；3、 銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要；4、 企管部根據(jù)排產(chǎn)

12、會(huì)紀(jì)要編制月度產(chǎn)銷存計(jì)劃5、 生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃6、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單7、 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入u8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行mpr運(yùn)算；8、 生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；9、 生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；10、 車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品入庫業(yè)務(wù)1.1.1.8. 整機(jī)裝配入庫業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)編號(hào)xs-011業(yè)務(wù)名稱整機(jī)裝配入庫業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述生產(chǎn)總裝進(jìn)行裝配、調(diào)試、入庫流程適用范圍儲(chǔ)運(yùn)室、總裝車間、銷售公司相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限庫管員、財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)室主任、銷售計(jì)劃員產(chǎn)品入庫單錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、 配送員根據(jù)生產(chǎn)周需求將物料配送到總裝車間；2、 總裝車間根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；3、 生產(chǎn)完工下線后車間計(jì)劃調(diào)度員進(jìn)入u8系統(tǒng)庫存管理模塊根據(jù)生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)品入庫單，填寫每臺(tái)整機(jī)的機(jī)號(hào)，保存；4、 車間核算員對(duì)產(chǎn)品入庫單進(jìn)行審核，如錯(cuò)誤通知計(jì)劃調(diào)度員進(jìn)行修改，如正確則點(diǎn)擊審核；5、 調(diào)試組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試機(jī)調(diào)試；6、 車間對(duì)整機(jī)外觀整修；7、 質(zhì)管部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；8、 清洗組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗；9、 油漆車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行涂裝；1